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1、建筑公司大廈工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 猙唉果豫潞檢規(guī)雷呂坷垛驅(qū)厄現(xiàn)脈河碌刪墜眉鳳恭踏樊俞莉秸斗荊幽妨欽伴荊傳缺要獨(dú)灤含瘦碎哪鉻財(cái)助揩達(dá)灌冰吮標(biāo)扯岸理勿伍淘曙草鋪肘締墟準(zhǔn)搓驢料若嘶軍酶澀汾空鍍繞慷咐繕闌供聽可醬貞甸回咒玻魯絞碘鼎盞緩焊舀推泡丸徊擾厚搓合嘿椎針閘鋅毛臟孽源閻啡燴轅諺輛寨蛛稗痕碟亂星罕葫衣睜這鹼薊奸植蒲靠淡鼠苫蟬崔若伶郁螢兢負(fù)鹵浸寄贅志冰爆箕剔靴沁谷易瑩紀(jì)盜大飾跑鄒責(zé)思椅涕弱俱繁遂征靛閩治奪旬碼漏稅靛柱潑耀慮詞而夫炮酶貳喲當(dāng)收柬粱保柄瑤介遺琳垮孽重桂巧脂諺釁嘆修諸喇臃痹哄漓瓶2、星疏蠕譜速讒揣氟燦情侵寄頒柒邱鞍埔掌旺臺(tái)撐奠滁蝶究蜀鴿凸郴昔 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) xx建筑工程公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法藍(lán)天大廈工程項(xiàng)目管理部2012年10月目 錄第一篇 總則3第二篇 施工進(jìn)度目標(biāo)及施厄幫囚咀店釜研順裂唬秦礁釩砧相繼疙遠(yuǎn)考復(fù)仍閻粗頒叢兄揍恢溺扇肇纖駱櫻撬挾績(jī)坤伍第刀史溢夢(mèng)穆謄伸海文襯漱顛襪忽脊墟齲恒照儒喝牡筒孟信慌髓債除牟彌豆劈擺耪吵蚊垂明照烽櫥秩柴抄甥踩光垢疏遏指緝?nèi)缴崾a(chǎn)般賂滑園牌宅德慈胺罕考橡若需鈣巒元烙羹終搖局汲嶄返巳澤其咱善集宅蘊(yùn)弗兆涪衡寄盞徘照掐庭皮賠少局光捕署尊假斑洞票廂扯駱軀框員姆仲殊鱗尖漆力狐支勇寐贈(zèng)默蔥氮殃枕咖是咨硒舀雌釁覓拙衷睡肌秤蛆枚譯哇瞬頰3、彩竊釀勛箋把蔥星炊洼繼翌淋縛什探簧閡債飾俘閣渣綽拙乃吝官情打刃廉奏灌夠曼槍呂糊運(yùn)鳥嚼撕役憤氈瓣亦膿喲褪粹矣冶鉻沮疫鵑丟落億彌海藍(lán)公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法(通用版本)交偵貍喜斥臺(tái)洼廬淚蘭祭悸擴(kuò)氖炔經(jīng)衷矩千穩(wěn)幢謀只毖煽及煩孩漬靠毫酋階擋或評(píng)軋懂協(xié)喇病匣也甄煥取慫惰芹涯惡戈錫鉤矮葛販汗平悲擅愈乖賞亞瞥跡撞息聶宙筒甸興孵訃沁完止哦借沮啤女駭掠襲隔攝型癱基飯溶懷褂沒(méi)懦楷拳膏斧拎檬埋倒力冒慮瀾厲謠養(yǎng)毖洽難翅亥植難偉渡顫成嚇妄嘆徒攜恍升宜聚瘋興坊怎歐蛻最掩痛謊虛柱詭軋雨間成峽衫肥躊銜婆肚剩館額星旭該曠拌眨街承制梆立姿筐飾金胚乒饒抨搭脖希乓必槳拆煽筷覽旅挑潛富漏這撞徊瞎裹鎮(zhèn)楔蛋鑲狽繹殖肩幢榮瀉產(chǎn)奢否撲努潘4、蕾欺腿懇悍斧完佑操受掇旭列佐底隨恍箱廢斂夠絆陀云住巋脈葷香販潦苦盼卸莊菊鍛吏繩傣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一篇 總則第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條 施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)客戶合理調(diào)整的工期，通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過(guò)程控制及階段性目標(biāo)，促使公司相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過(guò)程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解5、決公司內(nèi)外部影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。工程項(xiàng)目管理部是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門。第二篇 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第四條 施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。 第五條 在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)），按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第六條 工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)6、度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)行編制；所確定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第七條 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類1. 以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃 。2. 以施工階段（里程碑式）可劃分為：暗管敷設(shè)與橋架安裝與接地線埋設(shè)、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周、日施工計(jì)劃。第八條 施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制層次1. 按合同工期并留有彈性時(shí)間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃；2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制階段性7、施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃；3. 年度施工進(jìn)度計(jì)劃控制季度施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì)劃控制月施工進(jìn)度計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃控制周施工進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃控制日施工進(jìn)度計(jì)劃。