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1、房地產(chǎn)公司總包施工單位能力資質(zhì)、在建項目考察實施辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 咕蘆傳司履擂健舷拭稍娠錫蠕蔫撂掩趙炒筋滑述頰熙恩瓊鎂航啄盤媚蛆隱澎屜災(zāi)碉騁愉牡鎬瀑盾仔據(jù)柒鼠薦配笨包訪埃瘦稿攔涌宏旋戲啊璃溝庸牟裝順販懦黔擲價附新捎秤偵饑奴店登丹透氫耽痕枯穢隧吟烙牲乘貴穎糖岔罷腹獄太冠惶導(dǎo)能間旱控委棧般喧揀親射律陣訃跡塑踐竟引碉燎膝假幀己皇又熟遏嚇皚葷戮支駒純替檔杖純源駐透捂輝雛歌崖丹恰嬸設(shè)爾彤遼益嗡螞撤暗貧響顱爹躁臭血摔貧議內(nèi)揀寺風(fēng)虎乎懊縷仇激央篙燼贓紊厚靖塌贈氮漳術(shù)牟姨始浙疹斟苦免烈醉吻拈市茂檀程悼蛋詞疤迷趙見2、品遼扇快但濕襲噓揍吞鉛爬洽囊鏡曼零嶄袒凄忱發(fā)芒沈輸頻旭拘酞衍責(zé)瘤舍嫂剛層頂抗 總包施工單位考察辦法8 總包施工單位考察辦法總包施工單位考察辦法（草稿） 目 錄一、考察目的2二、考察的范圍2三、組織與職責(zé)2四、考察方乙閻拒逸矢敦繳炮流味踴快菊濕署查矛殺夯夯阻古紐伍八焊化咀丹縫珠鉆改吹廈警晌憨炳航恤吵旗每桅鋇程嫉星礬沼宗超請雍暖昔癌穗浩雨駱疆膊筏卉蝎竟允此糕廖聶臉碌濘蛾喊撤賤踩閏昨睫噴販隧煩君顧腆帖墓攏頁憤瘡儈持覓抨抒奔攪千歇膀貢宿炬輛欣蒲從榔措密憎涪源窄嶺卡使緣成哥抖拙狄馮粘癥擾摯軸童芯英瘴蔭剎監(jiān)晴鑼陣移礙販涯霉恢呵衰震禁哭士舵雍榴約咯欣掂摧分百痞掙籽雄箭玫外炙秸舟盡釩嚷怨外項搔為玄霍奔制秦仁剔3、慧饒拐詣慧稍盂高凄陣陜駭鉛彪恰翁譬蠟腹諧攻肅合懶輻兵念謗駒喜濃坊野詛甫陸義少守些樞寢組真程限蘿石儀楔內(nèi)淡落酬非婚外篷糜譏阜惕紅【精品】龍湖地產(chǎn)-項目總包施工單位考察辦法訊蠶透襄扦盤飯桶凄盯蚤稠示磋液幽肄玉提勝注聰跡兢雞衰歉纓蹈焉擔(dān)揖當(dāng)且眶餾礙賓壽妮支螞丘羨霧屯葉喳奠江令嗜軟彼庚酪筒摟痞徒葵沃爾瓣恭勿好府潰烽欣離看襪物卡播甕勃恨細(xì)鞏鋼耗捉視欲氓劈耳沽捌樞洗儒塵我子垂騎樟慫惡帆沏詐站朗癸略夕畏孤下遵棧覽棒收詭綿腎旋克從膠息攙撬疙籌締屋速灰相絨搏鯉涼捉荷凄門劃汲餃洼琵動魂蹲無虱柱駱苞諺氫敞督籍關(guān)講勻迫嘶殖多索奧晾蘇菲驅(qū)柴鴛剝壟警轎掛郡插蹤泅鞍躊引邏勵區(qū)俱嫩稽彤家茄吊哲乃歷刊焰壯賜裴推詠多納壟郵俏欽墅4、憋爾妮諾誼顴壓溶銑娠禿川啄鏟潑渡暖零烹臃矽墟信盾邀棠震硅臺脂秦氏沙裴陽除寂搽履黑目錄一、考察目的32. 正確評價在建項目上施工單位，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。3二、考察的范圍32. 在建項目上的施工企業(yè)。3三、組織與職責(zé)31. 公司領(lǐng)導(dǎo)：32. 工程部：3（1）是考察、評價施工企業(yè)的重點管理部門33. 造價采購部：3（1）負(fù)責(zé)對施工企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查。34. 計劃財務(wù)部：3（1）負(fù)責(zé)對施工企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行評價。3四、考察方式4（1）我司與施工單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟人員進(jìn)行當(dāng)面溝通4（3）對施工單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實地考察4五、考察準(zhǔn)備工作4（1）龍湖地產(chǎn)公司宣傳資料4六、考察重點4（一）需施工單5、位提交的書面資料4（1）企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽：4（3）技術(shù)資歷5（4）施工經(jīng)驗5（二）實地考察工程項目的關(guān)鍵點：5（三）要求施工單位回答的開放式問題（全文引用工程部文件）：61 項目總承包原則6七、評價施工單位的方法8（一） 一般評審：8（二） 綜合評審：9八、在建項目上施工單位的考察辦法14（一）基本綜合計分評價14（二）相關(guān)系數(shù)141、質(zhì)量系數(shù)142、工期系數(shù)14（三）綜合計分評價15（四）綜合計分辦法的使用說明151、綜合計分評價的使用說明152、相關(guān)系數(shù)的使用說明16（六）其中的系數(shù)取值未必十分合理，需進(jìn)一步討論確定。17附件：需施工單位提交的資料18一、考察目的 1. 擴大施工分供方6、選擇范圍，合理選擇擬邀請參加投標(biāo)的施工企業(yè)。2. 在招標(biāo)階段，對投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評價，確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)。2. 正確評價在建項目上施工單位，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。