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1、施工企業(yè)公司工程技術(shù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為了全面提高我公司工程的建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)XX市建設(shè)工程綜合項(xiàng)目考評(píng)方案及XX市施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的要求，在開工前，我公司對(duì)施工單位管理規(guī)定如下：第一條 各施工單位在施工過程中必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督和管理。第二條 各施工單位必須配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)（施工員）、技術(shù)員（專職的土建、水暖、電氣技術(shù)員）、材料員、取樣員、保管員及安全員，專職的質(zhì)量檢查員，并在開工前7日內(nèi)將2、人員名單及聯(lián)系方式報(bào)我公司項(xiàng)目部及監(jiān)理公司審查（要求有上崗證，包括特種工種）。第三條 要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)（施工員）、技術(shù)員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查。如脫崗或不負(fù)責(zé)任，我公司將要求施工單位將其調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)視情節(jié)追究施工單位的違約責(zé)任。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司監(jiān)管是否到位。開發(fā)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行監(jiān)督巡查并做好巡查記錄。第四條 要求施工單位開工前做好各種設(shè)備、儀器的檢測(cè)工作（提供合格證及年審證等）。第五條 按建設(shè)單位規(guī)定位置提報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)自己承包區(qū)域內(nèi)臨時(shí)設(shè)施、道路、圍檔等的文明施工維護(hù)。第六條 要求施工單位接到圖紙10日內(nèi)將施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)建3、設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。施工單位必須按建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受監(jiān)督和檢查。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。因施工單位原因?qū)е逻M(jìn)度與計(jì)劃不符，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。如施工單位提出提前竣工，應(yīng)按提前竣工日期修訂進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。建設(shè)單位為施工單位提供方便條件，但不支付提前竣工的有關(guān)費(fèi)用。如因建設(shè)單位原因或不可抗力因素造成工期延誤，建設(shè)單位考慮工期順延，不計(jì)誤工費(fèi)。第七條 工程實(shí)行例會(huì)制度。要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員參加，施工單位每月25日前向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)送本月完成工程量及本月進(jìn)度計(jì)劃的偏差,與4、下月施工計(jì)劃（含資金計(jì)劃），否則建設(shè)單位有權(quán)不予支付本期進(jìn)度款或順延支付時(shí)間。第八條 材料進(jìn)場(chǎng)前要求嚴(yán)格按照材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)配合監(jiān)理單位進(jìn)行檢測(cè)，要求檢測(cè)單位具有一級(jí)資質(zhì)，不合格品不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后要將材料堆放整齊，分類掛牌做標(biāo)識(shí)，同時(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。第九條 工程施工實(shí)行單體單項(xiàng)工程考評(píng)制度（如：土方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土工程、屋面工程、安裝工程、樓地面工程、裝飾工程、水暖工程、電氣工程、施工區(qū)生活區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理等）。各單項(xiàng)考評(píng)表以百分制評(píng)定，備案匯總作為結(jié)算時(shí)折算系數(shù)依據(jù)。對(duì)經(jīng)檢查工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的部分（加權(quán)平均分值低于95分），施工單位應(yīng)按建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求進(jìn)行5、整改，合格后進(jìn)行下步施工，由此引起的費(fèi)用及工期問題施工單位自負(fù)。第十條 各道工序施工前，要提前報(bào)監(jiān)理人員審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，對(duì)重要的隱蔽工程必須提前6小時(shí)報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理人員，否則不予確認(rèn)，責(zé)任自負(fù)。同時(shí)施工內(nèi)業(yè)資料必須及時(shí)完成，建設(shè)單位將不定期檢查。