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1、水電開發公司火電工程項目招標、合同管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 集團地區分公司管理規定-電力第一章 總則第一條 為規范和加強xx水電開發有限責任公司（中國xx集團公司xx公司）（以下簡稱公司）火電工程建設項目招標和合同管理工作，有效控制投資，合理降低工程造價，結合公司火電工程建設項目實際情況，特制定本辦法。第二條 編制依據 （一）中華人民共和國招標投標法； （二）中國xx集團公司招標管理辦法（A版）； （三）中國xx集團公司供應商管理辦法（A版）； （四）中國xx集團公司招標監督管理辦法（A版）； （五）2、中國xx集團公司工程建設造價管理程序(C版)；（六）中國xx集團公司火電建設工程結算管理辦法（試行）。第三條 本辦法適用于公司全資、控股的火電工程建設項目。第二章 招標項目及管理范圍第四條 必須招標的項目（一）工程類單項合同估算價在50萬元人民幣及以上；（二）貨物類單項合同估算價在20萬元人民幣及以上；（三）服務類單項合同估算價在20萬元人民幣及以上；（四）國家法律、法規規定的其它必須進行招標的項目。第五條 中國xx集團公司（以下簡稱集團公司）管理范圍（一）單項合同估算價在1000萬元人民幣及以上的所有招標項目；（二）中國xx集團公司招標管理辦法(A版)集團公司直接管理范圍目錄（詳見附件一）規3、定的全部項目和集團公司指定的其他招標項目；（三）集團公司管理范圍內項目的招標工作按照中國xx集團公司招標管理辦法（A版）執行。第六條 公司管理范圍集團公司直接管理范圍外，其單項合同估算價在300萬元人民幣及以上至1000萬元人民幣以下的招標項目。第七條 項目公司管理范圍（一）項目公司負責管理集團公司和公司管理范圍外的所有招標項目；（二）項目公司應根據中國xx集團公司招標管理辦法（A版）和本辦法制訂招標管理實施細則，其直接管理范圍內項目的招標工作按照審定的招標管理實施細則執行。第三章 招標計劃管理第八條 項目的招標計劃由項目公司負責組織編制并上報。招標計劃包括的主要內容：項目名稱、批次名稱、標段4、名稱、招標范圍、估算價格、招標方式、招標組織形式和計劃招標時間等。招標計劃表詳見附件二。第九條 招標計劃和招標調整計劃編制時間（一）項目公司應于每年11月15日前上報下一年度招標建議計劃，經公司審定后呈報集團公司審批；（二）項目公司應于每年7月5日前上報招標調整計劃，經公司審定后呈報集團公司審批。第十條 招標計劃和招標調整計劃一經批準下達，項目公司應嚴格按照計劃組織實施。對于因為滿足工程進度及相關要求臨時增加的招標項目，項目公司應提前20個工作日上報公司，經公司審定后呈報集團公司審批。第四章 招標組織機構及管理職責第十一條 公司設立招標領導小組，由公司總經理擔任組長，成員由公司有關領導和相關部5、門的主要負責人組成。主要職責：（一）公司招標領導小組是公司招（評）標工作的決策機構，決定公司招（評）標工作的方針及規定，并對招（評）標過程中的重大問題進行研究決策；（二）審定公司招標管理規章制度及規范性文件；（三）審定公司年度招標計劃；（四）審定公司管理范圍內項目的招標申請（含招標公告、招標文件等，下同）、資格審查、評標細則和評標結果等；（五）其他需要公司招標領導小組研究和決策的重大問題。第十二條 公司招標領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工程管理部，公司工程管理部是火電工程建設項目招標的歸口管理部門。主要職責：（一）負責制訂、完善公司招（評）標管理制度；（二）組織公司年度招標計劃審查工作；（6、三）組織或參與招標項目的招標申請、投標單位資格、評標細則和評標委員會組成等審查工作；（四）組織召開公司定標會議，并根據公司招標領導小組定標意見行文上報或批復；（五）負責組織對項目公司的招標工作進行督促、檢查和年度考核；（六）公司招標領導小組安排的其他工作。