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1、施工集團公司崗位職責與管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責2一、總經(jīng)理職責2二、副總經(jīng)理職責3三、總工程師職責3第二章 部門主要職責4一、辦公室職責4二、財務(wù)部職責5三、工程部責任5四、技術(shù)經(jīng)營部職責6五、項目部或施工隊職責6第三章 管理制度7一、預(yù)算管理7二、合同管理8三、工程檔案管理制度8四、工程資料驗收內(nèi)容及要求9五、工程質(zhì)量管理制度10第四章 公司的各項規(guī)定11一、安全文明施工中違章處罰制度11二、施工現(xiàn)場各類事故的處罰規(guī)定13三、安全防護違章處罰規(guī)定14四、施工現(xiàn)場、臨時用2、電違規(guī)處罰規(guī)定：15五、保衛(wèi)、消防工作違法、違章罰款規(guī)定：16六、施工機械管理違章、違規(guī)處罰規(guī)定17七、工程質(zhì)量管理獎罰規(guī)定17第一章 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責一、總經(jīng)理職責1制定企業(yè)規(guī)劃，確定發(fā)展目標及發(fā)展策略。2設(shè)立企業(yè)機構(gòu)，選聘關(guān)鍵部門人才。3確定企業(yè)規(guī)范及管理原則。4塑造企業(yè)形象，建立企業(yè)文化和觀念。5發(fā)展外交業(yè)務(wù)活動，廣交朋友，建立社會各部門的聯(lián)系。6保證企業(yè)安全活動及動作的合法性。7掌握公司人、財、物的平衡與運作。8掌握公司資金的合理利用和流向。9批準公司的獎罰人員。10涉及公司的發(fā)展方向，重大投資決策，重要人事調(diào)整經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準后執(zhí)行。二、副總經(jīng)理職責1貫徹落實企業(yè)規(guī)劃及各項規(guī)章3、制度。2協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，形成團隊合作及凝聚力。3參與公司各項規(guī)章制度的制定及重大改革和決策。4對分管的工作監(jiān)督檢查并負領(lǐng)導(dǎo)責任。5負責全體員工的教育、指導(dǎo)和必要的思想工作。6組織各部門及員工學(xué)習(xí)知識，學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，更新知識。7負責考核總結(jié)工作，改進和提高員工的業(yè)務(wù)及工作水平。8對內(nèi)外生產(chǎn)及協(xié)調(diào)等工作。9協(xié)助總經(jīng)理完成對項目部或施工隊的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督管理工作。三、總工程師職責1全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作。2貫徹執(zhí)行國家、地方的技術(shù)政策，技術(shù)規(guī)范，驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度。3組織編制貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施，總結(jié)年底技術(shù)工作。4領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新，合理化建議，新技術(shù)推廣應(yīng)用，審定技術(shù)方案和4、合理化建議。5對重點工程組織、編制和審批施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，會審圖紙，參加竣工驗收，并編制好工程進度表。6組織公司范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程的檢查評定，對事故技術(shù)的分析和處理，參與工程投標決策，領(lǐng)導(dǎo)公司全面質(zhì)量管理工作。7主持技術(shù)工作會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)范，技術(shù)文件和季節(jié)性施工方案。8負責組織工程設(shè)計，施工圖紙設(shè)計，竣工圖審核的領(lǐng)導(dǎo)工作。9對技術(shù)人員錄用、安排工作、獎品等提出建議（意見）。10對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。11參加新項目的考察與談判。12、做好所有工程的技術(shù)資料、圖紙變更、洽商的工作。