第十一條 現(xiàn)澆砼工程、隱蔽前必須先自檢，再經(jīng)監(jiān)理公司各專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)簽字后方可施工，否則后果自負(fù)。第十二條 各施工單位必須嚴(yán)格按圖紙施工，不得隨意更改，如對(duì)圖紙有疑問，可與項(xiàng)目部、開發(fā)設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院協(xié)商確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在設(shè)計(jì)不合理問題時(shí)需及時(shí)提報(bào)并更改，否則發(fā)生費(fèi)用由施工單位自負(fù)。第十三條 經(jīng)濟(jì)簽證，施工單位要認(rèn)真填寫經(jīng)濟(jì)簽證表，6、寫明發(fā)生原因、內(nèi)容、工程量、預(yù)算等，并要求自簽證工程開工之日起7日內(nèi)辦理完簽證手續(xù)，否則視為自動(dòng)放棄，不再補(bǔ)辦。簽證要按甲方簽證審批權(quán)限人員簽字蓋章方為有效。第十四條 各施工單位、安裝單位及甲方分包單位，在施工過程中必須嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師的指揮，應(yīng)互相配合，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，協(xié)調(diào)工作。上道工序應(yīng)保證下道工序的質(zhì)量，下道工序應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行質(zhì)檢，合格后進(jìn)行施工，否則出現(xiàn)問題由下道工序負(fù)責(zé)。第十五條 甲方供材或甲方指定材料產(chǎn)品，均由建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)書面通知，并加蓋公章方為有效。同時(shí)施工單位應(yīng)提前60天編制屬甲供及三方供材（設(shè)備）的供貨計(jì)劃，包括數(shù)量、規(guī)格、到貨時(shí)間，并報(bào)建設(shè)單位相關(guān)7、專業(yè)工程師審核。由于施工單位提報(bào)不及時(shí)或不準(zhǔn)確造成的后果施工單位自負(fù)。同時(shí)要對(duì)材料、物品、設(shè)備免費(fèi)吊裝、提供電源、腳手工具并負(fù)責(zé)驗(yàn)收和成品保護(hù)。第十六條 工程主體封閉后按甲方規(guī)定的日期內(nèi)隨時(shí)拆除臨建、清理現(xiàn)場(chǎng)。竣工后將所建工程門窗墻面等清洗干凈，做到工完場(chǎng)清，同時(shí)20日內(nèi)移交完整的竣工資料及竣工圖三套，并將甲方分包資料匯總進(jìn)行備案。第十七條 工程結(jié)算以雙方簽定的工程施工補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容為結(jié)算依據(jù)，若由于施工單位原因不能滿足補(bǔ)充協(xié)議的相關(guān)要求而引起結(jié)算延誤，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。第十八條 在整個(gè)施工過程中施工單位在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，遵守政府主管8、部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工污染、噪音及其他安全文明生產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定并及時(shí)交納相關(guān)費(fèi)用。嚴(yán)格按國(guó)家及地方政府頒發(fā)的文明施工規(guī)范組織施工。遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工地達(dá)到文明現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 在整個(gè)施工過程中，施工單位不得宴請(qǐng)、行賄監(jiān)理人員及建設(shè)單位任何級(jí)別的人員。若監(jiān)理公司人員及建設(shè)單位人員對(duì)施工單位提出無理要求或索賄，施工單位應(yīng)予拒絕，并及時(shí)向建設(shè)單位相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。工程施工管理規(guī)定為了確保建設(shè)工程質(zhì)量管理使施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定此管理規(guī)定：第一條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照甲方確認(rèn)的平面圖進(jìn)行圍擋、堆放、標(biāo)識(shí)，做到文明施工管理，否則視為違約，違約金 200-1000元/次。第9、二條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的人員必須按規(guī)定佩戴安全帽，高空、臨時(shí)作業(yè)必須系好安全帶。按要求合理設(shè)置安全網(wǎng)。施工洞口須設(shè)置安全防護(hù)柵欄及安全通道。機(jī)械操作必須由專業(yè)工種持上崗證按規(guī)程進(jìn)行操作，消除事故隱患。如有違規(guī)，按相關(guān)規(guī)定罰款2000-5000元/次（安全帽不佩戴罰50元/次.人）同時(shí)后果自負(fù)。第三條 主要材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，凡未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自使用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違約處理。施工單位支付甲方違約金2000-10000元/次，同時(shí)停止使用，進(jìn)行檢測(cè)合格后方可繼續(xù)施工，若不合格，一切損失自行承擔(dān)。第四條 嚴(yán)格按圖施工，變更通知單及技術(shù)文件由開發(fā)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)發(fā)放，私自更改設(shè)計(jì)造成工程質(zhì)量隱患10、者，視為違約。違約金2000-10000元/次，同時(shí)按設(shè)計(jì)要求給予恢復(fù)。