第十三條 公司監察審計部是公司招（評）標工作的監督管理部門。主要職責：（一）負責對公司管理范圍內項目的招（評）標工作進行全過程監督；（二）指定至少1名監察人員負責監督小組成立前進行的招標公告、資格審查、招標文件發售等相關環節的監督工作；（三）指派人員作為監督小組負責人參加招（評）標現場的監督；（四）負責招標結果執行情況的監督工作。第十四條 x7、x水電成套設備公司（以下簡稱成套公司）主要職責：（一）協助公司工程管理部做好公司管理范圍內項目的招標管理工作；（二）根據公司授權，具體負責公司管理范圍內設備、材料類等相關項目的招標管理工作。第十五條 項目公司是火電工程建設項目招（評）標工作的主體。主要職責：（一）根據本辦法制定項目公司招標管理實施細則，并報公司核備；（二）負責項目年度招標計劃的編制和上報；（三）負責項目招標申請的編制和上報；（四）負責組織其管理范圍內項目的招（評）標工作，并按規定將招標結果報集團公司和公司備案；（五）負責公司管理范圍內項目招（評）標的各項準備工作，并參與公司管理范圍內項目的招（評）標管理工作；（六）負責按照集團8、公司和公司審定的招標結果及審批意見，及時組織合同談判及簽訂工作。第十六條 評標委員會組建（一）評標委員會一般在開標前13天確定，必須嚴格按規定保密。（二）集團公司直接管理范圍內的招標項目，評標委員會由集團公司負責組建。（三）公司管理范圍內的招標項目，評標委員會由公司負責商有關單位及部門進行組建。評標委員會成員由公司及項目公司代表和技術、經濟等方面的專家組成，成員為五人以上單數。其中：公司及項目公司代表（含其他投資方、參建單位等代表）不得超過成員總數的三分之一，技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二并應從公司評標專家庫中隨機抽取。（四）項目公司直接管理范圍內的招標項目，評標委員會及相關9、工作機構由項目公司負責按規定組建。（五）評標委員會主任原則上由評標委員會成員選舉產生，也可由招標領導小組指定。（六）評標工作結束后，其評標委員會自行解散。第十七條 監督小組及其職責（一）公司管理范圍內的招標項目，監督小組按照公司有關規定成立。監督小組負責人由公司監察審計部指定人員擔任，監督小組由公司、其他投資方、項目公司的監察、審計等相關人員組成且不得少于2人。（二）負責參加招（評）標全過程的相關會議，對招（評）標全過程進行監督，主要包括評標委員會組建、評標細則制定、開標、評標、定標等主要環節的監督。（三）負責受理現場投訴，對招（評）標工作中的違紀違規問題提出糾正和處理意見。（四）負責對其他與10、招（評）標有關的活動進行監督。第五章 招標主要程序第十八條 招標申請及主要要求（一）招標申請、招標公告/資格預審公告、招標文件由項目公司負責按規定格式組織編制。（二）招標申請、招標公告/資格預審公告、招標文件的內容及格式參照集團公司制定的范本進行編制。同時，項目公司應結合招標項目的具體情況進行補充、完善。（三）招標方式和組織形式1、招標方式分為公開招標或邀請招標。公司系統內原則上應采用公開招標。如有特殊要求需采用邀請招標的項目，必須嚴格按照國家法律、法規和集團公司及公司的有關規定履行審批程序，相關依據及分析資料應一同上報。2、招標組織形式分為自行招標和委托代理招標。公司及項目公司負責管理范圍內11、的項目應嚴格按照國家法律、法規和集團公司的有關規定，滿足自行招標條件的項目可自行招標，否則應采用委托代理招標。 （四）投標人資格審查形式和方法1、投標人資格審查分資格預審和資格后審兩種形式。公司系統內原則上應采用資格預審的形式。如有特殊要求需采取資格后審形式的，其后審內容和資格預審內容應一致，項目公司上報招標申請時應將采用資格后審的依據及原因隨招標申請一同上報。2、投標人資格審查方法分合格制和有限數量制兩種。公司系統內原則上應采用合格制審查方法。