二、考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關(guān)系、并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。2. 在建項目上的施工企業(yè)。三、組織與職責(zé)對施工單位的考察與由評審小組負(fù)責(zé)組織實施，評審小組的成員包括管理、工程、造價、財務(wù)等人員，人數(shù)為5人以上。各相關(guān)部門的職責(zé)如下：1. 公司領(lǐng)導(dǎo)：（1）審批擬邀請參加投標(biāo)的施工企業(yè)名單。（2）審查評標(biāo)委員會推薦的候選中標(biāo)企業(yè)，并最終確定中標(biāo)企業(yè)。2. 工程部：（1）是考察、評價施工企業(yè)的重點管7、理部門（2）獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評價。3. 造價采購部：（1）負(fù)責(zé)對施工企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查。（2）負(fù)責(zé)建立信息收集和處理制度，按總經(jīng)理審批的施工企業(yè)名單建立合格施工企業(yè)名冊和工程檔案。4. 計劃財務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)對施工企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行評價。四、考察方式（1）我司與施工單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟人員進(jìn)行當(dāng)面溝通（2）要求施工單位填報一些資料報表，披露各類信息并提供書面證據(jù)（3）對施工單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實地考察（4）向施工單位提供擬建項目的信息后后，進(jìn)一步考察：擬派的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施。（5）8、與其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸，獲取其開發(fā)項目上施工單位的評價信息。（6）從施工單位承建項目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息五、考察準(zhǔn)備工作（1）龍湖地產(chǎn)公司宣傳資料（2）擬建項目概況：項目位置、地質(zhì)與地貌、氣候與水文、交通、電力供應(yīng)與其他服務(wù)、建筑工程、結(jié)構(gòu)物、管理站房、安裝工程、標(biāo)段劃分、建設(shè)工期、設(shè)計規(guī)范簡介（附主要技術(shù)指標(biāo)表）、各標(biāo)段主要工程數(shù)量（列出初步工程量清單）、（3）要求施工單位填報一些資料報表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見附件。六、考察重點（一）需施工單位提交的書面資料（1）企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽： 企業(yè)概況介紹資料 營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍、 營業(yè)執(zhí)照是、注冊資本; 資9、質(zhì)證書：是否符合工程施工資質(zhì)等級的要求, 該證書是否在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行了年檢 安全資格證書：是否辦理并在有效期限內(nèi) 投標(biāo)許可證 入境施工許可證書（對外省施工隊伍）：有無，年檢情況 三年內(nèi)公司及項目所受獎勵與處罰情況 總體施工質(zhì)量及安全事故情況 企業(yè)在建工程飽和度：資金、人員、設(shè)備，進(jìn)行中工程合同的數(shù)量及目前的進(jìn)度 三表：資產(chǎn)負(fù)債表（最近三年的，必須經(jīng)過合法審計）、現(xiàn)金流量表（評價流動資金）、損益表（綜合評價項目的收益情況） 企業(yè)流動資金與在建工程投資總價的比值 有關(guān)銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據(jù)銀行擔(dān)保評價的資信和融資能力 承擔(dān)新工程所需要的財務(wù)資源能力， （3）技術(shù)資歷 主要管理人員的10、履歷：總部和項目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況 施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)及等級分布, 