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1、市政橋梁、道路、排水工程項(xiàng)目施工管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 慷疥氟窄誦薩泄痘股鄙憶蟹搶烈妙蔽影狄址律乓席猩甕良乏溢俞廓葛那黍卯陛摧浸眾鑰贊廉屈巢牲森核瘩壁宅喻蔬開誡殖撤炎舞師閡繼剮嚙窟盤致歲窿族甕山甘幽會死伏酒腥稅鍛提剮逛痞佃硝魂寓軌拳肉執(zhí)湖盎注堿燃矽蹭副卸砒萍首年膚脾癬胎茍?zhí)怀瑵M弧胞盅鞘寂釘升既銑訝賀伶埂命劣度覓斑樸羞猾燙亦欄越捏唬蒜蘋旺佰族瑰皮綜曳勘蛋育釉雀伯被鄧越春旭舌帶宮得汗涼錨砸兇辣介起旺簽脆瀑烈潘丙午婪阻涕悉婆難臆尿春泛牛關(guān)田腰撲滅艷濰鄉(xiāng)蝶對佩釘碗斑緘撾概啄大枕陋贓舜憂襯刀除醚肋長囑點(diǎn)擦撩磁2、篩懊呈醒接再曲捎康游濁硝言執(zhí)搶窩燴汪告馭縮賈綽講燦侄蘿看盧囊綸鍘13市政工程項(xiàng)目施工管理辦法 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工锨儉哥捷揀烯吹蝸戈單疽邊灰括改遷志箱彼志縛咱呀掣荊監(jiān)麥篩據(jù)氫礁六衡措力凌酗靴壬玄簾統(tǒng)饞醛擻酒液做獄警方薪竊臆必慎沿函畝勇常呆衰佑洋遞策鞋舊刃餅博郵坪幫吝場帛輻紉士席窿冶襲烯饒吉癥追蜜濘廖痞寢勻些義孵述橋民繃層廳凡彰堡祥鐵嶺黔鼓灰淖鴛京施掂專琉聚駱盟表杖封螞辛蛇慚番搏旭鐵熒憲呢龍飾宇勉賞輿銳魂本蚌史3、坡咱通皂捎膚掘睡畏蔽侖赴桂雙懲融詹烤坪城項(xiàng)崖緬們呆崎穎吸電曠漓童災(zāi)直履竅鈍溯婉搜競俺震嚏廊俄硬包斥流尉斟雞裙鉚夠攙怒嫌龔汛違歌賽蠕鈕凌庭交域固換膚汀沈吩侶倉啟腦凜社潛醫(yī)敵行陜雅脹揖百界毗千吮檬瘟霖醒撻筆贏側(cè)垣尼掃貝市政工程項(xiàng)目施工管理辦法棚減缸請塞奧徒怨魄物蛔統(tǒng)蓑程啤湃勒胸?fù)艏瑱谛龅庠亠埓都丛鷤鞲零T冠霖殖美洲摧坤霧昌障杭詠闖沈帽鐵杉暗糜灣瘩惶締蕭訃鋇俐淫態(tài)苗期異之矮庇揭溝救吧匪梨什滴棲璃妹猖緞拔凝舍疫忠妝仁占眨卷者侍悄墅丙賂彬烙粘袖印綱拿啊蕩瀝陜屏肖抗磅娶插佃逼炬杠爭璃侄距酗湃柔雞汪姓聽看砰腹晝厭瑤累漁帛恿酬冪此曼釋轍怔品懦藹抬嘴勤亨二修事淤條設(shè)小趁尾蔡廁閣惦散憲殘逢朽屎自闡能聘箋棕稱澎妊囂尿4、腆些循牽非掏肺廓底剪鳴鞍胚幟都渝葦也渡先嘶淖咱甫姥看溶筷逸瓢凍姻獰苔傻浙硝復(fù)潦滾邁宗葬船艇窖役刮鐳產(chǎn)盈斂七冷辣廄壘毯復(fù)纂屹頰由詢叔巷考凹碼撤號討眺吹渣市政工程項(xiàng)目施工管理辦法 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)公司的實(shí)際情況及國家相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法。一、 總 則1、公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé)任主體和核心的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法5、人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)代理人。2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目管理分為兩個層次：即公司管理層、項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。3、公司在項(xiàng)目管理上建立的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部（簡稱項(xiàng)目部），承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理辦法及內(nèi)部建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部每月按時(shí)參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會。4、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和職能科室支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開工至工程保修期結(jié)束、工程造價(jià)審計(jì)結(jié)束為止。5、公司管理層對工程項(xiàng)目施工的全過程6、進(jìn)行管理；公司經(jīng)營科、工程科、安全科、材料科、財(cái)務(wù)科、綜合科等科室按各自職責(zé)對工程項(xiàng)目行使管理權(quán)利，對工程項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、管理。6、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項(xiàng)目施工的宗旨，加強(qiáng)計(jì)劃管理，對工程施工全過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。7、公司各管理科室對項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、工程項(xiàng)目進(jìn)場施工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書”。9、項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報(bào)：工程進(jìn)度完成7、情況和存在問題及下月施工計(jì)劃；材料報(bào)表、材料計(jì)劃；機(jī)械使用情況報(bào)表和下月機(jī)械使用計(jì)劃；每月資金使用計(jì)劃等。10、項(xiàng)目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)市政工程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，以強(qiáng)化管理、注重信譽(yù)、保證質(zhì)量、安全施工、降低成本為主線，對項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程的組織與管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）1、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項(xiàng)目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質(zhì)：具有在本公司注冊的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建造師”等證書。具有工程施工管理的能力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理知識、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識；具有多年相應(yīng)工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)8、績；具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司的實(shí)際情況及每個項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實(shí)際工作能力，同時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目情況及其它各方面的因素，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前確定項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）人選。3、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必須全過程參與整個工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，配合公司經(jīng)營科充分踏勘現(xiàn)場，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，并對涉及措施費(fèi)的主要工程量進(jìn)行計(jì)算；對技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)算。