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1、建設公司項目部工程分包招投標管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了規范公司工程項目中各工序施工班組和分包單元的選擇，加強施工過程的控制，以保證工程由合格分包商在有效的控制中進行分包工程的施工，進而確保工程的質量，維護公司合法的權益，實現公司利益最大化，現本公司就工程項目中各工序施工班組和分包單元對象的遴選作如下暫行規定：一、范圍適用于公司（含項目部）工程造價在30萬以上對分包商、勞務分包商的評定、選擇和控制。工程造價在30萬以下（含30萬）由項目部對分包商、勞務分包商的評定、選擇和控制。注：項目合同有要求時項2、目部及其責任部門可在不違背本規定的原則下制定并執行本項目的工程分包、勞務分包作業文件。二、程序管理本程序由工程部管理： 編制：項目部就項目各工序和分包單元擬訂條件； 審核：工程部； 跨組織審核：合同成本部、項目部負責人或其指定人員； 批準：執行總經理核準，報總經理批準； 發布：項目部向合格的分包商、勞務分包商發出邀請函。三、對分包商的評定、選擇1.推薦凡有意承接項目各工序施工的班組和分包單元的單位和個人，于規定期限內在項目部報名，項目部、工程部根據項目招標要求和報名單位或個人條件擇優推薦35家（人）分包商，公司其余項目部至少推薦1家（人）分包商報名參加招投標。2.評定在分包之前，項目部、工程技3、術部與質量安全部對各分包商的資質、歷史、業績、信譽、質量管理體系、財務狀況、資信能力等方面的綜合分析，對勞務分包商選擇技工應在60%以上，特殊工種持有上崗證，以確定其是否可選入合格分包商名錄，并確定分包商。重要和特殊工程的分包工作，項目部通知公司工程部共同參與選擇和評價。具體內容詳見附錄A 分包商推薦表、附錄B 分包商調查表、附錄C 分包商評價表、附錄D 合格分包商一覽表。3.選擇經評定的35家（人）合格分包商報公司經營班子（執行總經理、副總經理）評審，遴選不少于1家（人），報總經理確定承接中標項目的最終單位或個人。4.控制1）項目部應督促分包商全面執行分包合同的規定；2）項目部對分包商要實施4、全面的監控，包括工程進度、質量、安全和成本等內容。3）項目部要按照GB/T190012000 標準、GB/T240011996標準、GB/T280012001標準和公司（項目部）質量、環境、安全三維一體管理體系的要求，對分包商質量管理體系在分包工程項目上的運行和分包工程的質量進行監督檢查。4）必要時對分包商執行第二方質量管理體系審核。第二方質量審核的實施參照公司相關管理程序的規定執行。四、分包合同的簽訂造價在30萬以下（含30萬）的一般工程分包、勞務分包項目，在項目部評價和選擇確定了分包商之后，由項目經理或其授權人簽訂分包合同，并將分包合同與評價報告報公司合同成本部備案。工程造價在30萬以上、5、特殊和重大工程分包項目，在項目部和工程部共同評價和選擇確定了分包商之后，由合同成本部負責組織項目部參加分包合同的簽訂，經雙方協商，報公司執行總經理核準，總經理批準，由雙方法定代表人或授權代理人正式簽訂工程分包或勞務分包合同。工程分包或勞務分包合同由公司合同成本部和項目部分別保存，合同成本部負責項目合同的管理和成本控制。五、職責1.工程部、合同成本部1）是工程、勞務分包工作的主管部門，負責特殊和重大工程分包項目的確定并組織項目部參與工程分包合同的談判和簽訂；2）負責對特殊和重大工程分包工作進行審批；3）負責對項目部上報的一般工程分包、勞務分包備案進行管理；4）負責對項目部的分包管理工作進行監督檢6、查。2.項目部1）負責選擇一般工程分包、勞務分包的分包商，并報公司工程部備案；2）參與特殊和重大工程項目的分包選擇和合同簽訂工作；3）負責對工程、勞務分包的施工質量、環境保護、安全生產進行檢查和監督；4）負責對分包工程的施工實施全面的管理和監控；5）合同指定工程、勞務的分包必須報經顧客批準同意，其他工程勞務的分包報送顧客備案；6）負責對勞務分包中作業人員的資格評審及用人狀況和分包隊伍工作技能進行監控。 3.對分包商的驗證分包商進場時，項目部應對其進行以下驗證，以保證分包商證照齊全，施工隊伍規模、素質、管理能力滿足分包工程合同對質量管理體系和工程質量、環境和安全的要求： 資質證、營業執照、安全許7、可證、質量、環境和（或）職業健康安全管理體系認證證書等、分包隊伍花名冊（規模、素質）及職業資格證書、分包人員體檢報告、自帶設備檢測合格證明等。4.對分包商的考核1）對分包商的考核由項目部組織有關人員進行。考核記錄由項目部填寫并保存，公司工程部不定期進行抽查和管理。2）對分包商考核的內容：組織機構和人員職責；管理制度；分包隊伍人員的“三證一冊”；分包工程質量、進度、安全生產和文明施工；分包商對總包指令的執行情況；服務。5.合格分包商的變更項目部和工程部評定新增的合格分包商應將名單報送到工程部，由工程部將其名稱及基本情況增列到公司合格分包商一覽表中。經考核不合格的分包商，工程部應將其從合格分包商一8、覽表中刪除。六、記錄分包工程質量記錄是整個工程質量記錄的一部分。對分包商和分包工程的控制應保存以下質量記錄：分包商檔案；合格分包商名單；分包商考核記錄；對分包商監督檢查記錄；對分包商質量管理體系審核記錄；對分包商的施工管理記錄；工程分包商質量檢查、試驗和評定記錄。七、附錄 附錄A 分包商推薦表附錄B 分包商調查表附錄C 分包商評價表附錄D 合格分包商一覽表附錄A 分包商推薦表分包商名稱企業性質營業執照證號注冊資金資質等級證書號聯系電話推薦部門建議分包項目經營范圍分包商業績 擬稿人： 年 月 日推薦部門意見 推薦部門經理： 年 月 日附錄B 分包商調查表 第1頁 共2頁調查對象 法定代表人聯系人9、電話傳真 地 址 調查方式調查日期調查人：營業執照證號及內容摘要資質等級證號及內容摘要其他相關施工資格證書摘要:附錄B（續） 分包商調查表 第2頁 共2頁分包商資源及施工能力(包括人員、技術、裝備)：質量、環境、職業健康安全管理體系和安全情況：近三年來的業績、信譽、合同履行情況：其它：附錄C 分包商評價表 共 2 頁 第 1 頁分包商名稱資質等級及證號營業執照證號企業性質注冊資金企業法定代表人聯系人電話傳真對分包商評價內容： 1資格（包括經營范圍、資質等級及其相關資料）；2.資源及施工能力（包括人員、技術、裝備）；3.質量管理體系和安全情況；4.近三年來的業績、信譽；5.其他。本公司擬定分包項目及范圍：參加人員簽名姓 名部 門職務(職稱)姓 名部 門職務(職稱)評審記錄：附錄C（續） 分包商評價表 共 2 頁 第 2 頁評價記錄： 記錄人： 日期 年 月 日評價結果 填寫人： 日期 年 月 日審定意見 審定人： 日期 年 月 日批準意見 批準人： 日期 年 月 日附錄D 合格分包商一覽表分 包 工 程 摘 要分 包 商 簡 況工程名稱工程編號分包范圍、專業暫估造價批準人日 期單位名稱企業性質資質等級法定代表人聯系人電話、傳真編制： 審核： 批準： 日期：