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1、建設工程公司施工組織設計(方案)編制管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1 目的12 適用范圍13 編制依據14 職責15 總則16 施工組織設計(方案)分類36.2 單位工程施工組織設計(方案)：37 施工組織設計(方案)內容37.1 施工組織設計(方案)總設計的內容：37.1.5 根據公司評出的重大危險源和重大環境因素清單，結合工程項目特 點47.1.6 結合工程特點和實際情況編制安全技術措施， 對專業性較強的工程 項47.1.7 施工總進度計劃：采用橫道計劃或網絡計劃，編制全部單位工程的 形47.1.2、8 勞動力、物資及機具需用計劃：包括建筑安裝勞動力計劃，主要及 特47.1.12 滿足業主招標文件或其它文件的要求。57.2 單位工程施工組織設計(方案)內容：57.2.1 工程概況：簡要敘述建筑地點、規模、投資、場地、條件、工程結 構57.2.3 技術措施：包括編制保證施工質量措施、降低成本措施、冬季延期 施57.2.6 結合工程特點和實際情況編制安全技術措施專篇，對專業性較強的57.2.7 勞動力、物資及其需用計劃：包括勞動力需用量計劃、構件及半成 品67.2.12 滿足業主招標文件或其它文件的要求。67.3 施工組織設計(方案)簡要內容67.4 分部工程施工組織設計(方案)內容：7程783、 施工組織設計(方案)編制及審批79 施工組織設計(方案)管理8 施工組織設計(方案)編制管理辦法1 目的為加強公司的技術管理， 使施工組織設計(方案) 的編制管理更具科學 性和規范化，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位。3 編制依據4.1 建筑施工組織設計規范 (GBT50502-2009)4.2 安全生產標準化達標標準及評分細則中國核建4 職責本辦法由公司科技信息部負責編制、修訂， 經部門主任審核、主管領導 批準后實施。5 總則5.1 施工組織設計(方案)是指導全局、統籌施工全過程、在施工管理工 作中起核心作用的重要技術經濟文件， 應多案擇優， 使其更具有科學性、組 織性4、計劃性。5.2 嚴格遵照國家法規、施工規范和設計圖紙，并滿足合同工期要求進行 編制， 以施工周期短、工程質量、 職業健康安全及施工環境好、經濟效益佳 為目的。5.3 在保證工程質量和職業健康安全及施工環境的前提下， 合理安排施工順 序，縮短工期，加快施工進度。5.4 積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，新設備， 使用現代技術管理， 運用網絡圖確定關鍵線路，將技術的先進性、 適用性和經濟性相結合起來。5.5 從實際出發，組織均衡施工，做好人力、 物資、機具的綜合平衡。5.6 調研現狀、因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潛等措施，努 力降低工程成本。5.7 合理緊湊地規劃施工總平面圖， 盡量5、利用永久性工程， 減少臨時設施。5.8 凡是新建、擴建、改建的建筑物(構筑物) 均應編制施工組織設計(方 案)。批準的施工組織設計(方案)是施工準備和組織施工的行動準則，無 施工組織設計(方案)的工程不準施工。6 施工組織設計(方案)分類6.1 施工組織總設計：凡是新建工業建筑群和民用建筑群，大型土石方工 程，核工程，均應編制施工組織總設計。6.2 單位工程施工組織設計(方案)：6.2.1 重要單位工程施工組織設計(方案) ：凡是工業廠房、重要構筑物、 工程量較大、結構復雜的工業和民用建筑、 特殊工程、高層建筑等單位工程 均應編制單位工程施工組織設計(方案)。6.2.2 一般單位工程施工組織設6、計(方案)：凡是工程結構簡單， 工程量不 大， 工期短的工程和采用通用設計圖紙的建筑工程， 應編制單位工程施工組 織設計(方案)簡要。