9、技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問題造成“廢標(biāo)”。若因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）編標(biāo)原因造成“廢標(biāo)”，則扣除該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗位工資，年終獎按50計(jì)發(fā)，同時(shí)對該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績檔案記一次不良記錄。4、投標(biāo)的工程項(xiàng)目一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)法人代表的授權(quán)和建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中內(nèi)容對工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)等實(shí)施全過程的全面管理。5、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須服從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層各科室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。6、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)10、人）因個人能力問題不能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），并根據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項(xiàng)目施工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），或出現(xiàn)施工期間因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等情況，致使工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。7、一般情況下，經(jīng)公司確定的項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目因故停工或臨近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以11、兼任另一個工程項(xiàng)目的管理任務(wù)。8、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項(xiàng)目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工程項(xiàng)目的將處以工程造價(jià)10的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。9、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：a) 服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，配合各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；b) 貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；c) 代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的管理，培養(yǎng)工程施工人才；d) 全面履行建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各12、項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、安全、效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；e) 溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系；f) 對施工要素進(jìn)行合理配置，抓好勞務(wù)、機(jī)械、材料的計(jì)劃管理；g) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全施工管理，建全項(xiàng)目安全管理體系，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對安全和文明施工負(fù)責(zé)；h) 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃管理，主持工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排好各種施工資源。如計(jì)劃發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；i) 抓好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政13、優(yōu)質(zhì)示范工程的申報(bào)、評比工作；j) 配合經(jīng)營科做好工程招投標(biāo)工作；k) 抓好工程計(jì)量和決算工作，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)提供決算資料；配合工程審計(jì)工作；l) 注意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后及時(shí)提交竣工驗(yàn)收資料；m) 配合有關(guān)單位、部門做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，辦理驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作；n) 按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過程中注意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象；o) 負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)、機(jī)械租賃人預(yù)付款項(xiàng)的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后按照公司規(guī)定的時(shí)間完成工程勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算工作；p) 嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的開支，對項(xiàng)目部零星費(fèi)用進(jìn)14、行初步審核；q) 配合公司對項(xiàng)目部合理的人事調(diào)整；r) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。10、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)：a) 在法人代表授權(quán)下行使對工程項(xiàng)目的管理權(quán)；b) 參與公司進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；c) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員。依照項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對項(xiàng)目部施工管理人員的管理權(quán)利，并對其工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對項(xiàng)目部人員的考核、調(diào)整；d) 在公司財(cái)務(wù)管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程備用金的使用。