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1、物業管理服務公司綠化部工程施工安全管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX物業管理有限公司作業指導文件編號VKWY-J01-01名稱綠化部工程施工管理辦法版本D/0第1頁 共2頁編制XX更改審核XX批準XX生效期XX年6月1日1目的 規范綠化部綠化工程施工管理。2范圍 適用于綠化工程部3、職責部門/崗位工 作 內 容總經理/總經理助理負責權限內物資的審核、審批相關職能部門負責權限內的審核、審批，過程行為監控部門經理負責權限內的審核、審批，過程行為的監控工程主管/工程項目負責人物資申請、審核，負責對整個工程過程的2、監控管理現場施工人員物資申請、具體施工管理4定義施工過程含制定施工計劃、施工過程控制、及時反饋工程施工信息、做好詳細施工記錄、維護施工現場安全、分包方管理、工程完工的全過程。5、方法與過程控制5.1施工前期準備5.1.1綠化工程施工前，部門負責人任命項目負責人并派駐地施工人員，項目負責組織工程現場會議。會議內容應包括：熟悉甲方監管工程師、熟悉施工現場環境、指出工程施工要點和難點、分析可控成本因素、并對工作進行分工，明確施工計劃節點。5.1.2按照合同清單尋求苗木采購信息,可采取電話咨詢報價或到供方生產基地調查的形式進行，經過對比及綜合分析后，選取苗木供方,并向公司提交合同內苗木綠化苗木采購申請3、單。甲供工程苗木由甲方指派代表選購,綠化部協助采購。5.1.3分包方約談：施工前與分包方進行約談，填寫供方現場（約見）評審記錄表，對分包單價、安全責任、結算標準等進行約定,超過一萬元以上的勞務分包,要求職能部門人員參與約談。同時,向公司報批后與分包方簽訂綠化工程施工協議書。5.2施工進駐5.2.1按甲方要求及施工計劃明確開工、竣工日期。5.2.2按圖紙及種植要求回填土方，平整好種植場地。5.2.3與甲方對接綠化用水取水點,以便進行綠化種植施工。5.2.4如綠化給水工程由我方負責施工,施工時間應早于綠化種植施工，進行綠化種植前，給水管網須預埋到位。5.3施工過程管理5.3.1同一施工區域內，按大4、型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的順序進行種植施工。5.3.2項目負責人須向部門負責人及時反饋工程信息及工程進度完成情況。5.3.3施工期間項目負責人應與施工人員保持溝通，根據工程規范依次施工，并與苗木供方對接，確保苗木質量達標，與甲方對接對成品合理保護，避免出理浪費與破壞。5.3.4施工過程中施工人員須合理避開已布置到位的光纜、電纜、水管、網線、煤氣管XX物業管理有限公司作業指導文件編號VKWY-J01-01名稱綠化部工程施工管理辦法版本D/0第1頁 共2頁編制XX更改審核XX批準XX生效期XX年6月1日網等，項目負責人須在工程會議中給予強調。5.3.5施工記錄及工程資料的保存5.3.5.15、施工過程中現場施工人員收集的工程相關采購驗收單據、發票原件須及時提交項目負責人保管，并作為采購報銷有效資料。5.3.5.2如需甲方確認的工程量或單價，施工過程中主動請求甲方給予確認或約談，保留相關驗收或約談記錄。5.3.5.3工程過程出現變更應本著配合的原則及時向甲方索取指令并按期辦理簽證手續。5.3.5.4甲供材料到場后如有必要須及時辦理現場驗收手續。5.3.5.6項目負責人應在部門針對單獨的項目獨立單獨的文件俠妥善保管好相關的采購、指令、簽證、溝通、驗收等資料。5.4施工安全、分包方管理5.4.1杜絕無防護措施情況下進行高空作業，如進行高空作業，至少須兩人以上同時在場，并配備安全帶。5.4.2分包方應確保在場工作不出現打架、斗毆、偷盜、違紀事件。5.4.3安全管理事項納入綠化工程施工協議書，并與分包方經濟利益掛鉤，如因分包方管理不善導致后果按協議相關內容處理。5.4.4要求分包方對進場施工人員進行實名考勤制，項目負責人在與分包方結算時對工人出勤情況進行審查，并作為監督分包方發放工人工資依據。6、相關表格-J01-06-F1 綠化苗木采購申請單-J01-06-F3 供方現場（約見）評審記錄表