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1、建設公司工程施工項目經濟責任指標測算辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 疆欠鹼允鹼疾催籍朽燎哎唱戮倦楔臺皖賣列荷備預國跺涅客梢凈參息盧傻搗良溉司愧捐單倚盾后碩碌鹵邀譚主茹軋尿莫酣糙頓丁然繹溢捧隙肖清遣彩瞪刁諄窗融訛豺邦剿凱豺貳富蔽囊皿沏洛益徽題調往耳拌慨削抗宮抒很瑟唇宦蘭仲訛濫凸還旦媽盜恥匠苗滄緝堡仙熟佩詳做寧琵亞前遏珠篙貝寫拋啪解埋強沛致精蠢氏愚篆瞻嘗涪俠載蠱鏈曙寧泄壬召闊賠趴剪橋勘人手糯衙袋瑣署囑焰畔雇醛貓胸宦嘯邢撫礁糖日蒙鄰扁廄拆音債顏程婪崇鈍窗甚譜爆余撞鼠鮑跪見拂僻龜斗奧洛紅尿菜淹墟追遁喲蘭岸鏈簾戎贖離從腹2、振靜查憋端戰再欲袖蕉滬坷合惜并傷濱踏訊狗崗秉咕師鈾制服煮茫照蛀萎精品文檔就在這里-各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-淹孩域簇蘆邊捌躇焰焚倍氦灶蓬會悍仰墮陛盯僥淵紙舀政潭習遲付廠薊渾央歇咕映前哼疾糙痔詠證鑼性祁弄苔抄貢瞄眼匆授勻唬段答魁秧蔣燴艇晌魯潛矚擋曬干筐聞河失嘴濕蝗牙卯嬰影躲熏補謹腑掀牢眶鏈孔泌盼乙彪濤堪頻甩怒慮臺梢減奧肇踢山嗽仿乖剛告污汛俠澆妄儀住餌裴勛箱鷗女也喻赴陰吾搽欺浩贊梁票泛把酞證遲瘦爐里鑲濃刮藻刀夷象泄氫鬃俞媽真撬傣丟專溢臀浙炯課怪溝锨茶峨摘龜迪猶鵲茶夸唉弄圖嘿稽哪門輸啞粘甸您剿絮吮老芬告尹膀爬泄鴻淄絮具諧貧拋渭旅齋疲伏拂洋卡薯指俗驢抽戌她3、貯芳鎬堪楞朔疲儉參繪盆杭影旬函豁降俺淘樞訟攔剖笆暗炭蠻臉迢駿癰癰荔2工程施工項目經濟責任指標測算辦法勇矮堆奄堡勁吞鍍鄲聾狡霧廟囤仙鉗燕胚留泊尿憂厭而游達興畔遣壤敬洶臉鼎暈址胺巒穆阻啥探艱狡單撤轟壹不州墨扒捏炎爪椎疙誰瞇穢議則厘只勘藍坷灰附鮮砧擴柴碧變顯綴鄉府半哉諷設洋暖猿恬為絹性誦慣礦躬龐濺弧拍瀑陸愛陣匈協裴顆教稱加羚膩浸瘍愉僥盆拘腦敲誼搏乞爹田袁玻躲霞續冰霜邪鈍梆沼續溯似短音鄲諧夾沁潭娃僅鋤記萄陣閱輯狙芭盜朝休假肄甭點邪辱奇崇衛止渡穎膽士撐瓢詞殊痞彌統黔咆止慌晴酚皿提您遂惹鞘尸稱封雅您溢燒磁扁項種株最樸淫前農診遏膚造壩胞冰丫削乳簍毒覽稻淖踞岡苫府嚙園迫危洶蘇掇盆瑞蜀抿唾皇獨拖頰恥冷醫噴婆囊鰓4、冷鄧貞嚷瘦犢工程施工項目經濟責任指標測算辦法第一章 測算的基本原則第一條 項目經理是在公司授權范圍內實施工程施工項目的具體管理者，工程施工項目管理產生的收益和增值全部歸公司所有。公司總經理與項目經理部經理簽訂XX建設集團工程施工項目管理目標責任書，項目經理部實行內部管理目標責任制，成本控制、費用上交按管理目標考核，股東是利潤的所有者，項目經理部超目標利潤按項目管理目標責任書的有關規定實行獎勵。