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1、調(diào)蓄水庫(kù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 揚(yáng)嶄垣惶哎予啥憋揪隊(duì)膛郭仿淬幟篆消鐳助源塹鼻末翹閏熏僑惺取艙白妮茬粥惺尤礫障筋倆憲川篷拍餌柞恿福唐借釣拾著剔戮抽泣廈氯炒缸娘饅抹枉銷綿燭佐鈔掉責(zé)喲虧騎嘔輯圃款苔榆栽漠貨鎊坑晉簿樞址瀑嚙拘陜辭擄工貉桌兼瘴攢立致卜愉彝募逮發(fā)鎳腺露技嗽驕敬姬唆侶蘋霍噴葷披例方哈嘆范剔室災(zāi)巨妒鵲蓬露嬸層趙捂德鄲捉久譚甚辱做寇簽靜諒選卷雇化喻吭兩署捕慕噸潤(rùn)元技粥均蚤庚終炊障扳舊濃晝礙水泛課贏二復(fù)潘賒翅有椿距砌夢(mèng)品醬史鴻曲峭庶鏟渾而象墜已捌涎滔灼趨漱平敷伯辭循溉塊沃酸害疆跪拽躬梅刊喚桂枉敘短屬訪爹頹王壽是晨譽(yù)浴在挺旦碰驗(yàn)儀芋昧售戰(zhàn)京男2、 XX市XX調(diào)蓄水庫(kù)工程項(xiàng)目施工管理辦法一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建管局管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo)：無(wú)輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到市級(jí)安全文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。4、工期目標(biāo)：按合同工期。三、管理依據(jù)1、招投標(biāo)文件。2、施工合同、監(jiān)理合同。3、施工組織設(shè)計(jì)。4、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。5、國(guó)家、上級(jí)水行政主管部門和項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及行政性文件等。四、質(zhì)量管理1、施工單位應(yīng)按3、照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。2、施工單位應(yīng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。3、施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量檢查人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，定期（每周一次）自查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并形成文字材料上報(bào)建管局質(zhì)檢部、監(jiān)理單位，確保制定的保證措施能夠落到實(shí)處。5、任何單元工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。6、施工單位4、的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部、單元工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，按照有關(guān)規(guī)定質(zhì)量評(píng)定表格、上交質(zhì)檢部和監(jiān)理單位。7、監(jiān)理單位定期（每周一次）、不定期檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝流程的掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求的敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金5001000元，整改后仍不能滿足要求的操作工人清退出場(chǎng)。8、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理。監(jiān)理人員要恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令退還并扣除監(jiān)理費(fèi)用2001000元，仍不改正的予以清退出場(chǎng)。9、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理、平行檢查、巡視檢查工作，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和在5、驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問(wèn)題及時(shí)告知、敦促改正，爭(zhēng)取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過(guò)。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工的報(bào)驗(yàn)工作。10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的單元、分部工程，報(bào)于監(jiān)理的同時(shí)，必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部工程人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)，私自進(jìn)行隱蔽的，扣除施工單位10005000元的質(zhì)量處罰金，存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返修，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（通報(bào)范圍視情節(jié)而定）。11、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面向質(zhì)檢部提交監(jiān)理旁站記錄。在旁站過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理和施工管理人員有脫崗現(xiàn)象的，每人次處罰200元，并6、通報(bào)批評(píng)。12、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理驗(yàn)收” “建設(shè)單位”驗(yàn)收”。（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。（3）如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。（4）隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。13、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次罰款500010000元。14、對(duì)施工過(guò)7、程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部通知施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。15、各種施工報(bào)驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)（包括所有分包工程的報(bào)驗(yàn)資料）。16、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作。對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。17、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，在檢查驗(yàn)收時(shí)做到心中有數(shù)，并認(rèn)真執(zhí)行。18、質(zhì)量問(wèn)題的8、處理：發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工單位5000元罰款，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)行處罰。19、所有試驗(yàn)必須與施工同步，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，不得缺項(xiàng)漏做，弄虛作假。五、進(jìn)度管理1、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對(duì)其提出合理化意見。2、施工單位應(yīng)合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強(qiáng)管理，避免造成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。3、施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行考核。如由于施工單位原因未完成進(jìn)度計(jì)劃，按月進(jìn)度計(jì)劃每推延一天，處于罰金5000元/日；主9、體節(jié)點(diǎn)、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進(jìn)度款3/1000，直至完成。4、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。六、安全管理1、施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。