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1、公司工程施工現(xiàn)場場地管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了施工過程中的現(xiàn)場管理、材料管理、資料管理等內(nèi)容。本標準適用于對工程管理科的管理。2 管理職責為了有效地對工程現(xiàn)場場地進行管理。3 管理內(nèi)容3.1 現(xiàn)場管理制度： 3.1.1 施工之前：1）對現(xiàn)場做好“三通一平”,給予施工單位一個堆放場地和辦公地 點；2）通知施工單位向計劃科領取施工圖，并做好技術交底；3）請施工單位做出施工組織計劃和技術措施；4）請施工單位將其質(zhì)量保證體系上報；5）請施工單位將所需材料經(jīng)審核后如實上報；6）2、做好動火審批單，并與消防安全處聯(lián)系，做好外來人員登記手 續(xù)。3.1.2 中間交接前： 1）做好安全防護工作，帶頭盔,登高時綁好安全帶等；2）做好文明施工,將不用的材料按要求堆放整齊，至少一星期清理 一次現(xiàn)場；3） 嚴把質(zhì)量關,對設計人員、施工人員以及使用人員所提的建議應 虛心接受，隨時接受質(zhì)量檢查； 4）對工期要求比較緊的工程,應聽從施工人員建議,加班加點完成；5）對于材料的管理，要求材料進出公司時必須有我方材料人員陪 同，并且有書面進出記錄，以及材料合格證和質(zhì)保單； 6）對資料的管理，要求保管好,愛護好； 7）中間交接前，必須將現(xiàn)場進行徹底整理、清掃； 8）對隱蔽和零星工程做好記錄和驗收工作3、。3.1.3 中間交接后： 1）中間交接時,所提整改意見，請安裝公司配合迅速解決；2）請安裝公司提供保證人員（包括夜班），保證一個月，對于保運 期間，所提整改意見，必須盡快解決；3）中間交接后，請安裝公司聯(lián)系我方材料員對材料進行辦理退貨 手續(xù)，以及現(xiàn)場整理和清掃工作；4） 中間交接后，請安裝公司及時做好交工資料，并交給計劃科審 查；5）中間交接后，安裝公司核對工作量時，必須有我方人員2人在 場，否則作無效處理。3.2 材料管理制度：1、在材料上報之前，項目組必須請設計人員、施工人員和安裝公 司的施工員三方將材料量核對后，才可上報；2、材料上報采購時，必須經(jīng)材料員，項目負責人和總負責人，以 及倉4、庫人員簽字方才有效；對于倉庫內(nèi)已有的材料，請材料員 將材料清單交予倉庫保管員，代為保管，以防錯領；3、材料到貨，要求安裝公司接受時，必須有合格的產(chǎn)品合格證、 質(zhì)保單等有效資料，并由安裝公司負責驗收； 4、材料到貨后，若放在倉庫，請材料員將采購單給倉庫保管員1份， 請倉庫代為保管； 5、安裝公司不論領材料、借材料和拉材料必須通知我方材料員方可， 否則以偷竊處理；6、安裝公司領材料時，必須與我方材料員辦領料手續(xù)單； 7、安裝公司退材料時，必須與我方材料員辦退料手續(xù)單，并寫明原 因；工程完結(jié)之后，請安裝公司配合做出材料匯總報表。 3.3 資料管理制度1、施工圖紙必須為藍圖，圖紙上必須有工程設計出圖專5、用章；2、施工過程中的變更圖，必須也為藍圖，且圖紙上必須有變更字樣 和“工程設計出圖專用章”，并由技術負責人協(xié)助資料員做好舊圖 紙的處理工作；3、聯(lián)系單的發(fā)送必須有單位蓋章和編號，對于涉及工期和錢的聯(lián)系 單，項目負責人無權簽； 4、發(fā)放到施工員和施工單位的圖紙必須保管好，并且工程結(jié)束后， 請技術負責人協(xié)助資料員將資料回收；5、工程開工、中間交接和完工時必須打報告，且要及時、準確；6、交工資料必須完整，并按要求整理；7、零星和隱蔽工程監(jiān)督、驗收時必須有我方二人在場： 8、對工作量的鑒證，先由專業(yè)負責人準確填寫后，再由項目負責人 和總負責人確定后方才有效。 