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1、公司施工質量檢查驗收及技術交底制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術責任制(一) 總則一、 為加強工程技術管理，建立強有力的技術管理指揮系統，明確各級技術人員的職責，特制定該制度。二、 變電工程一般設置三級技術負責人，建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導，分級管理。1、 公司主管副總：由公司副總擔任2、 項目專責工程師：由工程公司委派，分工負責各專業技術工作3、 工程專業技術負責人：由工程公司委派，負責現場全面技術工作。三、 各級技術負責人全面負責技術工作，一切技術問題都應由各級技術負責人解決，各級技術負責2、人在技術工作上受上級技術負責人領導。四、 各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度，熟悉和執行有關技術標準、規程、規范，發揚技術民主，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。（二）各級技術負責人的技術職責一、 公司主管副總職責：1、 貫徹執行國家有關政策、技術規程、技術管理制度，對本工程技術工作負全面責任。2、 批準（審核）分管的220kV及以上（500kV及以下）電壓等級的變電工程的施工組織設計和施工方案，批準工程的設備材料表。3、 審核工程的資金計劃和批準工程決算的工程量。4、 參加技術創新和新技術、新工藝的推廣應用工作。5、 組織公司內部施工圖會3、審，匯總會審中提出的問題，出席施工圖會審會議，代表公司提出會審意見。6、 對（分管）工程的施工質量在技術上負全面責任，組織工程質量檢查，參加重大質量事故分析，找出事故發生的原因，提出改進意見。7、 對（分管）工程的安全技術工作負全面責任，負責組織解決安全生產中的技術問題。8、 組織公司相關人員參加工程的啟動、試運行和移交工作。二、 項目專工職責：1 組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審；組織編制施工技術措施；進行重大項目技術交底。2 組織編制施工組織設計。3 組織編制工程材料及周轉性機具計劃。4 處理設計變更和材料代用問題。5 現場指導施工，及時發現和解決施工技術問題。6 編制安全技4、術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協助填寫技術報告。7 制定單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進經驗；組織技術革新活動。8 主持質量管理和質量檢查驗收工作；整理匯總施工技術記錄；提出竣工移交技術資料及竣工圖。9 協助編制月、旬施工計劃。三、 工程專業技術負責人職責：1、 組織本專業施工圖紙及技術資料收集；參加施工圖會審，編制施工技術措施，進行專業技術交底。2、 參與編制消耗性材料及周轉性機具計劃。3、 現場指導施工，及時發現和解決施工技術問題。4、 審核各專業施工記錄和試驗記錄。5、 做好竣工資料、竣工圖的編制整理工作。6、 制定本專業的施工方法和施工工藝，組織技術革新活動。5、 施工質量檢查驗收制度 1 工程施工質量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設（監理）驗收四級驗收。2 “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質量管理部及項目質量管理工程師的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內，由質量管理部主任或項目質量管理工程師簽字；“公司驗收”指公司質保部組織的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“公司驗收”欄內，并簽字；“（建設）監理驗收”指業主或工程監理的驗收，驗收意見填寫在四級驗收欄內并簽字。3 變電工程分一次和二次兩個部分驗收。一次設備安裝調整完畢、二次系統調試傳動完成，應先進行班6、組自檢和工地復檢，并對檢驗出來的不合格品進行處置、4 每級驗收都必須有驗收總結或驗收結論。5 工程施工質量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設（監理）驗收四級驗收。6 “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質量管理部及項目質量管理工程師的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內，由質量管理部主任或項目質量管理工程師簽字；“公司驗收”指公司質保部組織的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“公司驗收”欄內，并簽字；“（建設）監理驗收”指業主或工程監理的驗收，驗收意見填寫在四級驗收欄內并簽字。 