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1、房地產(chǎn)公司工程施工過程控制管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程施工過程控制管理制度1 目的通過對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2 適用范圍適用于所有項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容3.1 工程管理部經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（施工階段）；3.2 工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的總體控制及安全生產(chǎn)，和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.3 各專業(yè)工程師做到熟悉圖紙2、，參與圖紙審查、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作情況，參與審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃等；保存工程記錄，做好工程資料、技術(shù)資料的管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工前期階段的工作4.1.1 工程管理部部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.1.2 監(jiān)理單位在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交 到工程管理部審核，工程管理部審核的重點(diǎn)：（一） 施工計(jì)劃安排是否符合要求；（二） 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；（三） 施工管理體系、制度是否健全、施工管理組織、架構(gòu)是否能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的要求；（四） 施工平面布置的3、合理性；（五） 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（六） 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；（七） 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是否建立，是否具可行性、可實(shí)施和操作性；（八） 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求； 對(duì)于專項(xiàng)方案，由監(jiān)理單位審查并提出意見后報(bào)工程管理部審核完畢后存檔；對(duì)于大型施工方案和總承包施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程管理部審核完成后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.3 參加設(shè)計(jì)管理部組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底和技術(shù)交底。4.1.4 會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)參建單位進(jìn)行合同交底，告之相關(guān)事項(xiàng)并作書面記錄；4.1.5 組織專業(yè)工程師進(jìn)行施工現(xiàn)4、場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。4.1.6 組織專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確 定各相關(guān)單位人員的聯(lián)絡(luò)方式，周例會(huì)時(shí)間、內(nèi)容、參加人員等，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。42 項(xiàng)目實(shí)施階段 工程施工進(jìn)度控制（一） 工程管理部要確保項(xiàng)目相應(yīng)計(jì)劃體系（月度、周）的完整性、連續(xù)性；對(duì)施工過程的進(jìn)度檢查、原因分析、措施的制定和落實(shí)等等，每月必須形成一份完整的工程簡(jiǎn)報(bào)；（二） 專業(yè)工程師每周必須提交項(xiàng)目部進(jìn)度檢查表，對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)包含以下內(nèi)容：整體進(jìn)度情5、況、各分項(xiàng)工作進(jìn)展情況、相關(guān)專業(yè)交叉作業(yè)情況、質(zhì)量控制情況、參建單位管理人員、施工勞動(dòng)力情況、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、施工材料等的運(yùn)轉(zhuǎn)、供應(yīng)情況、安全生產(chǎn)情況等；（三） 工程管理部具體進(jìn)度控制要求和措施 工程管理部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。 項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 由項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)6、行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。 工程施工質(zhì)量控制（一） 工程管理部經(jīng)理每日應(yīng)巡檢工地不少于1次，專業(yè)工程師在工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于每日工作時(shí)間的1/2。對(duì)重要的施工過程、隱蔽工程如大體積砼澆筑、轉(zhuǎn)換梁施工等，必須督促監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站，工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師必須進(jìn)行抽查和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行旁站檢查。（二） 工程管理部專業(yè)工程師檢查工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)做到有檢查有記錄，所有的檢查記錄每周末前由部門內(nèi)業(yè)管理員收集存檔備查，作為對(duì)部門工程師績(jī)效考核的依據(jù)之一。不同施工階段、施工部位采用相對(duì)應(yīng)的檢查、驗(yàn)收表格，表格選用施工及驗(yàn)收規(guī)范的通用表格；檢查內(nèi)容主要如下： 組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按7、設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。 嚴(yán)格檢查和監(jiān)督施工單位使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備，確保使用合格產(chǎn)品。 督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量隱患時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理，工程管理部應(yīng)密切關(guān)注。 組織監(jiān)理單位、施工單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。 工程管理部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更、工程變更、工程簽證等，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程管理部督促8、施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由內(nèi)業(yè)管理員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程管理部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。 工程安全、文明施工管理（一） 安全、文明施工管理要有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)；由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，并安排專職工程師落實(shí)和直接管理；（二） 專職工程師要每周定期和不定期檢查，檢查必須形成檢查表，檢查表每周末前內(nèi)業(yè)管理員收集存檔。重點(diǎn)檢查重點(diǎn)部位、環(huán)境影響要突出；（三） 集體管理內(nèi)容：（四） 工程管理部組織監(jiān)理單位檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理體系和組織架構(gòu)是否建立、健全，制度是否9、可行。（五） 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。（六） 工程管理部組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。（七） 要重視民工飯?zhí)眯l(wèi)生、民工住宿環(huán)境、辦公區(qū)環(huán)境、辦公區(qū)安全、防盜、防火等。 成本管理（一） 合同執(zhí)行情況，變更、簽證發(fā)生、完成情況，工程付款情況，甲供材進(jìn)出庫(kù)情況、合同索賠情況，以上內(nèi)容必須建立明晰的管理臺(tái)帳，內(nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)管理總臺(tái)帳，各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)成本成本管理負(fù)責(zé)，工程管理部經(jīng)理應(yīng)定期檢查；（二） 具體的成本控制參見成本管理部相關(guān)管理制度。 信息管理（一） 工程管理部負(fù)責(zé)建立信息管理體系，內(nèi)業(yè)管理員負(fù)10、責(zé)日常工作，工程管理部經(jīng)理督促檢查；（二） 信息的內(nèi)容、信息管理與維護(hù)；信息主要包括圖紙、變更、簽證、合同、建設(shè)單位行文、監(jiān)理單位行文、施工單位行文、各項(xiàng)證照、各項(xiàng)檢查驗(yàn)收資料、各項(xiàng)報(bào)表、臺(tái)帳等；以上信息要分類整理，歸類整齊，工程管理部要高度重視該項(xiàng)工作，定期檢查。如果發(fā)生信息資料管理混亂、未進(jìn)行有效整理等情況，本月內(nèi)業(yè)管理員績(jī)效考核不得高于60分。 組織協(xié)調(diào)（一）總包組織的例會(huì)；參加人員：總包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師、相關(guān)分包單位）（二）監(jiān)理例會(huì)（必要時(shí)先召開準(zhǔn)備會(huì)）；參加人員：建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程師；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師；參建施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副11、經(jīng)理；必要時(shí)設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)院、勘察院參加）會(huì)議內(nèi)容：詳見工程（監(jiān)理）例會(huì)制度。（三）工程管理部周會(huì)；參加人員：部門所有成員。 會(huì)議內(nèi)容：詳見工程管理部周會(huì)制度。（四）專題會(huì)議；由工程管理部組織，在必要時(shí)召開；監(jiān)理單位、各參建單位可提前24小時(shí)提議召開。4.3 工程驗(yàn)收控制4.3.1 工程管理部依據(jù)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。4.3.2 工程管理部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位及時(shí)到質(zhì)監(jiān)部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，以及到檔案館辦理竣工備案工作，并配合項(xiàng)目發(fā)展部做好報(bào)驗(yàn)報(bào)審等配套手續(xù)。4.3.3 工程經(jīng)綜合驗(yàn)收合格后，及時(shí)與接收單位或物業(yè)單位辦理工程移交手續(xù)，并對(duì)移交過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)維修和整改，具體內(nèi)容參見工程竣工及移交工作管理制度。