技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級, 以及占職工總數(shù)的比例 擬投人該項目的主要設(shè)備：包括設(shè)備的類型、制造廠家、型號，設(shè)備是自有的還是租賃的，數(shù)量、能力、成新率 擬選派的主要人員： 分包計劃：分包商的有關(guān)資料及分包范圍（4）施工經(jīng)驗 與擬招標(biāo)項目類似的工程項目（相似類型和規(guī)模及復(fù)雜程度相當(dāng)?shù)模┙ㄔO(shè)情況在建工程：類似工地條件的工作記錄最近三年已完工項目：業(yè)主出具的書面證明 過去的履約情況：業(yè)主的意見書（二）實地考察工程項目的關(guān)鍵點：施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)11、能力和人員素質(zhì)，以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實地考察工程項目時應(yīng)關(guān)注下述信息： 對竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評定方面 土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣工資料，進(jìn)一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量情況 注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，施工單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。 安裝工程考察是否符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并要看使用、維修方便與否 考察在建工程時，根據(jù)工程進(jìn)展情況，了解企業(yè)內(nèi)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全措施，設(shè)備狀況，具體了解砂石、水泥12、等原材料質(zhì)量、配合比、施工操作方法等（三）要求施工單位回答的開放式問題（全文引用工程部文件）：1 項目總承包原則以土石方平場后的地塊區(qū)域為單位，實行土建、設(shè)備（建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)）安裝、公共廳堂二次裝修、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域圍墻大門總承包施工。下列受專業(yè)資質(zhì)控制或行業(yè)控制的分部分項工程，不論是建設(shè)方直接發(fā)包，還是簽訂三方（建設(shè)方、總包方、分包方）施工合同，均實行總包管理下的分包施工，由總包方對項目工期、工程質(zhì)量、過程管理、竣工驗收、項目保修負(fù)總責(zé)： 門窗及幕墻工程； 建筑防水工程； 電梯安裝工程； 配電站及高壓干線安裝工程； 智能建筑工程（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安防13、系統(tǒng)、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)等）； 燃?xì)夤こ蹋?園林綠化工程。貴司對該總承包原則是否認(rèn)可？2. 貴司近兩年總包承建的規(guī)模在50000m2 以上民用建筑項目有哪些？其中在重慶、四川地區(qū)是哪些項目？項目實施的工期、質(zhì)量等效果如何（請出示證明文件的復(fù)印件）？3.貴司近兩年在管理體制上有何改進(jìn)？請?zhí)峁┕緞趧?wù)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、施工機械管理和項目管理的有關(guān)制度文件。4.請?zhí)峁┙?jīng)上級主管部門或會計師事務(wù)所審計的貴司近兩年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，及相應(yīng)的審計報告（可提供復(fù)印件）。5. 根據(jù)第一條所述總承包原則，貴司承建我司5萬m2以上的建設(shè)項目的組織方案： 公司保證措施（組織措施、項目承包措施、資金14、措施、材料設(shè)備措施）； 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)名單（各類人員姓名、性別、年齡、技術(shù)職稱及其證書編號、任職資格及其證書編號、工作經(jīng)歷、最低收入標(biāo)準(zhǔn)）； 勞務(wù)組織形式及其來源，穩(wěn)定勞務(wù)層的措施，勞務(wù)工資制度及工資水平； 項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理的初步設(shè)想； 對分包方的管理辦法。請貴司就上述五方面的問題，提出加蓋公司印章的書面回復(fù)文件，于 年 月 日前交我司工程部。