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1、建設工程集團公司項目進度管理及獎懲實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX建設工程有限公司工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條 為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。第二條 本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制，根據項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。第三條 公司所有項目均應執行本辦法。第二章 工程進度管理機構及職責第四條 公司工程管理部在總經理及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：1、根據合同條款及公司與各直屬項目部簽訂的目標2、責任書制訂的項目總體進度計劃，對各項目部各階段的施工進度及分公司現場項目部的管理情況進行檢查、考評、督促。2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工項目部采取警告、處罰直至要求更換項目經理等強硬措施。對于未盡到管理義務的各分公司現場項目部相關責任人進行相應處罰。3、定期通報項目建設過程中施工項目部工程進度情況和分公司現場項目部管理情況。第五條 各分公司、項目部應根據公司工程管理部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章 工程進度管理第六條 各分公司、項目部必須按照以下要求，3、認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。2、根據公司下達的年度進度計劃要求，分別編制月、年施工進度計劃，并上報工程管理部及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。進度計劃采用網絡圖或橫道圖形式，可采用excel表格、CAD或project的形式。3、根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。4、加強合同管理，及時計量，確保施4、工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。5、用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。6、密切加強同甲方、監理、分包單位的聯系，為工程順利進行創造良好的外部氛圍。7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第七條 工程管理部隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。第八條 各項目部及時向公司工程管理部上報工程進度統計月報、年報，公司工程管理部進行核查、備案。第九條 凡未完成月度、年度(包括5、調整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量；2、未完成進度計劃的主要原因；3、進度計劃是否進行調整，調整后的進度計劃；4、能否保證合同工期。5、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。第四章 獎懲辦法 第十條 工程管理部將按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執行情況及獎懲辦法對各分公司現場項目部、施工項目部及甲分包單位進行獎罰，獎懲具體辦法如下：（一） 獎勵：1、提前完成工程管理部審核的當月月進度計劃要求的分公司、項目部（每月進行一次檢查）,根據檢查情況對其公司主管6、領導、項目部負責人獎勵200-1000元。2、工程交工驗收后對各分公司、項目部進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的分公司、項目部，獎勵合同額的0.1%，最高不超過2萬元。（二） 處罰：1、各分公司、項目部必須在每月30日前將下個月月進度計劃報工程管理部審核備案，如不按規定日期提報的每拖延一天對分公司現場項目部相關責任人罰款200元。2、各分公司、項目部必須在工程施工前將施工進度計劃報工程管理部審核備案。若發現工程開始施工但未提前上報施工進度計劃的，對各分公司、項目部相關責任人罰款200-500元。 3、對未按時完成施工進度計劃的分公司、項目部（每月進行一次檢查）,當月提出預警，分公司、7、項目部制定補救措施報工程管理部審查備案。在下月檢查中仍未完成的，根據情節輕重對分公司、項目部處以2000-10000的罰款。 4、工程交工驗收后對各分公司、項目部進行一次綜合考評，對未按合同工期要求完工的施工項目部，除執行合同要求的處罰條款外還將處以1000-10000元的追加罰款。5、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的，報公司總經理批準后，可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。6、工程管理部將罰款通知單上交公司財務部，罰款從相關責任單位和責任人的當月工資中扣除。7、受罰單位或個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發之日起三日內向公司主管領導反映，由公司總經理裁決。第五章 附則第十一條 本辦法由工程管理部負責解釋、修訂。第十二條 本辦法由總經理批準后頒布實施。