技術交底制度（一） 總則7、一、 施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施和文明施工要求等，做到心中有底。二、 施工技術交底是施工工序中首要環節，必須堅持執行。未經技術交底不得施工。三、施工組織設計的交底在開工前由項目經理主持、項目專責工程師交底；分部工程交底在分部工程開工前由施工負責人主持、專業技術負責人交底。四、施工技術交底必須交到班組一級、合同工和民工，技術交底人應填寫技術交底記錄，并按要求進行簽字。（二） 技術交底責任一、 技術交底工作由各級生產負責人領導，各級技術負責人或施工負責人組織。二、 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。8、有必要更改時應取得交底人同意。技術交底人、技術員、施工技術和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應即勸止；勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。三、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求的事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員操作規范要求的由施工人員本人負責。 設計變更及材料代用管理制度 1、 經過批準的設計文件是施工的主要依據。施工單位應當按圖施工，確保工程質量。如發現設計有問題或施工中發現設備與設計不符等問題，要求變更設計，應提交變更設計申請，經設計同意后方可更改。2、 設計變更的控制A、 小型設計變更：不違9、背設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀。如圖紙尺寸差錯更改、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。由項目工程師與設計單位工地代表聯系解決。B、 普通設計變更：涉及修改圖紙尺寸、改變同類設計型號或安裝方式，但基本不影響費用增減的變更事項，如同類金具和相同功能元件的代換等，由變更提出單位報技術處審查，技術處與設計部門聯系解決。C、 重大設計變更：變更設計方案，變更主要設備和主要材料的規格數量，涉及工程量和費用增減的變更事項，如變更交流接線方式、變更主要設備的型號和數量等，由變更提出單位報技術處審核，經公司主管副總同意，由技術處與設計部門聯系解決。D、 設計變更應及時傳10、遞到相關部門，工程項目部應按設計變更執行和做好設計變更的整理工作，工程竣工后由技術處向質檢處移交、歸檔。3、 材料代用制度施工用材料應嚴格按設計圖紙備料，如確因實際困難無法實現，應申請設計變更，待設計認可后方可代用；材料代用的原則為等強代換或以大代小。 技術檢驗制度 一、 技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節。必需以高度的負責精神和科學的態度，認真做好檢驗工作。二、 技術檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設備、熱工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監督。三、 公司主管副總對技術檢驗負有領導責任，負責審核批準工程施工方案、措施、檢驗方法等。從技11、術上確保工程質量和安全控制的要求。質量管理部是檢查監督技術檢驗制度貫徹執行的主管部門，應及時處理檢驗中發現的問題，重大問題應向公司主管副總匯報，并制定切實可行的處理方案和措施。四、 工程各級技術人員必須以高度負責的精神和科學態度認真編寫施工方案、各項措施、檢驗方法和認真做好技術檢驗工作和檢驗記錄。五、 公司物資供應部門是技術檢驗工作的配合部門，應參加工程設備、材料的檢驗工作，并做好記錄，負責向生產廠家索取產品合格證和質量證明資料，確保投入到工程中使用的原材料是合格產品。檢驗內容是：核對設備的型號規格數量和專用工具、備品備件數量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后應作出12、記錄，對發現問題應及時處理。國外引進設備的按訂貨合同和國家有關規定辦理。六、 施工單位應按照工程需要建立健全檢驗和試驗機構，充實和培訓檢驗和試驗人員，其主要職責是及時準確鑒定工程中使用的原材料、成品、半成品等的質量善，并做好記錄，發現問題及時向質量管理部門匯報。七、 應對投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各種設備等的新產品合格證和質量證明文件進行檢驗，對其資料不齊全，對原證件內容的可靠性有懷疑時或對產品質量有懷疑時，或對超過保質期的應重新進行檢驗，并將檢驗結果交質量管理部門審核。