第五條 施工過程中，要求專職人員盡職盡責(zé)，擅自脫崗或不負(fù)責(zé)任處罰200-500元/次。第六條 各分部分項(xiàng)工程施工前必須報(bào)驗(yàn)，凡不經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自進(jìn)行隱蔽施工者，支付違約金5000-10000元/次，由于隱蔽工程施工存在工程質(zhì)量問題所引起的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。第七條 經(jīng)監(jiān)理單位檢查所提出的工程質(zhì)量整改通知單所涉及的內(nèi)容，不予整改而繼續(xù)進(jìn)行野蠻施工者罰款10000-20000元/次，且要求徹底整改，直至清退。第八條 砼攪拌配料嚴(yán)格按照試配報(bào)告及施工規(guī)范施工，現(xiàn)場(chǎng)不得隨意更改，同時(shí)料斗內(nèi)不得有雜物，否則處罰500-5000元/次。第11、九條 各施工單位對(duì)本工程內(nèi)分包工程要嚴(yán)格進(jìn)行管理和配合，如管理不到位責(zé)任由施工單位承擔(dān)，成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，否則按雙倍承擔(dān)損失費(fèi)用。第十條 施工單位、安裝單位在施工過程中必須配合甲方工程師及監(jiān)理工程師的工作，為監(jiān)督檢查工作無償提供便利條件，服從指揮，遵守工地例會(huì)制度及分項(xiàng)檢查評(píng)定工作制度，否則支付違約金1000-5000元/次（注：會(huì)議遲到一次100元，不到會(huì)一次300元）。第十一條 每月25日前及時(shí)提報(bào)本月所完工程量和下月進(jìn)度計(jì)劃以及資金計(jì)劃，否則支付違約金500-1000元/次，同時(shí)影響付款和結(jié)算責(zé)任自負(fù)。第十二條 各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工。由于施工方原因造成工期計(jì)劃拖延者，12、支付違約金1000-5000元/次。由此帶來的失去付款機(jī)會(huì)自負(fù)。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，施工期拖延按合同規(guī)定支付違約金，在總拖期違約金額中扣減。如工程按合同工期完成，違約金不退。第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)的用電接線及用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)。嚴(yán)禁任意私自拉線接電，否則按規(guī)定處罰1000元/次，且后果自負(fù)。第十四條 嚴(yán)禁高空拋物，嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆及亂寫亂畫，甲方有權(quán)將打架斗毆雙方當(dāng)事人清除出場(chǎng)。第十五條 嚴(yán)禁隨意大小便，在樓內(nèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)大便一次處罰500元，發(fā)現(xiàn)小便一次處罰200元。（有現(xiàn)場(chǎng)舉報(bào)現(xiàn)形者，將處罰金的50%獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。）第十六條 必須保證現(xiàn)13、場(chǎng)道路暢通、排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，并隨時(shí)清理垃圾，同時(shí)保證生活區(qū)的衛(wèi)生清潔，否則加倍承擔(dān)清理費(fèi)用。第十七條 監(jiān)理公司按合同要求定期檢查施工單位管理技術(shù)人員配備情況，對(duì)人員配備不全，每發(fā)現(xiàn)每人/每次支付違約金1000元，并及時(shí)糾正。同時(shí)責(zé)令施工單位在三日內(nèi)將所缺人員配備到位，否則下次檢查繼續(xù)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十八條 工程竣工交付使用后，六個(gè)月內(nèi)派專人到建設(shè)單位客戶維修服務(wù)部上班，保證后期維護(hù)、維修，否則每遲到早退一次，在保修金額中扣除50元，每缺勤一天扣除100元。第十九條 工程竣工驗(yàn)收合格之日起20天之內(nèi)，施工單位需將監(jiān)理公司審核合格后的備案資料整理齊全上報(bào)給質(zhì)檢部門驗(yàn)收合14、格，否則每拖一天，在工程款中扣除2000元。第二十條 施工單位向監(jiān)理公司及建設(shè)單位有關(guān)人員行賄、宴請(qǐng)等，每發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元。對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額的50%.第二十一條 施工單位有義務(wù)配合建設(shè)單位完成指定的簽證工程，拒不配合者取消下次競(jìng)標(biāo)權(quán)。第二十二條 責(zé)任處理通知單以統(tǒng)一格式書面通知的方式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位，責(zé)任處理通知單應(yīng)有甲方工程師、監(jiān)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字蓋章，責(zé)任處理通知單自下發(fā)之日起7日內(nèi)，由項(xiàng)目部向成本合約部提報(bào)，在當(dāng)月?lián)芨豆こ炭钋埃沙杀竞霞s部將責(zé)任處理通知單所簽金額向財(cái)務(wù)審計(jì)部提報(bào)，由財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一執(zhí)行。第二十三條 接收責(zé)任處理通知單的單位若有異議，可在24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門提15、出，否則生效，對(duì)拒不簽單的施工單位，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理及總監(jiān)確認(rèn)后按責(zé)任處理通知單所簽金額雙倍執(zhí)行，且請(qǐng)總工程師簽字生效。