當潛在投標人過多時可采用有限數量制審查方法，并應在招標公告/資格預審公告或招標文件中明確潛在投標人有限數量的限額及評審方法。（五）在招標文件中，應明確12、擬采用的評標方法及原則并注明報價、商務、技術權重的比例，以及商務和技術評價的主要因素。（六）招標項目若需設定攔標價，應在招標文件中明確攔標價的計算原則和方法或其額度。第十九條 項目公司應負責項目招標申請的內審工作，并于每季度末前20個工作日向公司上報下一季度擬招標項目的招標申請。招標申請格式詳見附件三，招標申請表格式詳見附件四。（一）集團公司管理范圍內的招標項目，招標申請由公司負責組織審定后呈報集團公司審批。（二）公司管理范圍內的招標項目，招標申請由公司負責審定后通知招標代理機構發布招標公告，并同時抄送項目公司。（三）項目公司范圍內的招標項目，由項目公司負責招標申請的審定工作。第二十條 發布招13、標公告/資格預審公告，必須通過國家指定的報刊、信息網絡或其他媒介發布且要保證其符合規定的發布時限，并應同時在中國xx集團公司招標與采購網發布。第二十一條 資格預審工作（一）集團公司管理范圍內的招標項目及其指定的項目，資格預審工作由集團公司負責。（二）公司管理范圍內的招標項目，資格預審工作由公司負責組織審核、審定，并按以下要求開展工作。1、項目公司應負責完成資格預審的各項準備工作，并全過程參與。2、資格預審由公司審定后通知招標代理機構發出資格預審合格通知，并同時抄送項目公司。同時，由招標代理機構向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。（三）項目公司管理范圍內的招標項目，資格預審工作由項目公14、司負責。（四）采取公開招標的項目，通過資格預審的潛在投標人原則上應不得少于四家。（五）對于提交資格預審文件截止時間止潛在投標人不足三家和資格預審合格潛在投標人不足三家的，應重新發布公告和開展資格預審工作。第二十二條 資格后審工作因有特殊要求采取資格后審方式的招標項目，評標委員會應根據審定的的資格后審標準和方法對投標人進行資格后審工作。資格后審不合格的投標人，評標委員會應對其投標作廢標處理。資格后審結果應作為評標結論寫入評標報告。第二十三條 采取資格預審的招標項目，由招標代理機構負責根據招標管理單位的書面資格預審通知書，向資格預審合格的潛在投標人發售經審定的招標文件。（一）集團公司管理范圍內的招15、標項目及其指定的項目，資格預審通知書由集團公司負責印發。（二）公司管理范圍內的招標項目，資格預審通知書由公司負責印發招標代理機構。（三）項目公司管理范圍內的招標項目，資格預審通知書由項目公司負責印發招標代理機構。第二十四條 現場踏勘根據招標項目的實際情況，由項目公司負責組織資格預審合格的潛在投標人踏勘現場。第二十五條 投標人要求（一）投標人須是響應招標并參加投標的法人組織；投標人資質等級和經營范圍應滿足招標項目的要求。（二）聯合體投標人：1、投標人采取聯合體投標時，聯合體投標人每一成員單位均應具備招標要求的資質條件；由同一專業單位組成的聯合體投標人，按照資質等級較低的單位確定其資質等級。2、聯16、合體投標人應有各方簽訂的共同投標協議，明確約定各方擬承擔的工作、責任和牽頭責任單位，并將共同投標協議連同投標文件在投標時一并提交。3、聯合體投標人中標的項目，聯合體各方應當共同與項目公司簽訂合同，同時在合同中應明確聯合體牽頭責任單位。（三）投標人擬在中標后將部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，必須在投標文件中有明確說明；同時，中標項目不得轉包，主體工程、關鍵性工作不得分包。第二十六條 評標細則編制和審定（一）評標細則由項目公司負責組織編制和內審工作。評標細則主要內容應包括:評標會議須知、招標簡要情況、評標日程安排、招標組織機構、開標程序、會議紀律、評標原則及注意事項、評標辦法、評標因素表等。（17、二）公司管理范圍內的招標項目，評標細則由項目公司負責組織編制，公司負責組織審核并在開標前報公司招標領導小組審定。