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1、地鐵車輛基地項目工程部管理施工實施制度細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1.1 工程管理部實施細則3設計文件會審實施細則3一、圖紙自審33、自審內容3二、圖紙會審制度45、會審內容46、會審程序57、會審記錄內容68、會審記錄的發送63、技術交底范圍劃分74、技術交底的要求75、技術交底的內容81、鋼筋92、模板103、支架104、混凝土115、工藝流程卡11一、控制樁的交接及復測12二、施工過程測量136、所有的控制測量和施工放樣測量必須進行雙檢復核。13三、測量儀器及資料管理細則134、在強烈陽光、雨天或2、潮濕環境下作業，務必在傘的遮掩下工作。1411、所有測量的原始資料必須歸檔，統一交由資料室保存。15四、儀器管理獎懲辦法151.6.1施工日志管理細則153.10 質量返修，應詳細記錄。173.13 施工過程中組織的有關會議、主要結果的記錄。174、 施工日志應克服的通病175、 施工日記的檢查176、 施工日志的歸檔181.7.1現場交接班管理細則181.2資料室管理細則191.2.2工程文件收發及管理制度19.資料、規范借閱制度201.1 工程管理部實施細則為了加強項目質量實施方針，規范質量管理，進一步提高質量管理水平，特制定本制度。設計文件會審實施細則一、圖紙自審1、接到圖紙后，項目總工3、程師應及時安排或組織技術部門有關人員自審，并提出各專業自審記錄。2、工程部及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。3、自審內容（1）各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。圖紙中所列施工規范、規程、標準等是否與國家或地方的現行規范、規程、標準等是否有沖突。（3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。（5）建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與水、電、暖、設備基礎等專業4、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（6）圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。4、圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。二、圖紙會審制度1、圖紙會審目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員：項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、技術人員、質檢員及其它相關人員。3、會審時間：一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織：圖紙會審一般由建設單位組織，項目部應根據5、施工進度要求，督促業主盡快組織會審。5、會審內容（1）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。（2）審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。（3）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。（4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。（5）審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。（6）審6、查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。（7）審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。（8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。（9）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。（10）設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序（1）會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別7、通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。（2）會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。（3）會審時，由項目技術人員提出自審時的統一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。（4）根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如主體工程、裝修工程、水電暖等，當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現8、的設計問題。7、會審記錄內容（1）工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。（2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（3）會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。（4）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計單位或建設單位予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）（5）施工單位為便于施工、施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）（6）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。