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1、房地產(chǎn)公司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理制度一、前言為便于施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施和公司內(nèi)控及評(píng)估，根據(jù)施工項(xiàng)目堅(jiān)持按合同辦事，堅(jiān)持按法規(guī)辦事，堅(jiān)持按程序辦事的管理原則，結(jié)合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項(xiàng)目部編制實(shí)施的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定本施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理制度。二、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)（一）進(jìn)度目標(biāo)使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡，有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，力爭(zhēng)提前完成合同工期。（二）質(zhì)量目標(biāo)使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織2、措施和質(zhì)量等，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。（三）成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、分包、甲供料、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備等優(yōu)化成本措施，降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)公司投資成本目標(biāo)。（四）安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)的措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全、物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)科學(xué)組織施工，使場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)均符合規(guī)定要求。三、施工準(zhǔn)備階段的管理（一）人員進(jìn)場(chǎng)一般應(yīng)在施工項(xiàng)目開工前一個(gè)月，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方人員進(jìn)駐工地，公司工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同核查監(jiān)理、施工方進(jìn)駐人員，特別涉及施工項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、主管人員等均3、應(yīng)到位，督促監(jiān)理召集三方人員交流和明確工作程序。（二）設(shè)備在開工前，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方應(yīng)依據(jù)合同等規(guī)定將各自相關(guān)設(shè)備準(zhǔn)備齊全，以確保工作正常開展。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)督促。四、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制1、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則以合同規(guī)定為基礎(chǔ)，滿足合同條件及技術(shù)規(guī)范要求，并真實(shí)、可靠、切合實(shí)際，同時(shí)應(yīng)清楚、明了、便于管理，應(yīng)全面表達(dá)出施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)關(guān)系，充分反映施工組織及施工方法，應(yīng)繪制工程進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖以指導(dǎo)施工。2、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期。施工總承包中標(biāo)單位投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。工程環(huán)境、氣候條件。施工單位的技術(shù)素質(zhì)和施工4、能力。其它因素。3、進(jìn)度計(jì)劃的劃分分為總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)某些起控制作用的關(guān)鍵工程（如降水、地下人防、車庫等）應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。4、總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)總承包施工單位在開工前上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理公司審核、公司工程項(xiàng)目部復(fù)核，在此基礎(chǔ)上公司工程項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定公司分包工程、甲供材料的具體進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)控制時(shí)間，并加入詳盡的文字說明。5、總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法表示，圖表一律上墻，以指導(dǎo)進(jìn)度管理。6、月進(jìn)度計(jì)劃必須按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理的依據(jù)和任務(wù)1、質(zhì)量管理的依據(jù) 合同文件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序等均應(yīng)符合合同條款規(guī)定5、。 設(shè)計(jì)圖紙：全部工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合由設(shè)計(jì)單位出具，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的變更與修改要求。 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝應(yīng)符合合同所列技術(shù)規(guī)范的要求或符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)要求以及同意使用的其它規(guī)范。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意使用的其它標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理的主要任務(wù)對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)行全過程的巡檢或旁站（如鋼筋、混凝土工程等），并應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使施工單位最終提交的工程項(xiàng)目能完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）質(zhì)量控制程序質(zhì)量6、控制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：?jiǎn)雾?xiàng)開工報(bào)告 工序自檢報(bào)告 工序檢查認(rèn)可 中間交工檢查及報(bào)告中間交工證書 中間計(jì)量證書六、工程成本管理（一）工程成本管理要點(diǎn)1、各部門專業(yè)工程師須熟悉設(shè)計(jì)圖紙及工程項(xiàng)目，明確設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。2、由各部門配合分析預(yù)算定額及工程量清單構(gòu)成，控制工程費(fèi)用最容易突破的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)、分包、甲供材料、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料實(shí)施中潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出控制措施。4、認(rèn)真審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析。5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較。6、熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單以及工程量清單說明的內(nèi)容，具體掌握工程細(xì)目的工作范7、圍和內(nèi)容細(xì)節(jié)、計(jì)量方式和方法、計(jì)量程序。7、監(jiān)理公司做好施工記錄，保存各種文件圖紙，尤其是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。8、嚴(yán)把工程變更、簽證，零星記工以及分包合同審核關(guān)，以盡量減少承包商不正確的索賠并及時(shí)處理索賠。9、工程部、設(shè)計(jì)部須與監(jiān)理一起認(rèn)真、及時(shí)地做好工程計(jì)量的確認(rèn)和審查工作。特別涉及隱蔽工程的計(jì)量，在工程隱蔽前，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量。 （三）工程變更1、工程變更可根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況由施工單位、監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師、設(shè)計(jì)單位或其它相關(guān)單位提出。