八、 投入到工程中使用的所有測量儀器、儀表均應進行檢定，技術檢驗應對這些檢驗證書進行檢驗工作，確保測量儀器、儀13、表在檢定周期內使用。九、 技術檢驗的記錄應作為施工技術檔案，由檢驗和試驗部門提供質量管理部門匯集整理做為工程移交或存檔資料。 設備開箱檢驗制度 一、 物供處及甲方提供的設備及材料，由項目部組織開箱檢驗并填寫開箱檢查記錄二、 設備到貨后，在安裝前由項目材料員、技術專工、質量管理工程師、各施工班組會同物供處、監理及甲方參加開箱檢查。根據訂貨合同，設計圖紙和裝箱單的要求及說明進行如下檢驗：1、 外觀檢查。檢查產品外觀是否受到損壞，核對產品的名稱、廠家、規格、型號、數量、尺寸、電氣參數等；2、 驗證設備出廠合格證、出廠試驗報告、技術說明書及圖紙等；3、 檢查核對備品、備件及專用工具數量與裝箱單是否相符14、；4、 做好詳細記錄，凡參加檢驗人員要對檢驗結果負責，并有監理簽字。檢驗發現問題，責任部門負責通知廠家補供同類型號產品 質量責任制 變電工程質量工作在項目主管總工的領導下全面進行，各級質量管理人員對工程質量負責。一、 公司主管副總：在公司經理的領導下，貫徹執行公司的質量方針，對工程的施工質量在技術上負全面責任；負責審批工程各種技術方案及措施的審批；組織工程質量檢查，主持重大質量事故分析，并確定改進措施。二、 項目經理：項目經理為工程質量第一責任人。保證整個工程的質量體系有效運行。組織工程質量培訓；督促、支持各級項目人員開展質量工作；深入了解施工現場設備、材料、安裝的質量情況；定期召集、分析質量15、狀況，組織或配合質量事故的調查并制訂糾正方法。三、 項目總（專）工：對工程施工質量在技術上負直接責任。熟悉公司的質量管理制度和變電工程的驗收規范，并貫徹實施；編制各種技術方案；參與本工程的質量狀況檢查，參加質量事故的分析，在技術上提出預防措施；參加工程質量驗收，參加設備開箱檢查，收集和管理設備技術資料、并檢查技術資料的完整性，負責技術資料和備品備件的移交。負責試驗、調試工作的質量監督，督促有關班組做好技術檢驗工程測量及觀測工作，檢查安裝工程調整試驗工作質量，對試驗、調試記錄的正確性負責。四、 項目質量管理工程師：對工程質量負直接責任。組織質量的日常活動，學習有關質量方針、政策、規章制度、規程規16、范、先進經驗和事故通報，分析質量工作動態，嚴格控制工程質量，結合實際進行表揚、批評。具體職責為：1、 進行質量思想和技術知識的宣傳教育。2、 貫徹上級頒發的規章制度、規程規范，并組織編制結合具體情況的實施細則。3、 與有關單位共同議定補充質量標準；征求和收集建設、設計、運行等有關單位對提高工程質量的意見。4、 深入實際調查研究，掌握工程質量情況，對可能造成重要質量事故的違章操作，應及時制止，并立即報告有關領導處理。5、 參加質量事故調查，提出質量事故處理意見，做好質量統計報告工作。6、 組織現場檢查驗收工作及有關隱蔽工程和關鍵工序檢查，對工程質量負責。7、 劃定工程分級檢查驗收項目；編制施工記17、錄表格；匯集、審查和整理工程質量竣工移交資料。8、 搞好工程施工質量匯總，做好申請驗收工作。五、 項目材料員：對工程所采購材料的質量負直接責任，負責本工程材料的管理，按計劃采購、檢驗、保管、發放；對所有材料進行標識，對不合格品進行隔離，對庫有材料定期檢查，發現問題及時處理上報。 隱蔽工程驗收簽證制度1 隱蔽工程主要有：主變壓器吊罩檢查、地埋電纜及接地、封閉母線、管母穿阻尼線、封閉組合電器等項目。各個工程根據實際情況確定隱蔽工程項目。2 隱蔽工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監理、甲方工地代表和公司質保部進行檢查。如果監理、甲方工地代表和公司質保部在規定時間未能到達現場檢查驗收，可自行檢查驗收合18、格后進行隱蔽，對關鍵部位要進行錄像或拍照，并做好記錄。監理、甲方工地代表和公司質保部應予認可并補辦簽證。 質量事故報告及處理制度 1 重大不合格：屬于下列情況之一者為重大不合格。11 影響主要性能，對安全運行有重大隱患，嚴重影響公司信譽的不合格品。12 削弱主要部件、構件強度、縮減使用年限及造成其他不能補救的缺陷者。13 一次返工金額五萬元以上者。2 一般不合格：屬于下列情況之一者為一般不合格。21 對安全運行有較大影響。22 關鍵項目不符合檢查驗收標準的不合格。23 未達到重大不合格質量事故條件，其一次返工返修金額在五千元及以上者。3 輕微不合格：屬于下列情況之一者為輕微不合格。31 因施工19、工藝等原因造成外觀性、局部性的不合格。32 一般項目不符合檢查驗收標準的不合格品。33 未達到一般不合格質量事故條件，其一次返工、返修金額在五千元以下者。4 返工、返修損失金額計算： 返工、返修損失金額=返工、返修損失的材料費+人工費+機械使用費+規定的管理費返工、返修剩下的可回收利用的材料價值。