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1、施工公司項目部施工計劃編制與考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 施工計劃編制與考核制度第一章總則第一條 為規(guī)范項目施工計劃的編制，科學(xué)、合理地指導(dǎo)施工生 產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合項目經(jīng) 理部管理的具體情況，制定本辦法。第二條 本制度依據(jù)鐵路建設(shè)管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定制定。第三條 本制度適用于項目經(jīng)理部所屬各單位。第二章職責(zé)和權(quán)限第四條 計劃統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、分級負(fù)責(zé)的計劃 管理體制。第五條 項目經(jīng)理部工程技術(shù)部在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工 項目計劃工作的宏觀管理，各工區(qū)（工程局）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工項目 計劃工作的具體實施。第六條 2、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部的職責(zé)：仁 根據(jù)項目節(jié)點目標(biāo)和建設(shè)指揮部下達的年度投資實施計劃制定 并上報項目經(jīng)理部的年、季、月度工程施工進度計劃；2、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)（工程局）上報的施工進度計劃（包括月度施 工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃以及周計劃），并下達生產(chǎn)任 務(wù)；3、負(fù)責(zé)對各工區(qū)（工程局）施工項目計劃管理進行指導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)對各工區(qū)（工程局）計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并對重 點部位進行跟蹤管理。5、分析計劃完成情況，并提岀促進進度控制的建議。6、根據(jù)統(tǒng)計報表編制各關(guān)鍵工程完成的形象進度，分析是否滿足 節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供直觀的完成情況分析圖表。7、工程進度應(yīng)盡量做到工程形象進度目標(biāo)與投資目標(biāo)3、相吻合，做 到合理均衡組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮實施性施工組織設(shè)計的指導(dǎo)意義。第七條 各工區(qū)（工程局）工程技術(shù)部的職責(zé)：根據(jù)項目節(jié)點目標(biāo)負(fù)責(zé)編制單位工程總進度計劃和定期施工進度計劃（包括月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃以及周計2、負(fù)責(zé)編制重點部位的網(wǎng)絡(luò)計劃，并負(fù)責(zé)重點部位的跟蹤管理;3、應(yīng)加強計劃統(tǒng)計管理工作，做到計劃統(tǒng)計工作專人負(fù)責(zé)，逐項落實,定期檢查,及時調(diào)整;4、分析計劃完成情況，并提出促進進度控制的建議；5、根據(jù)統(tǒng)計報表編制各關(guān)鍵工程完成的形象進度，分析是否滿足 節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供直觀的完成情況分析圖表；6、工程進度應(yīng)盡量做到工程形象進度目標(biāo)與投資目標(biāo)相吻合，做 到合理均衡組織4、生產(chǎn)，充分發(fā)揮實施性施工組織設(shè)計的指導(dǎo)意義；7、應(yīng)采取切實可行的措施，確保工程進度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實 現(xiàn)。第三章編制原則及要求第八條進度計劃的編制應(yīng)本著實事求是的原則，堅持科學(xué)性、先 進性、經(jīng)濟性與合理性、實用性相結(jié)合的原則做到合理安排，科學(xué)組 織，全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。第九條 工程進度應(yīng)以工程形象進度目標(biāo)為主，投資完成為輔，做 到合理均衡組織生產(chǎn)。第十條單位工程總進度計劃的編制根據(jù)與建設(shè)指揮部簽訂的建設(shè)工程合同及上級主管部門的要求的節(jié) 點目標(biāo)，在開工報告施工組織設(shè)計中編制單位工程總進度計劃，并上報 監(jiān)理。第十一條年度計劃的編制仁 各工區(qū)（工程局）依據(jù)單位工程總進度計劃以及施工項目5、具體 情況，于年度12月20日前編制下年度施工進度計劃。項目經(jīng)理部審核后 于12月25日前上報監(jiān)理和建設(shè)指揮部；2、項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)指揮部下達的年度投資實施計劃，于下年 一季度內(nèi)下達各工區(qū)（工程局）年度生產(chǎn)任務(wù)，并提供給有關(guān)職能部門 編制專業(yè)計劃。3、年度計劃要求具體到各工點即每一座橋梁，每一段路基，每一 座隧道。第十二條 季度計劃的編制仁季度計劃是對年度計劃計劃的分解。屬于二級計劃。2、各工區(qū)（工程局）依據(jù)單位工程總進度計劃和本年度計劃以及 施工項目具體情況，于每季度末月 20日前編制下季度施工進度計劃。項 目經(jīng)理部審核后于每季度末月 25日前上報監(jiān)理和建設(shè)指揮部；3、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部6、根據(jù)監(jiān)理審核的季度計劃，于每季度末月30日前下達各工區(qū)（工程局）季度生產(chǎn)任務(wù)，并提供給有關(guān)職能部門 編制專業(yè)計劃。4、季度計劃要求具體到各工點即每一座橋梁，每一段路基，每一 座隧道。第十三條月度計劃的編制1月度進度計劃是對季度計劃的細分。2、各工區(qū)（工程局）工程技術(shù)部依據(jù)單位工程總進度計劃和本年度計劃以及施工項目具體情況，于每月20日前編制下月施工進度計劃。項目經(jīng)理部審核后于每月25日前上報監(jiān)理和建設(shè)指揮部；3、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理審核的月度計劃，于每月 30 H 前下達各工區(qū)（工程局）月度生產(chǎn)任務(wù)，并提供給有關(guān)職能部門編制專業(yè)計劃。4、制定的月份計劃要有計劃編制說明，包括上月計劃完成情況、 本月計劃安排情況以及上月計劃未完成原因的分析和完成下月計劃的保 證措施。5、月度計劃要求具體到每一座橋梁的墩號和具體部位。第十四條周、日計劃的編制各工區(qū)（工程局）要根據(jù)實際情況編制周、日施工進度計劃，確保 工程進度處于受控狀態(tài)。第四章檢查與考核第十五條各工區(qū)（工程局）定期對各種施工計劃進行自查并根據(jù)情況進行調(diào)整； 第十六條項目經(jīng)理部對各工區(qū)（工程局）計劃執(zhí)行情況，定期與不定期進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)； 第十七條項目經(jīng)理部建立全面履約信用評價制度，對計劃完成情 況分月、季、年進行考核。第五章附則第十八條 本制度由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。