希望各施工單位嚴(yán)格遵守，予以配合。設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度第一條 為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本管理制度。第二條 開發(fā)設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、成本合約部為實(shí)施部門。第三條 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：、權(quán)力限制原則：公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。、時(shí)間限制原則：公司對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其預(yù)算，實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，并嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。、一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變16、更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算單，且對(duì)應(yīng)一個(gè)工程合同或協(xié)議。、一月一清原則：每月10日前，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)就上月的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的預(yù)算單，綜合性地進(jìn)行核對(duì)統(tǒng)計(jì)，并形成核對(duì)記錄清單。、完工確認(rèn)原則：當(dāng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位工程師必須在完工后2日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。、原件結(jié)算原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算，必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。、多級(jí)審核原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)結(jié)算，至少要經(jīng)過二級(jí)以上的審核。設(shè)計(jì)院發(fā)放的設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)總工程師簽字登記蓋章后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。、標(biāo)準(zhǔn)表格原則；所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單，都必17、須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。第四條 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批權(quán)限規(guī)定：1、各級(jí)工程管理人員必須嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)，辦理各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。如不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字，并給公司造成了損失的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限表金額調(diào)整范圍（比原狀增加或減少）有效簽字人（共同簽署）2千元以下開發(fā)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、項(xiàng)目部。2千5千元以下（含5千元）開發(fā)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總工程師批準(zhǔn)。5千-1萬元以下（含1萬元）除上述人員簽字外，還需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1萬元以上由總工程師報(bào)總經(jīng)理專題例會(huì)審議。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審批權(quán)限表金額調(diào)整范圍（比原狀增加或減少）有效簽字人（共同簽署）2千元以下18、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師、成本合約部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2千5千元以下（含5千元）監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師、成本合約部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總監(jiān)簽字，報(bào)請(qǐng)總工程師批準(zhǔn)。5千-1萬元以下（含1萬元）除上述人員簽字外，需總工程師簽字，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1萬元以上上述所有人員參加例會(huì)審批。、有效簽字人必須在有效期內(nèi)共同簽字，并加蓋建設(shè)單位印章（如：設(shè)計(jì)變更蓋開發(fā)設(shè)計(jì)管理部公章及現(xiàn)場(chǎng)簽證蓋項(xiàng)目部公章），否則設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證無效。施工單位也應(yīng)加蓋有效印章后提報(bào)建設(shè)方相關(guān)部門。