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1、鐵路客運專線工程建設項目施工技術管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術管理辦法xx鐵路工程結合以往的工作經驗和現場實際情況，根據有關的規范、規定及建設單位和上級部門的有關施工技術要求，特制定本工程的施工技術管理辦法。第一條 機構設置1.本項目的技術管理，由項目總工程師負全責，實行項目部、分部二級管理，項目部技術工作由工程管理部部長負責，分部技術工作由各分部總工程師負責。各分部總工程師在項目部總工程師及工程管理部的領導下全面負責分部內所有施工作業隊的全過程施工生產的指導、監控，對分部試驗、測量、內業資料、技術標2、準、技術規范、圖紙等工程技術及質量有關的工作進行全面管理。各技術主管在分部總工程師的領導下全面負責管段內施工作業隊的全過程施工生產的指導、監控，對施工作業隊施工生產的質量、測量、技術標準、技術規范、圖紙、試驗、內業資料進行全面管理。分部技術人員在分部總工程師及技術主管的領導下全面負責管段內施工作業隊的全過程施工生產的指導、監控，對施工作業隊施工生產的質量、測量、技術標準、技術規范、圖紙、試驗、內業資料進行全面管理。2.項目工程管理部設部長一名，副部長一名兼職橋梁主管工程師，路基、隧道、測量、內業、調度主管工程師各1名；技術人員4名；各分部按工程量大小配置相應的技術人員、測量人員、試驗人員。各分3、部的測量人員、試驗人員接受項目部主管工程師的領導，同時接受項目部試驗、測量工程師的業務指導。3.各主管工程師的職責：負責管段內工程設計文件的審核，包括工程數量的復核。負責管段內施工技術調查，編制調查報告。指導管段內分部技術人員編制實施性施工組織設計，確認合理化工期安排。根據實施性施工組織設計要求，督促檢查施工作業隊專業技術人員、測量、試驗儀器、施工機具設備的到場情況。審核分部主要材料備料計劃。與項目部測量工程師共同對分部的施工放樣工作進行復測。負責各分部驗工計價合格工程量的審核工作。負責各分部變更設計的審核工作，配合工程管理部部長做好變更設計的基礎工作（原始數據的收集整理）。編制專業施工作業指4、導書，配合工程管理部部長編制關鍵工序施工方案。負責對分部下發技術交底，并指導檢查分部下發的技術交底。負責對分部整理的內業資料進行審核、指導。負責火工品出庫數額審核、簽發，負責火工品使用監督，負責剩余火工品返庫的監督管理。對于不服從管理的施工作業隊有建議處罰權。完成領導交辦的其他工作。第二條 設計文件審核1.組織分工：由項目總工負責組織工程管理部和各分部技術人員，共同進行設計文件（施工圖紙）的審查和施工現場核對。2.設計文件（圖紙）審核的主要內容：對照施工設計文件（圖紙）清單，清點圖紙資料，圖紙是否為正式施工圖并經設計單位正式簽署，圖紙與說明是否齊全，建立文件清單并填寫收文記錄，造冊登記。工程地5、質和水文地質資料是否齊全，是否符合實際。各專業之間的銜接及平、縱斷面圖之間是否有矛盾，標高是否有遺漏、差錯等，工程結構與各專業圖紙本身是否存在差錯及矛盾。施工里程、標高、曲線要素等是否正確。地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質量、安全等方面的問題。圖表、工程數量是否有誤或有漏項，核對并計算列表匯總工程數量。各種材料、構件的標識（材質、規格、尺寸等）和結構尺寸標注有無錯誤，核對并計算列表匯總材料數量。列出所需用的標準圖、通用圖、設計圖（圖號圖名、審批文號等）的數量、有關規定等。設計文件必須與定型圖相互核對無誤。3.設計文件（圖紙）審核后應填寫審核記錄，提出審核報告。4.6、經核對無誤后，應分單位工程向計劃合同部提供一份工程數量表，向物資管理人員和試驗室各提供一份材料數量表。第三條 施工技術調查1.