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1、安裝工程公司施工現場質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 現場質量管理制度本制度主要內容為：1、圖紙會審制度；2、技術交底制度；3、施工組織設計（方案）編制審批制度；4、質量例會制度：5、掛牌制度；本制度適用于本公司各項目工程的質量管理。1、圖紙會審制度為了規范圖紙會審工作，確保圖紙會審質量，促進企業技術管理的進步，規定如下：1、施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前單位技術部門要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要作好記錄，準備好會審意見。在圖紙會審中把發現的問題盡可能地解決，2、以減少施工中的差錯，提高工程質量，以保證順利施工。2、凡公司承建的工程項目，必須進行圖紙會審，公司由技術部門負責，各基層單位必須加強對圖紙會審工作的領導，由技術負責人負責該項工作。3、工程圖紙會審前必須進行預審，一般工程在會審前5天，重大工程在會審前1015天，由各級技術部門組織認真熟悉圖紙，在會審前一天由公司技術部門組織進行預審，并做好記錄，準備參加會審。4、圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計單位、監理單位和施工單位參加。一般工程由基層單位技術負責人主持，各專業技術人員參加；重要工程和大型復雜工程由公司總工程師主持，有關業務處室和基層單位專業技術人員參加。5、圖紙會審決定的事項，由建設單位3、負責記錄、整理、打印，會審紀要應詳細、準確，并標明參加會審的人員和時間。然后以正式文件形式分發各有關單位作為施工的依據。如建設單位確有困難時，由項目部責成專人負責代辦。6、圖紙會審紀要應有建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。2、技術交底制度1、在工程正式施工前,通過技術交底使參于施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔的工程任務的特點，技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；施工員向班組長進行分部分項工程交底；班組長向工人交底4、。3、技術交底范圍劃分：31、單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。3.2、施工員對班組長技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班組長（必要時全體人員）和有關人員仔細進行。3.3、班組長向工人技術交底，班組長應結合承擔的具體任務向班組成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術交底的要求：4.1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量驗收規范和建設單位的合理要求。4.2、整個施工過程包括各分部分5、項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。4.3、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調事故的預防措施。4.4、施工員對班組技術交底必須以書面形式進行，交底字跡清晰內容應全面，并且有針對性，不得照搬企業標準。3、施工組織設計（方案）編制審批制度為了規范施工組織設計的編制，確保科學地組織工程施工，提升企業技術管理水平，規定如下：1、施工組織設計是從施工的全局出發，合理地確定施工順序和施工進度，正確選定施工方法和施工機具。根據各項資源的需要量，合量地確定各種材料、機具在空間上的布置，合理、科學地組織生產活動。2、施工組6、織設計必須依據國家、地方現行的標準、規程、規范和施工現場條件等進行編制。3、編制的施工組織設計要做到，施工順序合理、方法先進、措施得力，內容齊全。4、施工組織設計應在開工前1周內提出。一般工程項目施工組織設計編制必須在15日內完成；重大工程項目施工組織設計編制必須在30日內完成。5、一般工程施工組織設計、方案由基層有關部門或項目部負責編制，由基層技術負責人審批后，報總監理工程師（建設單位技術負責人）進行審批，批準后進行實施。6、重大工程或特殊復雜工程的施工組織設計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術負責人、項目經理及有關人員參加。由公司總工辦主任負責審核、總工程師審批。7、施工組織設7、計編制前，有關人員應熟悉圖紙，領會設計意圖，并對施工現場進行實地調查，細致分析研究后，進行編制。8、所有單位工程都必須編制施工組織設計，否則不得開工，未經審批或審批手續不全的視為無效，施工組織設計一旦批準必須嚴格執行，不得擅自改變，如需變更調整，要報原審批人批準后方可執行。4、項目質量例會制度 為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。1、項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因8、，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。2、工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量員、安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。3、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。4、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。5、掛牌制度 為了明確崗位人員質量管理職責，項目組織機構及9、項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。1、崗位職責掛牌制度1.1、項目部組織機構圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。1.2、項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求本崗位人員熟悉自身質量職責，在工作中做好相互協調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。1.3、項目部全體員工（從項目經理到操作10、工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。