第二十七條 開標（一）招標項目的開標工作由招標代理機構負責主持，邀請所有潛在投標人參加；開標過程應進行全過程監督。（二）在開標時，對不合格的投標文件應作廢標處理，僅對合格的投標文件進行開標，不得接受投標截止時間后送達的投標文件。（三）開標會議應按規定做好書面記錄。主要內容包括：開標時間、地點、程序和出席開標會的單位和代表，以及唱標記錄等。開標記錄應由記錄及相關人員簽名并存檔備查。第二十八條 清標（一）公司管理范圍內的招標項目，根據實際情況在評標前由公司負責組織項目公司及相關專業人員進18、行清標工作。（二）評標委員會成員不得作為清標人員。（三）清標資料要客觀、真實反映投標文件的主要內容，相關文字、數據應據實摘錄，清標人員不得進行主觀評價。清標資料應主要包括報價、商務、技術對比表等資料。第二十九條 評標（一）評標在清標完成后由審定的評標委員會負責完成，評標全過程應嚴格保密。（二）評標委員會主任召集所有評委根據開標前審定的評標細則對投標文件及清標資料進行評審，且不得對評標細則進行實質性修改。 （三）在評標過程中，評標委員會可以要求投標人對投標文件進行必要的書面澄清，但澄清文件不得改變投標文件的實質性內容。澄清文件應經全體評委討論通過后由評標委員會主任和監督小組組長共同簽發。（四）評19、標委員會主任應負責組織編寫評標報告，并提出中標候選人排序意見；評標報告應由評標委員會全體成員和監督人員簽名。第三十條 定標（一）集團公司管理范圍內的招標項目及其指定的項目，以集團公司的定標正式批復為準。（二）公司管理范圍內的招標項目，由公司招標領導小組負責定標。公司招標領導小組根據評標委員會提交的評標報告和推薦的中標候選人排序意見，經過定標會議審定確定中標人，并由公司負責批復和向集團公司報備招標結果。（三）項目公司管理范圍內的招標項目，由項目公司負責定標并向公司報備招標結果。第三十一條 合同談判和簽訂（一）招標代理機構應根據招標管理單位發送的書面中標通知及時向中標人發出中標通知書。由項目公司負20、責與中標人進行合同談判工作。（二）在中標通知書發出后30日內，項目公司應完成與中標人的合同談判及簽訂工作。（三）對集團公司和公司管理范圍內的招標項目，發生下列情況之一時應由項目公司有關領導與合同談判負責人共同簽署說明性文件，并上報公司批準或集團公司審批后方可正式簽署合同：1、擬簽訂合同方不是公司或集團公司批復的中標人；2、合同談判后的合同價款發送變化的，其中：工程類不在中標價的95%101%范圍內，貨物類和服務類超過中標價；3、合同主要內容或關鍵性條款與招標文件存在明顯差異。（四）項目公司應在合同簽訂后10個工作日內將合同主要內容錄入集團公司PMIS系統，并將合同文本（電子版）報集團公司和公司21、工程管理部備案。（五）在合同執行過程中，項目公司應將合同執行情況和對供應商的評價情況及時錄入集團公司供應商評價系統。第三十二條 具有下列情形之一的，應重新組織招標工作： （一）在投標截止時（開標時間），提交投標文件的投標人不足三家的；（二）設有攔標價的招標項目，開標后其有效投標報價的投標人不足三家的；（三）在評標過程中，經評標委員會認定廢標后其有效投標人不足三家的。 第三十三條 招標結束后，招標監督小組應出具監督報告。同時，公司或招標代理機構應及時將招（評）標相關資料移交項目公司歸檔。第六章 合同管理及竣工結算第三十四條 項目公司應嚴格根據定標結果簽訂合同。對于合同中涉及安全、質量、進度和造價22、的實質性條款，必須與集團公司和公司的批復意見以及招標文件一致。第三十五條 項目公司應建立健全合同管理制度，嚴禁無合同付款。其中：（一）工程及材料進度款和結算款按照合同條款支付，不得超付、超前支付或延期支付。（二）設備款應按照合同規定的供貨范圍、技術標準、運輸方式和交貨進度條款支付。第三十六條 項目公司不得擅自變更合同中涉及合同范圍、價款支付、結算原則等實質性條款。在合同執行過程中，如因特殊原因修改合同部分實質性條款或合同價款變更時，項目公司應將變更的原因和擬修改的合同條款上報公司，經公司審定后呈報集團公司審批。