第五條 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間規(guī)定：設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)出后，建設(shè)單位項(xiàng)目部必須督促施工單位立即組織預(yù)算人員編制變更預(yù)算；并且19、在該變更內(nèi)容全部施工完后的5日內(nèi)（自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算），向甲方報(bào)送完整的變更預(yù)算；成本合約部負(fù)責(zé)7日內(nèi)核定其工程量，審核完變更預(yù)算。第六條 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容及格式要求：1、將設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）分為兩類進(jìn)行辦理，即正常類和特急類。2、正常類設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）的辦理原則是“先估價(jià)后施工”。特急類設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）的辦理原則是“邊談邊干”，但必須在開工后7日內(nèi)辦妥全部手續(xù)。3、經(jīng)辦部門在辦理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，必須采用公司統(tǒng)一的表格。4、開發(fā)設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、成本合約部務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理規(guī)定。如在執(zhí)行過程中確有與實(shí)際情況不適合之處，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施20、。第七條 表格：、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單 工程竣工驗(yàn)收管理制度第一條 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1、應(yīng)完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用功能要求；2、應(yīng)有完整的技術(shù)檔案和施工資料;3、應(yīng)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4、應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5、應(yīng)有施工單位簽署的工程保修書和各專業(yè)維護(hù)維修人員名單及聯(lián)系方式。（如驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用同時(shí)不能進(jìn)入結(jié)算）第二條 工程竣工驗(yàn)收程序：1、施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，應(yīng)自行組織驗(yàn)收，并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告，由單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)21、負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位。竣工報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。2、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位項(xiàng)目部申請(qǐng)共同驗(yàn)收。3、建設(shè)單位項(xiàng)目部接到竣工申請(qǐng)報(bào)告后，首先由項(xiàng)目部組織，由監(jiān)理公司、施工單位參加對(duì)資料和實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，整改完后再報(bào)請(qǐng)公司開發(fā)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、客戶維修服務(wù)部、物業(yè)公司驗(yàn)收，最后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面驗(yàn)收。4、以上驗(yàn)收存在的問題，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟蹤整改落實(shí)，全部整改合格后再將竣工申請(qǐng)報(bào)質(zhì)檢部門并組織由勘22、察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和質(zhì)檢等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5、建設(shè)單位同時(shí)提請(qǐng)市（區(qū)）規(guī)劃、消防、防雷、環(huán)保、安全、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站、城建檔案、燃?xì)夂腿朔赖扔嘘P(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收（專項(xiàng)驗(yàn)收程序由項(xiàng)目部自定），并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。6、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收備案。第三條 備案內(nèi)容1、建設(shè)單位資料組織：質(zhì)監(jiān)登記、規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、防雷檢測(cè)驗(yàn)收、環(huán)境檢測(cè)驗(yàn)收、三表檢測(cè)驗(yàn)收、電梯調(diào)試檢測(cè)、人防工程及施工許可證、審圖核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)勘察評(píng)定及注冊(cè)人員證書，備案驗(yàn)收。2、施工單位資料組織：竣工申請(qǐng)、施工合同、中標(biāo)通知書、檔案驗(yàn)收書、23、各專業(yè)施工技術(shù)資料（其中必有基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告、防水材料檢測(cè)報(bào)告、窗檢測(cè)報(bào)告、管材閥門檢測(cè)報(bào)告、線材開關(guān)插座檢測(cè)報(bào)告等其他強(qiáng)檢資料）相關(guān)人員證，備案驗(yàn)收。