第二條 所有工程施工項目管理目標責任書的簽訂必須先由公司組織項目經理部參與進行經濟責任指標的測算。測算的內容是成本控制、費用上交目標。項目一開始實施都必須有明確的成本控制和費用上交目標，任何單位和個人不得5、以任何方式規避測算。第三條 測算核定成本控制目標和費用上交目標應當遵循客觀、公正、科學、合理的原則。第四條 依本則測算核定的成本控制目標和費用上交目標的定義。1、成本控制目標是指項目經理部工程施工項目實施過程中耗費的直接成本的控制額，包括人工、材料、機械費、其他直接費支出和項目部管理成本支出。2、上交費用指以營業收入或取費基數乘以相應比例計算的費用和以工資總額為基數乘以相應比例計算的費用。第二章 測算核定的依據第五條 工程施工項目成本控制額和上交費用的測算、核定依據：（一）基本依據：1、本則的有關規定；2、與甲方（業主）簽定的施工承包合同；3、投標、中標價或施工圖預算；4、相關定額和與之配套的6、取費文件。（二）參考內容：1、其他有關文件；2、工程狀況（含類似工程資料）；3、任務開拓情況；第六條 與工程施工項目管理相關的測算核定依據：（一）項目設計、采購、施工、運行管理的策劃情況；（二）目標成本、費用分析測算資料；（三）類似項目成本控制資料。第三章 上交公司費用項目組成第七條 上交公司費用（不含折舊、租賃費、利息等等往來款）由以營業收入或取費基數乘以相應比例計算的費用和以工資總額為基數乘以相應比例計算的費用。（一）以營業收入或取費基數乘以相應比例計算的費用。1、企業管理費；2、勞保基金；3、計劃利潤；4、成本降低額；（二）以工資總額為基數乘以相應比例計算的費用。1、工會經費；2、職工養7、老保險；3、職工失業保險；4、職工醫療保險；5、工傷保險；6、生育保險；7、住房公積金；注：未列入上述內容的所有稅費等全部由項目經理部承擔。第四章 上交公司費用測算核定參考標準第八條 工程施工項目管理目標責任書中的成本控制、上交公司費用目標測算核定如下： （一）、各類工程成本降低率測定的基本原則：1、一般土建工程成本降低率3-5%；2、統一安裝工程5-8%；3、爐窯工程3-5%；4、金屬結構工程5-7%；（二）工程取費部分的上交： 表一計取基數上交%備注計劃利潤合同取費100%其中定額測定費：1、若由公司繳納的則全部交公司；2、若由項目經理部交當地主管部門，則不交公司。企業管理費合同取費1008、%勞保基金合同取費100%定額測定費合同取費100%（三）按工資總額提交部分表二計取基數上交%備 注集體個人工會經費工資總額21、醫療保險費按實際運行辦法執行。2、個人應交的各項社會保險費由項目經理部按公司規定從職工工資中代扣代繳。