(7）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發送（1）蓋章生效的圖紙會審記錄由項9、目資料員存檔并發送相關人員。（2）會審記錄發送單位：建設單位（業主）、設計單位、監理單位、項目部：技術、質安、成本、工程等部門及各相關班組。1.2.1施工技術交底實施細則1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；工長向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術交底范圍劃分（1）單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和10、管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。（2）工長對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。（3）班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術交底的要求（1）除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。（2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交11、底。（3）對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。（4）技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。（5）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5、技術交底的內容（1）項目部技術交底的主要內容1）單位工程施工組織設計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3)初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。4)土建與設備安裝工藝的銜接，12、施工中如何穿插與配合。5)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。6)設計變更和技術核定中的關鍵問題。7)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。8)技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。（2）施工隊技術交底的主要內容1)施工圖紙。2)施工組織設計或施工方案。3)重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，各施工班組之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7)保證質量、安全的措施。8)單位工程測量定位13、，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間。10)預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。11)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高。12)單位工程平面布置圖。13)砼、砂漿、防水、絕緣及防腐材料等配合比及試件、試快的取樣、養護方法。14)焊接程序和工藝。15）鋼筋、砼、支架及模板施工程序、工藝及注意事項。16)技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。1.3.1施工現場管理實施細則1、鋼筋1）項目技術人員、班組施工人員必須提高認識，嚴格控制，確保鋼筋施工質量。2）項目工程部定期對班組14、及操作工人進行技術交底。對存在問題較嚴重的班組進行停工整頓，堅決按照圖集規范施工。3）每日巡查各鋼筋加工區域，監控鋼筋套絲的全過程，對鋼筋切斷質量、套絲長度、套絲機剝肋刀片、套筒擰緊力矩進行檢查。4）加強梁板首檢制度，對每塊板的第一根梁、第一塊板進行過程控制。對出現的問題，項目技術人員必須以書面形式下發給施工班組，防止鋼筋綁扎問題積重難返。5）實驗室定期對現場鋼筋進行抽樣檢查。對已經施工好的柱梁板鋼筋，進行柱、梁、板上現場取樣。對于檢測出不合格的班組，每個套絲接頭處以200元/個罰款，并對鋼筋全部檢查，直到整改到位再進行下道工序施工。工期耽誤、窩工等一系列問題由班組自行承擔。2、模板1）模板必15、須經過逐個檢查，驗收符合制作質量標準后方可進場使用。2）模板拼裝時，不能為施工方便，隨意在模板上切割或開孔，必須按模板拼裝圖進行拼裝。3）對每塊板、每根梁模板施工時，現場技術員必須現場檢查、指導，復核截面尺寸、標高，是否按圖施工。4）模板拼接、轉角制作及拉桿安裝必須滿足混凝土澆筑不得脹模，如果發現安裝未滿足施工要求，現場技術員、管理員有權立即停止施工。3、支架1）每支架搭設前，加強對現場墊層檢測，是否存在空鼓現象，對有空鼓問題立即要求工班對指定點進行鑿除，重新進行混凝土澆筑填實。2、支架搭設嚴格按專項方案實施，加強過程質量控制，對未按方案施工必須停止整改，直到整改到位再進行下道工序施工。4、混16、凝土1）加強混凝土質量控制，項目技術部應編制詳盡的施工方案或作業指導書，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性。2）混凝土澆筑之前，技術負責人混凝土責任工長進行交底，混凝土責任工長對現場工人交底，并在現場管理過程中則依此為依據對本道工序檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強質量控制。3）嚴格執行混凝土澆筑旁站制度，每澆筑砼時必須安排技術員或管理員進行值班，確保過程砼澆筑質量得以保證。5、工藝流程卡1）結合項目部實際情況，以工藝流程卡管理制度，對每個工序嚴控。2）工藝流程卡由總工程師牽頭，工程部長編制，下發各工區長，再由各工區長下發到現場工長，技術員。以工藝流程卡制度來嚴控各個工序。做到層層17、把關。