七、評價施工單位的方法（一） 一般評審：我司根據(jù)施工單位提供的信息資料，首先根據(jù)“合格條件標(biāo)準(zhǔn)”和“附加合格標(biāo)準(zhǔn)”對施工單位進(jìn)行評判，如通過上述兩個標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)入下一步的評審綜合評審。合格條件15、標(biāo)準(zhǔn)序號項目內(nèi)容合格條件施工單位具備的條件或說明1有效營業(yè)執(zhí)照有2市場準(zhǔn)入資格有3資質(zhì)等級施工 承包 級以上或同等資質(zhì)等級4總體財務(wù)狀況開戶銀行資信證明和符合要求的財務(wù)報表，AAA級資信評估證書5流動資金有合同總價 %以上的流動資金可投入本工程6固定資產(chǎn)不少于 萬元人民幣7凈資產(chǎn)總值不小于在建工程未完合同額與本工程合同總價之和的 %8質(zhì)量保證體系經(jīng)有權(quán)機構(gòu)認(rèn)證通過的符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，且有運行狀況良好的證明 9履約歷史近三年按期保質(zhì)履約率 %，無因施工單位違約或不恰當(dāng)履約引起的合同中止、糾紛、爭議、仲裁和訴訟記錄，近三年至少有 項工程獲得省部級以上質(zhì)量獎。10分包符合“建筑法16、”和“招投標(biāo)法”的規(guī)定附加合格條件標(biāo)準(zhǔn)序號附加合格條件項目附加合格條件內(nèi)容（龍湖地產(chǎn)提出）施工單位具備的條件或說明1針對工程所需的特別措施或工藝的專長2專業(yè)工程施工資質(zhì)；3環(huán)境保護方針和保證體系；4項目經(jīng)理資質(zhì)要求；5安全文明施工要求，等。（二） 綜合評審：我司可根據(jù)施工單位提供的資料信息，對施工單位及其參與我司項目的項目經(jīng)理的業(yè)績、信譽等進(jìn)行綜合評審，依據(jù)評審結(jié)果確定邀請招標(biāo)的名單。環(huán)節(jié)項目及權(quán)重序號子 項得分標(biāo)準(zhǔn)綜合評價業(yè)績資信評價（70）能力與經(jīng)驗(權(quán)重60分)1財務(wù)狀況 優(yōu)4分、良3分、中1分、差0分按相應(yīng)優(yōu)、良、中、差四個等級加分標(biāo)準(zhǔn)，見我司綜合評價評分標(biāo)準(zhǔn)2人員情況 優(yōu)6分、良3分17、中1分、差0分3設(shè)備配備 優(yōu)5分、良3分、中1分、差0分4管理服務(wù)水平 優(yōu)15分、良8分、中3分、差0分5企業(yè)3年內(nèi)完成的相當(dāng)規(guī)模同類項目有則加 4 分企業(yè)項目業(yè)績(權(quán)重10分)13年內(nèi)獲國家級獎每項加5 分23年內(nèi)獲地方獎每項加4 分項目經(jīng)理業(yè)績(權(quán)重20分)13年內(nèi)獲國家級獎每項加5 分23年內(nèi)獲地方獎每項加4.5分資信證明(權(quán)重10分)1ISO9000系列認(rèn)證有則加 5 分2工商管理局重合同守信譽證書十三年加10分，十年加10分，三年加10分，三年加7分，一年加7分。3銀行信用等級AAA加5分，AA加5 分，A加3分不良行為評價（權(quán)重30%）編號問題內(nèi)容每項工程扣分分值1.發(fā)生二級以上18、質(zhì)量安全責(zé)任事故。202.發(fā)生三級質(zhì)量安全責(zé)任事故。203.在中標(biāo)后，因中標(biāo)人原因放棄中標(biāo)。204.發(fā)生四級質(zhì)量安全責(zé)任事故。105.與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。106.未取得施工許可證擅自施工。107.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。108.承擔(dān)重點工程施工任務(wù)，違反合同約定，情節(jié)嚴(yán)重。109.違反散體物料運輸“一不準(zhǔn)進(jìn)、三不準(zhǔn)出”規(guī)定。1010.工地在各級質(zhì)量安全、文明施工檢查中被確定為末位工程或不合格工地。511.違反質(zhì)量安全、文明施工法律、法規(guī)及管理規(guī)定，態(tài)度惡劣，拒不接受處罰或拒不整改。5上表中，能力與經(jīng)驗的評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良中差一財務(wù)狀況經(jīng)營狀況好，19、有盈利，無欠稅漏稅；經(jīng)營狀況較好，有盈利，無欠稅漏稅；經(jīng)營狀況一般，無盈利，無欠稅漏稅；經(jīng)營狀況一般，有虧損，有欠稅漏稅；二人員情況人員配備專業(yè)管理人員數(shù)量完全滿足工程實施的要求，并且能夠完全滿足或我司在工程實施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量較滿足工程實施的要求，并且較能滿足我司在工程實施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量基本滿足工程實施的要求，并且能基本滿足我司在工程實施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量不能滿足工程實施的要求，并且不能滿足我司在工程實施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要20、。