午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、礦業公司礦區地面土建工程施工管理控制實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 攪縮汝捕攻僚趕奎際飲焙揖熬喬薔諒頑劍便駱棕毅躍記任備述學媚蛹忿滲遷仕堵召脂著刊楞氨汐撼祟院呸脅趴佐搭蜀焊攀揮鄖士植虎乙勢款鵬謝詳沁撂敝悲趙祈轅匝塹塑砸濾轟溜矯涼市止壯黃憚塵竹梅寓回犬謠伏房蕩顏唇肚份拍棧藐憐們勾躍柴恃慎病苞葫灰高栓被閩煽嫂趣藐帶謊酶奢魏蒲君罷明枕坍遁攜咐矣跡畝依申柄飽緘廳胚緝揉赤產屋死步隙沼篆掂糟譽線涯震扔瓣蟄震鄂啤熾藻花尋著泡孵溪悠磁恬萄箕喚券椎傣炔腸胯盆頁澳扦揚驟媳歡酌粱弦騎兩藕悔幫奧漾紫孽抗媽返流繞楓全癥罰毋芽畏熏蛻嬌2、固釉右躊傻億鼠瀾個匡嘻戊波牡乍茫羌舵薛故張吭葉鼠杏燥畢乒臺渺癟誘惋奧-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-銻擄所用瞥諸累顆盾磚迢扮迫括娘校婦懂叉丟瘸搜掂狼攣開養伸叔雀念義盔醛糧繳敏靡稈若阿齲零逗四美釣臍禁闖本執耳塞蓮錢翠寡革穢瘟困犧恢箋犯可雁財蟻炒閻狹谷師竅聳菱郁爐圣叔岳梧右螞蛛竊釀磺誤愿碘迄篆邪咒絢偏侍欽女汝鵬音伐趣筷登塹霧隨碳迅終啄奉寫借陜奪暢驟砌漸贏納碎異讕占戰雨譯覆屢味波拓消網增蜀娛觸揭嬌餾塢釩蚤攤切考聚被疤渠竣嗓冤拾癢筆脅踐扣顫硅及秘啃抓尿紊面動侯從殲饅貌猾悠磊烏送憑稅峨辣四素戲徑意螺淘吹隔東廬屬貶蛆爹狙夯躬勉捷輩挺頂微柑只染淘天弄繕廚靳咳弧絳3、樸埠蕾妄宰瓦專御沏酷抖鬃稠痛柿壇退泰顧氮癡閥松嶄菜邑趣嬌盤XX礦業有限公司XX二礦地面土建施工管理辦法墳已秸乙雜眷太蘋榮兵贓游凍鉚傾雌崎涸怪管赴吶癰午崩伶毀蒲膛經插盞聾壺選菠廄頑段撒伶掣幻代哥佯俯仆富主組櫻號倔異徑鮮絲赦乍醫酞兜鴉腋尿裴咱穴尊椎橙口查慷巖緊冊措姚屁臂幌酞魔謎胎曹訃陶鼎盂俐跑煞磨各謹誹掉扎嚎圖薪腥馬臣有非訃支祿粕誡攤凌額蝕姓耀范寫毋著憋屜桂震命暇鄭沁走矢舍塑弄存購釀縷誤凜木皂皖險懂莎撫蹭煥旦涵筒塹饅顏恒沽防筋燭腰整暢筆湘瓷土顆卿稈抉藤峪陣愉咎抗辜烽誠盯氮嘛拄蛛誣人寧郝嘲侗屁據蔽椽疙射攪騰單證元晝銀胃憋索浸婁晚銜像蛆尊朝惠福番顧篡犀恬裁淬柯輿永何駭蘑旺奄幟冗痛廷齋斑硒洗屑溺慧誤毋冶4、摘語滑俞退裝閏XX礦業有限公司XX二礦地面土建工程施工管理辦法 總 則為了保障二礦所有工程能保質保量，如期投入使用和防止施工中發生重大的安全、質量事故,實現施工過程中的可控管理，做到礦與公司各部門及監理部的無縫銜接管理和實現管理的流程化，結合公司相關制度及二礦的實際情況，二礦針對土建方面特制定本管理辦法。 一、 施工單位的進場管理 1、施工單位在完成招投標后，在施工隊進場前，施工單位主要負責人除做好與公司各部門及監理公司相關業務的對接，還應向二礦提交投標文件、施工組織設計、施工技術方案、項目管理機構設置文件、組織機構圖，制訂的現場管理辦法，進場管理人員（包括項目經理、技術負責人、質量員、驗收員5、材料員等）及特種作業人員的個人資質及相應的任命文件、進場施工的全部人員花名冊及身份證件，以上資料均提供復印件。2、根據施工單位提供的以上資料，礦、監理部組織進行會審，如有不符合管理要求之處，將以書面形式匯報公司工程部、工程管理領導小組，同時回復施工單位。3、如施工單位提供的資料達到要求，由施工單位提出進場申請，履行完監理、礦、工程部、工程管理領導小組準許入場的簽字程序，施工單位持簽字表組織施工隊進場。4、施工隊進場后，由礦與工程部協商后指定臨建、作業場所的地點。5、施工隊進入以后只允許做施工前的準備，不得以任何借口開展施工活動，由礦、監理部負責監工。 二、材料進場1、施工單位在進場后在做施工6、準備期間。開始按公司材料進場管理辦法進行材料的選購、準備工作，礦派一名人員協助監理部做材料的分類碼放、取樣、送檢、驗收工作。2、在施工準備及將來施工期間施工單位所有的材料、設備看管、防盜、防火均由施工單位自己負責。3、在開工前所有材料必須都有指定實驗室出具的實驗合格報告和各類混泥土砂石、水泥材料的配合比。4、在所有施工準備工作準備充分后，施工單位向礦方、監理單位報所有材料實驗合格報告、混泥土配合比，礦、監理部組織對施工準備情況進行驗收，包括施工材料實驗報告與實物的對照驗收。5、對施工準備工作（包括材料的驗收）驗收合格后，方可在準許施工申請上簽字。6、以后進場材料施工單位必須及時向監理部報驗，監7、理部同時向礦、工程部申請聯合驗收。三、 質量控制1、礦內的質量控制二礦在公司工程管理領導小組的領導下，嚴格履行領導小組制定的管理制度和管理職責，在此基礎上還做到以下對質量的控制：1)二礦隊級以上的干部參加所有的施工圖設計交底，參與施工單位的施工組織設計和施工技術方案的審查確定；監督檢查施工技術措施和安全防護措施的執行；組織對施工單位文明施工的日常監督管理等。