3）工藝流程卡反映出每天現場施工質量情況，由各工區長檢查內容填寫，如有問題作好標明，再以問題內容下發整改通知。要求工班限期整改完成。1.4.1設計工程量管理細則1）在每項工程實施前，工程部先按施工圖紙將工程量進行計算、統計，針對工程量嚴格按建設工程工程量清單計價規范進行統計，按分部、分項列出清單，以便成本考核。2）加強項目成本管理制度，嚴格執行月成本考核，提供本月完成工程數量小計和開累數量統計表，對各班組統計上報資料中是否存在重復統計、誤報或漏報現象。發現問題及時糾正。3）工程量數量控制，要求每個技術員或管理員對每個分項所涉及到的工程量內容要掌握，做到心中有數。4）提供工程量數據必須要準18、確，真實。1.5.1工程施工測量管理實施細一、控制樁的交接及復測 1、現場交接樁由建設單位組織，設計、施工、監理參加，現場交樁完成后，形成交接樁工作紀要。2、在進行復測時，應在測量監理工程師旁站下進行，測量結果必須與相鄰工程段閉合，平面控制樁、高程與相鄰工程段應閉合。3、復測完畢后應對控制樁進行保護，并設置明顯的標志。4、對復測閉合的控制樁及加密控制樁，必須請監理單位復測檢查。5、復測結果在測規允許范圍時，由施工單位自行調整；超出允許范圍時，應及時向監理單位報告，由監理聯系設計單位進行復核調整并簽認，否則不得作為施工依據。6、復測結束后，應編制測量控制樁點成果表，必須由測量監理工程師及總監復核19、簽認。7、施工測量完成，必須由他人進行位置、標高復核測量，作出復測記錄、簽字認可。立柱施工應由技術負責人組織進行復測、簽字確認。復測確認后應對控制網樁（點）進行妥善保護，避免移動破壞。二、施工過程測量1、要嚴格遵守房建工程測量規范，按照規范規定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網。2、在施工過程中，要對設計院移交的樁妥善保管，經常復核，檢查其可靠性。3、在施工過程中，若發現軸線與柱子中心有矛盾時，先將結構圖和建筑圖進行復核，確實有問題，將問題進行記錄，交予項目技術負責人，由項目技術負責人再將問題與設計院進行反映。4、在施工過程中，應不定期對施工過程所放樣的承臺、立柱進行復測檢查，發現問題及時20、上報項目部，由項目部技術負責人組織并提出處理方案。5、立柱、樓板在施工時應設有水準基點樁，方便施工過程中立柱、樓板頂標高控制。 6、所有的控制測量和施工放樣測量必須進行雙檢復核。 三、測量儀器及資料管理細則1、各種測量儀器使用前后必須進行常規檢驗校正，使用過程做好維護，使用后及時進行養護。2、嚴禁使用未經檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期，以及零配件缺損和示值難辯的儀器。所有測量儀器應按規定定期校驗，保證其在有效檢定期內使用。使用中發現誤差過大，不符合儀器的精度要求時，應及時查明原因進行校驗調整，在此之前不得繼續使用。3、使用全站儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害21、眼睛和損害測距部分發光二級管。4、在強烈陽光、雨天或潮濕環境下作業，務必在傘的遮掩下工作。5、對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前應檢查三腳架的牢固性，整個作業過程中工作人員不得離開儀器，防止意外發生。6、轉站時，即使很近也應取下儀器裝箱。測量工作結束后，先關機卸下電池后裝箱，長途運輸要提供合適的減震措施，防止儀器受到突然震動。7、測量儀器要設置專庫存放，環境要求干燥、通風、防震、防霧、防塵、防銹。儀器應保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。8、對測量儀器的管理，由項目測量組制定檢查評比辦法，對維護儀22、器成績顯著個人給予獎勵，因使用不當、保管不良造成儀器損壞，應及時追究責任，根據情況給予處罰。9、當測量儀器,工具出現下列情況為不合格:已經損壞；過載或誤操作；功能出現了可疑；顯示不正常；超過了規定的周檢確認時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞；零點漂移嚴重，測量結果不穩定，測量結果可靠性低時，必須申請報廢；常規儀器損壞后無法修復，或儀器破舊、示值難辯、性能不穩定，影響測量質量時，必須申請報廢。儀器發生不明原因故障時，應及時送專業維修單位進行檢修，不得擅自拆卸修理。10、測量儀器必須定人保管，對貴重精密測量儀器（如全站儀）應規定專人（黃良艦）保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降23、低精度。11、所有測量的原始資料必須歸檔，統一交由資料室保存。四、儀器管理獎懲辦法、為了加強工程測量管理工作，促進項目部工程測量工作的科學管理，防止發生測量事故，適應經濟發展的需要，充分發揮測量人員的積極性和創造性，工程項目竣工后，對工程測量管理先進的個人給予必要的精神和物質獎勵。、對在生產、經營活動中，違反測量、計量法規，弄虛作假，不嚴格執行測量、計量管理制度，由于測量工作失誤，給項目造成損失者，應給予必要的處罰。對測量事故隱瞞不報者，要追究有關人員責任。、對測量儀器管理不嚴，保管不善，造成損壞，影響正常使用，視情節輕重，給予責任人處罰。、項目工程部要根據本項目實際情況制定相應的測量儀器管理24、辦法，確保測量儀器完好準確。1.6.1施工日志管理細則1、 總則 l.1 施工日志是施工內業資料的重要內容，是竣工文件的重要組成部分，是工程項目的重要檔案資料，是施工的原始資料。 1.2 施工日志所反映的內容不僅是施工過程中解決和處理問題的原始資料，也是進行分項工程質量評定的依據之一。更是工程竣工后建設、使用單位對工程進行管理、維修和改擴建的依據。 1.3 為提高施工日志的質量，改進施工日志的管理，做到施工日記的記錄和管理內容充實、方法嚴密、責任明確特制定本規定。2、 施工日志的管理 2.1 施工日志按單位工程分建筑結構、暖衛煤氣、電氣安裝、通風空調、電梯安裝、委托施工等部分，由有關工種的單位25、工程技術負責人分別記錄之。 2.2 各分部的施工日志應從本分部開工之日起到竣工交驗止，逐日記錄。 2.3 工程因故停工，注明停工原因，批準依據后可以停止記錄。從復工之日起要立即恢復記錄直到竣工，保證日志記錄的完整性和連續性。 2.4 單位工程技術負責人員因故不在崗位應委托他人代記，此情況應在日志中予以反映。 