午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、蔬菜大棚基地場平工程創優計劃實施管理方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 創優計劃實施方案1工程總體概況：工程地點：XX縣XXXX 工程名稱： XX縣XXXX蔬菜大棚基地場平工程建設單位：設計單位：監理單位： 施工單位：XX有限公司 2總則 依據“科學管理、精心施工、過程受控、質量一流”的質量尊旨，針對本工程的施工特點，制定本工程項目創優計劃和保證措施。3質量方針和質量目標3.1質量方針：誠實守信、追求卓越 誠信守約以誠信待業主，信守合同，嚴格履約； 追求卓越建設有效的科學管理體系，培養高素質的職工隊伍，建成讓業主滿2、意的工程。3.2質量目標：質量優良，業主滿意 總體質量目標：質量優良、業主滿意4.質量管理分工4.1項目負責人為質量管理第一責任人，全面負責工程的質量管理活動；施工負責人為質量管理現場負責人，主抓現場的質量管理活動實施；技術負責人為質量管理技術總負責人，負責技術層面上的質量管理工作。4.2項目管理部下設技術和質量負責人、施工負責人、設備和材料負責人三個負責人，施工責任人負責現場的生產管理、質量技術指導和技術聯系等工作，技術和質量負責人負責工程的質量監督、質量檢測、驗收、質量獎懲、質量評定以及質量記錄、資料整理等工作。4.3各作業隊負責人為本隊的質量第一責任人，負責組織本作業隊現場的一切質量管理3、活動，各作業隊必須安排有經驗的施工人員管理線長的施工生產，并協助項目部現場施工技術人員做好本施工段的質量管理和質量監督工作。5.主要管理人員及部門質量管理職能5.1項目負責人項目負責人為工程質量的第一責任人，對所有工程項目的施工質量全權負責，對工程質量實施統一領導、分級管理，對施工質量的重大問題進行調查、分析、處理等決策，全力配合業主完成“達標投產“的各項質量指標和目標；確保人力、設備、資金等資源到位；對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上、誠信為本的教育，廣泛發動群眾應用一切有效手段開展轉創優質工程活動。5.2施工負責人負責質量管理體系的建立、實施和管理，體系運行滿足達標投產的要求；正確處4、理施工質量與施工進度以及建立的關系，合理安排施工程序，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負領導責任；掌握工程項目的施工質量動態，嚴格執行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故；每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，組織攻關，對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。5.3技術負責人 貫徹執行國家和企業發布的各項技術規范、規程。質量管理措施和達標投產的要求，在施工過程中經常檢查落實其情況，嚴防工程施工質量事故發生；協助施工負責人召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負技術責任，組織編寫質量事故分析與處理報告； 對技術問題和質量問題提出改進措5、施，指導開展創優質工程活動。主持工程項目的質量設計工作。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作和重點工程控制株軸線測量的復查、審定和核準工作；及時掌握工程質量情況，對質量好的典型及時進行推廣，對違反施工程序和操作規程的現象及時制止，嚴重的責令停工；主持工程質量檢查，督促質檢部門進行分項、分部工程質量的評定。5.4質量安全部 認證貫徹執行國家、企業和建立發布的各項規范、規程、質量管理措施、質量將罰條例和達標投產要求，負責工程質量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質檢員復檢和之檢工程師終檢“三檢制”落實情況，對其工作質量負責，保證其準確率，對一些重要部位或工序實施質檢人員跟班檢查。對違反6、施工程序和規范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領導處理。5.5工程技術部負責施工技術管理工作和計劃管理工作，對項目管理部負責。負責編制年月度施工計劃；負責施工組織設計和作業指導書文件的編寫；負責工程施工過程技術控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責技術文件和竣工資料的管理工作。 負責向各作業隊，班組作技術要求和質量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況。對違反技術操作規程的班組和個人有權糾正和制止。5.6物資供應部 負責編制勞動物資計劃，做好物資管理工作；做好進場新員工培訓及特殊工程的人員培訓工作；負責合同物資采購、檢驗；定期上報物資統計報表。6.保證質量的措施6.1通過建立健全7、質量保證體系，按照公司GB/T19001程序文件規定，按施工組織設計指導所有施工項目以及影響施工質量的一切活動。強化項目管理部的管理力度。嚴格按照施工圖紙規定和本工程執行的規范、標準進行施工。6.2施工全過程執行“三檢制”，分工明確，責任到人。班組長負責組織自檢并填寫自檢記錄。質量安全部負責組織參加專檢、抽檢，由專職質檢員填寫專檢記錄。6.3所有現場施工人員在開工前必須進行上崗培訓，樹立質量第一的思想。熟悉與本專業有關的規范、標準及圖紙要求。掌握本工程施工組織設計及各項作業指導書、技術交底。生產技術組在工程開工前對各分部工程進行技術交底并組織施工人員學習，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工8、要求，確保工程質量。6.4分項工程的質量評定是單位工程質量檢驗評定的基礎，當一個分項工程完成后，必須立即按照質量標準進行質量檢驗評定，合格后方可進入下一道工序施工。6.5加強主材及輔材的進場檢驗，所有材料及成品、半成品對其材質及性能要求要依據國家和有關部門頒發的技術標準進行質量檢查驗收。要有產品的出廠合格證明，不合格的材料不得進入施工現場。對不符合圖紙及規范要求的材料不得使用，并做好記錄。做好成品保護。6.6開工前對所有使用的工具、機具、測量儀器按“設備管理制度”進行檢查和檢測，保證設備機具完好。6.7施工過程中設專人維護、保養各類工具、機具、測量儀器。測量儀器必須檢定合格且在檢定期內，無檢定9、證書的測量儀器不得使用。6.8項目部應配備與施工有關的規范、標準，購置相關的技術資料表格，由專人負責填寫、保管。6.9施工技術人員應嚴格執行有關規范、標準及圖紙。按照施工組織設計、作業指導書、技術交底施工。各道工序應有檢查記錄，發現問題及時采取糾正和預防措施。6.10施工中的各項記錄、簽證等應真實、齊全，并由資料員收集、保管技術資料，按要求填寫工程檔案及各項資料。監理有特殊要求的，按監理要求執行。6.11對檢查中發現的不合格項，項目負責人制定返修措施，由班組負責修理，按程序文件規定填寫不合格過程評審記錄表及糾正（處置）措施表。6.12建立嚴格的質量管理制度，加強核算工作，對發包方或監理出具的變更單、通知及各類文件，由項目負責人對照實施后將原件交資料員保存，工程竣工后由施工技術人員繪制竣工圖。當有輕微變更可在原圖上用紅色筆畫出變更位置，然后蓋竣工圖章。變化較大時由建設單位委托設計單位按變更后的實際出具竣工圖。7實施質量獎懲制度 項目管理部為了充分調動廣大員工的生產積極性，優質、安全高效地完成蓬萊風電場風電機組安裝任務，樹立良好的公司形象，達到“崇尚文明，追求卓越”的形象目標。具體獎懲辦法另見質量安全獎懲條例。