3、監(jiān)理單位資料組織：中標(biāo)通知書、 監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理評(píng)估、各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)資料、相關(guān)人員證等，備案驗(yàn)收。工程招標(biāo)管理制度第一條 凡是公司開發(fā)項(xiàng)目需要發(fā)包工程的，要認(rèn)真選定承包方，選聘工作由公司成本合約部牽頭，會(huì)同開發(fā)設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部共同核準(zhǔn)，總工程師審定。第二條 招標(biāo)：工程發(fā)包必須由成本合約部做好標(biāo)書，經(jīng)總工程師審定，經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)成員會(huì)簽后，方可發(fā)包。即將公司的招標(biāo)條件向投標(biāo)人公布，并將投標(biāo)人的電話、單位、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及其他相24、關(guān)資料登記造冊(cè)。第三條 選聘條件是：具有施工資質(zhì)證書；具有履行承包合同的能力；經(jīng)嚴(yán)格考察，曾承包過10000以上工程，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在市質(zhì)檢部門有備案證；必須有建、電、暖各專業(yè)的專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督。第四條 發(fā)包工程由成本合約部按照國(guó)家建設(shè)建筑工程合同版本簽訂工程合同。第五條 在工程發(fā)包前7日內(nèi)由成本合約部根據(jù)工程實(shí)際工期情況通知有關(guān)部門作好各項(xiàng)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。第六條 評(píng)標(biāo)：成本合約部負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)，各投標(biāo)單位將封存的投標(biāo)書按統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間送交成本合約部保存，擇時(shí)組織公開評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員有：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理、開發(fā)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、25、相關(guān)專業(yè)甲方代表或?qū)I(yè)工程師。第七條 成本合約部對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果做好會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)將中標(biāo)人的標(biāo)書存檔，于三日內(nèi)將評(píng)標(biāo)結(jié)果通知投標(biāo)人。第八條 簽訂工程施工合同時(shí)，由成本合約部會(huì)同項(xiàng)目部與乙方共同簽訂。第九條 對(duì)投標(biāo)人的考核：成本合約部組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)及各種相關(guān)資料、已建、在建工程進(jìn)行考核，參加人員為招標(biāo)委員會(huì)相關(guān)人員。考核完畢如實(shí)填寫考核情況表，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十條 工程標(biāo)底測(cè)算由成本合約部負(fù)責(zé)，報(bào)開發(fā)設(shè)計(jì)管理部復(fù)審，經(jīng)總工程師審定，最后由總經(jīng)理簽發(fā)。第十一條 凡公司的甲供材料或工程類物品采購(gòu)均遵照以下管理辦法：1、小型數(shù)額（10000元以下的含10000元）的甲供材料或物品采購(gòu)，由成本26、合約部確定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理審批，可以不走招標(biāo)渠道。 2、大型數(shù)額（10000元以上）的甲供材料或設(shè)備采購(gòu)必須按招標(biāo)程序辦理，由公司招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)。施工管理制度第一條 做好施工前的準(zhǔn)備，搞好“三通一平”工作，對(duì)各項(xiàng)工作合理組織和安排。第二條 審查施工計(jì)劃及施工方案，嚴(yán)格督促按照施工進(jìn)度施工，并做好施工記錄。第三條 督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序；督促監(jiān)理公司落實(shí)監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定管理好現(xiàn)場(chǎng)施工。第四條 施工生產(chǎn)會(huì)。每周五13時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室召開，主持人為監(jiān)理公司，召集人為項(xiàng)目總監(jiān)，參加人員為（總工程師在必要時(shí)由項(xiàng)目部經(jīng)理提請(qǐng)參加）、項(xiàng)目部人員、各施工單位。會(huì)議主27、題為檢查本周施工進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題，部署下周工作任務(wù)。第五條 督促檢查監(jiān)理公司，工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入實(shí)際，隨時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范要求的，要立即通知監(jiān)理人員下通知單，限期整改，如在限期內(nèi)未整改完畢，要求施工單位停工并下罰單。