工程管理科 xx年5月15日工程主要流水6、操作程序制度1、參加圖紙會審，參加人員為設計人員、技術人員、公用工程、 消防安全等相關部門及相關領導。 2、確定安裝公司。 3、在施工前辦理工程財務編號。 4、從工程計劃科領取圖紙。 5、組織技術交底會議，參加人員設計人員、安裝人員及項目組人員。 6、在消防安全部門辦理用人審批單和外來人員登記表。 7、要求安裝公司在開工前做好施工計劃書和技術措施書。 8、做好安裝場地“三通一平”(通水、通電、通路、場地平整)，以及 安裝公司的堆放物資場地、辦公地點和倉庫。9、在消防安全部門辦理動火證明審批單，聯(lián)系好動火監(jiān)護人。10、申請開工令。11、按有關規(guī)定進行現(xiàn)場場地和安全管理。（詳見現(xiàn)場管理制度）12、7、施工期間及時簽證，包括隱蔽工程及聯(lián)系單（但工期和金錢的 聯(lián)系單沒權簽）。13、組織中間交接驗收，參加人員各有關部門、設計部門及項目組 人員和安裝人員。14、中間交接整改。15、聯(lián)動試車。 16、物資退場、退庫、清理場地。 工程管理科 xx年5月15日違章施工的罰款制度 1、對于整體質(zhì)量、工期和材料消耗按合同規(guī)定進行。 2、現(xiàn)場管理： 1）在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標準和圖紙，需整改，可處以 50xx元的罰款，所造成的材料損失和工期延誤由施工單位全 部承擔； 2）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料浪費或偷工減料現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重處 以10500元罰款，浪費嚴重者，可加倍處罰；3） 工程技術資料必須及時簽證，8、交甲方備案，出現(xiàn)虛假資料，甲方拒簽，每份處以100500元的罰款，在交工資料中，根據(jù)重要程度，資料缺少1份，處以100500元的罰款。4） 在安裝公司做的資料中，工程量驗收在抽查過程中，若實際工作 量與所報工作量出入在 之外(百分比待定)則需重新測量,若 實際工程量與所報工作量出入在10%之外，則需處以罰款按 比例。3、文明施工：1）安裝公司的材料，設備堆放應整齊、有序，場地應清潔、衛(wèi)生；2）在施工后期，出現(xiàn)多余物資、機具，應立即給予退場，不得在廠 區(qū)內(nèi)或施工現(xiàn)場滯留；3）工程項目一旦進入掃尾階段，對場地、物資清理必須及時清理退 場和盤點；4）機具等退場完畢，方可視為工程項目竣工。5） 對文明9、施工，我方由項目負責人組織人員定期檢查，一星期一次， 若檢查不合格，可視情節(jié)嚴重，處以書面警告和罰款，罰款金額為 50500元不等。4、安全施工： 1）工地存在或出現(xiàn)不安全隱患，經(jīng)檢查后，未整改或整改不力，可 處以501000元的罰款； 2）其它如吸煙、不帶安全帽等違反規(guī)章制度的行為，按消防安全罰 規(guī)定或國家安全消防法規(guī)給予處罰； 3）出現(xiàn)打架或人員傷亡事故，根據(jù)情節(jié)性質(zhì)，進行追查，并由肇事 方負責醫(yī)藥費，并進行處罰，處罰金額由造成損傷程度定。 