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1、公館項目施工現場考勤資料檔案、成本管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx公館項目施工現場管理制度一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為間為9小時，上午6：3011：30，下午1：305：30.管理人員，上午最遲打卡時間7:30，下午最早打卡時間5:30。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書，事假要向項目經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室備案。 2、6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故遲到，每半小時扣工資50元，不到半小時按半小時計；早退每半小時扣50元。二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周例會，每周例會由項目經理召集項目各管理人員及施工班組負責人等參加，項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打印備案。2、施工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。3、各班組間協調問題提交項目副經理日常解決。相關管3、理人員及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。4、每季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。5、各工種的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。三、施工現場資料檔案管理制度 1、工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。3、勞資員負責現場工作人員登記造冊，并把施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔4、案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、項目辦公文具統一到預算室統一領取，并建立收發臺賬。四、施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目部相關人員驗收且項目經理簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、油料、化工產品、消殺專用農藥等易燃易爆有毒物5、品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,并分類隔離、存放，有明顯的標識，無關人員不準入內，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目付經理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。并視損毀情況，借用人須承擔維修費或原值費用。五、施工現場文明施工管理制度 1、施工作業時不準抽煙。2、施工現場大小便必須到規定廁所。入廁使用后要隨時沖6、清洗。不得隨地大小便。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、光腳或赤裸上身上班。6、現場通道及生活區必須保持整潔，及時打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 六、施工現場安全生產管理制度 1、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現場人員必須配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安7、全帶等。2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動工具由專8、職人員操作和使用。注意用電安全。嚴格執行各工種安全操作規程。12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工場地需掛貼安全施工標牌、警示牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、鋁芯線亂拉亂接電源，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應9、保持完好。電氣開關不能一閘多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。八、施工現場保衛管理制度1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。2、項目應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。實行封閉施工。3、項目應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目付經理許可，不得進入施工現場。5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施10、工區域，不得睡覺。發現一次扣罰100元。6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目相關領導匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由材料員保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。九、施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、安全員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在11、危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、現場等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 十、施工現場成本管理制度 一、總 則1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合公司成本管理的要求和經驗、教訓，制定本方案。2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環節、規范操作為手段，提高經濟效益為目的。3、 成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成12、本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。二、成本管理職責1、 編制經濟合理的目標成本計劃，分解成本控制指標，提出控制要點；2、 提前完成項目各項材料設備招標的申請工作，待集團招投標部門批準后，按照集團要求每項材料設備的招標必須由三家以上的投標單位參加，由項目部收集各投標人信息（公司資質，業績，經營許可證，各材料設備的價格清單等內容）上報集團公司招投標中心并配合其組織工程招投標與材料等采購招標工作；編寫招標文件、合同條款，進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應商的履約評定3、 組織編制工程施工圖預結算工作；4、 13、跟蹤、落實項目成本計劃及其執行情況，適時了解項目成本的實際構成，匯編項目成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協助、督促公司做好項目操作過程中的成本控制工作。5、及時收集項目成本動態資料，為公司管理層提供充分、有效的決策依據。三、項目各環節的成本控制（一）施工招標環節的成本控制1、 除壟斷性質的工程項目外，其他工程的施工或作業單位，不得指定，一切施工作業單位，材料設備供應商必須經過招投標選定。2、 主體施工班組的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行，并簽訂工程施工承包合同。3、 組織設計、工程、預算、財務專業人員聯合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標14、書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。4、 同等條件下，配合集團公司招投標中心應盡量選擇企業類別或單價合理而施工質量好的單位。5、 零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、報價等進行選擇。6、 壟斷性質的工程項目（如消防、智能化、氣等）應盡力進行公關協調，最大程度降低造價。7、 施工合同談判人員至少應包括技術、預算兩方面的專業人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。8、 應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技15、術力量等。9、出允許分包工程應嚴禁擅自轉包。（二）施工過程的成本控制現場簽證1、 現場簽證要反復對照合同及有關文件規定慎重處理。