第三十七條 項目公司與其下屬公司簽訂施工、設備保管、房屋租賃和后勤服務等方面合同時，23、達到規定招標限額的必須按規定程序組織招標后方可簽訂合同。禁止項目公司與下屬的實業公司或關聯公司簽訂施工、設備保管、房屋租賃和后勤服務等方面偏離市場合理價格的合同。第三十八條 合同（設計）變更管理（一）單位工程金額增加60萬元人民幣以下的合同（設計）變更，由項目公司按照變更審查程序負責審定。（二）單位工程金額增加60萬-100萬元人民幣范圍內的合同（設計）變更，項目公司應上報公司審批。（三）單位工程金額增加100萬元人民幣及以上的合同（設計）變更，由項目公司上報公司審定后呈報集團公司審批。（四）非生產性設施需要擴大規模或提高標準的設計變更，由項目公司組織對設計變更方案及費用內審后上報公司，經公司24、組織審定后呈報集團公司審批。（五）上報合同（設計）變更時應提交以下主要資料：1、合同（設計）變更說明，主要包括：變更的背景、原因、類別等內容；2、合同（設計）變更涉及的工程量、投資變化對比表和分項概（預）算等資料；3、項目公司對合同（設計）變更合理性、經濟性的審核意見。第三十九條 項目公司應加強施工過程中的現場簽證管理工作，制定現場簽證管理辦法并于主體工程開工前報公司工程管理部備案。第四十條 合同索賠管理在合同執行過程中發生的索賠事件，項目公司應及時對索賠事由、依據及證明材料等內容內審并提出意見后上報公司，經公司審定后呈報集團公司審批。第四十一條 合同結算管理（一）單項工程完工并通過驗收后，項25、目公司應督促承包方三個月內編制完工結算書并及時報監理和項目公司審核。經項目公司內部審計機構或委托有資質的審計中介機構對結算進行審計并按規定通過審批后，可辦理合同完工結算。（二）在合同結算中，項目公司應嚴格按照合同約定的價款結算方式開展結算工作。在結算中如發生主要結算原則進行調整或變更時，項目公司應對調整或變更的原因和擬處理意見內審后上報公司，經公司組織審定后呈報集團公司審批。（三）工程設計、監理、調試、性能試驗和設備材料合同應嚴格按合同進行結算。如發生超出合同規定調整合同價款時，項目公司應對合同結算情況內審后并提出意見上報公司，經公司組織審定后呈報集團公司審批。第四十二條 工程竣工結算（一）工26、程竣工結算及總報告由項目公司負責組織編制。項目公司應在本期工程最后一臺機組完成整套試運后9個月內，完成工程竣工結算總報告的編制工作。（二）工程竣工結算控制在批準執行概算建安工程費及相應基本預備費以內的，項目公司應對竣工結算總報告內審后上報公司，經公司審批后并呈報集團公司核備。（三）工程竣工結算超過批準執行概算建安工程費及相應基本預備費的，項目公司應對竣工結算總報告內審后上報公司，經公司組織審定后呈報集團公司審批。第七章 罰則第四十三條 公司負責對項目公司的招標和合同管理工作進行年度檢查考核，年度考核結果列入各項目公司的年度績效考評中。第四十四條 對于發生的下述情況行為，公司根據相關管理辦法對項27、目公司進行考核：（一）在評標中，發生評委明顯違背公平公正原則、不按審定的評標標準及方法和評標細則進行評標或有其他違規行為的，除取消其評委資格外，應同時追究有關直接責任人的責任并對項目公司進行考核；（二）在招標和合同管理工作中存在違反規定及程序，有舉報投訴現象發生并經查實的；（三）對于違反本辦法規定，必須招標的項目不招標、將招標項目化整為零或以其他任何方式規避招標，以及違反公司招標審批程序的；（四）對于違反本辦法規定，不及時上報年度招標計劃、招標申請和報備招標結果，或不按批復意見要求執行的；（五）在合同談判、簽訂和執行過程中違反本辦法的規定，存在變更合同實質性條款未履行報批程序或不按集團公司和公28、司批復意見及要求執行的。第四十五條 對于在招標和合同管理工作中發生的重大違紀違規行為，公司將根據有關規定進行考核并追究有關當事人和項目公司主要負責人的責任；觸犯法律的，移交司法機關處理。