施工調查的目的是為了盡快編報實施性施工組織設計，待建設單位和監理組批復后，盡快組織開工。2.組織分工：由項目總工程師負責組織工程管理部、安質環保部和分部一起進行施工調查。3.施工調查的主要依據是設計文件（圖紙），調查的主要內容如下： 設計概況：調查設計采用的主要技術標準和“四新”成果，對照設計文件進行現場核對，提出設計方面存在的主要問題。工程概況：調查了解橋梁、隧道、涵洞、站場及區間路基土石方的施工方案，提出大臨、小臨工程的設置與施工方案，提出施工作業隊伍部署方案。經濟7、特征：調查拆遷建筑物，建筑材料的市場價格及供應條件，施工用水、電、燃料、交通、通信等情況。自然特征：調查收集工程所在地的地質情況，地下水和地表水的水量、水質及取水方式，與施工有關的氣象資料等。社會情況：了解當地的風俗習慣，地方疫情、醫療衛生、社會治安情況等。3.施工現場調查后，分部分別進行分析、整理資料，根據建設單位對工期、形象進度、質量、新技術采用等方面的要求，結合本單位的實力，技術水平，寫出書面調查報告，并報項目部工程管理部，工程管理部審核后報項目部相關領導。第四條 施工組織設計1.項目總的實施性施工組織設計由項目總工主持編寫，工程管理部技術人員參加，安質環保部、計劃合同部、物資設備部配合8、，在開工之前7天完成，各單位工程施組由各分部技術人員完成，上報主管工程師審核。施組必須實事求是，滿足承包合同及建設單位、監理單位的要求，文字簡練，表達清楚，圖表清晰、規范，施組必須有較強的可操作性。2.實施性施工組織設計的內容如下：文字部分1 編制依據；2 編制范圍；3 工程概況及主要工程數量；4 施工總體方案；5 一般工程的施工方法、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；6 重點工程的施工方法、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；7 施工中采用的新工藝和新技術及其工法整理安排；8 總工期及進度計劃安排、資金使用計劃；9 主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案及措施；10 創優規劃和質量保證措施；11 安全9、保證措施；12 工期保證措施；13 環保、水保、文物保護措施。圖表部分1 施工總平面布置圖；2 過渡工程設計圖；3 施工進度圖（橫道圖、網絡圖和形象進度圖三種表示形式）；4 主要施工機械設備使用計劃表；5 分年、季度的進度計劃；6 分年、季度的勞動力使用計劃表；7 分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表；8 分年、季度完成工程數量計劃表；9 分年、季度資金使用計劃表。3.總體實施性施工組織設計經項目總工審核后，由項目經理簽發，按文件控制程序進行控制。以文件形式發布生效。4.當上級建設計劃有較大調整或自然地質狀況發生變化時方可對施組進行調整或修訂，以維護施組的嚴肅性。單位工程施工組織設計和施工方10、案由分部組織技術人員根據實際情況編制。編制過程中的試驗數據由分部總工程師跟蹤作業。單位工程施工組織設計和施工方案必須履行會審制度，由分部總工程師組織分部相關領導、相關部門共同審核，上報項目部工程管理部主管工程師。施工作業隊施工時必須嚴格按審核并修訂后施工方案施工，不得擅自改變施工方法。施工組織設計審批表見附表1。第五條 變更設計管理1.在設計文件審查核對以及施工過程中發現有更優的施工方案，或原設計與實際不符時均可提出設計變更。2.組織分工和變更程序：凡優化變更設計，均由項目總工程師負責組織，工程管理部和分部總工、技術主管及技術人員進行現場核對，分部總工提出詳細變更理由，技術方案、變更前后的工程11、數量及經濟比較資料，并附必要的圖紙。報工程管理部復核，項目總工審批，工程管理部填寫變更設計審查單，并辦理相應手續提交建設、設計、監理單位。