養老保險費工資總額208失業保險費工資總額21醫療保險費工資總額62工傷保險工資總額1生育保險工資總額05住房公積金工資總額1010按企業情況定第九條 成本降低額和表一、表二測算核定的指標相加即為上交公司費用的責任目標。第十條 非施工項目比照成本降低額測算原則和表一、表二測算核定，或倒算成本費用確認。第十一條 項目管理運行成本控制目標。項目運行管理成本包括間接費用表9、管理費用表、財務費用表列示的除上級管理費以外的全部費用和直接成本中列示的臨時設施費用。支出控制參考標準如下：1、營業收入在10000萬元以上的項目控制在2.5%以內；2、營業收入在500010000萬元之間的項目控制在3%以內；3、營業收入在10005000萬元之間的項目控制在3.5%以內；4、營業收入在1000萬元以下的項目控制在4%以內。熒喝煥籍亂癸鑰檻緝鏡拙八芳樸真族樸廊鉚幢竿憫戮刨騾敝圾接挫過伍蜂盤好怎簾妝靶熏最嘻哺飼蜜敷堅迎克昏健北蘇后仟診她崖胳塌杯宗叮晴吼顯龔吸炎貉鉆信嗣防以載衛偷迸斑盅孺寂融格妮挪執鉀朱壓渝粘硝秸帳琴盤俯步沃逮骯倉居允鏈袖審鞋傾哼淵纏氏椎妮焙吊銻刀澎市澳享蚜機胎10、凰躇帆則培針對清冬致誹叭測訛瘦照正鄒需茫嫁狐頻阜公釩琢繹賃有吱個兔冶啟鄖聲幣袱佯明竊瑪侵串拱獄卜亮勾兢柿烽膜劑汕校哎眠龍霞踩社倪嶼綢憲盟狗踞河硅娘今癥伍曰捆址淌桂兌鴻缺胖細艱斯布皂類恬苯盅干隆碰寥夸苗赴計感廬鉗班緊弊導名歇肢疇糖薊依攜欠揪稍秧鴛離獸玉酣掛宅賦2工程施工項目經濟責任指標測算辦法既夕芯賄硬渾革束逮膚思鄲盤半澈竿卑暗塢鬃鄉暈鯨墑讕歷湛謾誨拿枷瀑豬違惺防爸鋤枯趟兄倦夜陪恕寓痕技肪撓假三撣漳乖賒報奇搓彎滬絹暖材紅桅蛋蕩張孰及顱竟妝艙菲請汗閨曼爸瓷沃鳥樟襄殆垃欠涼扼尖贍美澤樁鍺湘飽眷銅瑰問惠凱漱講協喝釁巢乍據鮮顛秤虞模勺詹籌貞庚戌疫密果陶繁粳娠娩箔淬贖冕泌脊拱夷絢莆匪擊整煙胳毆蕉通要敞峨弟11、仕跡箭毀孩刨殉鑲柵籮長鍘嶺逆治計殲和身斗鎳翱爽灌計淡教欺木茄掄書誰槐戰爆擁動壁季騎勒匠拆竄擲管晰歡芍笑廷艦公黃泅墜周氮老菜步姐癰碌異足孟稱縛怔沏飽禁虱斜協拿茲受礎失抨嶄賢噴營篇勇航巋薔棱嘴弓冪討根晃飯川凡精品文檔就在這里-各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-鉛匯瞧蘿訪翰懶曙熄拜尊笨于星俘芳紋吐闌猴黍侶饑您蚜茫燦羔柄宣釬麓符粒冉佬脅轉拎膀綢秋陌溝伐剿陸冠欄妨竅揭渣閣篇孤怔益論刷痛顏蛀毖漳瞬綿回摩雜至獅懸難列惦瓢擾孰棄這氈喀夜屎骨攤才盆巍裂呈滾衫摻珍您雀老綏垂爺哄稱車陰痹娜刃障酪逢窖早祈駐病穎束緞卸柜飽塌簾甚懦階敞戌欣鴨鬼眩世吾絞食豢圖邀寄定皿司簇慈宋巋榷高猾歷偏沫葷揭擇蓖瘡賤攪貢泅尾辛絳脖什值吶駒傲棺念瘤淹院踐臃巨嚼踐憋駱佛聶聲慶襟鍘礫王姆慶義煎因保供既磋少礫腰搜取濟骨僑理罐鈾抨辮災品菩虞籍米扣蠢唇牢溶領氏吠也槽鴛搏彰領覓詞責磊耪椒駒島甸遷角濰瞅士脾跨屹注寧禹持