第八章 附則第四十六條 本辦法與國家現行法律、法規和集團公司的規定不一致時，以國家現行法律、法規和集團公司的規定為準。第四十七條 本辦法由公司工程管理部負責解釋。第四十八條 本辦法自印發之日起執行。中國xx黔司建201075號文xx水電開發有限責任公司（中國xx集團公司xx公司）火電工程招標和合同管理辦法（試行）同時廢止。附件一：集團公司直接管理范圍參考目錄序號招標項目劃分招標類型招標內容備注一火電服務1主體工29、程勘察設計（初設及以后）2主體工程監理3造價咨詢*4調試5性能試驗*工程1樁基2主廠房土建及安裝3煙囪、冷卻塔4煙囪防腐施工5輸煤系統6鐵路專用線7脫硫系統建筑安裝8空冷島建筑安裝9中水處理系統建筑安裝貨物1鍋爐2汽輪機3發電機4燃汽輪發電機組5余熱鍋爐6天然氣調壓站、壓縮機及管道系統7磨煤機8送風機9吸風機10一次風機11電除塵器12給水泵13給水泵汽輪機14高壓加熱器15低壓加熱器16凝結水泵17凝汽器18汽機房行車*19節油點火裝置*20機力通風冷卻塔21四大管道、管件22進口閥門23翻車機24卸船機25堆取料機26膠帶輸送機27氣力除灰裝置*28干式排渣機*29撈渣機*30凝結水精處理30、裝置31海水淡化裝置32循環水泵33主變壓器34廠用高壓變壓器*35啟動/備用變壓器*36高壓斷路器37GIS38發電機斷路器39高壓開關柜40低壓開關柜41干式變壓器*42柴油發電機組*43封閉母線44電纜（電力電纜、控制電纜、特種電纜等）*45分散控制系統46輸煤、除灰、化水程控系統*47空冷島48主廠房鋼結構49脫硫吸收塔主要部件（包括除霧器、噴嘴等）50脫硫系統增壓風機51脫硫系統漿液循環泵52脫硫系統球磨機53脫硫系統GGH54脫硝裝置55脫硝催化劑56熱網循環泵57熱網加熱器其他 估算價超過1000萬元標段的招標附件二： 年度招標計劃 序號項目名稱批次名稱標段名稱招標范圍估算價招標31、時間招標方式招標組織形式金額依據注明： 1、批準劃分原則上按照集團公司現行的管理要求執行。 2、估算價是根據估算/概算/預算/或是參照同類建設規范標準估算的標段價格，并注明估算依據。 3、招標方式分為公開和邀請。 4、招標組織形式分為自行和委托，采用委托招標的，應注明招標代理機構名稱。附件三：（項目名稱）招 標 申 請一、招標項目總體概況：（一）項目名稱及內容：主要包括項目名稱、本期規模、建設地址等；（二）項目進展情況、招標條件落實情況、準備工作情況概述；二、本次招標內容、方式和時間計劃安排（一）招標內容和估計價格（要注明估計價格的依據，如是估算/概算/預算）；（二）招標方式：應采用公開招標方32、式，如采用邀請招標方式必須按照國家法律規定辦理；（三）時間計劃安排：擬發放招標文件時間和開標時間。三、資格審查方法（一）資格審查方法：資格預審/資格后審。如采用資格后審的，需說明理由。（二）對潛在投標人資質和條件的要求。四、評標標準和方法（一）評標方法：經評審的最低投標價法/最低評標價法/綜合打分法。（二）權重設置（采用綜合打分法時）：注明技術、商務、報價的權重比例。（三）主要評審因素及原則：說明技術和商務評價的主要評審因素及原則。五、招標文件上報招標申請時要將經審定的招標文件和審查意見一并上報，同時附上監督人員姓名。 六、情況說明（一）邀請招標情況說明（擬采用邀請招標時）1、采用邀請招標方式的原因說明。2、按國家有關法律法規及集團有關規定批準采用邀請招標的相關文件。3、擬招標段對技術、商務、投標方能力的主要要求。4、擬被邀請投標單位的名稱、執行能力、業績、在集團公司供應商評價體系中的排名等情況說明。（二）對于技術特別復雜、專業性要求特別高或者國家有特殊要求的特殊招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家預計難以勝任評標工作的，須予以說明。附件四：招標申請表項目名稱：建設地點本期建設規模工程批準文號標段名稱招標范圍估算價計劃招標日期上報文件單位簽章 （公章） 負責人：（簽字，蓋章）年 月 日備注注：本表按建設項目分別填寫。