2、項目管理制度掛牌制度2.1、施工現場“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛牌、文明施工牌、施工總平面布置圖）在施工現場醒目的位置掛牌。 2.2、項目部質量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 2.3、項目操作規程等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳11、，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。3、材料標識掛牌制度3.1、項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規格、數量、質量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。3.2、項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。施 工 項 目 部關鍵崗位人員任職條件及主要職責一、項目負責人1任職條件：（1）取得相應的建造師注冊證書；（2）取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的安全生產考核合格證B證。2主12、要職責：（1）主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益；（2）執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務；（3）組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度； （4）對進入現場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理；（5）建立質量管理體系和安全體系，按照施工企業安全生產評價標準（JCJ/T77-2003）、建筑施工安全檢查標準（JCJ/T59-99）、工程建設施工企業質量管理規范（GB/T50430-2007）等組織實施標準化工作，13、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件，具體如下:.必須對工程項目施工質量安全負全責，負責建立質量安全管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，負責落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。.必須按照工程設計圖紙和技術標準組織施工，不得偷工減料；負責組織編制施工組織設計，負責組織制定質量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案；負責組織質量安全技術交底。.必須組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格，不得使用；必須組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改14、或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。.必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；必須在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件。.必須在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現場帶班；必須組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經驗收或驗收不合格，不得使用；必須組織起重機械使用過程日常檢查，不得使用安全保護裝置失效的起重機械。.必須將安全生產費用足額用于安全防護和安全措施，不得挪作他用；作業人員未配備安全防護用具，不得上崗；嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料。.必須定15、期組織質量安全隱患排查，及時消除質量安全隱患；必須落實住房城鄉建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。.必須組織對施工現場作業人員進行崗前質量安全教育，組織審核建筑施工特種作業人員操作資格證書，未經質量安全教育和無證人員不得上崗。.項目經理必須按規定報告質量安全事故，立即啟動應急預案，保護事故現場，開展應急救援。（6）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師、業主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題；（7）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；（8）處理項目部的善后工作；（9）協助企業進行16、項目的檢查、鑒定和評獎申報。二、項目技術負責人1任職條件：需具備一級施工總承包資質才能承建的項目的項目技術負責人應具有大專及以上學歷、與工程項目相適應專業的中級職稱，從事相關專業技術管理工作8年以上。其它工程的項目技術負責人應具有中專及以上學歷、與工程項目相適應專業的助理工程師職稱，從事相關專業技術管理工作5年以上。建筑施工企業根據項目規模大小、復雜程度以及專業要求確定的其他條件。2主要職責：（1）主持項目的技術管理；（2）主持制定項目技術管理工作計劃；（3）按規定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙，參加圖紙會審和設計交底，并對結果進行確認；（4）組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目17、管理實施規劃的施工方案并組織落實；（5）負責技術交底；（6）組織做好測量及其核定；（7）指導質量檢驗和試驗；（8）具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業指導書并組織實施；有分包單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作。（9）參加工程驗收，處理質量安全問題；（10）組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術學習、交流技術經驗；（12）組織進行技術攻關。三、施工員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的施工員崗位資格證書。2.崗位概述：負責具體組織、指導、監督項目分項工程施工。