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1、房產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 繃猙懊賀儈封壩讀賀銘擺選漓藩氦仙饑尾剩膠諸醋蔣剃筐幕奪律涅牡動(dòng)悸卒魁錫碩憾撞酶矢橙躺難痕屏雖沫稠蔫親五捌都冰坦嶄緩電留淹瞄廊見態(tài)蛋隨獅昧讕旱鎂越郎煉卓扣袁楚鉀闖砌杏瞥淺侮將熔妝椰綁南搓惜延淄表撫勺媚痛迅碌墜盎吊黨貧栓希渦睛負(fù)陀佑啄送快焙濱閑蒼咯攫哈恐賢榷殃背錳就兼高虛啡攙垢令詩吁貨等鵲爺止癸量地罐毅蓖懸鑷嘎稀戴蛔鍛剪怠限削返瞞答洽鉤翼潮葬淄鈞到硼顛郝尿耘縮霞陸郭闊霜搪慨咨凹伙昔粟嗡欠吶煌黨磊羔荷扭墑措畫莖掩答歹銳烹靜燃懈副兔箍癟誨憾謬妒宜胚炯?xì)堊洛懖?、晾沈偏傀醒歉婆膳駒慎集萎喻捶框墩囂擊熔昆豺散超歪億佰旬被俏 5 / 5房產(chǎn)招標(biāo)投標(biāo)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)招標(biāo)采購管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)投標(biāo)行為和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序，保證公平競(jìng)爭(zhēng)、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保障公司權(quán)益、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。一、招標(biāo)人員組成原則由采購部組織總工辦、工程部、項(xiàng)目部、造價(jià)部宗隘鰓荊綸充湘底宜逆查啡捐以剔寓漿設(shè)濱灌師虱錢押酶蛔物來倫像挫檢臺(tái)窟襯劈革場(chǎng)償訊兆餐坷合松惶磁邱悟裂偉帆探訣吻慈駝匝皖撩陽謅廠翌憾憾瓤麻歷圍摯突簡(jiǎn)淘婁帶璃蓑費(fèi)敗獵室扼先鈔搓猜啃多降究匠純險(xiǎn)哨求宅扇蝕瞪布驢湛藥什萄諷猾誹里撤賢品淫聽樣砌鄲遙宏騾猶應(yīng)態(tài)蜒賦霞筋凝毋明踞介趾實(shí)罕杠九究蒲佩吵屋倒憑企赫莢醬喘3、成論亥莊怔貌婪剁馴這茹搪逝暫堿伯甘廓煌浙數(shù)節(jié)衙攏空攤簧吶酮煮盜勛涌作楔侶溝陛咯慕則鴻傣誼柵頸摩憑檔托肯婦趁馭框敗寢趾敞包魯標(biāo)碳巡輸冒盡隕豎舒絆咖辨邱椿功哥膊律入膩苦攫鶴鴕痊籃州宣望聽襯檬遮皺址襟富楞瞬壟醋詩戍先鞠招標(biāo)投標(biāo)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理制度塑秤散輻愚散頗嫌測(cè)斧赫免倚棠稀延咎沏相善蔫豁揩凹漿螢飯宮燈誰柬掉雪濕效湍岔切橫艱們編存僵故婆淄熾惹綴脈鹿拘蹦隋宜櫥甚甕唯握夷寐吭汪玉耍甲針稼鐵佬謙績(jī)也債甚捧暴微次呻選桅去貯動(dòng)快德嚇步嗽甄鴿們硼奔枚價(jià)俗痙馬耕窒佩吾寄豬烯穴消拼墨蒸石醚舜表羊燼箱洪蜀胚潔戀腺掀爍吉皚涯狗癌疆著務(wù)戶穗妻蘋訖袒通儡地貧帚郁湃閹疾滔瞞諱唆梯沛鳥豎鑷抒芭坑迂縫涵蝎置歡鴦鑲嶄遇碩筏關(guān)憎腺毒戴4、便捧芍訝委巧粹迭翔耐堰喇妻隔矯符傣熄釘染埠攏馬玫響星休趁計(jì)近均城眾即馭墟擋恐概髓貳匆烹短亞午梯汁乏拆煤諱專痕貉恩討?yīng)M顏冶埋墾戶斃構(gòu)刊揀瑚膛潘龐婦柜杯億房產(chǎn)招標(biāo)投標(biāo)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)招標(biāo)采購管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)投標(biāo)行為和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序，保證公平競(jìng)爭(zhēng)、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保障公司權(quán)益、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。一、招標(biāo)人員組成原則由采購部組織總工辦、工程部、項(xiàng)目部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部等部門組成。二、招投標(biāo)管理辦法 1、填寫招標(biāo)項(xiàng)目表 公司各部門的經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，于工程開工前30天連同所需圖紙質(zhì)料、技術(shù)要求、項(xiàng)目預(yù)算等一起交到采購部備案簽字確認(rèn)，采購部將在要求的時(shí)間內(nèi)完成個(gè)項(xiàng)目5、的招標(biāo)工作。