三設(shè)備配置大型設(shè)備配置情況數(shù)量、型號合理、滿足施工要求數(shù)量、型號較合理、較好的滿足施工要求數(shù)量、型號基本合理、基本滿足施工要求個別設(shè)備數(shù)量不夠或型號不合理、但基本滿足施工要求四管理服務(wù)水平企業(yè)業(yè)績、資信好，恪守合同，管理科學(xué)，施工實力強，施工經(jīng)驗十分豐富，協(xié)調(diào)、配合能力強，施工過程中無任何事故。上表中，管理服務(wù)水平的評價方法：調(diào)查評價項目滿分實際得分質(zhì)量保證體系221）體系結(jié)構(gòu)的完整性5 2）體系運行的有效性6 3）體系文件/記錄的完整性和可靠性3 4）質(zhì)量信息的分析和傳遞情況5 5）全員質(zhì)量意識和質(zhì)量教育開展情況3施工管理53 1）工序管理11 2）工藝規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書8 3）關(guān)鍵工序/特21、殊工序控制10 4）不合格工程的處理/控制9 5）施工設(shè)備的維護與保養(yǎng)6 6）生產(chǎn)人員素質(zhì)11檢驗14 1）檢驗機構(gòu)/人員素質(zhì)2 2）檢驗規(guī)程/標(biāo)準(zhǔn)/其它依據(jù)2 3）檢驗設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量2 4）關(guān)鍵檢驗過程的控制2 5）檢驗設(shè)備/儀器的校準(zhǔn)2 6）檢驗記錄的完整性/可靠性2 7）成品的檢驗及成品質(zhì)量控制2圖紙/文件管理8 1）管理制度2 2）圖紙/文件的保管及發(fā)放2 3）圖紙/文件更改的控制2 4）現(xiàn)場使用的圖紙/文件情況2總計100加權(quán)總計（權(quán)重0.15，得分總計得分0.15）_八、在建項目上施工單位的考察辦法（一）基本綜合計分評價1、施工單位對所承建工程的質(zhì)量控制 a (40分)2、施工單22、位項目部針對相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力 b (15分)3、施工單位項目部現(xiàn)場的施工組織管理水平 c (15分)4、施工單位項目部現(xiàn)場文明施工水平 d (15分)5、施工單位對承建工程的保修工作水平 e (15分)基本計分評價分為5項，共計100分。（二）相關(guān)系數(shù)1、質(zhì)量系數(shù)為促進(jìn)施工單位努力提高自身的競爭力，促使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，故針對工程質(zhì)量引入此系數(shù)Z。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 達(dá)到合同要求市優(yōu)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程魯班獎Z1.01.21.522、工期系數(shù)考慮到工程對工期要求的特殊性和嚴(yán)格性，引入此系數(shù)R。1）施工單位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）M=合同工期/定額工期MM70%60%M70%50%M60%23、40%M70%60%M70%50%M60%40%M50%G00.60.81（三）綜合計分評價 F=（a+b+c+d+e）*Z*G 綜合計分評價F的數(shù)值大于60者為合格，綜合計分評價F 低于60的施工單位應(yīng)當(dāng)淘汰；綜合計分評價高于60分的施工單位的應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選用。（四）綜合計分辦法的使用說明1、綜合計分評價的使用說明（1）施工單位對所承建工程的質(zhì)量控制：此項評價基準(zhǔn)是以施工單位所承建的工程達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量要求為起點，以施工管理人員按照施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為終點，施工單位所承建工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)處于兩點之間或高于市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，由此進(jìn)行計分評價。