2、 現場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及監理單位現場管理人員共同簽名，預算人員必須對工程量、單價、用工量負責把關。3、 現場簽工、估工必須按當時發生當時簽證的原則，在總包合同規定的簽證辦理期限內及時辦理完畢完畢，嚴禁事后補簽。簽工、估工內容、原因、工程量必須清楚明了，不允許出現涂改后的簽證及復印件，否則無法作為結算依據，影響工程的結算工作。4、 因要求或者因設計不當，需要變更設計的，經設計、監理單位和建設單位有關負責人認可后，16、及時對照有關設計、施工或合同，明確經濟責任，辦理簽證。5、 工程進度款的申報應當按下列程序辦理： 按月向建設單位報送施工進度計劃和工程進度完成月報表； 及時跟蹤建設單位的工程款支付情況，出現延期支付情況的，根據實際情況制定有效的追款方案，確保工程施工資金的順利到位； 根據現場施工進度，按月給各個班組開具其當月已施工的工作內容及其對應的工程量，配合勞資人員做好工資表編制工作，確保項目部每月按時能給各個班組發放工資；由于施工任務書要求入檔，所以任務書當天的能開最好，如開不了最多不能超過2-3天，對估工要嚴格合理估算，并及時開出任務書，目的是為了不影響月底的結算。 簽證變更內容及時和監理、甲方、設計17、院溝通，跟蹤其申報進度，獲批后要求甲方及時支付簽證款。 各階段工程結束后，做好與承包班組、材料設備供應商的結算工作。6、 積極與建設單位，設計院，監理單位溝通，爭取掌握最終各階段預結算主動權。（三）工程材料及設備管理1、 項目開工前，及時列出所需材料及設備清單，并在工程施工承包合同中加以明確：2、有特殊質量要求和價格浮動幅度較大的材料和設備，及時跟蹤市場價格的變動，制定材料設備采購與控制方案，配合項目部積極控制施工成本；3、 應按工程實際進度合理安排采購數量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現象。4、工程材料、設備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，收集供應商信息上報集團招投標中心，在質量、價格18、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優確定供貨單位： 能夠實行賒銷或定金較低的供貨商； 能夠到現場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商； 售后服務和信譽良好的供貨商。5、 工程管理部門對到貨的甲供材料和設備的數量、質量及規格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務部拒絕付款。 采購合同中必須載明：因供貨商供貨不及時或質量、數量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。6、建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。7、 對于乙供材料和設備，我方19、必須按認定的質量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。8、 甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和工程管理部的驗收檢驗證明以及結算清單， 經材料科及預算部門審核無誤后，方能辦理結算。（四）竣工交付環節的成本控制1、 單項工程和項目竣工應經過自檢、復查、驗收三個環節才能移交。2、邀請設計、建設單位、監理單位和物業管理部門必須參加工程結構驗收、驗收及總體驗收等， “移交證明書”應由建設單位、監理單位和物業公司同時簽署。3、 凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、 安裝部20、位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因建設單位或其他甲控分包單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同追究其責任。4、 工程移交后，應按施工合同有關條款和物業管理規定及時與施工單位簽訂保修協議書，以明確施工單位的保修范圍、保修責任包括驗收后出現的質量問題的保修責任的約定及處罰措施等。（五）工程結算管理工程竣工結算應具備以下基本條件：1、 符合合同（協議）有關結算條款的規定； 具備完整有效的質量評定結果和符合規范要求的竣工驗收資料； 項目設計變更、現場簽證及其他有關結算的原始資料齊備； 工程遺留問題已處理完畢； 施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。2、 工程結算要以21、施工單位提供，甲方、監理設計院認可的設計變更和現場簽證，一般只能作為參考。3、詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數據準確，也可聘請建行或國家有關部門進行復審。4、 編制的預、結算書，應當有人工費、材料、設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。5、對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。十一、施工現場技術管理制度1、正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，認真執行國家和有關主管部門指定的技術標準、規范和規定。2、貫徹公司質量體系文件，負責技術質量工作的有效運行，負責工程技術文件22、和技術檔案的收集、發放、登記、傳閱及管理，使工程資料與施工進度同步；3、參與施工組織設計及專項施工方案的編制。4、參與施工過程中質量、技術問題的處理；參與分部分項工程質量檢驗評定；5、負責提供項目經濟簽證的技術資料及數據給成本預算部；6、參與圖紙會審及設計交底，并負責整理圖紙會審及交底記錄；7、建立工程技術檔案。工程技術檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發生工程索賠時提供重要的技術證據資料。8、建立施工日記，23、施工日記是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有：設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所作的技術方面的建議或決定等。9、在施工活動中須注意收集、索取技術信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術水平。10、工程施工前先熟悉圖紙，并將發現的問題匯總，然后由總工主持項目內審，并將結果打印后交業主、監理，進行圖紙會審圖紙審查內容包括： 設計圖紙與說明是否齊全； 各專業之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標高是否有遺漏； 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 建筑結構與各專24、業圖紙本身是否有差錯及矛盾，是否出現錯、漏、碰、缺； 建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工，容易導致質量、安全或經費等方面的問題； 建筑材料來源是否有保證。11、技術復核制度為避免發生重大差錯，在各分項工程正式施工前，須按標準規定對重要項目進行復查、校核。技術復核項目、內容包括： 建筑物位置：測量定位的控制軸線樁、標高； 基礎：土質、位置、標高、尺寸； 模板：尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度，模板內部的清理工作、濕潤情況； 鋼筋砼：砼的配合比，現場材料的質量，水泥品種、標號； 鋼結構：安裝位置、標高、型號、搭接長度、焊縫長度等； 磚砌體：墻身軸線、皮數桿、砂漿配合比； 大樣圖：25、鋼筋砼墻、柱、鋼結構等大樣圖的形狀、尺寸、安裝位置； 主要管道：上下水、消防等的標高、尺寸、坡度；12、負責實施鋼材、水泥、防水材料等材料的鑒定和技術復核工作，配合資料員進行材料取樣、送檢；13、參與工程一般不合格品的評審、處理、制定糾正和預防措施并實施跟蹤檢查；14、整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生質量事故與工傷事故的工程部位均需技術員對專業工長、工人作技術交底。15、指導、監督現場專業工長、工人按施工規范、操作規程、設計圖紙、施工組織設計及施工方案、質量保證計劃施工；16、負責對樓層標高、軸線及預留、預埋、隱蔽工程等進行復核，并做好技術復核記錄；17、熟悉施工總承包合同26、中關于質量技術方面的內容。十二、施工現場質量管理制度1、項目技術負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、27、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢及專檢活28、動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由技術員、質檢員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各29、道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由項目部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知相關承包人及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.