6.2.3 分部工程施工方案：凡是施工難度較大、技術復雜或者是采用新技 術的分部工程，如大型構件吊裝等， 應編制分部工程施工方案。7 施工組織設計(方案)內容7.1 施工組織設計(方案)總設計的內容：7.1.1 工程概況：包括工程地點、性質、規模、特點、地質、氣象、工期 和技術經濟條件。7.1.2 施工部署：包括施工任務的劃分，各級施工組織及其人員配備，附 屬加工單位的設置和管理， 主要工程施工流水順序和開竣工日期， 組織均衡施工的要求。7.1.3 施工方案：包7、括按照工程結構特點，特殊工程的技術要求，施工流 水順序，擬定主要單位工程及特殊工程的施工方案及重要技術措施方案。 7.1.4 技術措施：包括保證質量措施，安全技術措施專篇，推行先進技術 措施， 提高勞動生產率方案， 冬雨季施工措施， 施工期間的抗風措施， 根據 工程特點會同安全管理等部門、相關人員制定職業健康安全和環境管理目標 及技術措施。7.1.5 根據公司評出的重大危險源和重大環境因素清單，結合工程項目特 點和實際情況， 由項目部技術負責人組織相關人員評審出本工程重大危險源和 重大環境因素，并制定相應的管理措施及應急預案。7.1.6 結合工程特點和實際情況編制安全技術措施， 對專業性較強的8、工程 項目，必須單獨編制專項安全技術措施(方案)，且安全技術措施應具有針對 性、可靠性和可行性。7.1.7 施工總進度計劃：采用橫道計劃或網絡計劃，編制全部單位工程的 形象進度， 確定開竣工流水順序及關鍵工序。明確建設單位、土建和安裝單位、 分包單位在施工綜合進度中的協作配合關系。7.1.8 勞動力、物資及機具需用計劃：包括建筑安裝勞動力計劃，主要及 特殊材料計劃，主要半成品及成品計劃，運輸計劃，主要機具和設備計劃等。 7.1.9 施工總平面圖： 包括用地范圍； 臨時設施的施工布置； 防洪、排水、 供電線路、變壓器位置、消防設備和運輸道路的布置； 加工廠、砼和砂漿攪拌站、倉庫、材料、設備、半成9、品、成品等位置的布置； 大型施工機具、運 輸設備的存放場地(或庫)及修理站地點。7.1.10 施工現場臨時用電設備在5 臺及以上或設備總容量在50KW及以上 的工程，應編制施工現場臨時用電方案。7.1.11 主要技術經濟指標： 包括施工工期、勞動生產率(產值和實物量)、 施工質量、職業健康安全和環境管理目標、 設備完好率和利用率、降低成本 額和降低生產率等指標。7.1.12 滿足業主招標文件或其它文件的要求。7.2 單位工程施工組織設計(方案)內容：7.2.1 工程概況：簡要敘述建筑地點、規模、投資、場地、條件、工程結 構和建筑特點，建設單位和設計的特殊要求，施工中應注意的關鍵問題。 7.2.10、2 施工方案： 包括施工程序的安排， 流水段的劃分， 施工機械的選擇， 主要項目的施工方案，確定需要單獨編制的施工方案的項目。7.2.3 技術措施：包括編制保證施工質量措施、降低成本措施、冬季延期 施工措施、施工期間的抗風措施， 根據工程特點會同相關人員制定職業健康安 全和環境管理目標及技術措施。7.2.4 施工進度計劃：運用橫道計劃或網絡計劃，確定關鍵線路。7.2.5 根據公司評出的重大危險源和重大環境因素清單， 結合工程特點和實 際情況， 評審出本工程重大危險源和重大環境因素， 并制定相應的安全管理 措施。7.2.6 結合工程特點和實際情況編制安全技術措施專篇，對專業性較強的工程項目， 必11、須單獨編制安全專項施工方案， 且安全技術措施應具有針對性、 可靠性和可行性。7.2.7 勞動力、物資及其需用計劃：包括勞動力需用量計劃、構件及半成 品需用量計劃、主要材料需用量計劃、施工機具需用計劃、臨時設施計劃等。 7.2.8 施工總平面圖： 包括臨時設施和小型設施的布置， 施工機械的布置、 供水、排水、供電、道路布置、材料及構件堆放場地的布置等。7.2.9 施工準備工作的計劃：包括現場障礙物清理及施工場地平整、臨時 設施的修建、水、電管理線的安裝， 道路及排水溝的修筑計劃。