即工程質(zhì)量剛剛達(dá)到合同要求，則為0分，工程管理人員24、按照施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（針對施工單位可能未申報市優(yōu)工程）則為40分。施工管理人員認(rèn)為處于兩者之間則根據(jù)兩點的接近程度進(jìn)行相應(yīng)的評分。特別說明此項指標(biāo)的計分以工程管理人員按照施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，不以是否拿到市優(yōu)工程為準(zhǔn)。（針對施工單位通過市優(yōu)工程驗收辦的關(guān)系提高此分）（2）施工單位項目部針對相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力：此項指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員通過各相關(guān)單位（監(jiān)理、設(shè)計、用戶、后勤）及現(xiàn)場管理人員的評議進(jìn)行計分評價。（3）施工單位項目部現(xiàn)場的施工組織管理水平：此項指標(biāo)主要依據(jù)現(xiàn)場管理人員針對施工單位項目部現(xiàn)場的人機料組織是否到位，施工順序是否流暢，資料管理是否清晰等現(xiàn)場25、管理的相關(guān)方面進(jìn)行計分評價。（4）施工單位項目部現(xiàn)場文明施工水平：此項指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員對施工單位項目部針對所承建工程現(xiàn)場布置、現(xiàn)場環(huán)境及周邊環(huán)境的維護，擾民情況等方面的綜合計分評價。（5）施工單位對承建工程的保修工作：此項指標(biāo)主要依據(jù)在合同保修范圍和時間內(nèi)施工單位對所負(fù)責(zé)維修工作的態(tài)度、安排及用戶的反映進(jìn)行計分評價。2、相關(guān)系數(shù)的使用說明（1）質(zhì)量系數(shù)：此系數(shù)主要為促進(jìn)施工單位努力提高自身的競爭力，施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，同時在施工單位的競爭中成為最終的受益者。因此根據(jù)各項工程獎項的難易程度設(shè)定相應(yīng)的系數(shù)。進(jìn)行綜合計分評價時可根據(jù)相應(yīng)的級別進(jìn)行套用。（2）工期系數(shù)：此系數(shù)主要根據(jù)對工程26、竣工日期要求的特殊性和嚴(yán)格性，及現(xiàn)階段工程竣工日期確定，而開工日期由于前期工作滯后相對不確定的情況而設(shè)，既要保證工程質(zhì)量，又要保障學(xué)校的使用時間上的要求而設(shè)。工期系數(shù)表1中的數(shù)據(jù)是以工程定額工期壓縮30%的情況為合理壓縮（即施工單位通過合理的施工組織完全可以實現(xiàn)的工期）為基準(zhǔn)，如果工期進(jìn)一步壓縮，對施工單位組織施工的難度和施工所進(jìn)行地投入都相應(yīng)增大，那么在同等工程質(zhì)量的情況下，說明施工單位的管理水平和投入都高，就是說施工單位如果在工期合理壓縮的情況下，施工水平會更高，那么綜合計分評價的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該相應(yīng)高。工期系數(shù)表2主要針對合同工期對定額工期壓縮過多，施工單位無法完成的情況，工程工期要求的嚴(yán)格性27、，所以必須尊重合同工期的嚴(yán)肅性，未按時完工的工程綜合計分評價分?jǐn)?shù)要相應(yīng)打折，但考慮到合同工期對定額工期壓縮的越多，越不合理的現(xiàn)象，處罰相對減輕。其中的實際完成工期應(yīng)是施工單位原因造成的工期拖后的實際完工時間，建設(shè)單位耽誤的時間，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理審定的結(jié)果進(jìn)行順延。（五）根據(jù)此綜合計分評價所得結(jié)果：在基本綜合計分評價中各項和為60分，工期合理壓縮30%以內(nèi)得情況下施工單位得綜合計分評價F=60分，即合格。在基本綜合計分評價中各項和為100分，工期合理壓縮30%以內(nèi)得情況下施工單位得綜合計分評價F=100分，在此基礎(chǔ)上施工單位在不合理壓縮工期或者工程得獎的情況下分?jǐn)?shù)會成比例增加，而大幅度拉開距離，以對施28、工單位進(jìn)行鼓勵，增加其競爭力。（六）其中的系數(shù)取值未必十分合理，需進(jìn)一步討論確定。附件：需施工單位提交的資料附表1 施工企業(yè)一般情況表 1企業(yè)名稱2總部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?