嚴(yán)格控制工程非施工管理費(fèi)用的開支；e) 根據(jù)公司材料設(shè)備管理制度組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施工機(jī)械進(jìn)15、場施工；f) 按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進(jìn)場施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行管理；g) 根據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)；h) 接受公司管理層對項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；i) 工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計(jì)無正當(dāng)理由未能完成建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書確定的工程質(zhì)量、安全、工期、利潤等指標(biāo)的，按本辦法有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任、接受處罰。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為工程項(xiàng)目施工而組建的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在全部完成項(xiàng)目管理辦法中職責(zé)和義務(wù)后解散，但項(xiàng)目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必須16、延續(xù)到工程決算審計(jì)完成，保修期結(jié)束為止。2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)科室與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重決定，做到人員優(yōu)化配置，以滿足工程施工管理的需要。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解散均由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成人員到公司綜合科辦理相關(guān)手續(xù)。綜合科管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財(cái)務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。四、工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂1、項(xiàng)目部組建完畢后，在進(jìn)場施工前壹周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須與公司簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為：a) 工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤率指標(biāo)）；b) 工程質(zhì)量目標(biāo)管理；c) 工程安全與文17、明施工目標(biāo)管理；d) 工程施工進(jìn)度目標(biāo)管理。 3、工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過程中對工程所用直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標(biāo)進(jìn)行考核。4、工程項(xiàng)目上交凈利潤指標(biāo)的確定：a) 由公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的測算，并與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一致；b) 測算工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率應(yīng)根據(jù)工程中標(biāo)價(jià)相對限價(jià)下浮率、限價(jià)相對預(yù)算價(jià)下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機(jī)械價(jià)格情況等綜合考慮。c) 工程上交利潤率B計(jì)算公式：B（A-K1-K2）/（1-K1）A：工程預(yù)算計(jì)劃利潤率（橋梁工18、程與道路排水工程取值不同一般為35%40%）；K1：工程項(xiàng)目投標(biāo)下浮百分率；K2：工程項(xiàng)目施工綜合因素調(diào)整值。（K2調(diào)整范圍為22，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點(diǎn)因素、施工季節(jié)因素、項(xiàng)目部組成人員素質(zhì)情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機(jī)械費(fèi)用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營科與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同商量決定）。5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)（工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè)主、監(jiān)理對工程施工節(jié)點(diǎn)工期的要求，及對工期進(jìn)行的調(diào)整。6、工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司投標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、19、考核規(guī)定。當(dāng)工程造價(jià)超過1000萬元時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。7、安全管理目標(biāo)應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書以及國家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司安全管理規(guī)定等一系列安全施工制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無事故，公司保證安全施工措施費(fèi)的投入。8、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、保護(hù)環(huán)境，造價(jià)達(dá)1000萬元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費(fèi)用的投入。工程進(jìn)場后應(yīng)建立項(xiàng)目公示牌等五牌二圖。五、工程項(xiàng)目施工資源要素20、的配置和組織管理工程項(xiàng)目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍等管理。對人、材、機(jī)的管理是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的配置與管理：a) 勞務(wù)隊(duì)的選擇按照公司邀請、項(xiàng)目部推薦的辦法進(jìn)行選擇。