7.2.10 施工現場臨時用電設備在5 臺及以上或設備總容量在50KW及以上 的工程，應編制施工現場臨時用電方案。7.12、2.11 技術經濟指標： 包括工期、勞動生產率、質量、職業健康安全和環 境管理、降低成本等目標或指標。7.2.12 滿足業主招標文件或其它文件的要求。7.3 施工組織設計(方案)簡要內容7.3.1 工程概況7.3.2 施工準備7.3.3 施工方案、技術措施和安全技術措施專篇7.3.4 施工進度計劃7.3.5 施工現場平面圖7.3.6 勞動力、物資、機具使用計劃7.3.7 冬季、雨季施工措施7.3.8 質量、職業健康安全和環境管理、現場文明施工及標準化管理、降 低成本措施7.4 分部工程施工組織設計(方案)內容：7.4.1 工程概況7.4.2 施工準備7.4.3 施工方法、技術措施、安全技術措施13、專篇、操作要求和安全操作規程7.4.4 施工平面布置圖7.4.5 施工進度計劃7.4.6 勞動力、物資、機具使用計劃7.4.7 冬季、雨季施工措施7.4.8 質量、職業健康安全和環境管理、降低成本措施7.5 施工組織設計(方案)編制內容應盡量采用圖表形式體現。8 施工組織設計(方案)編制及審批8.1 一級及以上項目的工程及國外工程、特殊工程的施工組織總設計編制 工作，由事業部/專業分公司技術部門組織有關職能部門、項目部主管工程 師和有關人員參加。組織者擬定綱目和要求， 組織參加者分工共同編制并匯 編定稿。報事業部/專業分公司總工程師審核后，由科技信息部組織公司相 關專業的專家進行評審，評審通過14、后由公司總工程師批準實施。8.2 二級及以下項目的工程、重要的單位工程施工組織設計(方案)編制 工作，由區域分公司/專業分公司技術部門組織有關職能部門、項目部主管 工程師以及有關人員參加。組織者擬定綱目和要求， 組織參加者分工共同編 制并匯編定稿。區域分公司總工程師/專業分公司技術部門負責人負責審核， 事業部/專業分公司總工程師批準后實施。8.3 單位工程施工組織設計(方案)編制工作：由項目部技術負責人組織 單位工程技術負責人和其他相關人員編制， 經項目部技術負責人審核后， 報區域分公司/專業分公司/事業部總工程師批準。8.4 項目級別的確定：確定項目級別只需滿足下表其中一項即可。級別單體建筑15、面積群體建筑面積單體工程造價群體工程造價一級項目50000m2 以上80000m2 以上5000 萬元以上8000 萬元以上二級項目50000-30000m280000-50000m25000-3000 萬元8000-5000 萬元三級項目30000m2 以下50000m2 以下3000 萬元以下5000 萬元以下小型項目工程總造價1000 萬元以下9 施工組織設計(方案)管理9.1 施工組織設計(方案)完成公司內部審批手續后，項目部應按照相關 要求報監理、業主審批。9.2 施工組織總設計、單位工程施工組織設計(方案)、施工組織設計(方 案) 簡要、分部工程施工方案經批準后方可開工， 在開工前16、按批準權限， 應 組織好各級交底工作。9.3 施工組織設計(方案) 經審批完成后， 原件由項目部資料員建檔管理， 復印件作受控編號管理后，發放到項目實施現場的各相關方。9.4 超大型項目的工程及國外工程、特殊工程的施工組織設計(方案)經 審批完成后， 應將電子文檔報送科技信息部備案。其余項目的施工組織設計 (方案)經審批完成后，應將電子文檔報送審批單位技術部門備案。9.5 項目部技術負責人應就方案中的主要施工方法、施工工藝及技術措施 等向相關現場管理人員進行施工組織設計(方案) 交底并做好施工組織設計 (方案)交底記錄的歸檔。9.6 施工組織設計(方案) 一經批準， 必須認真貫徹實施， 一般不得隨意修 改，情況變化，需要補充修改時，對局部的補充修改，由主辦人提出方案，經主編人同意后實施。對重要的補充修改必須經主編人提出修改方案， 并報 審批人核準后實施，并執行公司文件和資料控制管理程序，在公司變 更管理制度規定范圍內的修改按制度執行。在各單位備案的施工組織設計(方案)文件也應做相應的變更。