5 質量事故調查處理：51 輕微不合格發生后，由施工隊長或兼職質管員在當日組織開展事故調查分析，并報告項目質量管理工程師，項目質量管理工程師調查分析后下達ZJ099輕微不合格品處置單，并規定完成期限，及時做好驗證工作。52 一般不合格品發生后，由施工隊長或兼職質管員當日內向項目質量管理工程師報告，項目20、質量管理工程師應及時組織開展調查分析，填寫ZJ096不合格品報告單報質檢處。質檢處及時組織開展調查分析做出處理結論后下達ZJ097不合格品處置單，并規定完成期限，負責（或書面委托項目質管員負責）其后的驗證工作。53 重大不合格發生后，項目經理應及時向公司主管領導、公司主管副總、技術處和質檢處等部門報告，填寫ZJ096不合格品報告單，由總工或公司主管副總組織召開評審工作。做出結論后，由質檢處下達ZJ097不合格品處置單，并規定完成期限，屆時做好驗證工作，向公司主管領導、公司主管副總、技術處匯報。 檔案管理制度 一、 建立施工技術檔案是施工保存工程原始記錄和積累經驗的重要手段。施工現場各崗位應按變21、電工程公司制定的項目工程各崗位應準備資料清單進行整理并向甲方移交。向公司移交的資料在工程完工后，交項目質量管理工程師負責歸檔。二、如果工程間隔時間比較長，上一工序完工后，交底記錄、技術措施及一些外來文件要及時移交給下一下工序。如果下一工序施工負責人未確定，則移交到變電工程公司質管理組，確保文件資料提到有效控制。三、向甲方移交和向公司歸檔的所有資料必須齊全完整、字跡工整、圖樣清晰，不得擅自修改和偽造。記錄一律采用A4紙，原始記錄手寫和簽字時應用黑色簽字筆或蘭黑墨水，不準用任何種類的圓珠筆或鉛筆及蓋私人印章，簽字后簽上年月日。四、“材質證明”、“出廠證明書”采用復印件者至少每類有一份原件，并蓋紅印22、章，復印件上應注明原件所存放的地方，“設計變更通知單”、“工作聯系單”、各類“試驗報告”為復印件者要有署名并加蓋紅印公章。五、各種施工記錄、調試措施、方案和報告等應為油印或激光打印機打印，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。六、施工技術檔案的主要內容有：1、 與設計、制造單位往來文件、工作聯系單、施工協調會紀要、圖紙會審紀要；2、 開、竣工報告；主變油試驗報告；主變局放試驗報告；軟管母線拉力試驗報告；接地電阻測試報告；3、 施工組織設計；各種施工技術措施、方案；技術交底記錄；質量計劃、檢驗和試驗計劃；4、 一、二次設備安裝驗評記錄；主變壓器吊罩檢查記錄；主高壓試驗記錄；保護調試記23、錄；儀表檢定記錄；通訊設備安裝、測試記錄；隱蔽工程記錄；5、 焊工人員、壓接人員、項目安全管理工程師、項目質量管理工程師資質證；6、 工程質量等級匯總；關鍵工序記錄；復檢結論、過程檢驗申請、結論；工程事故處理記錄；新工藝、新技術、新材料應用成果；7、 計量器具臺賬、檢定證書；8、 設備開箱檢查記錄；原材料復檢記錄、合格證明書；待判品/不合格品記錄；不合格品處置單或質量超標記錄；顧供品缺損及不適用報告單或設備缺陷清單；機具鑒定、工器具維修記錄；9、 質量責任制；驗評范圍劃分；施工質量檢查驗收制度；隱蔽工程簽證制度；質量事故報告及處理制度；治理質量通病措施；技術責任制；施工圖會審制度；技術交底制度24、；設計變更及材料代用制度；技術檢驗制度；檔案管理制度；材料管理制度；設備開箱檢驗制度。 成品保護措施 一、 凡進入施工現場的設備及成品件要妥善保管。防雨設備存放要有防雨措施，不許倒放的設備應存放在土質堅實的地方。二、 在施工期間，要對已經開箱檢查后的設備進行保護，嚴禁在設備表面，如盤、柜、端子箱上亂貼不易清洗掉的污物，要保證設備表面油漆不被損壞。三、 車輛進入施工現場，司機要對道路表面負責。嚴禁在道路上大修有漏油的車輛。對有滲露油的車輛不得在道路上停放，以免將油漬灑在路面上。四、 車輛進入設備區時，要小心謹慎，不得壓壞路邊石、電纜溝沿及電纜溝蓋板。起重機械支腿距電纜溝要有一定距離，以免損壞電纜25、溝。五、 敷設電纜時，掀電纜溝蓋板要輕掀輕放，擺放整齊，不得亂擲亂扔，以免損壞電纜溝蓋板。六、 施工人員嚴禁在道路上、電纜溝沿及電纜溝蓋板上敲打物品，以防止損壞水泥面。七、 在設備支柱上敷設接地扁鐵時，嚴禁借助設備支柱用大鍾敲打扁鐵，以防止水泥支柱受損傷。八、 在設備支柱上進行焊接時，要注意保護設備支柱，并防止電焊薰黃設備支柱。九、 采用設備支柱做地毛時，要先在設備支柱上加保護層，再套鋼絲繩，并計算設備支柱是否能承受拉力，以防止損壞設備支柱。十、 在室內施工時，對墻面、地面、樓梯、臺階要有保護措施，不應借助地面、樓梯、臺階敲打物品；不允許在地面上拖拉重物；不允許由窗戶傳遞設備及重物，以防止損壞地面及樓梯臺階。十一、不得損壞站內門窗、鎖具、開關、燈具、電源盒及所有建筑設施和電氣設備。當工作需要在建筑體打洞時，應向建筑單位提出申請，爭得同意后，方可進行，不得隨意亂打，以免影響建筑物質量。十二、 在施工過程中，要避免損壞建筑物所有棱角，保證建筑物完好無損。 以上規定要嚴格執行，違規者要照價賠償。