優化設計和變更設計手續一致。3.申請變更設計的文件組成：變更設計申請單、通知單。變更設計工程數量計算單。原設計與變更設計工程數量對比表。提高技術標準費用表（或現場簽認單）。4.各類變更設計必須按規定變更手續，必須有簽認的變更圖紙或書面通知，方可施工，并妥善保存。項目工程管理部應及時將變更情況通知計劃部、物資管理人員和分部，分部通知施工作業隊，凡未按規定等程序報批，自行變更者，要追究責任者的技術和經濟責任。5.設計變更申請單見附表2。6.注意事項：變更設計必須12、遵循：一要有工程數量的增減，確保經濟上有利（或減少施工難度，提前工期）；二要確保工程質量和設計功能，保障施工安全。施工作業隊如未按項目部審核批復的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改變引起的工程數量和施工費用增加，一律不得提出變更。獎勵辦法：項目部積極鼓勵提出變更設計，對能取得一定的社會和經濟效益的變更設計，將根據情況對提出者予以經濟獎勵，并通報表彰。第六條 施工技術交底1. 施工技術交底是由分部總工、技術主管就單位工程、分部、分項工程及關建工序對施工作業隊下發技術交底。然后由分部技術人員向作業人員下發每道工序的施工技術交底。沒有進行技術交底的工程，不準施工，技術交底必須用書面文字或用圖表13、形式，杜絕口頭交底。2.技術交底的要求：格式規范統一，圖文并茂，交底人、復核人、接收人和具體作業人員簽字齊全，一式兩份。3.交底內容：工程數量、工期安排、技術標準、質量標準、施工方法及工藝、環境保護、安全措施注意事項等。技術交底格式見附表3。第七條 施工材料備料控制 工程主要物資按圖紙數量詳細計算，杜絕浪費現象。作業隊的所有主材備料均由各作業隊提報，經分部技術主管、總工審核報項目部工程管理部主管工程師審核數量后簽字認可。對施工中采購的原材料、半成品、構件按采購控制程序進行管理，進料前必須取樣試驗，并索取生產許可證、產品檢驗報告、出廠合格證等，各主管工程師及項目部中心實驗室確認后才可組織進料。第14、八條 工程開（竣）工報告1.工程開工報告：工程正式開工之前，要做好準備工作，經檢查認可后，由分部技術人員填寫單位工程開工報告申請，分部技術主管及分部總工程師復核（含現場檢查），工程管理部復核，報總工程師批準后，報送建設單位、監理單位。工程開工應具備的條件是：已完成施工設計圖審核，且施工設計文件和圖紙能滿足開工需要；開工復測已完成，施工樁橛完備準確；實施性施工組織設計已編完，并進行技術、安全、質量交底； 施工現場布置，施工用水、電、便道、臨時房屋及臨時設施等能滿足開工需要；材料、機具設備、勞力準備等能滿足開工需要，各種材料二檢試驗全部完成并附有試驗報告；用地及拆遷能滿足開工需要；創優措施已制定，15、施工現場安全措施符合安全技術規程。2. 工程竣工報告：各施工作業隊對已完成的單位工程，自檢合格后，報分部，分部進行初步預檢，分部預檢合格后報項目工程管理部，由總工程師組織有關人員進行竣工預檢，合格后再報監理單位、建設單位，不合格列出項目提出處理意見，限期整改。竣工預檢工作如下：對現場實物丈量復核，并對工程質量做好全面評價；對竣工文件、內業資料進行全面檢查。第九條 技術資料及文件管理技術管理資料是在施工過程中逐漸形成并為竣工驗收資料的重要組成部分，為了保證技術資料的各項記錄真實、有效，保證能夠提供證實產品質量、職業健康安全和環境符合要求的客觀證據，必須加強管理與控制。1.項目工程管理部設兼職資料16、員一名，負責管理部門所有技術資料和文件的分類、歸檔、完善收發登記和傳閱。凡須落實的事項在文件下發后，要跟蹤落實結果。2.技術資料及文件主要內容包括：設計文件、施工圖紙、設計標準圖、定型圖、通用圖。有關協議紀要、現場調查、設計審核、變更設計、技術交底、施工組織設計等各項技術資料。設計施工規范、檢驗評定標準、施工手冊。科技情報、學術活動資料。