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1、公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了更好地加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，杜絕生產(chǎn)過(guò)程從源頭出現(xiàn)事故而到結(jié)尾重復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法制止的行為，杜絕一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，相關(guān)責(zé)任部門相互推卸責(zé)任的毛病，特制定本管理制度。一.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定所有生產(chǎn)系統(tǒng)的職能部門及車間管理人員必須樹(shù)立生產(chǎn)管理必定到現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)管理的成效也一定在現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)。那么所有相關(guān)企管人員每天要記錄和發(fā)現(xiàn)外在的、潛在的各種生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)中的各類生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)排除質(zhì)量問(wèn)題，并且做好現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，為以后提升工作經(jīng)驗(yàn)和2、企管理論積累原始工作素材。1） 各類生產(chǎn)設(shè)備需需指定操作人員工作崗位。三人以上的要?jiǎng)澓孟鄳?yīng)的工作職責(zé)圖，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將視崗位責(zé)任大小而處理。2） 各工序操作工除了必要的、短暫的工作需要離開(kāi)工作崗位外，其余時(shí)間要密切注視設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵部位，嚴(yán)防源頭出現(xiàn)質(zhì)量隱患。3） 各組長(zhǎng)每天必須要保持7小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況。遇到緊急情況，一邊及時(shí)處理，一邊馬上匯報(bào)上級(jí)。4） 車間主任及線長(zhǎng)必須有6小時(shí)以上在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。切實(shí)需要離開(kāi)工作崗位的，要在墻上的白板上寫明工作去處，同時(shí)要注意在半小時(shí)左右返回工作崗位，并且做好質(zhì)量巡查記錄。5） 生產(chǎn)部長(zhǎng)每天要保持5小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理各3、車間生產(chǎn)運(yùn)行，密切注意各工序產(chǎn)品質(zhì)量。6） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的品質(zhì)監(jiān)督員每天保證4小時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)。特別是對(duì)難度大、有特殊要求的訂單，要密切跟蹤，并作質(zhì)量巡檢記錄。7） 品質(zhì)部長(zhǎng)每天要保證4小時(shí)左右在生產(chǎn)第一線檢驗(yàn)工作，IPQC巡檢員每1.5小時(shí)巡檢一次各工序產(chǎn)品質(zhì)量。8） 技術(shù)部長(zhǎng)每天要保持6小時(shí)以上在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工藝情況及產(chǎn)品質(zhì)量情況。各技術(shù)員及工程師每天保證5小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)記錄各車間、各工序的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)處理或匯報(bào)相關(guān)人員。9） 生產(chǎn)調(diào)度每天要保證4小時(shí)以上在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，并切實(shí)計(jì)劃安排物料供應(yīng)，同時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。10.）辦公室各成員每天要抽2小時(shí)深入車間，了解員工思想動(dòng)4、態(tài)，收集生產(chǎn)過(guò)程中的好人好事，檢查、監(jiān)督“5S”工作運(yùn)行，考核員工工作績(jī)效。二. 現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容1）查看各工序操作規(guī)范，對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2）檢查本產(chǎn)品的質(zhì)量要求。3）設(shè)備運(yùn)行是否良好。4）現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作是否到位。5）生產(chǎn)運(yùn)行是否有浪費(fèi)現(xiàn)象。6）各人將現(xiàn)場(chǎng)管理巡視工作情況填在“現(xiàn)場(chǎng)管理巡查記錄表”上。三. 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任劃分凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按日、晚班時(shí)間及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行劃分。A. 白班質(zhì)量事故劃分：1） 操作工負(fù)責(zé)總產(chǎn)值10%損失（有幾人就共擔(dān)）；2） 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總產(chǎn)值5%；3） 線長(zhǎng)負(fù)責(zé)總產(chǎn)值4%；4） 車間主任負(fù)責(zé)總產(chǎn)值3%；5） 生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)總產(chǎn)值2%；6） 品質(zhì)監(jiān)督員負(fù)責(zé)5、1%；7） 品質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)1%；IPQC巡檢負(fù)責(zé)0.5%；8） 技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)1%，相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)0.5%；B. 晚班質(zhì)量事故責(zé)任劃分1） 操作工負(fù)責(zé)總產(chǎn)值10%損失（有幾人就共擔(dān)）；2） 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總產(chǎn)值5%；3） 線長(zhǎng)負(fù)責(zé)總產(chǎn)值4%；4） 品檢IPQC負(fù)責(zé)總產(chǎn)值2%；四. 工作要求：1）凡相關(guān)的管理人員必須隨身攜帶工作記錄本和筆，任何異常情況都及時(shí)記錄，任何質(zhì)量隱患或問(wèn)題都及時(shí)溝通，切實(shí)將質(zhì)量事故消滅在最初階段。2）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)檢查、監(jiān)督下級(jí)；工藝監(jiān)視技術(shù)；品質(zhì)注視質(zhì)量；質(zhì)量管理小組統(tǒng)籌全局的工作程序。3）嚴(yán)格執(zhí)行品檢為主，自檢、互檢為輔，工藝、生產(chǎn)部監(jiān)督整改的原則。4）疑難雜癥等問(wèn)題由相關(guān)部門合議解決。5）當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決，會(huì)上布置的工作按照檢查、決議的項(xiàng)目堅(jiān)決落實(shí)。6）所有質(zhì)量責(zé)任劃分以及處理暴光工作由辦公室進(jìn)行。7）凡現(xiàn)場(chǎng)工作成績(jī)突出、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的班組及個(gè)人，由辦公室統(tǒng)計(jì)、表?yè)P(yáng)，特別突出的報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。8）凡現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行不到位，又屢出質(zhì)量事故的班組或車間，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。具體由辦公室考核，嚴(yán)重的要暴光、扣罰年終獎(jiǎng)。