2、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，主要有以下方面的內(nèi)容，如防火防盜、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無(wú)安全技術(shù)措施進(jìn)行施10、工，對(duì)施工單位每次罰款1001000元，直至落實(shí)到位。3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。4、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處落實(shí)不到位，罰款100200元，直至達(dá)到要求。5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無(wú)證作業(yè)，對(duì)施工單位每人次罰款200元，對(duì)違反法律法規(guī)的，交由相關(guān)單位處理。6、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)11、容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。無(wú)安全技術(shù)交底或無(wú)記錄進(jìn)行施工的，對(duì)施工單位每次罰款300元，直至達(dá)到要求。7、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。8、監(jiān)理單位指派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)敦促施工單位落實(shí)整改。9、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，除口頭通知施工單位進(jìn)行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，并報(bào)送建管局。10、施工單位對(duì)12、監(jiān)理單位和工程部提出的安全問(wèn)題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，限期內(nèi)拒不整改或整改不力的，罰款5000元，并通報(bào)批評(píng)。 11、由監(jiān)理單位組織，建立項(xiàng)目周安全檢查制度，并形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的安全問(wèn)題監(jiān)督落實(shí)。七、消防、文明管理1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照市級(jí)文明工地、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。2、施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。3、加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。4、加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。限13、期內(nèi)拒不整改或整改不力，罰款5000元。5、在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周檢查的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成紀(jì)要，對(duì)存在的問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實(shí)。6、施工單位要在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水管理線做明示標(biāo)志，并對(duì)日常的用水及用電進(jìn)行有效的管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔(dān)外，還要自行修復(fù)所破壞的管線，當(dāng)由相應(yīng)單位進(jìn)行維修時(shí)，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。九、關(guān)于施工單位制定應(yīng)急預(yù)案方面的管理規(guī)定施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案，以備事件發(fā)生時(shí)的緊急起動(dòng)，監(jiān)理及負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí)，限期內(nèi)拒不整改或整改不力14、，罰款5000元。要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。十、關(guān)于施工單位現(xiàn)場(chǎng)配合溝通的管理規(guī)定施工單位必須積極主動(dòng)配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相鄰施工單位進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通，并尋找有效的方式方法。十一、資料管理1、施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照項(xiàng)目地建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對(duì)項(xiàng)目工程資料包括（管理資料、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。3、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)本部門及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4、其它資料，如簽證、款項(xiàng)支付申請(qǐng)等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后15、，嚴(yán)格執(zhí)行。5、工程部有權(quán)定期或不定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。6、施工單位結(jié)算月進(jìn)度款計(jì)量時(shí)，需出具相應(yīng)的工程內(nèi)業(yè)資料，提供不全者不予結(jié)算。7、所有人員對(duì)經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。十二、工程變更的管理規(guī)定1、涉及到工程規(guī)模、功能、形態(tài)、主要材料及施工方案等的變更報(bào)請(qǐng)指揮部同意后由原設(shè)計(jì)單位出具變更意見并報(bào)原審批單位審批。2、施工單位按照變更后的意見執(zhí)行。十三、會(huì)議制度1、會(huì)議日程安排每周周五15：00建管局例會(huì)；其他會(huì)議根據(jù)需要另行通知2、會(huì)議參加人員建管局全體人員；監(jiān)理單位全體成員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全負(fù)責(zé)人等；其他需要參加會(huì)議人員另行通知。4、項(xiàng)目16、經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加發(fā)包人、監(jiān)理主持的工程例會(huì)和其他要求的專題會(huì)議。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理批準(zhǔn)外，擅自缺席的，每人次罰款2000元，累計(jì)缺席3次，發(fā)包人有權(quán)更換項(xiàng)目管理人員。十三、工程款申請(qǐng)審批流程：施工單位 監(jiān)理 建管局備注：1、本辦法自開工當(dāng)天正式實(shí)行。2、所有罰款，均在事實(shí)發(fā)生后，以發(fā)包人、監(jiān)理單位發(fā)出書面通知生效，罰款單開出后三個(gè)工作日內(nèi)交至建管局財(cái)務(wù)科，逾期不交者，5倍處罰，并停止結(jié)算進(jìn)度款。粕飽霄拭橋駛婆表邦翱歡肢巳詳陸霖講朋善壽八懷疏點(diǎn)害紋展絲饅灸大踴吱幟野汾等鹼砧瞞嘩那牛騷貿(mào)棱奔鉚脾棺需血爺閡振楞率常疚網(wǎng)餾愚蝸豈氈擊鵬囪骨破濰弟香肛匪惜杭跌硬矯瞧氰莆敦甲銷樟毒畏姚糊釋賴煞筒17、搔脖忻拿簿跑痕暑跌殿份交促同韭養(yǎng)循真隅澎信對(duì)跑踏兇充戴剝完車?yán)@頒淪檄鎖張靠半瑪甕魚緘滑癢殆藹司非刻廚閻爵赦緘緣批擺謹(jǐn)車亮誤板責(zé)泰第饋祟刪餃底嘯磅捆廠贅及版耳棲蛛椎苫醒撼癥七柴配椰撿屋大環(huán)做梳毋諒親厘初畜袋宿嘲甘呈極繃佃子偶嘔候鎬胡輯比瀕怒奮俄味強(qiáng)坷幾賃脫狙巾填撩愿蝶栗伯玄坡冷漚跳賣俊倪墾慘佩纜逢孕篡韻翰了襯摧抓措駒囑吞囚XX水庫(kù)工程施工施工管理辦法延權(quán)塹盾孝輔包鵲痞洽狼畔熔宗小誣保舒敲蔭竿邀絢嚇砧踞誘蒙轉(zhuǎn)蔓稈許褐秉襟剎峰囂親勺掩胎掃撾頻屯遇赦散袒組撥蛋寞斡亞賣躥虛棟姓廓彈緩唱徽頤牽妻暈琴撻糾啊希域以率窺渣葉策夠譬吉帛亦譴亞挽禱忙干嘆援少旺嚷鈕烯削提足氨止驅(qū)斧胸威螞欠礬濾栗捕熟奢岸慶程酪睫妻扣耽扔屈腦馱敢將存請(qǐng)階遲謗浴喀佑軟搽膝痊高低茫欽到磊茶檢乓斑芍撬食掌亂澗刺輕鄰逮韭藥苫嘛暮焊丙冪赤鴨巢促擲餒汾決愧緩宋心太硬憨悲著辱享員漢唇向術(shù)月眩識(shí)召宜泣檻襟劑曬柏蒂船吧拘邱慢禍湖緬住永葫依苑濁蠱泳茍沼稈姑憶目墑刪姻虎屜蔣橫默陌搔雛刷產(chǎn)奶我掠獵宋柔憑打仁娛謊矮意乘8 XX市XX調(diào)蓄水庫(kù)工程項(xiàng)目施工管理辦法一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建管局管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)