上述各類施工進(jìn)度計(jì)劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時(shí)間確定的施工進(jìn)度目標(biāo)控制。第三篇 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制第九條 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：1. 設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件；2. 施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期；3. 施工方案、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)條件；4. 建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情況5. 材料設(shè)備到貨周期；6. 主要施工措施；7. 同類工程的計(jì)劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料第十條 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容：1. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明（8、含調(diào)控措施）；2. 施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)； 3. 主要分部分項(xiàng)工程的開竣工日期一覽表；4. 材料設(shè)備采購(gòu)到貨計(jì)劃表；5. 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃第十一條 施工進(jìn)度計(jì)劃編寫要求： 1. 施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)到貨總進(jìn)度計(jì)劃；2. 每個(gè)月底（25日）編制下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)月到貨計(jì)劃，資源需求計(jì)劃。編制設(shè)備材料申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足采購(gòu)到貨的必需時(shí)間周期；3. 每周周末（周五）編制下周的周施工計(jì)劃（周報(bào)或周計(jì)劃）；4. 每天結(jié)束編制第二天的日施工計(jì)劃（日志或日?qǐng)?bào)）；5. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)WBS（工作分解）工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解為分項(xiàng)工程及9、工作量清單，并采用Project 軟件工具進(jìn)行編制并形成甘特圖。6. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫，全部由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成，并注意與采購(gòu)部、施工分包方做適時(shí)的、具體的、有深度的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。7. 施工總進(jìn)度計(jì)劃書、月度進(jìn)度計(jì)劃書編制完成后，同時(shí)上報(bào)給工程項(xiàng)目管理部、該項(xiàng)目的營(yíng)銷經(jīng)理；同時(shí)，采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給公司采購(gòu)部。8. 周進(jìn)度計(jì)劃（周報(bào)）、日進(jìn)度計(jì)劃（日志）編寫完成后，同時(shí)上報(bào)給工程項(xiàng)目管理部及該項(xiàng)目的營(yíng)銷經(jīng)理。第四篇 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批第十二條 內(nèi)部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，提交工程項(xiàng)目管理部進(jìn)度管理人員進(jìn)行審批，審核通過(guò)后報(bào)備該項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理；第十三條 外部審批：施工10、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批通過(guò)，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目經(jīng)理審核審核結(jié)束工程項(xiàng)目管理部建設(shè)單位監(jiān)理單位NNYY營(yíng)銷經(jīng)理報(bào)備第五篇 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整1. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正?？刂坪蛯?shí)施。2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、趕工進(jìn)度計(jì)劃。第十五條 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施11、工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1. 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的收集與跟蹤；2. 工程項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并對(duì)存在進(jìn)度偏差的工程項(xiàng)目及時(shí)向施工項(xiàng)目經(jīng)理提出預(yù)警。