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1、建筑公司工程進度及現場質量獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 現場管理制度及獎懲措施一、質量管理 現場質量管理應達到投標文件及合同約定的質量目標，要求施工總包單位在質量管理中加強過程控制，堅持“質量第一、預防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質量通病，以入住業(yè)主對產品質量的滿意度作為我們對貴司質量評定的關鍵因素之一。1、 建立有效的質量管理體系（包括體系中相應的管理人員），需上報監(jiān)理甲方審核備檔，以便日2、后檢查落實，如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權調換相應人員或項目經理，總包單位應積極配合人員的調整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內要求總包單位將適宜的人員調配至現場。否則，甲方有權延期支付工程款。2、 施工總包單位應建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，強化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設計、分部的施工方案在經監(jiān)理、甲方審核批準后方可施工。關鍵工序質量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經監(jiān)理、甲方對樣板質量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。要求施工單位在關鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技3、術要點，并上報監(jiān)理甲方確認。3、 施工單位設專人負責內業(yè)技術資料、工程資料、施工圖紙及設計變更的管理。日常資料的積累、整理應做到及時、到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。4、 施工單位在施工過程中要嚴格按經監(jiān)理、甲方審核確定后的施工組織設計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機具、新的要求，應辦理方案變更補充手續(xù)，編制補充方案，經審批后，再依此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應深入研究，確保工程質量。5、 施工單位應加強對關鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項目中易出現的質4、量通病（如：樓板、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應按細部做法圖集執(zhí)行，加強對施工工藝、材料質量、現場操作的全方位控制，確保移交的產品使居者滿意，否則由此產生的不良后果由施工單位負責。6、 施工單位應制定材料、構配件及設備的質量檢驗程序，嚴把采購關，確保材料進場的進貨渠道。各種材料、構配件設備進場必須具有合格證，并按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定對建筑材料、構配件、設備和商品砼進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。7、 分包單位的質量控制應納入到總包單位的質量管理過程中，同時總包單位在質量管理過程5、中應對分包單位的施工質量對甲方負責。8、 獎懲措施 施工單位在與甲方簽訂的合同中，應確定工程質量目標，竣工驗收后，未達到質量目標的扣除工程總款的3。爭創(chuàng)海河杯工程獎勵10元m2（獲獎棟號面積），爭創(chuàng)魯班獎工程獎勵20元m（獲獎棟號面積）。在施工過程中，出現質量問題，缺陷或不合格，經監(jiān)理及甲方確認后，視情節(jié)輕重罰款0.10.5萬元。涉及結構安全或使用功能的質量問題，罰款110萬元。若出現重大質量問題，經鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權追究乙方賠付由此產生的全部經濟損失。竣工驗收后，出現的質量問題，罰金從結算造價中扣除，甲方并有權增加合同約定的尾款比例。施工過程中，由甲方及6、監(jiān)理單位每月對施工單位進行質量管理成果評比。排名第一位獎勵0.5萬元，排名最后一位，罰款0.5萬元。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。二、工程進度方面的管理1、 各總包單位應按合同及甲方要求的工期目標加強工程進度的過程管理；在工程實施過程中，施工單位應積極完成甲方指定的階段性工期目標（如：基礎完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進行過程中所提出的階段性時間結點的完成情況將與工程款的支付相聯系，并參照總包合同的約定對總包單位進行處罰。2、 各總包單位應按監(jiān)理、甲方的要求按時報送整體工程7、的施工計劃、月度計劃、周計劃，計劃中應明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應公司技術負責人及項目經理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應采取何種措施加以彌補，并要求公司技術負責人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權視情節(jié)輕重罰款萬元。3、 施工單位應在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情況）與總體施工計劃一同上報甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中8、施工單位應主動配合甲方、監(jiān)理對勞動力的情況進行檢查，如發(fā)現在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應在限期內解決，如在期限內不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款萬元（如工期能滿足要求的除外）。4、 各總包單位應將甲供材料的進場時間、甲方分包單位的施工進度納入到總包進度管理過程中。三、現場要求：現場要求達到市級文明施工的標準，相關要求如下：1、總包單位應嚴格按審批后的施工總平面圖布置進行現場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各種材料、構件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應有專人打掃保持整潔，施9、工用水電設施及線路按規(guī)定架設整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。