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公司五金車間員工操作要求及現(xiàn)場管理獎罰制度
公司五金車間員工操作要求及現(xiàn)場管理獎罰制度.doc
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現(xiàn)場管理
上傳人:職z****i 編號:1095315 2024-09-07 4頁 25KB

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1、公司五金車間員工操作要求及現(xiàn)場管理獎罰制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 五金車間現(xiàn)場獎罰制度一目的:為使員工工作績效與其收入掛鉤,形成人人重視產(chǎn)品質(zhì)量的氣氛,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。二、適用范圍:五金車間全體員工。三、操作要求: 1、由班長組織下屬員工學(xué)習(xí)本制度并做好解釋工作,嚴格按本制度相關(guān)條款遵照執(zhí)行并對下屬員工進行考核。 2、車間管理人員及時督促班長.機修對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動及作業(yè)紀律.對產(chǎn)品工藝.人員.品質(zhì).安全.成本管理考核,每天的獎罰于次日公布,并將一個月的考核結(jié)果匯總與下月的5號前向全車間公布。四、內(nèi)2、容A、現(xiàn)場管理 1、各班組考勤由班長負責(zé),如遲到,早退,曠工,閑談,嬉鬧,班組內(nèi)吸煙,不佩戴廠牌.聽耳機,玩手機.離開工作崗位超過10分鐘等等,班長.機修不督促且包庇的,班長.機修及當(dāng)事人各罰款20-30元/次。 2、各員工請假不填寫請假條,口頭或電話代請假,不按程序辦理請假手續(xù)而離開者,罰款20元/次。3、車間員工有下列行為的,按以下規(guī)定處罰:(1).車間管理員及普通員工安排加班而不加班的,第一次口頭警告并扣10元,第二次扣罰3050元/次。 (2).不服從車間及班組安排的,情節(jié)輕微第一次的給予口頭警告并扣罰10元/次,第二次寫保證書并扣罰50元/次,第三次給予扣罰100元并停工處理。(3)3、曠工一天按記過處罰扣100元/次。4、支架.鎮(zhèn)流器班組在沖壓時和生產(chǎn)鎮(zhèn)流器時,若人為因素,不按作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求操作造成半成品支架及鎮(zhèn)流器質(zhì)量問題,返工、報廢者,按以下規(guī)定處罰: (1)、在510只以內(nèi)的處罰20元/次; (2)、在1130只以內(nèi)的處罰50元/次; (3)、在3140只以內(nèi)的處罰100元/次; (4)、在4150只以內(nèi)的處罰200元/次;5、燈盤和電子產(chǎn)品造成半成品小批量不合格或報廢者,作如下處罰: (1)、從第二個不合格或廢品開始計算,每個扣30元/次(多人共同生產(chǎn)時,如能分清責(zé)任的,僅扣罰責(zé)任人;反之共同分攤)。 (2)、造成10個以上大批量質(zhì)量事故者,扣罰100元/次。4、 (3)、凡不良品必須交班組長或機修確認后并做好記錄,報車間材料員按相關(guān)程序處理,嚴禁私自處理。違反者扣罰1030元/次。 6、生產(chǎn)過程中配件及鐵箱.蛇皮袋亂拿亂放,到處亂扔,配件掉在地下不拾起者,扣罰當(dāng)事人或班組長各20元/次。 7、班組生產(chǎn)任務(wù)未按時.按量完成或臨時加急任務(wù)未按時.按量完成,班組長和機修、當(dāng)事人扣罰各2050元/次。 8、模具、設(shè)備因沒有加油或因本人違反操作規(guī)程而造成損壞或報廢的,對當(dāng)事人扣罰30300元/次。 9、生產(chǎn)過程做出來的半成品,要按班長、機修指定的地方堆放.沒有對本崗位清潔衛(wèi)生打掃干凈的.下班沒有對本崗位工作架.運輸車擺放整齊而造成現(xiàn)場混亂的及下班未關(guān)燈、風(fēng)扇及5、機械設(shè)備電源的扣罰當(dāng)事人和監(jiān)督人及班組長各2050元/次。10、車間或班組安排打掃衛(wèi)生(包括電閘,門窗)沒有執(zhí)行或執(zhí)行不徹底者,扣罰當(dāng)事人和監(jiān)督人及班組長各2050元/次。11.對所分配到班組內(nèi)人員有事做的.但到處串崗者和分配任務(wù)未能完成的,班組長和機修不理會的扣罰當(dāng)事人及班組長.機修各30元/次. 12、在車間內(nèi)亂涂亂畫,涂改工時及虛報生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.撕毀文件的;不文明生產(chǎn),不按規(guī)定配戴勞保用品的;第一次口頭警告并扣罰20元/次.第二次扣罰30-50元/次.第三次扣罰100元并停工一天處理三,獎勵內(nèi)容:本月當(dāng)中,服從安排,盡心盡力,工作主動積極,敢于揭發(fā)他人不良行為;團結(jié)同事,幫助他人等好人好事;有好的合理化的建議并出成績的;經(jīng)班組考核報車間主任匯總,獎勵30300元.四附則:(1) 本制度依照公司人事管理實施細則為依據(jù),將適時進行修訂和調(diào)整;(2) 本制度由沖壓車間負責(zé)解釋;(3) 本規(guī)定未盡事宜按廠員工手冊及人事管理實施細則執(zhí)行。(4) 本制度經(jīng)行政部審核,廠工會審議通過批準(zhǔn)頒發(fā);(5) 本制度自xx 年8月1日開始生效執(zhí)行。五金車間xx年7月30日 編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期
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