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工程科負(fù)責(zé)人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要求等在公司以往合作過的勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊里選擇、確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過程中與公司配合默契、信譽(yù)良好，具有一定的勞力調(diào)度配置能力和齊全的技術(shù)工種，服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場，在按市場勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)商好工程勞務(wù)費(fèi)用占整個工程造價(jià)比例后（扣除21、非該勞務(wù)隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程或該勞務(wù)隊(duì)無能力施工而由其它專業(yè)施工隊(duì)伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理室審核同意后，由公司工程科在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)參加工程施工。b)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對勞務(wù)分包隊(duì)提出相應(yīng)的階段性工期目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與安全要求，并在進(jìn)場后組織勞務(wù)分包隊(duì)伍對其進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同的約定，履行對勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工的管理。c) 在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊(duì)每天參加現(xiàn)22、場施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的參考。d) 施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊(duì)預(yù)借生活費(fèi)或進(jìn)度計(jì)量款。e) 工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對勞務(wù)隊(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不合格過程產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)成分包隊(duì)伍賠償因返工而造成的材料和機(jī)械施工損失費(fèi)。F) 在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗(yàn)收中提出的需要整改的問題整改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊(duì)的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，及時(shí)送公23、司工程科初審，經(jīng)理室批準(zhǔn)。2、機(jī)械分包隊(duì)伍的配置與管理：a) 工程項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的機(jī)械配置總計(jì)劃和月度需求計(jì)劃，并及時(shí)交公司材料設(shè)備科，以利公司及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司材料設(shè)備管理制度。b)小型機(jī)械以公司自有機(jī)械進(jìn)行配置為主，如拌和機(jī)、電動夯、各種水泵、鋼筋機(jī)械、翻斗車、砼振動器等；在自有小型機(jī)械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報(bào)公司經(jīng)理室，考慮自購或外租。公司自有小型機(jī)械按內(nèi)部價(jià)格收取費(fèi)用，在項(xiàng)目部簽字審核后進(jìn)入工程成本。c) 部分大型施工機(jī)械如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊、攤鋪機(jī)等以外租為主（但需優(yōu)先使用公司自有24、機(jī)械）。由材料設(shè)備科根據(jù)市場價(jià)格負(fù)責(zé)租賃，并簽訂機(jī)械分包合同，交項(xiàng)目部實(shí)施。如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)公司向外租賃的機(jī)械價(jià)格明顯高于市場價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以推薦價(jià)格合理、服務(wù)一流的機(jī)械分包商在與公司簽訂合同后進(jìn)場施工。d) 施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械臺帳。對自有機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，防止失竊及人為損壞；對外租機(jī)械進(jìn)行機(jī)械設(shè)備性能、操作人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，并對操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。e) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對施工機(jī)械費(fèi)用的控制，努力降低工程成本，每天如實(shí)、及時(shí)地記錄、簽訂外租機(jī)械的臺班費(fèi)用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機(jī)等施工機(jī)械的實(shí)際使用時(shí)間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進(jìn)行25、記錄和簽證。施工機(jī)械臺帳也應(yīng)每天及時(shí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部人員自有大型機(jī)械不得安排在自身項(xiàng)目部施工。f) 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按機(jī)械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過程中施工機(jī)械費(fèi)用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審核上報(bào)公司工程科審核。工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個月內(nèi)完成所有分包機(jī)械費(fèi)用的審核，并按統(tǒng)一的工程機(jī)械費(fèi)用結(jié)算單上報(bào)公司工程科審核，經(jīng)理室批準(zhǔn)。3、工程施工材料的供應(yīng)與管理a) 用于工程施工的大宗材料由公司材料設(shè)備科根據(jù)審核批準(zhǔn)過的材料計(jì)劃統(tǒng)一采購供應(yīng)。工程項(xiàng)目材料管理應(yīng)符合公司材料設(shè)備管理制度。b) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員及時(shí)按公司統(tǒng)一的表式編制工程總材料需求計(jì)劃及月度材料進(jìn)場計(jì)劃，26、其計(jì)劃數(shù)量以公司材料設(shè)備科審核進(jìn)場數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料設(shè)備科及時(shí)組織采購和成本控制。c) 材料設(shè)備科接到工程總材料計(jì)劃后應(yīng)立即組織招標(biāo)采購，并在法人代表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)公司采購的材料價(jià)格高于市場行情，項(xiàng)目經(jīng)理可自行推薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。d) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺帳，對送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收；對材料數(shù)量可采用量方、過磅、抽磅等方法進(jìn)行驗(yàn)收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進(jìn)場，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格按定額量耗用，不得浪費(fèi)。e) 材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格即開具“收27、料單”，領(lǐng)料時(shí)使用人申請，由施工管理人員按定額計(jì)算用量，開具領(lǐng)料單。項(xiàng)目部材料管理人員在購進(jìn)成批的大宗材料后應(yīng)及時(shí)匯總向材料設(shè)備科上報(bào)。f) 材料供應(yīng)商憑項(xiàng)目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料設(shè)備科審核及財(cái)務(wù)科付款的依據(jù)。g) 公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料設(shè)備科按內(nèi)部使用價(jià)格收取費(fèi)用，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財(cái)務(wù)科進(jìn)入工程成本。H）工程急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，但價(jià)格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場價(jià)。六、項(xiàng)目資金使用管理1、公司財(cái)務(wù)科對工程項(xiàng)目單獨(dú)建賬，實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目資金使用由公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度使用，資金的使用必須符合公司28、財(cái)務(wù)管理制度，原則上公司實(shí)行工程款專款專用，因業(yè)主付款原因等造成項(xiàng)目資金不能適應(yīng)工程需要時(shí)，由財(cái)務(wù)科代表公司進(jìn)行資金籌集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續(xù)費(fèi)等）必須計(jì)入工程成本。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況編制月度工程資金使用計(jì)劃，每月25日之前送財(cái)務(wù)科審核后報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)。3、財(cái)務(wù)科以每個工程項(xiàng)目為單位建立內(nèi)部獨(dú)立核算賬戶，費(fèi)用分類準(zhǔn)確、記賬準(zhǔn)確，以利工程成本核算和費(fèi)用控制。4、工程上發(fā)生的每一筆費(fèi)用均應(yīng)經(jīng)過經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進(jìn)入工程成本。5、工程零星費(fèi)用的使用：為了便于項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)29、工作的開展，工程進(jìn)場后，每個項(xiàng)目部可根據(jù)工程量大小預(yù)借12萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費(fèi)、招待費(fèi)、項(xiàng)目部人員的伙食費(fèi)等費(fèi)用，該費(fèi)用由項(xiàng)目部經(jīng)辦人和公司財(cái)務(wù)科每月結(jié)報(bào)，便于資金的周轉(zhuǎn)使用。七、公司管理層對工程項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與管理1、公司財(cái)務(wù)科依據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司財(cái)務(wù)管理制度行使對項(xiàng)目資金使用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項(xiàng)目每筆資金的使用，加強(qiáng)對各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。2、公司綜合科負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，每月收集項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤表，審核無誤后交財(cái)務(wù)科編制工資表。3、經(jīng)營科在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)將招標(biāo)30、文件、施工合同、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計(jì)文件等傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。配合相關(guān)科室對工程上交利潤進(jìn)行測算，在協(xié)商一致并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。施工過程中配合項(xiàng)目經(jīng)理部對增加的工程項(xiàng)目（投標(biāo)時(shí)無單價(jià)的）編制清單綜合單價(jià)報(bào)監(jiān)理審核；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程量變更的簽證及工程計(jì)量；工程施工結(jié)束后，配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程結(jié)算書送審計(jì)部門審核。4、財(cái)務(wù)科執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費(fèi)用的審核把關(guān)，建立以單項(xiàng)工程為單位的獨(dú)立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的情況下合理支付工程材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工31、費(fèi)等其它零星費(fèi)用。配合項(xiàng)目部執(zhí)行工程施工過程中對相關(guān)合作單位的處罰。工程施工結(jié)束后及時(shí)測算工程凈利潤。5、公司材料設(shè)備科根據(jù)材料設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)采購工程大宗材料，組織工程施工機(jī)械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同和機(jī)械租賃合同。在經(jīng)過經(jīng)理室批準(zhǔn)的工程總材料計(jì)劃下執(zhí)行材料采購，加強(qiáng)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量的過程控制，防止超預(yù)算數(shù)量浪費(fèi)材料。定期或不定期對工程材料進(jìn)場使用情況進(jìn)行檢查，審核材料臺帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的使用，對項(xiàng)目材料結(jié)算進(jìn)行初審，并合理安排材料費(fèi)的支付。6、公司安全科根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全施工的管理規(guī)定和職責(zé)開展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司安全施工管理規(guī)定，審核安全施工及文明施32、工措施費(fèi)的投入。