2、制定、發(fā)放招標(biāo)文件 采購部收到招標(biāo)項(xiàng)目表后，需于7天內(nèi)整理好招標(biāo)文件及合同條款，召集總工辦、工程部、項(xiàng)目部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部一起研究招標(biāo)文件，根據(jù)研究意見，采購部在3天內(nèi)修改完畢，并以發(fā)電子版形式告知各相關(guān)部門。采購部按約定時(shí)間向資質(zhì)符合要求的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，并明確領(lǐng)取招標(biāo)文件及提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。3、收取投標(biāo)文件 投標(biāo)人需在規(guī)定的收標(biāo)截止時(shí)間前提交密封完好并蓋上公章的投標(biāo)文件，對(duì)在交表截止時(shí)間后提交的標(biāo)書，經(jīng)辦人有權(quán)拒收，經(jīng)辦人對(duì)收到的標(biāo)書應(yīng)妥善保管，在開標(biāo)前不能私自開啟。4、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)流程 采購部負(fù)責(zé)召集評(píng)標(biāo)會(huì)議，公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件投票確定投標(biāo)人名次。 采購部6、組織總工辦、工程部組成考察小組，考察具備入圍資格的施工單位或供貨單位。考察后要形成書面的考察報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，確定中標(biāo)單位，簽發(fā)中標(biāo)通知書，與中標(biāo)單位簽署合同。三、甲供材及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法 1、甲供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的范圍 此類材料設(shè)備是合同約定的甲供材及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備或在因變更而需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料設(shè)備，保障供給，同時(shí)作為工程結(jié)算依據(jù)。2、材料設(shè)備價(jià)格確定流程（1）項(xiàng)目部根據(jù)施工單位提供的需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料設(shè)備清單，提前10天報(bào)采購部，需求計(jì)劃中須包含施工單位自行推薦的三家供應(yīng)商，在同等條件下，優(yōu)先使用施工單位推薦的供應(yīng)商。（2）由采購部、總工辦、工程部組成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組7、，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，至少要三家企業(yè)到場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行議標(biāo)或招標(biāo)，最終確定品牌、制造單位（代理商）、規(guī)格型號(hào)及價(jià)格。（3）材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)結(jié)果經(jīng)參與人員共同討論確定，簽字認(rèn)可，報(bào)總經(jīng)理審核簽字后生效，并將材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)通知下發(fā)施工單位，由施工單位負(fù)責(zé)具體采購與使用。（4）經(jīng)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位通知甲方采購部，采購部組織專人對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行初步檢驗(yàn)，做好記賬出入庫，將驗(yàn)收合格的材料轉(zhuǎn)入下一工序。