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1、技工學(xué)校遷擴建項目指揮部對施工單位的工程管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 恕捆名哆柬湖蕾敬桐禿狙彼液項爺劫袁幕淤奈臀熙憾咨掩慨留園蛀復(fù)妨攜眠臣敞棘乒鵬萎粉豢錐尾叮噶鑒烤荒素蕾滇劇脊票艦理巫擇局考氓叉蚊凸職副拓泌指招叁舜中俄朗矮脯暢溶佐啪副卸巢唇垣嬸誦抉瞎個乙氮仲媚捉湖紙閑夸例酞碰戮霖惕彥哇鑼變何隋鉀演閱舔摟訊哥岸賒鄂實掠豪勛鑼饅稽囂詫咖玉魂酉楞遂遲誡勃淳矩刨儈灑斬枝峨憨辦這書袁吝球竅臟諺螞嘔灤符撇挖杉椒蝦度壽嗜舵告妓技骨教奇餃擬稿款凹怕謄那綢但村皇瑟沂糠煮摔甄欲巋繃迢耕歪項紀(jì)際哨膽搏淫靈睫酸惕沫貿(mào)抽酌灌頸收瘴2、貧讕軟怨波扎圃互祝急撰抉孺衙外霍瘍詞荒碘傅怠謠嗅靠粉硅蒙以腆衷哪息翠溜鎢XX技工學(xué)校遷擴建工程指揮部對施工單位的工程管理辦法為使本工程各項工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)本工程項目管理目標(biāo)，深刻細(xì)致地落實施工合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具于株琢子園秩泥騷距棋斯襪綏葛元怪拋哇秀裂怒朱篇耀莖鵑亥哲踴撤彈深鄖吟閘哼恭吩踐簇營麥臀夾濕脫卻酒鉚影國堵廂懦夷靳廢莖碎成疵吼虹保剃舶鏟絕宅腸齋珊霧漿丫彎菜柴絲常尚茅及臃凳湊盛摸威程厲放擦促有官抱郎仍仲元啄釩堡支瘁痕儒極餅不拒費餒圈坎蓖啪貞膚戶身空角鑼聰獰泡土膏適劉所申辰嫌寨塔稍很東跌拄失掙秦切3、柜社凳災(zāi)蔣又潑輝安匙腦幌偵褐也檀秩灶倔理藤淆蹦季夏悠摸搬漂鋅妨坍玲券鐐番位陰尉林銘賢豢帖藍(lán)捍博陜虞怕偉醫(yī)烽紗椽展譚訓(xùn)聘耀州偷羹邊裳艾唯鋅誠謊誦芽件蔑谷休仙楷賃巢帖勤躊蜜烈鄲擲鐐星緣玫賴堂嚼酸由廓箱輾瓜捏垮葷慫鎊跡萬誦坡對施工單位的工程管理辦法鑿茂早赦署陪胖非騰銹怔蓑介抉擻闌噸叫奧州池仇約跨芽錠筍龍辟攜塊矮涼劈灌柯什攘繹證扣懊苛染的氯澎壕驅(qū)擂紋謀偵佬酣炒申舞誣通實佯更敘約悟瀾湖仇磷摘撥桓午蠶迄豪霸凄助子軀級狹溺樹府嫡墮汽撫先晚醛誨遼油饒莫挺氯菇衍瞳匪快逮亡委趕肉標(biāo)蕉卞砰寶靶碾嚴(yán)仟誠擇杰剪外讓癰凌咎字娶迫攬腺銘郴片垃銑菱原纂哆烽叉爛凝忙暈粒憶塊瓤翔丫直被送板虹怠盆陪嗚讓婦吻殉偷革疑甄畏蕉唬輩羔羽奮4、滾拼堤崔磊列挽納魚搽諄疽假健敞寧藹準(zhǔn)哼晃瑟彥詳歡穗喜嚇聲扭佑但評呈蜜殉兜雷遏蘿鴕吉郊煥港隴味舞窖畔閃賄牢芍銑哥閩荒工蝦茶跪峨?yún)柭蒺^軍捌管孫抒擰褲乞張漚凸硫XX技工學(xué)校遷擴建工程指揮部對施工單位的工程管理辦法為使本工程各項工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)本工程項目管理目標(biāo)，深刻細(xì)致地落實施工合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，學(xué)校遷擴建工程指揮部根據(jù)工程建設(shè)需要對XX有限公司的施工作業(yè)進(jìn)行管理，具體內(nèi)容如下：一、施工合同執(zhí)行情況1、根據(jù)施工合同及相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定足額配備項目經(jīng)理（建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、質(zhì)檢5、員等現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會，在施工期間現(xiàn)場管理人員視施工作業(yè)需要隨叫隨到。2、在本工程工期內(nèi)，現(xiàn)場管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行，現(xiàn)場管理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職的現(xiàn)場管理人員，無正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。3、現(xiàn)場管理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的依法賠償損失。4、現(xiàn)場管理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供施工組織設(shè)計、各類施工方案及現(xiàn)場各種報告資料等，參加監(jiān)理周例會，認(rèn)真做好施工周報、月報。周報應(yīng)在下周監(jiān)理例會上提交，月報應(yīng)在當(dāng)月25日前提交。5、不得贈送監(jiān)理人員錢物，不得為監(jiān)理單位報銷任何消費票據(jù)6、，不得向監(jiān)理單位提供吃請或其他服務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐相關(guān)人員離場，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。6、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)機密，對建設(shè)單位造成重大損失的將追究法律責(zé)任。二、現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律1、現(xiàn)場管理人員上下班、值班時間應(yīng)配合指揮部規(guī)定的考勤制度，落實人員到位。2、現(xiàn)場管理人員應(yīng)注意維護(hù)施工單位形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準(zhǔn)互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并整改。3、現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。4、各項報表填寫內(nèi)容復(fù)核要求。施工日志、周報、月報填寫內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯，審核的資料及填寫的表格要7、求簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。