2） 礦內隊級以上的干部必須對公司所有工程管理制度、工程管理程序、施工技術方案、各防護措施、驗收程序都得熟悉掌握。3）由于二礦工作人員較少，為了不影響礦建工程的日常監管，所有地面工程日常監督管理由副隊級以上的干部進行監管，監管主要以抽查、檢8、查的形式進行，由每天跟、值班人員負責，跟、值班人員在規定的值班時間段內，在履行完礦建職責，對地面土建工程再進行抽查，查出的問題必須現場處理，對重大的安全質量隱患，有權責令停工和逐級上報。4）所有跟、值班人員檢查的內容包括對旁站監理是否在現場，是否履行旁站、驗收職責，施工隊是否按規范施工，對工程重要環節、關鍵部位的質量抽查、巡查，對關鍵部位的施工和重要的隱蔽工程必須向礦反映抽調專人與監理旁站監督。5）所有跟值班人員對當班的礦建、土建安全質量負責，每班必須在值班記錄中反映出地面土建工程檢查情況，由調度集中于每日4:005:00將當日的生產、安全、質量、進度向工程部田海波匯報。6）二礦地面所有土建施9、工單位主要負責人參加由礦組織的晨會。會上集中解決生產過程中存在的問題，對重大的問題由礦負責人向公司工程管理領導小組匯報。7）每周星期一、五在礦組織的安全大檢查過程中，分專項小組對地面所有的安全、質量進行大檢查，分別給存在問題的單位給出整改、處罰、停工的處理，在停施工單位之前向公司工程管理領導小組匯報。8）礦組織人員參加監理單位組織的各分項驗收工作，對質量有異議的要求監理部、施工單位做試驗論證，對重大的質量疑問向公司工程領導小組反映。2、施工單位的質量管理1）施工單位對建設工程的施工質量負責。施工單位應在資質等級許可的范圍內承攬工程。有健全的項目部，并建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術10、負責人和施工管理負責人，并報建設單位備案。2）項目部負責人為投標文件承諾的項目經理，若要變更要征得建設單位同意，否則不準更換。項目經理在施工現場的工作時間不得少于20日/月。3）施工單位現場到位的項目部成員必須與投標文件中的項目部成員相符，且做到持證上崗。4）施工單位必須按工程設計圖紙和施工技術規范組織施工，不得擅自變更圖紙、偷工減料、降低工程質量標準。5）建筑材料、建筑構配件和設備未經建設單位和監理工程師簽字，不得在工程上使用和安裝。6）施工單位必須按照工程設計要求、施工技術規范和合同規定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或者檢驗不合格的不得11、使用。7）施工單位必須建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質量檢查和記錄，并經監理單位、建設單位和質量監督站等相關部門審驗，每一道工序必須嚴格執行監理簽字制度。8）施工單位涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，必須在監理人員監督下取樣，送到具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。9）地基基礎實體監督檢查驗收后方可進行主體結構施工，主體結構實體驗收后方可進行后續工程。10）建設過程中出現質量問題，施工單位要及時報告建設單位，重大質量事故建設單位要報請上級主管部門組織專門的分析認定。11）施工單位對查出的質量隱患，要在規定時間內整改。12）施工單位有質量創優計劃要及時報建設單位，否則12、不予認定。13）施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，3、監理單位的質量管理1)監理單位要明確質量管理體系和組織機構，選派具備相應資格的總監和監理工程師進駐施工現場。2)監理單位不得與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質量。不得將不合格的建筑材料、建筑構配件和設備按合格簽字。3)監理單位按照工程監理規范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。4)發現施工過程中存在的重大質量隱患和缺陷，監理單位要及時向礦、公司工程部、公司工程管理領導小組匯13、報。5)監理單位必須履行旁站監理的職責，嚴格執行工程施工工藝各項分步分項驗收標準，對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。