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1、工程施工安全防護設(shè)施、用品材料購置驗收保管管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程施工安全防護設(shè)施、用品材料管理辦法為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設(shè)施和用品材料流入施工現(xiàn)場，規(guī)范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時佩戴各種安全勞動防護用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。一、選擇合格供應(yīng)商1項目機物部應(yīng)按照有關(guān)要求，對相關(guān)材料的供應(yīng)單位進行評價，擇優(yōu)選取，建立合格供應(yīng)商臺帳。2合格供應(yīng)商必須具備：生產(chǎn)、經(jīng)營許可證；技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力；當?shù)刂鞴荛T頒發(fā)的準用證證明材料（法律、法規(guī)要求）；市場信譽和履約能力；二2、購置：項目機物部編制需求計劃，經(jīng)項目部主要負責(zé)人審批后，同選定的合格供應(yīng)商簽訂購貨合同。購貨合同中應(yīng)約定：材料的品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級；生產(chǎn)制造規(guī)程和標準；驗收準則和方法；供應(yīng)商應(yīng)提供購置材料的相關(guān)資料。（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等）。三、驗收：1.批量材料：由分管經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員根據(jù)約定的要求進行分批次集中檢測；零星材料進場：材料負責(zé)人、安全員隨時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，送有關(guān)檢測部門復(fù)檢，安全員做好檢查驗收記錄。2安全員負責(zé)收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。3驗收方式：查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告；查3、外觀尺寸、規(guī)格和實物質(zhì)量；按規(guī)定抽樣復(fù)試等。4對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現(xiàn)場。三、保管1對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標識，建立登記臺帳。2對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員進行復(fù)查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。四、發(fā)放領(lǐng)用1.基本原則是按實際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動保護用品非正常損耗且屬于個人責(zé)任的將從本人工資中扣除。2.各消防滅火器材應(yīng)經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范要求的就要及時更換。3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無缺，一旦損壞必須及時更換。4.工作服、手套、洗衣粉4、等勞保用品應(yīng)定期（按月或季度）發(fā)放。工程施工技術(shù)準備負責(zé)施工現(xiàn)場準備，做好三通一平、臨時設(shè)施、測量控制網(wǎng)的工作，組織材料、機具進場，制定環(huán)保及安全措施。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，因地制宜，完成現(xiàn)場詳細布置。工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。項目總工負責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目質(zhì)量計劃，并填報質(zhì)量計劃審批表。項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工5、總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計劃，并嚴格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。按xx市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定和建設(shè)工程施工合同及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。施工組織設(shè)計交底：在進入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍與分包隊伍進場。進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；