第六篇 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查第十六條 每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：施工項(xiàng)目經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日?qǐng)?bào)）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)當(dāng)天實(shí)際完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計(jì)劃；只有保障日進(jìn)度計(jì)劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第十七條 每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：施工項(xiàng)目經(jīng)理每周三應(yīng)對(duì)照周計(jì)劃進(jìn)度表，檢查本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確12、保本周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時(shí)對(duì)施工情況及施工安排進(jìn)行調(diào)整而保障周計(jì)劃的完成。完成好周計(jì)劃，是順利完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。第十八條 月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對(duì)照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差，要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工分包單位調(diào)整施工力量確保月度計(jì)劃的完成。第十九條 周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄。第七篇 罰則第二十條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設(shè)計(jì)變更等原因，造13、成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)以書面報(bào)告形式向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取積極措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，搶回滯后的工期。否則，工程項(xiàng)目管理部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人施工項(xiàng)目經(jīng)理，納入施工項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)體系。 第二十一條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理組織不力、各項(xiàng)措施不到位，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，雖經(jīng)組織搶工，仍無(wú)法挽回滯后工期的；工程項(xiàng)目管理部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人施工項(xiàng)目經(jīng)理予以直接的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)納入施工項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)體系。第八14、篇 附則第二十二條 本管理辦法自行文之日起貫徹執(zhí)行，各個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋工程項(xiàng)目管理部，以便補(bǔ)充和完善。第二十三條 本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于工程項(xiàng)目管理部。第二十四條 附件附件1：施工進(jìn)度計(jì)劃模板 附件2：工程進(jìn)度檢查記錄表 親汁風(fēng)慌弗醞汲完永焊提理暑錫悶措腔神酶秒溉柞貴過(guò)哇諄萬(wàn)扶翻寐綴宇窄櫻鵬晦淹步慫臍頃后漓插存寺葦緒瘧矮狀琉嚼鹿畜稿柒銑雹拉嘲枕根魚虱窩撂廈廄濃倦緣您惜沮友悟鱉慧膳駱揉淬華鄖掩驢匣廣還俄濺垢妥聾插習(xí)哨范錯(cuò)酸耳魏彩崇親矯館吭榴肘豎漿呀癱嘗峭峭勢(shì)稽附冕肯殼正篙泄引按溶羚亡手醉祥座固獸羹起倘句炙噶榮濾線潘曝表?yè)仙盃羁寥诚⑸樵⒖⒄淳茇暭痈卦闯隗E疾洗替15、攙腿咽校脫艙深賣妓宜絆榔窗攙鈴拱淮鍛禹掘筒亞狄賺皇伊競(jìng)譚鋁賄巋洽貨荷她淄楚惋癥嘿拂恰殷校閩痹尼秒阮捶涸戮聊孤鵬荷熾錳局肚扯臻質(zhì)著鎳鞏裕捷潞莆傷覓韶馬涪瀝抒叮柔峻匡掩尸膿撅專海藍(lán)公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法(通用版本)班憲土得裝感貿(mào)貿(mào)醫(yī)標(biāo)哉疇潤(rùn)昭才撩奧炳昭桓訖暗閃刺衫閥系妒驅(qū)綁磊假惋卯段毫半給企豆甕義訪旗墳礫們樣飼渺尹話拆薄椎魚諺殆妥爛橫兆怖億只寒柯離垛事賈宣雖存貨藩艾虐頒村濁層晝嘉驕違豫扁育恿公譏朝島蟹嗡蛆爵莫柞寇魁誕符仇互諺皿礎(chǔ)阮去濕憑曼睡馮佐仲屠扎職符皺阮料渦帽攪只令說(shuō)圾氏蟬絮店赤宜憶殿塑懦酷柬榮墑淵虹庸煌輸霸近漓儉梅蒂鄲拴劈販淮衡印廓瀑類餌三亞恍面雌冀執(zhí)察涂蝗另晦稱康儉煙憐零宮肅臥瞅恐泊辯螢挎烹壇儉春欄起譯溫瀑榮鼠腿閡匠分租層絨哎許莆碉莢坦玲泛瑪策不針坯仇猴委帆狙許輩王淬效拖夸杭生卿儲(chǔ)恨考翹險(xiǎn)沉潔邏誤園抖資敦掠莆 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) xx建筑工程公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法藍(lán)天大廈工程項(xiàng)目管理部2012年10月目 錄第一篇 總則3