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1、建設工程公司施工人員現場質量管理及獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工人員現場質量管理及獎懲制度7.1總則為保證現場施工質量及各種資料及時上報，根據質量管理辦法有關規定，制定相應的獎懲政策。以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。為促進全員參與質量控制、質量管理，項目部從獎懲基金中提出一定比例基金作為獎金，以獎勵在QC小組中有突出貢獻的個人和小組成員，質量管理小組定期根據各單位QC小組開展情況，評比先進個人和先進小組。獎金專款專用。7.2質量管理獎罰7.2.1質量獎勵認真按規范、圖紙、技術交底、質量標準操作施工，分2、項工程優良率達到90%以上的施工班組，獎勵1000-1500元（按月考核）。認真執行技術交底，組織施工班組進行質量自檢，分部工程所含分項工程優良率在90%以上，獎勵架子隊長300-500元（按月考核）。認真貫徹執行國家的建設工程質量管理條例和業主有關質量的規章制度、標準，支持質檢工作，積極配合施工現場解決技術問題，沒有因技術工作影響工程質量成績顯著者，獎勵值班技術人員和技術主管300-500元（按月考核）。嚴格按國家規范、標準和設計圖紙進行質量檢查，監督，認真按質量管理規定和質量檢查程序工作，認真負責，堅持原則，查出重大質量隱患者，獎勵質檢工程師300-500元。工程技術、施工管理、質量檢查人3、員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵300-500元。7.2.2質量懲罰1、違章罰款對同一質量通病，經二次以上檢查仍無明顯改進時，對責任班組處以200-500元罰款，對架子隊長處以50-100元罰款。對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節輕重，每次罰款100-200元。對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的生產人員或管理人員，視情節輕重每次罰款50-100元。施工管理人員接受手續不齊的設計修改文件或擅自修改工程設計（不按圖施工），視情節輕重每次罰責任人20-200元。施工管理人員未及時收集整理施工技術、質量資料或資料不真實、不4、齊全、不完整或資料丟失，視情節輕重每次罰責任人20-200元。技術交底或測量交底文件出錯，每次罰相關責任人50-100元，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術核定單、作業指導書、質量標準、施工規范、地方標準及規定、技術交底等操作，視情節輕重每次罰款200-500元，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。2、工作質量罰款不認真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果的施工班組，違反一次罰款50-100元。工程施工中，架子隊長或者班組長不負責任，不按照測量交底的軸線、標高施做，每次罰50-100元，由此而造成事故的，再按經濟5、損失的5-20%罰款。值班技術人員和質檢工程師對工程質量不認真檢查，對質量等級不認真核定，違反一次罰款50-100元。項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發現問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經常發生質量事故，經教育仍無改進者，罰款50-100元。項目施工管理人員違章指揮，視情節輕重每次罰20-200元，由此造成質量事故，再按經濟損失的5-20%罰款。對違反責任制度、技術制度、檢驗制度、成品、半成品保護制度、崗位培訓制度、砼施工管理規定的相關人員，視情節輕重罰款30-100元，當有多條違反時，罰款取大值。3、工程質量事故罰款未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有關責任6、人罰每次罰款50-100元。試塊制作作假、制作組數不足、未按要求養護，超齡送壓，試塊強度達不到設計要求或超過設計值的30%，使用未經檢驗材料或使用不合格材料，對有關責任人罰每次罰款50-100元。漏放、錯放受力主筋，主筋長度（含錨固、搭接）嚴重不足（95%），主筋嚴重不倒位，每次罰施工班組50元。模板剛度不足，支撐系統失穩、支撐不牢，導致跑模及變形嚴重，或者漏漿，罰施工班組和值班技術員各50元。因漏振或泵送壓力不足造成砼孔洞、蜂窩、露筋及縫隙夾碴，超過驗評標準合格允許值1倍，視情節輕重罰施工班組200-500元。發生上述事故，經返修、返工處理造成較大經濟損失（超過10000元）或造成嚴重影響的，再處以上述等額罰款。發生工程質量事故，項目部隱瞞不報，每次罰質檢工程師和項目經理1000元，并報請公司安質部進一步處理。4、質量獎懲的實施所有被罰款當事人必須在接到罰款通知一星期內一次性現金支付，否則從其工資或結算單上扣除。項目部設立質量獎勵基金，獎罰款項歸入質量獎勵基金，專款專用。