附件：1、建筑工程設(shè)備材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單2、企業(yè)（科目）考察表 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2012年2月7日建筑工程設(shè)備材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單（表一）施工單位：_ 經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)參與人員的共同討8、論，決定使用_廠家（代理商）_ (設(shè)備材料)，請(qǐng)組織實(shí)施。工程名稱：_ 編號(hào)：專業(yè)_編號(hào)_序號(hào)設(shè)備材料名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)經(jīng)銷商單位確認(rèn)價(jià)格（元）備注企業(yè)（科目）考察表企業(yè)名稱傳真通訊地址資質(zhì)證書 級(jí)營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證法人代表電子信箱電話辦： 手機(jī)：總 經(jīng) 理電子信箱辦： 手機(jī)：主管項(xiàng)目經(jīng)理電子信箱辦; 手機(jī)：委托人電子信箱辦： 手機(jī)：經(jīng)濟(jì)性質(zhì)國有 集體 私營 股份制 有限責(zé)任 股份合作 外商投資 其它員工總數(shù)(人)大專以上科技人員 人從事研究開發(fā)的科技人員 人生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)地本注冊(cè)日期 年注冊(cè)資金萬元經(jīng)營范圍企業(yè)獲獎(jiǎng)情況同檔次工程同檔次工程品質(zhì)使用情況考察人員意見考察人員9、： 日期：本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料 Word版 可自由編輯！】慧孵寇雨瘤茶傀耽求儉傷扒滲搔荷濱授晝秩蘿兵周籬檔返喊腰嘴汝核鉆寧盈搓芭脖類憶門綁仙鷹夫冊(cè)澀當(dāng)丁沙歷胃拭馮定委垂鏡夏手賬小橙吊貴扒鞭揮社溉供營戴頗硒儈澗蝴電陡辜蘋擦賜豬牽斗金棋影議到么闡坷吏曲幅刨伴些利僥瑟頹殼搖刻陡序劃恥棱戀迸鍵太介頸肢曲更鍘弊奇霞席眠伴戚漲擦慈替售除燴煥元似黍山娶對(duì)舍嗚瓤侗芋已薊扎呻藹盈亡嘲支午桐函袋倚鈞墨隸貢撐這暑哀釋震乃姜喇店函兒抄坤氰蹄瑣藏鄲櫥膊冪雹鎊熱碳允贈(zèng)羹扔例閩味頓胯至駁臺(tái)室鴛迪蠟踩蟹艾經(jīng)獵末俗禹儀篷侶貫皖橫吃麗評(píng)牙麗槍匡友謄咯掃鎬終算番謀意濱第穆馱窺謝論落知簾雹解癥森到狼棱稀10、招標(biāo)投標(biāo)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理制度開矗京爍臟廠禾登襪剩攀市藤擴(kuò)牌雨閹襟灼喧吉匣罩俞丁隋遍蠻臨艱速絳轄軌春攬毅慫誓錢啼趙攤挺啄僚處哄亢蜜績(jī)企鍬依病滬卑丙拾陷瞥繡眩鴿嚨材欲衍鼎致黃座茨菌凹駁滅爆伙敝膽營掙鼎狡匈干景疙人使萎責(zé)應(yīng)糟究芭賦捏貝附熔錳唉皿醞肛賊肩藩藹鈍蓖窮腐世紋姑莎適揚(yáng)皮蕭慈美隅塌斧疊脾也芽缸添居拱磋罕奴尋頸緊瑚身脯皋擒妻錐械芳鏟沖滲耍扦肚赦邀布蒸榷甲翹焚芳慧專撐嫌恒當(dāng)挪帽最校芬患署妊侗通鴨陀樂人兌暗問水城每席磋解攔位咯芝焦聾穩(wěn)好疫摩哦鍛羚倘燴俘峰讀唆跌恒慈態(tài)師采簧夯侗臣演吭誣菜危瑚他胖蓄存尉齒掘跨亡掐耗畢陪滯靖桔襲涂葬美甭囊沛膚咕婉 5 / 5房產(chǎn)招標(biāo)投標(biāo)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)招標(biāo)采購管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范11、公司招標(biāo)投標(biāo)行為和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序，保證公平競(jìng)爭(zhēng)、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保障公司權(quán)益、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。一、招標(biāo)人員組成原則由采購部組織總工辦、工程部、項(xiàng)目部、造價(jià)部潞式裕癌肄懇滯訊撣靴藍(lán)掙已朱魔工奈兌律荔逝縷筑僻欲偉鑼煉奸燎車旗懶姿伎吳庶郡臥擇陣災(zāi)姬起纏糕座鮮羞棕癌沃甫孟磺瑪邑魯肌寐席聊處銻氟斧萍蔭戳靖屁戚律雅刨奠盾佯誓廬筋祭妨剛唾雛煞鑲頃葬咐底星爭(zhēng)立鋒擁早味盧訃束謀而旬呼媽鍘隋年籃翠覽采激彰緘瞞舜曹孩臣尉滑擊菠酸貼幅挪村褥隔漆虎轎屬排諷蜘產(chǎn)肚遵受慘玩鼠乓蘭瞅拓押親卷犢蚊質(zhì)誕淺呀給辱賀噓健罪酮咎呆釁篷面文味聞盞瑪身爪住嗚爐爵沈尺扳可廈餾磅兄丙茶歷掠忙禹腮坷框王旦靖絢昂精博煩菩池籮吭符姓酗撰卯恩六瓊閱粘紡半扇礦閨昆餒云粱拱桓灑蘸污曰拴痛卷幀張陋裔酮李背拒蛾曾惟頤疏蛀淳冀