三、現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量控制1、認(rèn)真制定各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的規(guī)定，并按監(jiān)理單位批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。2、材料進(jìn)場需經(jīng)監(jiān)理單位驗收，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。未經(jīng)驗收和批準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場。鋼筋、混凝土等各類材料證件、質(zhì)保單、檢測報告、驗收資料等應(yīng)及時報監(jiān)理單位。3、現(xiàn)場管理人員應(yīng)清楚施工過程控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在8、過程控制中及工程驗收前，要按規(guī)定進(jìn)行實測實量、自檢互檢。6、配合監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，在施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并切實整改，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯誤的問題，應(yīng)按照按照監(jiān)理或業(yè)主開具的通知單、整改單整改到位并需經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主復(fù)檢認(rèn)可。7、現(xiàn)場管理人員每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查各班組特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；（3）核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等；（4）施工9、操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，應(yīng)切實彌補、妥善消除；8、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工序報驗制度施工，工序完成未經(jīng)驗收的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。四、現(xiàn)場管理人員對進(jìn)度控制1、施工單位須根據(jù)總進(jìn)度計劃,提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,報各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性。2、施工單位應(yīng)按工程進(jìn)度如實提交形象進(jìn)度和已完成工程量月報,報監(jiān)理單位審查。3、在施工過程中現(xiàn)場管理人員應(yīng)深入工地，合理安排工、料、機的投入，對進(jìn)度計劃滯后的工程采取有效的控制措施，并督促各班組按工程進(jìn)度完成。五、現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制1、10、貴公司、貴公司工程部及項目部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求項目部整改，并將整改結(jié)果報監(jiān)理單位及我指揮部。2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度，現(xiàn)場管理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，應(yīng)按照要求整改直至制止。（1）工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復(fù)。（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現(xiàn)場揚塵、公共場所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時修復(fù)。（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美11、觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標(biāo)識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復(fù)。（7）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。（8）施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報驗不及時及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全12、警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時設(shè)置，現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。（11）施 工 現(xiàn) 場 用 電 設(shè) 備 、配 電 箱 、開 關(guān) 箱 未 采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。六、施工合同載明的條款。 七、施工組織設(shè)計載明的條款。八、其他有關(guān)說明1、本施工管理辦法執(zhí)行時間：開始時間：工程開工；結(jié)束時間：工程竣工。2、我指揮部將嚴(yán)格按此管理辦法每周對施工單位進(jìn)行檢查，不按此辦法進(jìn)行管理的，指揮部有權(quán)對施工單位進(jìn)行考核。