3主要職責：（1）參與施工專項方案的編制；（2）編制施工18、分項工期計劃后報項目經理綜合平衡；（3）熟悉并掌握設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更，以及相關分項施工規范、規程、質量標準和施工工藝，按施工專項方案、技術要求和施工程序，制訂專項工程的作業指導書，向班組工人進行技術交底并具體負責組織和指導實施；（4）合理調配專業勞動力，掌握工作中工程進度和質量動態，組織操作工人進行質量的自檢、互檢；及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；（5）檢查班組的施工質量，制止違反工序要求和規范的錯誤行為；（6）參與外部單位（主管部門、建設、監理）和上級組織的質量檢查評定工作，并協助辦理隱蔽和簽證手續；（7）對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因19、評估損失、制訂糾正措施和方法，經批準后及時組織實施，做到場地清潔，材料堆放整齊有序；（8）負責現場專項工程文明施工及安全措施的實施；（9）完成項目經理交辦的其他任務。四、安全員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的安全考核合格證書C證。2主要職責：（1）在施工前，根據工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環節、重點部位的安全生產防范建議；（2）在施工過程中必須到現場跟蹤巡查，定期查驗特種作業人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現場與專項施工方案相符情況；（3）加強對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職20、和專項施工方案編制與執行情況；（4）嚴格施工全過程的安全控制，加強對施工現場重大危險源的監控管理，并按規范做好安全記錄，建立隱患臺帳；（5）加強對施工現場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發現、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責人；（6）對建設管理部門及其安監機構、現場監理部和施工企業在各類檢查中發現的安全生產問題認真組織整改落實；（7）及時向企業安全管理機構報告項目部安全生產情況。五、質量員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的質量員崗位資格證書。2.崗位概述：負責檢查評定分項、分部工程的質量狀況3主要職責：（1）熟練掌握并執行國家和行業頒布的建筑安裝工程質量檢評21、標準和規范，代表上級質檢部門對工程質量狀況行使監督檢查職權；（2）負責專項工程質量檢查，隨時掌握各分項工程質量情況；負責對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設備檢驗、試驗的監控；（3）負責對工程項目的分部質量情況進行評定，建立工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況；（4）對不合格項要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗部門，監督施工員制訂并實施糾正措施，協助有關人員進行損失評估和質量處罰；出現重大質量事故及時報告上級有關部門并配合做好處理工作（5）參加施工組織設計、施工方案的會審，監督工程質量和文明施工等措施的實施，做好質量記錄；參加質量回訪，受理用戶投訴，及時向22、主管部門傳遞質量不合格信息，并會同技術負責人、施工員等進行評審處理；（6）抓好質量教育，及時糾正質量事故苗頭，積極協助開展工程創優評優工作；（7）完成項目經理和上級質量管理部門交辦的其他任務。六、取樣員1任職條件：取得省級建設行政主管部門統一頒發的見證人員崗位證書。2.崗位概述：受項目經理委托，承擔施工現場檢測的取樣工作。3. 主要職責：（1）編制定見證取樣方案。按施工進度計劃和材料總量，編制質量檢查取樣方案，取樣方案經施工項目技術負責人審查后報監理單位審批；（2）現場取樣。按照取樣方案，負責對現場取樣試樣的抽取、制作；負責將試樣信息及時傳送給見證員，并協助見證員試樣進行唯一性標識；（3）建立23、進場材料和取樣臺賬。取樣員應對進場建筑材料、構配件、設備建立臺賬，臺賬要記錄生產廠家、品種、規格、數量、批次、使用部位以及檢測結果、處置情況等信息；臺賬應具有可追溯性，按照取樣時間順序連續編號，不得空號重號；（4）負責處理和報告不合格檢測項目的處理情況。當檢測試驗結果為不合格時，取樣員應立即報告施工單位項目經理和技術負責人；按有關技術規范和設計文件，配合見證員做好退場、更換、返工或加固處理工作，在取樣臺賬中注明處置情況，并將處置情況報項目經理和技術負責人；（5）完成項目經理交辦的其他任務。七、材料員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的材料員崗位資格證書。2.崗位概述：負責施工現場材24、料的驗收、保管、發放和零星采購等工作3. 主要職責：（1）按施工進度計劃和材料總體需用量計劃，結合現場實際進度和存貨情況，編制材料分階段使用計劃，并向材料供應單位報送；（2）負責落實材料半成品外加工定貨的質量要求和供應時間；（3）規定現場材料領用辦法及重要物資的貯存保管計劃；（4）對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收，按要求進行關鍵材料見證取樣；（5）負責現場料具的驗收、保管、發放工作，按現場平面布置圖做好料具堆放工作；（6）做好領料單的審核、發料和結算工作，建立工程材料消耗臺帳，制定降低材料消耗的成本措施并監督執行，嚴格控制工程用料； （7）負責現場零星材料的外部采購；（8）做好對分包單25、位及業主提供物資的登記、檢查和驗收手續；（9）及時收集進場材料相關資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料；（10）完成項目經理交辦的其他任務。八、資料員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的資料員崗位資格證書。2主要職責：（1）協助制定和建立施工資料管理計劃及管理規章制度；（2）負責建立施工資料收集臺帳，進行施工資料交底。（3）負責施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作；（4）負責提供管理數據、信息資料；（5）負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收與移交；（6）協助建立施工信息管理系統并負責26、施工信息管理系統的運用、服務和管理分包方資質與對分包單位管理制度為了項目部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包商的選定分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目部保留復印件一套。