2、機具設備按規(guī)定位置布設整齊，進場前應經過維修檢查并有合格標識，操作人員實行持證上崗。3、符合建設部發(fā)布的施工現場安全生產管理規(guī)范要求。4、建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。6、施工現場場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：a) 場區(qū)入口（出口）處要求設有清洗排水的設施，專人負責，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。b) 場區(qū)入口（出口）處門樓應鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內容10、。c) 主要出入口要設置簡樸規(guī)整的大門標識總包單位名稱，入口內應建門衛(wèi)值班室，入口道路兩側設置宣傳欄，標明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質、獲獎情況、年產值、部分優(yōu)秀工程照片等內容）、總平面布置圖，項目經理姓名，項目管理架構（付照片），工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示，進場人員應佩帶安全帽等內容，并在入口處設置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。d) 建立場容文明管理責任制，臨時用水用電專人管理避免發(fā)生跑、冒、滴、漏的現象，有專門的建筑垃圾堆放點定期外運。e) 建立宿舍、食堂、廁所等生活設施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關處明顯標識。f) 建立施工現場圍護設施，維護設施要求采用砌磚240墻，高度11、不能低于2.5m。建立施工現場安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進入施工現場，施工現場禁止居住閑雜人員。g) 施工現場嚴禁吸煙，現場設立吸煙專點并建立懲罰措施。7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進入施工現場的單位和人員遵守。8、總包單位區(qū)域內主要干道均應進行地面混凝土硬化處理，堆土處應進行苫蓋不得外露，基礎回填后腳手架以外至道路邊緣處應鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。9、民工住宿區(qū)應根據甲方提供的現場位置作好圍檔，圍檔高度不應低于2m，設立明顯標識，道路進行混凝土硬化處理，設置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護清理。10、辦公區(qū)各種辦公用房應設立明顯標識，要求各總包的辦公12、用房均采用白色可拆卸的活動板房（標準不低于甲方辦公樓），并設立旗座（旗座鑲貼石材）和區(qū)域的適當綠化，且應有專人維護打掃。11、施工區(qū)a) 模板支撐結構不能伸出外圍護架體影響外圍護結構的效果，安全網間的接縫（連接充分）均應暗藏于腳手架立管內側不外露，外腳手架的鋼管在搭設前均應涂刷同色油漆，作業(yè)面處應設置安全馬道并在其入口處做明顯的通道標識b) 施工過程中工作面應日干日清，拆模清運后應立即打掃并做好“三邊、四口”防護工作。c) 施工區(qū)每兩層樓應在房型廁所所在位置設立小便桶并有專人定期清理，所有施工區(qū)域嚴禁大小便，每發(fā)現一處監(jiān)理或甲方代表均可罰款10000元（現金），總包單位應在接到甲方工程部的罰單13、后立即將大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。12、監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員應不定期進行文明施工檢查，工程部甲方代表負責對其進行監(jiān)督。每月由甲方組織監(jiān)理成立檢查小組檢查，檢查結果統(tǒng)一公布并進行排名，對末位的總包單位進行經濟處罰（現金10000元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后；對于先進單位甲方應予獎勵，獎勵其項目部5000元。13、場內變壓器處均應設置隔離圍欄及安全防護措施，并有明顯的安全標識。14、總包單位應有專人與政府管理部門對接，按照要求辦理相關手續(xù)（必要時甲方配合）并按照相關要求組織施工特別注意擾民問題14、治安問題。15、總包單位應佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。16、甲方、監(jiān)理、各總包單位組織每月評比，對于現場發(fā)現未按上述要求實施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監(jiān)理有權對施工單位提出處罰，視情節(jié)輕重罰款萬元。四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：1、關于甲方、監(jiān)理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關人員、施工單位的項目經理及相關人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監(jiān)理有權對其作出經濟處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當場交與監(jiān)理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數額直接從工程款中15、扣除，連續(xù)三次者甲方有權更換項目經理；每次例會后由監(jiān)理匯總成會議紀要分發(fā)至各總包單位及甲方。2、甲方每月定期組織各總包單位技術負責人、公司經理進行現場巡檢，各公司應積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節(jié)輕重罰款萬元。3、甲方有權根據項目經理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時調整項目經理人選，新的項目經理必須在甲方發(fā)出通知一周內到崗工作；如乙方更換項目經理應事先爭得甲方、監(jiān)理同意，否則，甲方視情節(jié)輕重罰款萬元。4、各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協調和指揮。5、甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關通知、函件、紀要等文件各總包單位必須簽字領取，有疑問的可在三天內書面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認同或同意執(zhí)行；對于無故不簽不領的總包單位，甲方視情節(jié)輕重罰款萬元。