工程管理科 xx年5月15日工程量測量確定制度 1、零星工程： 對于零星工程要求做完成之后，立即組織二人以上進行質(zhì)量和工程量驗收，量小直接進行實際驗收10、，量大則進行抽查驗收，三方核對。 2、隱蔽工程： 對于隱蔽工程要求安裝公司及時通知我方，組織驗收，我方必須由二人到場進行實際測量驗收，三方核查。 3、主體工程：要求安裝公司將工作量匯表作出后，我方先去抽查，若有出入按有關規(guī)定進行處理，抽查比例為20%，人員為二人。 工程管理科 xx年5月15日施工日志記錄及呈報制 施工日志為工程一切行為記錄案冊，在施工結(jié)束后，則要交由工程計劃科保管的檔案資料。 1、施工日志開始日期為項目組長開始接手某一工程起，結(jié)束日期為竣工日期為止。 2、施工日志記錄內(nèi)容包括一切行為，一切對本工程有影響、有作用的事件及物品。 3、專業(yè)負責人必須都有施工日志，并由項目組長一星期11、檢查一次，并做出優(yōu)良、中、及格、差的評價，并做為工程項目獎的發(fā)放標準，而工程項目組組長的施工日志則交由總項 負責人進行審理、評價。 呈報制指每月的總結(jié)報告、每個月計劃和竣工報告 1、總結(jié)報告：在每月25日之前將這個月所存在問題和所遇到問題，及所做事做一次總結(jié)。 2、每個月計劃：在每月25日之前，將下個月所需做的工作匯報進行計劃，并寫出問題及待解決問題。 3、竣工報告：在工程完成之后對工程一次統(tǒng)一的概述，包括質(zhì)量、進度、成本、造價以及工藝設備、電氣儀表、防腐保溫、以及土建等各種的情況匯報和總結(jié)。 工程管理科 xx年5月15日工程資料收集審核制度一、 工程交接時的交工技術文件內(nèi)容：1、 主要包括文12、字資料和竣工圖兩大部分。2、 文字資料主要包括下列內(nèi)容：1） 工藝、設備、電氣、儀表、防腐、保溫等各專業(yè)的交工技術文件。其具體表格可參見化工工業(yè)工程建設交工技術文件規(guī)定中所定的格式（表格可到工程管理處何華萍處復印）。2） 材料、成品、半成品，機械、管道極其管件、閥門、安全閥，電氣、自動化儀表元件的質(zhì)量合格證，以及按照有關規(guī)定對材料半成品、成品所進行的復驗報告。3） 工程質(zhì)量檢驗評定中的單位工程質(zhì)量評定文件。4） 發(fā)生重大質(zhì)量事故時的“重大質(zhì)量事故報告”。3、 竣工圖極其應附的設計變更單。二、 交工技術文件的填寫和整理應符合下列規(guī)定：1、 交工技術文件的填寫必須真實、準確、及時、字跡清楚，不得隨13、意涂改，紙面、圖面應整潔，語言應簡練、規(guī)范；2、 歸檔材料必須交付原件，不得用圓珠筆或其它易褪色的書寫材料書寫、繪制；3、 交工技術文件的簽證手續(xù)和蓋章必須齊全、完備；4、 交工技術文件的整理應具有系統(tǒng)性、完整性；5、 紙張采用A4紙；6、 交工技術文件應按專業(yè)工程整理成冊，按單位工程立卷。當專業(yè)工程交工技術文件的張數(shù)和內(nèi)容較少時，可將若干個專業(yè)工程的交工技術文件合為一冊；7、 交工技術文件應按裝置工程整理歸檔。每一裝置工程交工技術文件的首卷首冊，應附有交工文件總目錄、開工報告、焊工登記表、聯(lián)動試車證、工程交接證書等；8、 工程質(zhì)量評定文件可編入每卷的末頁；9、 施工單位所提交的交工技術文件應14、一式兩份；10、裝訂時，不得用訂數(shù)機裝訂，必須用線裝，并且所有訂書針都必須拔掉；11、每冊都必須編連續(xù)頁碼，封面和目錄不編號。