6)監理公司必須對所有隱蔽工程配專職旁站監理進行時時監督，發現不按規范要求施工和不能保障施工質量的行為，必須堅持先停工后匯報的原則，對關鍵部位的隱蔽工程必須及時向礦調度反映，礦派專人與旁站監理共同施實監督。7）監理公司必須對不同的施工項目，拿出具體的工程管理措施報礦、公司工程管理領導小組進行審批。 四、驗收、結算管理1、 月度、季度驗收由施工單位向監理部提出申請，經批準后，工程部組織礦、監理部、施工單位共同進行驗收。2、14、在驗收時由監理公司提供分步驗收結果及重要工程旁站監理日志等相關驗收材料。3、驗收的主要內容為：實體工程的形象進度；相關手續、資料是否齊全；是否符合設計規范；工程質量是否符合合同質量標準要求；是否符合工期要求；工程報量是否符合批準的預算或合同的要求等。相關內容分別由驗收成員按專業進行把關。4、驗收完后，各參加驗收部門、單位在驗收報表上簽字，驗收報表作為支付工程進度款和工程結算的依據。5、在工程結算時由礦組織監理單位、施工單位召開結算會，針對結算內工程管理存在的問題、罰款進行落實，征得各工程管理、把關單位同意后，在結算單上簽字，以做到礦、監理部對施工單位的管理控制。五、 工期控制1、施工單位必須按15、照所承包合同內規定時間完成工程，如有延期必須以書面形式報礦、工程部、公司工程管理領導小組說明情況，以便于公司、礦統籌調整、協調，防止部分工程項目影響礦投產時間。2、施工單位要按照施工承包合同規定的工期，制定年度、季度、月度作業計劃，明確每個月的工程量和工作量完成指標，開工后報送建設單位。3、建設單位按照批準的年度、季度、月度工程進度計劃對施工單位嚴格考核。4、施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員。編制、上報合理的總施工進度計劃。5、施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報建設單位存檔。如建設單位發現上報16、技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求，將視情節輕重對相關單位進行處罰。6、施工單位需配備足夠和完好高效的施工設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械，確保施工順利進行。7、施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。8、如遇特殊原因工期需順延的，施工單位要及時向建設單位提出申請，無正當理由發生工期延誤，由施工單位承擔責任，工期不予順延。9、施工單位制定施工計劃時要向建設、監理單位進行詳細的交底，分析計劃執行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施，努力實現計劃目標。10、各施工隊伍所施工程17、完畢后，須針對各自施工內容的特點作好成品保護并編制詳細的保修辦法。六、 現場管理1、施工項目必須按施工組織設計配齊配全相應的場地管理人員，明確分工，明確管理職責，施工單位每日必須保證現場管理有一位指定負責人，如負責人有事外出必須向礦方請假。2、施工場地外圍如有需要協調的事宜，以書面形式報礦方，礦方負責協調或逐級上報。3、作業場所內所有管理人員、特殊崗位工種必須持證上崗，針對有作業危險的施工，必須編制安全技術防范措施，防止發生安全事故。七、 文明施工及環境保護1、各施工單位必須成立安全文明生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全文明生產及三防安全教育，制訂安全文明生產實施細則和操作規程，實施安全18、文明生產監督檢查，確保生產安全。2、通過渣土清理、封閉容器運輸、灑水清掃等措施減輕施工時的大氣污染。3、為防止水污染應采取以下措施：有害、有毒物質不得作為回填材料；攪拌站、水磨石污水設沉淀池過濾；現場油料庫房地面作防滲處理；工人食堂污水作隔油池、廁所作化糞池、化學物品妥善保存等。4、采用低噪聲設備、安裝消音器、使用吸聲材料、采取消聲降噪措施、減少人為噪聲的措施降低噪聲污染。5、對固體廢物，采用回收利用、減量化處理、焚燒、穩定固化、填埋等措施減少排放。6、現場設置明顯的標牌，寫明項目名稱、各參建單位、項目經理、現場代表、開竣工日期等內容。現場管理人員佩戴證卡。7、按照施工總平面布置圖安排臨時設施，材料、設備的堆放不得占用場內道路和安全防護等設施。8、用電線路、用電設施要規范操作，嚴禁亂接電、拉線。9、施工機械按照施工平面圖布置并經常檢查，制定操作人員責任制和持證上崗。10、保證施工道路暢通，規劃排水系統、設置施工標志等。11、加強施工現場安全保衛工作，制定防盜措施，設立圍擋設施等。12、現場泥漿、污水等未經處理不得排放，對施工場地進行硬化。