二、分包工程的施工管理1、項目部是分包工程的直接管理部門， 進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。2、為分包商提供生產設施用地及臨時水電源的一次接點。3、組織對分包工程的驗27、收及竣工資料的接收存檔工作。三、分包工程的質量管理1、工程管理部是分包工程的質量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過程中的質量情況。2、對分包商竣工項目進行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。3、對不能滿足質量要求的分包商有否決權。四、分包工程的安全管理1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部建筑施工安全檢查標準以及相關的各項規范；自覺遵守當地政府有28、關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。4、分包單位必須執行下列安全管理制度：4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤29、檢查管理工作。4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度；4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度：隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部(項)隱蔽工程由施工員(技術員)組織驗收,邀請建設單位、設計和監理單位派人參加;重要的部位請項目部項目技術負責人參加。 2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經各方共同驗收后,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由施工員(技術員)或該項工程技術負責人填寫,工程監理人員、建設單位代表共同簽字。 3、不同項目的隱蔽工程,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式三份,建設單位、監理部門各一份,自存一份歸檔。 4、隱蔽30、工程檢查記錄表的填寫內容: 4.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。 4.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。 4.3合格證及試驗報告編號。 5、填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。 工序交接檢查制度為了搞好工程質量，把好過程檢驗關，必須執行工序交接檢驗制度。1、施工過程中要堅持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，實現以工序質量來保證工程質量。2、自檢檢驗批施工中應由操作班組長組織工人自我進行檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，把質量誤差控制在規定限值內，確保本工序無質量31、問題。3、互檢檢驗批或分項工程完工后，準備移交下道工序施工前，由施工工長組織本工序操作人員進行質量互相檢查，取長補短，由生產者自身搞好質量關，把質量問題和缺陷解決在施工過程中。4、交接檢各工種、各分包之間在工序、檢驗批、分項或分部工程完成后，準備進行下道工序前，由項目經理或專業施工員組織各班組之間進行交接檢工作，共同對前一道工序進行檢查認可。并為下道工序創造各格的工作條件。5、自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現了誰生產誰負責工程質量的原則，是搞好工程質量的前提。必須認真貫徹執行。現場材料及設備存放與管理一、施工現場材料管理制度1. 根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的貯存位置和堆放面積32、，各種材料要避免混放和摻進雜物。2. 材料進場前，材料員要清理現場并做好準備工作。3. .材料進場后，材料員及相關人員根據采購合同、技術資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫收料單，并記入材料明細帳，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。4. .現場材料應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。5. 材料員對現場材料應按產品標識和可追溯性管理規定掛牌標識，并注意保護標識。6. 材料員按“先進先出”原則定額發料，并記入材料明細帳。7. 材料員定期對現場材料進行檢查，發現問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。8. 廢舊材料要統一存放，統一33、回收。9. 加強現場保衛工作，防止破壞和偷盜事故發生。 二、施工現場設備管理制度為了加強施工現場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。1、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。3、在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。4、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行。5、新購或改裝機械34、設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程后，方可投入使用。6、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。7、施工現場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。8、塔吊、施工升降機的加節，必須由專業資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。9、施工現場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。10、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。11、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。12、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。