如果工程的變更是因施工單位的過錯(cuò)、施工單位違反合同或施工單位責(zé)任造成的，則這種違約引起的任何額外費(fèi)用應(yīng)由施工單位8、承擔(dān)。2、如果變更需獲設(shè)計(jì)院同意和修正，就必須辦理設(shè)計(jì)變更。在獲得設(shè)計(jì)變更后，由監(jiān)理工程師和業(yè)主發(fā)出“工程設(shè)計(jì)變更通知”，施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。七、安全管理（一）加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練加強(qiáng)對(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)公司專業(yè)工程師進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，樹立安全警鐘長(zhǎng)鳴的思想（二）落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理落實(shí)公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全責(zé)任制，建立以公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，確保公司進(jìn)駐、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全（三）現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理1、監(jiān)理督促各施工單位等加強(qiáng)施工安全教育與訓(xùn)練，落實(shí)安全責(zé)任制，責(zé)任到人。2、監(jiān)理部門加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，隨時(shí)糾正不安全之行為，保證施工現(xiàn)場(chǎng)一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)9、處于安全控制中。八、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）合理規(guī)劃施工用地，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計(jì)，目的就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面上，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉庫、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。（二）根據(jù)施工進(jìn)展的具體要求，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整不應(yīng)太頻繁，以免造成浪費(fèi)。一些重大設(shè)施應(yīng)基本固定，調(diào)整的對(duì)象10、應(yīng)是耗費(fèi)不大的規(guī)模小的設(shè)施，或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)功能失去作用的設(shè)施，代之以滿足新需要的設(shè)施。（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按已批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。（四）建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)遵照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)。九、工地會(huì)議制度（一）工地會(huì)議的形式及目的1、工地會(huì)議的形式工地會(huì)議可根據(jù)會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容、目的及參加的人員不同分為第一次工地會(huì)議、例行工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等三種形式。2、工地會(huì)議的目11、的第一次工地會(huì)議的目的是對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，給正式開工創(chuàng)造條件，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。例行工地會(huì)議的目的是對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，給正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行，一般應(yīng)一個(gè)月（或一周）召開一次。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的是對(duì)日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)。會(huì)議不拘形式和地點(diǎn)，不定時(shí)間，那里有問題就可在那里開，要達(dá)到正確及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，以使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)緊密配合。工地會(huì)議是溝通的有效手段之一，應(yīng)注意它的有效性。3、工地會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議及例行工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師做出記錄，會(huì)上或會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，并應(yīng)及12、時(shí)發(fā)送有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。執(zhí)行情況，應(yīng)在下一次工地會(huì)議上首先檢查貫徹執(zhí)行情況，公司工程項(xiàng)目部應(yīng)將工地會(huì)議紀(jì)要原件及時(shí)送達(dá)公司，并在月報(bào)中反饋執(zhí)行情況。（二）第一次工地會(huì)議1、 會(huì)議的組織第一次工地會(huì)議，一般應(yīng)在開工前召開。監(jiān)理工程師應(yīng)提前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、施工單位及有關(guān)負(fù)責(zé)部門。（三）例行工地會(huì)議1、會(huì)議的組織例行工地會(huì)議應(yīng)在工程施工期間定期舉行，一般每月（或一周）一次，或可根據(jù)施工存在問題由業(yè)主或監(jiān)理決定。會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，會(huì)議參加者應(yīng)有施工單位，業(yè)主代表或與會(huì)議議題有關(guān)的人員也應(yīng)邀請(qǐng)參加會(huì)議。2、議程及內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按已決定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由施工單位首先陳述施工中存在的問13、題，監(jiān)理工程師應(yīng)組織討論并作出決定：檢查上一次工地會(huì)議確定的事項(xiàng)。檢查工程進(jìn)度。研究工程質(zhì)量中存在的問題。檢查安全方面的問題。解決好施工環(huán)境，排除施工干擾。其它有關(guān)問題或未進(jìn)事宜的解決方法和措施。公司工程項(xiàng)目部按照上述內(nèi)容在月報(bào)上說明并上報(bào)公司。（四）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)會(huì)可視施工活動(dòng)中出現(xiàn)的問題多少、緊急程度、隨時(shí)不定期地召開，有問題就開，無問題也可改為每旬或每周開一次簡(jiǎn)單碰頭會(huì)。十、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理制度（一）廉政制度1、在工作過程中，禁止我公司人員向施工單位推薦材料和施工隊(duì)伍（公司授權(quán)出外）。 若發(fā)現(xiàn)違反，相關(guān)違紀(jì)人員將被從公司清除，部門經(jīng)理警告處分一次。相關(guān)違紀(jì)人員公司將視情節(jié)輕重按公司管理規(guī)定處理14、。2、在工作中，嚴(yán)禁串通設(shè)計(jì)人員、施工單位人員、監(jiān)理人員、供貨方人員弄虛作假，進(jìn)行虛假隱蔽、虛假簽證、高估冒算等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)違紀(jì)人員將被從公司清除，公司將視情節(jié)輕重按公司管理規(guī)定處理。3、在施工中，默許或者事實(shí)上默許施工單位采用劣質(zhì)材料，以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員將被從公司清除，部門經(jīng)理警告處分一次。相關(guān)違紀(jì)人員公司將視情節(jié)輕重按公司管理規(guī)定處理。4、在合同實(shí)施過程中，禁止接受施工方和相關(guān)人員的一切違法違規(guī)要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司人員應(yīng)立即向公司檢舉，否則視為共同參與，處以發(fā)生金額雙倍以上罰款。5、我公司人員直接或間接接受施工方和相關(guān)人員好處，無論是否給公司造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以發(fā)生金額十倍以上罰款。6、公司員工應(yīng)主動(dòng)向公司舉報(bào)有損公司利益的行為，以經(jīng)查實(shí)公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。