性質(zhì)嚴(yán)重的直接清除出場(chǎng)。第六條 對(duì)已竣工的房屋要按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，建、電、暖各專業(yè)技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，驗(yàn)收人簽字蓋章。第七條 加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程的管理，嚴(yán)格按發(fā)包工程簽訂的合同內(nèi)容執(zhí)行。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，一旦發(fā)現(xiàn)將清場(chǎng)。房屋驗(yàn)收制度第一條 房屋竣工驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部組織，總工程師、開發(fā)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、物業(yè)公司、監(jiān)理公司、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位。第二條 房屋竣工驗(yàn)28、收工作要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)規(guī)范等進(jìn)行。第三條 驗(yàn)收房屋的依據(jù)：一是按照雙方承包協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容；二是房屋是否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是資料是否齊全；四是場(chǎng)地是否全部撤出，建筑成品是否清理到位，否則不予驗(yàn)收。第四條 驗(yàn)收房屋要認(rèn)真檢查每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，重點(diǎn)是：1、主體結(jié)構(gòu)工程；2、防水工程；3、內(nèi)外墻粉飾工程；4、門窗工程；5、水暖和電氣工程；6、其它配套工程。第五條 在驗(yàn)收中，驗(yàn)收人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好每個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收記錄并存檔。第六條 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，不能驗(yàn)收，待其整改后重新驗(yàn)收，合格后辦理移交手續(xù)。第七條 驗(yàn)收房屋的技術(shù)檔案等有關(guān)資料，項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)收29、集、整理移交開發(fā)設(shè)計(jì)管理部審核無誤后報(bào)公司存檔。第八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)市質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)工作以及備案工作。工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查管理制度本制度由項(xiàng)目部管理并實(shí)施。其他相關(guān)部門配合監(jiān)督、檢查實(shí)施工作。第一條 檢查時(shí)間：由開發(fā)設(shè)計(jì)管理部組織對(duì)在建項(xiàng)目每月聯(lián)合檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位，可增加檢查次數(shù)），日常檢查由項(xiàng)目部自行組織。第二條 參加人員：1、總工程師主持，開發(fā)設(shè)計(jì)管理部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部、成本合約部、行政人事部、監(jiān)理公司及施工單位每月進(jìn)行一次全面檢查評(píng)比。2、開發(fā)設(shè)計(jì)管理部牽頭會(huì)同成本合約部（駐現(xiàn)場(chǎng)人員）、物業(yè)公司、客戶維修服務(wù)部、施工單位每周進(jìn)行一次質(zhì)量技術(shù)檢查，檢查的結(jié)果報(bào)總工程師，并抄30、送項(xiàng)目部。第三條 檢查依據(jù)：國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，合同條款、工程設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范。承包方提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、方案、工程進(jìn)度計(jì)劃表、質(zhì)保措施、安保措施等。第四條 檢查內(nèi)容：1、工程實(shí)體質(zhì)量；2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、文明施工；3、上月檢查整改意見落實(shí)情況；4、重要工序施工計(jì)劃安排、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況及改進(jìn)措施；5、本月隱蔽驗(yàn)收資料。6、監(jiān)理通知單落實(shí)情況。第五條 檢查方法：1、觀感檢查；2、利用相關(guān)儀器檢查；3、相關(guān)資料抽查；4、會(huì)同質(zhì)檢部門對(duì)實(shí)體的檢測(cè)、檢查。第六條 結(jié)論：1、對(duì)檢查結(jié)果評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)公布；2、對(duì)存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；3、形成會(huì)議紀(jì)要備案。4、對(duì)單體工程進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)定并存檔做為結(jié)算折減系數(shù)的依據(jù)。 5、每月評(píng)定結(jié)果隨形象進(jìn)度報(bào)表一并報(bào)成本合約部并抄送財(cái)務(wù)審計(jì)部。