2.5 單位工程技術負責人調動工作崗位，應及時辦理施工日志的交接手續并在施工日志中注明交接人和交接時間。3、 施工日志應記錄的內容 3.1 施工日志的封面、扉頁中的主要項目要認真如實填寫。 3.2 日志中須明確記錄工程的開工、竣工日期，各分項分部工程施工起止時間。 3.3 工程的進度情況按26、不同分項工程逐條記錄，注明施工的部位，主要的施工方法，現場控制質量保證安全的主要措施以及要記錄的事項。 3.4 因設計與實際情況不符，設計單位在施工現場解決的設計問題和對施工圖的修改記錄。 3.5 重要工程的特殊質量要求和施工方法。 3.6 在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 3.7 質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理結果的詳細記錄，對人、物損失等均記錄清楚。 3.8 各級技術交底的要求，向班組交底的日期，人員的記錄、有關的計劃安排，技術交底執行情況及效果的記錄與分析。 3.9 分項工程質量評定，隱蔽工程驗收，預檢及上級組織的檢查活動等記錄其日期、結果、存在問題及處理情況。 3.127、0 質量返修，應詳細記錄。 3.11 原材料檢驗結果，施工檢查結果的記錄，包括日期、內容、結論。 3.12 有關新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革等活動的記錄。 3.13 施工過程中組織的有關會議、主要結果的記錄。 3.14 有關歸檔的技術資料的轉交時間、對象及主要內容的記錄。4、 施工日志應克服的通病 4.1 不能當做技術人員的記事本，隨心所欲，想記什么就記什么。 4.2 不能成為流水式臺帳。 4.3 不記錄與工程無關的事項。 4.4 不混記，不漏記，不補記。 4.5 不能隨意撕毀施工日志本。 4.6 工程技術人員交接要有詳細記錄。5、 施工日記的檢查 5.1 施工日志除單位工程技術負28、責人應及時按規定記錄外，項目經理負有檢查責任，檢查后應在日志中簽注檢查意見。 5.2項目總工程師應對工程全部的施工日志每月一次檢查簽證，處理施工問題和施工技術問題并隨時簽證。 5.3根據項目部實際情況，更好的完善施工日志規范化，將其作為考核現場技術人員的內容之一，對施工日志記錄質量較好的技術人員進行表彰，對不記錄，不認真，施工日志質量低劣的技術人員進行及時的批評幫助，限期改正。6、 施工日志的歸檔 6.1 施工日志是竣工資料的內容之一，必須做到準確、真實。 6.2 工程竣工后應將施工日志按檔案要求分類整理，隨同其它竣工文件一起交建設單位存檔。1.7.1現場交接班管理細則一、施工現場各管理人員必29、須每天準時出勤。作業人員開始工作時必須現場就位。二、施工時間段內，現場管理人員離開施工現場超過一小時需要向生產經理請示，填寫請假單，獲準后方可外出。 三、因工程進度、突發事件、上級部門檢查等情況，施工現場需要加班時，所有管理人員必須服從。管理人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。四、現場交接班前，管理人員需對自己管轄區域內以下方面進行確認，記錄于當日的施工日志中，并按項目部要求填寫交接班記錄表格，具體包括：1、施工現場的管理人員、作業人員人數，工序進展，是否有違規作業現象，若當天作業完畢，是否工完料清。2、施工過程中質量把控情況。3、設備運轉是否正常，是否出現作業停30、止設備仍然運轉等情況。4、原材料、半成品的堆放是否整齊，是否滿足下一步施工作業的需求。5、消防器材的完好性，是否存在安全隱患未及時處理。6、施工過程中的一切異常情況。五、現場交接班時，管理人員需對自己管轄區域內的作業人員、設備運行情況、施工進展、施工材料及安全、消防器材的現場儲備向交接對象進行口頭交代，并將當班的施工日志、施工記錄表交給交接對象。六、各管理人員需在當日交班后按時將負責管轄區域內的施工日志、施工記錄表交資料員存檔。七、管理人員應遵守施工現場管理的安全文明規定，如正確佩戴安全帽、施工現場禁止吸煙、禁止酒后進場等要求，同時，有義務對作業人員進行監督檢查，發現問題應及時制止。八、交接班31、時間段內，若施工現場有關鍵工序、危險性較大的作業進行時，交接班應在施工完畢后進行。九、未完成交接班，管理人員不得擅自離場，如有特殊情況，應及時向領導報告，現場處理妥善并得到批準后方可離開。1.2資料室管理細則為加強項目檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，規范資料室管理，確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，特制訂本制度。工程資料管理制度工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。資料室集中統一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監督、檢查，并負責工程技術檔案資料的形成、接收、保存和移交。負責對各類資料收集、分類、編目、編32、制、檢索進行系統管理。資料室配備專職資料員，為更好地管理好檔案資料，配置專門的資料室、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。1.2.2工程文件收發及管理制度各單位提供給工程管理部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料）由資料室統一接收，及時建立工程文件接收臺帳，及時發送至相關部門，原件存于資料室。設計修改通知單、工程聯系單統一由資料室按涉及的相關部門及時傳遞并建立簽收記錄，原件一律及時交資料室歸檔保存。.資料、規范借閱制度借閱資料、規范需填寫借閱登記，歸還時資料員要對其檢查之后方可歸檔。借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失。 .圖紙管理制度資料室接收到業主分發的施工圖紙后，準確核對，登記臺賬，編制目錄。 報總工審核，并確定分發部室。分類、編號后發放并存檔。接收人核查無誤后進行簽字、領取。各部門需在資料室借用的圖紙，借用人需在資料室進行借閱登記，并按時歸還。工程竣工后，根據檔案館及業主移交的要求，由資料室對圖紙進行整理、移交。.安全衛生制度(1)嚴禁在資料室內吸煙。(2)下班之前資料員要將一切用電設施關閉，關窗鎖門。(3)做好通風、防潮、防火、防盜和衛生工作。