建設單位、設計單位、監理單位相關文件以及集團公司來文等。與管理體系運行的其它資料。工程照片等。3.測量資料由項目部測量工程師統一管理，試驗資料由實驗室統一管理，試驗資料中原始材料檢驗和試驗資料應與物資供應完全一致，并及時通知各主管工程師。分部技術室設資料員一名17、，建立單位工程技術資料盒，以利于系統匯集施工原始資料，處理有關技術問題，編制施工小結和竣工文件。第十條 施工技術總結1.工程綜合總結。由項目工程管理部在工程基本竣工，尚未辦理正式驗交前完成，總結內容包括：全管段工程概括、自然條件、施工特點、主要技術條件、施工經過、施工方法、重大施工技術關鍵問題及所采取的措施、采用推廣“四新”成果情況、工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓，還應有工程數量、勞力、材料、投資、災害損失，主要技術經濟指標等統計資料及有關圖表、照片等。2.單位工程總結。由各分部總工程師負責組織編寫，在單位工程竣工后十五天完成，上報工程管理18、部。內容包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用“四新”成果情況、附屬工程安排、機械設備配套、設計變更、施工組織計劃的執行以及工期、造價、工效、安全、質量、節約方面的綜合分析，投資、材料、機械、動力的消耗使用資料以及有關照片、圖片等。3.編寫要求。編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程特點和建筑水平；主題和重點突出，用事實和數據說明問題，內容充實、文字簡練、數據準確、圖表清楚；從開工伊始就注意收集有關資料。4.專題技術總結。由各主管工程師在工程項目竣工后一個月內完成。預應力連續梁橋、大方量石方深孔松動控制爆破技術、填石路基施工技術應編寫專題技術總結。第十一條 工程竣工文件編制19、1.竣工文件是在施工的全過程中逐漸地形成并積累起來的，項目工程管理部、安質部和各分部技術室從工程開工之日，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術人員和專業人員（測量、試驗）按業務分工負責職責范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。負責施工的技術人員因工調遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理齊全移交。2. 施工過程中形成的質量檢驗評定表、施監表等，除應按規定的份數在單位工程完工后，上報項目部工程管理部、安質部外，分部技術室還應自留一份。工程日志、觀察記錄、試驗資料、測量資料、開工報告單、變更設計通知單以及有關圖紙的修改、底圖的描繪、圖表的簽署、施工技術小結等均應隨時收集整理建立單位工程資料盒。20、3. 在施工過程中項目部各主管工程師對各分部技術室資料每月進行一次檢查，對造成缺項、錯漏等，責任人應立即改正和補全，否則將視具體情況進行處罰，單位工程完成后一個月內，由各分部總工程師負責組織人員編寫，向項目部工程管理部提交相應的竣工資料。表 施工組織設計（方案）報審表工程項目名稱： 施工合同段： 編號：致 （項目監理機構）：我單位根據施工合同的有關規定已編制完成 工程的施工組織設計（方案），并經我單位技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計（方案）。 施工單位（章）： 項目負責人： 日期： 年 月 日專業監理工程師意見： 專業監理工程師： 日期： 年 月 日項目監理機構意見：項目監理機構（章）： 總監理工程師 ： 日期： 年 月 日建設單位意見（需要時）建設單位（章）： 負責人： 日 期： 年 月 日XXXXX技術交底交底單位：XXXXX 共 頁接收單位編 號工程名稱日 期編 制 ： 審核： 接收負責人：