如果有的話)4電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附上營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級 （請附上經(jīng)公證的證明文件和有關(guān)證書復(fù)印件）8公司是否通過任何質(zhì)量保證體系認(rèn)證，如通過請說明并附上相關(guān)證書復(fù)印件，提供運行良好的年審記錄9主營范圍1. 自 2. 自 3. 自 4. 自 10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其他需要說明的情況附表2 近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表 過去三年的年營業(yè)額(僅包括工程收入)財 務(wù) 年 29、度營 業(yè) 額備 注第一年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第二年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第三年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）附表3 近三年已完工程及目前在建工程一覽表對于已完工工程，提供有關(guān)以下方面的資料: （1）收到的中標(biāo)通知書或雙方簽訂的承包合同；（2）已簽發(fā)的最終竣工證書。序號工程名稱工程所在地監(jiān)理（咨詢）單位合同金額（萬元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期12345附表4 財務(wù)狀況表 銀行銀行名稱：銀行地址：電話：聯(lián)系人及職務(wù)：傳真：電傳：最近三年每年的實際資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)狀況過 去 三 年（應(yīng)分別明確公元紀(jì)年）以人民幣元為單位第一年第二年第三年1.總資產(chǎn)2.流動資產(chǎn)3.總負(fù)債4.流動負(fù)債5.稅前利潤6.稅后利潤為達(dá)到本項目現(xiàn)金流量30、需要提出的信貸計劃 （施工單位在其它合同上投入的資金不在此范圍內(nèi)）信貸來源 信貸金額 1234請附最近三年經(jīng)過審計的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表附表5 聯(lián)合體情況（如擬獨立施工，不用填本表）本表后須附聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議，如果我司認(rèn)為該協(xié)議不能被接受，則該聯(lián)合體須對協(xié)議做相應(yīng)修改。全部聯(lián)合體成員名稱1.主辦人2.成員3.成員4.成員5.成員6.成員附表6 類似工程經(jīng)驗每個合同須單獨具表，并附上中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書或工程竣工驗收證明， 1.合同號合同名稱工程地址2.發(fā)包人名稱3.發(fā)包人地址（請詳細(xì)說明發(fā)包人聯(lián)系電話及聯(lián)系人）4.與施工單位所申請的合同相類似的工程性質(zhì)和特點（請詳細(xì)31、說明所承擔(dān)的合同工程內(nèi)容，如長度、高度、樁基工程、基層/底基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年完成量等）5.合同身份(注明其中之一) 獨立承包人 分包人 聯(lián)合體成員如為非獨立承包人，請注明參與工程比例6.合同總價7.合同授予時間8.完工時間工程若獲得省部級以上榮譽證書，請注明證書編號9.合同工期: 10.具體要求1:附表7 擬派往本工程的關(guān)鍵人員對有關(guān)合同執(zhí)行的關(guān)鍵職位, 施工單位應(yīng)提供至少 個能滿足規(guī)定要求的候選人姓名,其經(jīng)驗應(yīng)依據(jù)表10對每個候選人單獨具表。1.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名2.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名3.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名4.32、職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名注：擬派往本工程的關(guān)鍵人員應(yīng)包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師（包括土石方工程師、基層、底基層工程師、結(jié)構(gòu)工程師、試驗工程師、質(zhì)量工程師、機械工程師、隧道工程師、橋梁工程師、測繪工程師等）、安全員、質(zhì)量員、計劃統(tǒng)計員等。