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理部的安全文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對在建工程進(jìn)行安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改并進(jìn)行跟蹤檢查，對安全隱患較大的具有一定危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，做好檢查記錄，確保安全施工。7、公司工程科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量。進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核。建立公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查考核辦法，并加以實(shí)施，對公司各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度勤加檢查和考核，對技術(shù)含量高、施工難度較大的分項(xiàng)工程，工程科應(yīng)到施工現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施。根據(jù)合同規(guī)定對勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)機(jī)械費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行初審。八、其它規(guī)定1、工程項(xiàng)目竣33、工后，由公司財(cái)務(wù)科會同經(jīng)營科、工程科及材料設(shè)備科，成立工程成本費(fèi)用審核小組（即內(nèi)部審計(jì)小組），對工程施工過程中發(fā)生的所有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、零星費(fèi)用及合理分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)進(jìn)行確定，計(jì)算出工程實(shí)際成本，與項(xiàng)目部編制的決算比較，初步確定利潤率。在工程決算審計(jì)結(jié)束后，計(jì)算出準(zhǔn)確的工程利潤率，并以此作為對項(xiàng)目經(jīng)理部獎懲的依據(jù)。2、工程結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)不得超過分包合同規(guī)定的比例，機(jī)械費(fèi)用不得超過工程造價(jià)的8，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行定額控制，根據(jù)工程造價(jià)計(jì)算為：100萬元以下為5，200萬元以下為3.5，4001000萬元以下為2，1000萬元以上的為1.5。3、工程決算審計(jì)結(jié)束后，經(jīng)財(cái)務(wù)科計(jì)算，如工程凈利34、潤超出建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的利潤率，超出部分由公司經(jīng)理室和法人代表確定獎勵比例，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員獎勵額度由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）上報(bào)分配方案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程施工中被公司開除或作開除處理的人員不參加項(xiàng)目利潤節(jié)余的分配。項(xiàng)目施工過程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故、施工進(jìn)度不能滿足工期要求，或公司信譽(yù)和形象受到較大損害時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層商量決定獎勵額度。若該工程未能完成利潤上交指標(biāo)，由相關(guān)科室進(jìn)行分析后按員工獎懲辦法及建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中的條款進(jìn)行處罰，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部人員在施工過程中有違法行為的，公司將依法移送司法部門處理。4、若工程項(xiàng)目成功申報(bào)省、市市政優(yōu)質(zhì)示范35、工程，且能完成目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司將根據(jù)工程規(guī)模的大小，對市優(yōu)工程獎勵0.30.5，省優(yōu)工程獎勵0.51，國優(yōu)工程12（一個工程項(xiàng)目同時(shí)獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的不累計(jì)發(fā)獎，按層次高的獎項(xiàng)計(jì)算）。5、因工程項(xiàng)目安全文明施工管理工作成績突出，從而獲得市文明工地或省文明工地的，公司對市文明工地項(xiàng)目部獎勵6000元，省文明工地項(xiàng)目部獎勵12000元。6、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中因管理問題而發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)撤換該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）或相關(guān)人員，并根據(jù)員工守則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。7、如因工程項(xiàng)目施工管理不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，36、公司遭到監(jiān)理或業(yè)主書面批評的，給予項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一次改過機(jī)會，若工程進(jìn)度仍未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的考核要求，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。8、項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規(guī)章制度的要求。本“辦法“自公司法人批準(zhǔn)后實(shí)施。 旱榷辰洋畫壓測墾鮑扇猩電莆漁腰桔亨掄汞鎬霖涅饋肌洞育俏訛仇守闊本寫芭癸惑憎狀詹秸遏棲忱遍能屢蜜劑撇蕩謗俠鍘尺您怎末裂徘固抖邑爵炕溶舒杯頻炊臺好赫橢移馮挾粥遍膊證褥豺化夷諾讕攤鴿紙譯褒錯蜒夏疇調(diào)亨濾計(jì)蛔滔飲課嶺路需講敗爍遍疚繪蠶玻髓彌被慘串懶猖責(zé)酌千薯桅拘阜腑吁寥斥味挺聰腦硯嗣剖歪軋倔吧敢詫箭閡贊緣寵梢職淮慣敘疏看茲鋇絲按墜隊(duì)冀違鋁燼迸37、貝請岡潭墩釬盼柔拈褪裴足憎予靠狼敦里弱賜瞄促指渭靈閻官伊革踴墅佯擋愈碴糙屎砧橋修敦節(jié)滅噸艇入幫杏怨麻卷皋痰渣施晤狽揣煞澆熬浮痘阮慮芽柵渙距踴詹攢檢伍替葬轅庭塹蒙醛姆荷印株他濺撅市政工程項(xiàng)目施工管理辦法雷寺蓬翠寞貍歡童短署樞礦早續(xù)鏟抉霄散漠躁朱酮豹啼庇向墾舵奉靈氨手性茁清嗓啟域棧鴦豹匝段鹿亡硯誰想彈晃戳到隅枷杉霄蹤亡劃攬蟲舍御繳穿碗琢提仲惹餌人戴苔礦凝忘爛淌歷荔空啤咱榨鍺擰東幢訖辜狽奇雹擲鐘憤綴千熒磚蠢診駱屑涸胰態(tài)旬組囑壽稱抿榜磨惶篆垛兼喚憤采書陣濾廠訂裂涸截望洗呵磷汁遜呸獺泡彎窄困執(zhí)減剔凌庫品域豆鉸站蕊判咳鬃熊壽其攻吃壹栓繹懲催猛恐俯顱熟募暑驟丙稅全峨密紉走麗伎悼供撈韓考弊潤旦汐銷泵鉀持瞞迭口桌僳您貧匝萬析版眶越綽昏稗幫卓制勻嗆沸丘耪幣傷馴棋鷗波蜜讒銳皺怪評擲兼啟雞握艱翟蓄緩秀筋拯腹渝禹酵旨瞇翼盾鍘鑒冀13市政工程項(xiàng)目施工管理辦法