若一冊中有好幾個專業(yè)，頁碼仍需連續(xù)，同時首頁加卷內(nèi)文件總目錄，填寫各個專業(yè)的啟始頁碼。另外，若某頁的正反都有文字，則兩面都需編頁碼；12、每冊最后放置卷內(nèi)備考表，并填寫件數(shù)、頁數(shù)，立卷人、檢查人簽字；13、竣工圖的整理：1） 所有圖紙都必須裁邊，然后折疊成A4紙大小；2） 按照圖號先后順序依次放置，再編上頁碼；3） 在圖紙目錄上注明頁碼，若無圖紙目錄，則需放置卷內(nèi)目錄；4） 最后放置卷內(nèi)備考表，并按要求填寫；5） 圖紙可不裝訂，直接裝于檔案盒內(nèi)。14、所有資料都必須裝于15、檔案盒內(nèi)（檔案盒統(tǒng)一采用標準的科技檔案盒）。三、 施工單位的竣工資料，統(tǒng)一交到工程管理處的何華萍處，審核合格后，填寫“工程資料審核單”及“工程竣工資料交接記錄”單。 工程計劃科 xx年5月15日工程報表制度為使工程正常有序地進行，各項目組必須及時將各種情況匯總至計劃科，現(xiàn)規(guī)定如下：一、工程材料領用三方核對報表 1、甲方材料員必須及時、如實填寫各項內(nèi)容；2、經(jīng)核對后，三方都須簽字；3、每月月底將該月的“工程材料領用三方核對報表”匯總至計劃 科，由計劃科統(tǒng)一交至部門領導處。計劃科必須做好收集、監(jiān) 督工作。 二、每星期求購報表1、 對于工程材料的求購，各項目組必須及時上報至采購部門（表 格形式附后）16、；2、所報材料必須準確（包括數(shù)量、名稱、型號、規(guī)格），盡量避免 多報或少報現(xiàn)象，以免造成不必要的浪費或延誤工期；3、各項目組必須及時登記所報材料，每星期末匯總至計劃科，計 劃科必須做好收集、監(jiān)督工作。 三、項目存在問題報表對于項目建設過程中所出現(xiàn)的各種問題，各項目組必須及時反饋至計劃科（最好采用書面形式），由計劃科統(tǒng)一交至部門領導處。對于直接影響工程建設的問題，各項目組必須隨時反應，以便及時解決。 工程計劃科 xx年5月15日 工程材料求購報表 工程編號：序號貨 物 名 稱規(guī)格型號數(shù) 量求購日期要求到貨日期備 注編制： 項目組長： 日期：工程具備結(jié)算條件的有關規(guī)定為了提高工程結(jié)算的效率，保證結(jié)17、算順利及時完成，對各結(jié)算工程必須提供以下齊全的結(jié)算資料：1 工程施工合同、補充合同或施工協(xié)議書；2 竣工圖；3 施工過程中雙方關于費用的簽證資料；4 質(zhì)量驗收證明；5 工期核定單；6 雙方確定的工程量計算表；7 主要材料分析表；8 需找補材料差價的證明資料；9 建設單位供料明細表及材料節(jié)超清單；10資料齊全證明材料；11工程預（決）算書（加蓋編制單位公司章、預算員資格章）；12其它與結(jié)算有關的資料；乙方提供的以上結(jié)算資料，必須經(jīng)過甲方施工負責人、部門負責人、預決算科人員重新確認并蓋章簽字后才能生效結(jié)算。 預決算科xx年4月27日工程現(xiàn)場安全管理制度 參照廠內(nèi)有關規(guī)定及安全法規(guī)。參照工程施工不按規(guī)范及其他要求罰款制度中的安全施工。工程造價控制制度 1、由設計方面 充分了解工藝過程以及物料特性，合理選材、選型。 2、由材料方面 根據(jù)有關合同以及規(guī)章制度進行材料管理。