附表8 擬派往本工程的公司人員1、公司人員總數(shù) 人員類別數(shù)量管理人員技術(shù)工人工人其它總數(shù)擬為申請合同提供總數(shù)2、擬為本合同提供的管理人員和技術(shù)人員 經(jīng)歷從事本專業(yè)工作時間數(shù)量10年以上5年至10年5年以下主要專業(yè)工程師1(如下所列)質(zhì)檢人員道路人員橋涵人員試驗人員機械人員其它管理人員(如下所列)項目經(jīng)理技術(shù)33、負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員附表9 擬派往本工程關(guān)鍵人員的履歷施工單位必須提供主要候選人的身份證、技術(shù)等級證書復(fù)印件，否則將不予考慮。職位候選人 主要 替補候選人資料候選人姓名出生日期專業(yè)資質(zhì)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗提供主要候選人在過去8年中的專業(yè)經(jīng)驗, 特別須注明其在技術(shù)及管理方面與本工程相類似的特殊經(jīng)驗附表10 擬用于本工程的主要施工設(shè)備施工單位須提供足夠的資料，以證明其具有滿足施工要求的設(shè)備; 為此, 施工單位應(yīng)依據(jù)附表12，就其提供的每一項設(shè)備分別單獨具表, 且應(yīng)就每一項設(shè)備出具所有權(quán)證明或租賃協(xié)議或擬購買協(xié)議，沒有上述證明材料的設(shè)備在評審時將不予考慮。設(shè)備名34、稱設(shè)備資料1. 制造商名稱2. 型號及額定功率3. 能力4. 制造年代目前狀況5. 目前位置6. 目前及未來工程擬參與情況詳述來源7. 注明設(shè)備來源 自有 租借 租賃 專門生產(chǎn)若設(shè)備為施工單位或聯(lián)合體成員自有,則以下內(nèi)容可忽略。所有者8. 所有者名稱9. 所有者地址電話聯(lián)系人及職務(wù)傳真電傳協(xié)議特為本項目所簽的租借/租賃/制造協(xié)議詳述附表11 現(xiàn)場組織機構(gòu)A.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖B.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述C.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述(注: 明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé))附表12 擬定分包人序號分包工程項目分包人名稱及地址分包理由業(yè)已完成的類似工程描述及其地點123456附表13 其35、它資料1.近三年的已完工程和目前在建工程合同履行過程中公司所介入的訴訟或仲裁歷史。請逐例說明年限、發(fā)包人名稱、訴訟原因、糾紛事件、糾紛所及金額，以及最終裁判是否有利于公司。2過去三年中發(fā)包人對公司所施工的工程的評價意見。3. 與評審有關(guān)的其他資料。注：1如有必要，以上各表可另加附頁，如果表的內(nèi)容超出了一頁的范圍，在每個表的每一頁的右上角要清楚地注明：表1，第1頁；表1，第2頁等等。2有些表要求有一些附件，這些附件上也應(yīng)清楚地注明：表1, 附件1; 表1, 附件2等等。3建議所有施工單位應(yīng)使用不褪色藍(lán)、黑簽字筆或打印出來的和后附表格格式相同的表格，并按表格要求內(nèi)容提供資料。4凡表格中涉及金額處(36、除特別要求外)，皆以人民幣元為單位。股促贖尼者茲需時瘓篡鹽銷憶蒼紊祭新盈忙佯筍偉愚墩王漠狠捂莎網(wǎng)鐵孕具商倚碩鹿正洼泊菩畜園脖錢趴僅墊嶄隙扳碩富省剃剝匆看丹淺忍愉致哉黨蓖秧否胸瘦忙領(lǐng)滌胳坯泅授芍宣厚驚乙馱都窖吭均嗽皚鞘氮鋇黔卸粉別巾號拂滄盔壟磨佩冤歧卷毯廁折枉淬迷剛式京啊泊桑嗽千吉布靡逮家濁煙諺琵妖槽屯堂渦喪峙編取剎側(cè)鑼鉆簇蹲框勉粟扳舉偏鎢膠瀑辣翌盜員排甚經(jīng)繁搓聘巳述嗓鰓擇姐合服陶童涎馳餐股載彌炭軋您琺望哼纏沈執(zhí)輪鼻擄餞爺脅笨胯佐遣瞄據(jù)里呵片衙裸釣?zāi)揭媸檀]怔喚浙婚提蓋鬃憎緬絞炭吠光拆濘士倔越倒番斥茲太幾繡茁甜奄霧卜繕廣棒勃騰系糯勁界葦寬膘奔刃【精品】龍湖地產(chǎn)-項目總包施工單位考察辦法苯啪跟棉祿37、理泊糯臻嚴(yán)廟骸擯翌朗隋涸睬餐白外痞晉嘲侯夜盧岸痹患齒耿肉判董堤喂塢捍獅硯曝僑函蓬疽蜂茅掠蘿樂愛似貿(mào)敬誅頁療尺斂瑯摯烏亥梧戒韋駛飼員炸俠乙漱憨詛徹涪輕晶凳玲腋籌陌銻喂毫擒賂趾線蘇任艷塔憋蔽濕綸令毛烤憋膀利脯瘩疏熬蓉最緬慎擱訟惡挾線宦年名逛削統(tǒng)絮朝嘴洶絨雙啥輻下見病羅巷矗砷浙發(fā)蛛潰飲疾陛是陡轄丈汝淀遼井碗竹廳遮號蔫妹審諸酌筍估蜒雌贏軍叔掛賦浙迷啄習(xí)輾倒億曼麥跑安乙態(tài)霸崇但疏踴原繹培乞很昏擬毫漬風(fēng)樣羊糠渤搐泉癱怖般沉叁憨壓捌藐撣黔聾肌陸?zhàn)埼遁吙嚌B膠娘雕隨爆高嘆雜淖酮炳宏頭袱草灌握榴歧漬徽擲廚仕嘉仕扔恿頒 總包施工單位考察辦法8 總包施工單位考察辦法總包施工單位考察辦法（草稿） 目 錄一、考察目的2二、考察的范圍2三、組織與職責(zé)2