第二章 部門主要職責一、辦公室職責1、做好公司內(nèi)部事務(wù)的組織協(xié)調(diào)和對外的宣傳工作。2、檢查、督5、促公司各項制度的落實情況，負責勞動紀律的檢查記錄、核實考勤。3、辦公用品的采購、發(fā)放、保管及電腦的維修養(yǎng)護的工作。4、負責行政文秘、會議記錄、打印發(fā)放（會議紀要）。5、負責公司的后勤工作、保安工作。6、負責公司車輛的保管和交通安全的管理。7、公司交辦的臨時工作。二、財務(wù)部職責1、貫徹執(zhí)行國家財務(wù)政策、法律法規(guī)及公司的財務(wù)制度，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理公司與各方面的財務(wù)關(guān)系。2、固定資產(chǎn)的日常管理、合理攤銷。3、加強財務(wù)管理、核實各工資報表，工資發(fā)放實行實名制。4、編制年度財務(wù)計劃（即年度預(yù)算）年終結(jié)算。5、經(jīng)濟成本統(tǒng)計工作、分析經(jīng)濟成本，提出建議和意見。6、財務(wù)報銷工作，單據(jù)的審核、記賬憑證、各6、類明細賬、分類賬的登記管理。7、支票的保管和使用、報銷，核兌清理現(xiàn)金和支票存根工作。8、負責公司員工的工資保險登記造冊，發(fā)放及銀行對賬工作。9、按規(guī)定做好現(xiàn)金儲備，并做好應(yīng)收應(yīng)付工作。10、掌握公司的資金流向，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供資金報告。11、保管公司的經(jīng)濟合同、檔案，提供催收工程尾款的時間和金額。12、每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報表。三、工程部責任1、在公司總工程師的帶領(lǐng)下完成工程項目施工的管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)條例規(guī)范，強制性標準和上級有關(guān)指示精神。3、負責制定公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行。4、負責公司各項內(nèi)、外投標文件“技術(shù)標”的編制會審、落7、實、修改和總結(jié)。5、對項目部或施工隊的施工組織設(shè)計交底（安全、文明施工、質(zhì)量標準）和施工前的各種復(fù)核工作。6、負責對項目部或施工隊在施工中的安全質(zhì)量、技術(shù)文明施工管理，并實施獎罰條例。7、組織參與工程質(zhì)量評定并擬好教育培訓(xùn)工作，提高職工質(zhì)量意識。8、參加對重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。四、技術(shù)經(jīng)營部職責1、市場信息搜集，加強工程預(yù)算的準確性。2、商務(wù)談判（合同、預(yù)算、洽商、審計、結(jié)算）。3、經(jīng)濟標組成與分析。4、工程經(jīng)濟資料管理及存檔。5、統(tǒng)計核算、審計分析工程成本。6、配合財務(wù)在工程項目經(jīng)濟方面工作。7、完成公司每年確定的產(chǎn)值指標、毛利率指標。五、項目部或施工隊職責1、認真完成公司下達的各項任務(wù)8、，全面貫徹落實公司方針、政策、管理制度。2、安排、計劃、控制、總結(jié)、改進工程的安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等工作，并對結(jié)果負有直接責任。3、負責勞務(wù)用工的招聘、簽定合同、教育培訓(xùn)等管理工作。4、協(xié)助公司其他部門催要工程款工作。5、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、公司各部門之間的聯(lián)絡(luò)，信息溝通工作。6、參與重大標書的編制工作。7、完成公司交辦的其他工作。第三章 管理制度一、預(yù)算管理1、認真做好工程招、投標書的編制，承發(fā)包預(yù)算、結(jié)算工作（對外）、預(yù)算工作嚴格按下列程序辦理 （1）投標類工程 熟悉投標文件、圖紙資料。 提出答疑問題，參加投標方答疑會。計算工程量。編制投標工程預(yù)算。詢價（市場信息價）9、。調(diào)整投標報價。分析、了解參與投標其他單位有關(guān)情況。封標。 （2）非投標類工程 熟悉招標文件及圖紙資料。 和業(yè)主聯(lián)系、商討有關(guān)問題。商定施工工程價格，并作出合理調(diào)整。全部資料裝訂報出。二、合同管理1、項目負責人簽訂的內(nèi)外合同公司保存兩份，一份保存財務(wù)部存檔、一份由項目負責人保管，財務(wù)部存檔的合同一律不對外使用，項目部或施工隊、甲方、監(jiān)理或其他人員查閱合同只能在項目負責人那里查閱。2、特殊情況需查閱或借用的在財務(wù)部辦理相關(guān)借閱手續(xù)。3、沒有合同的工程項目拒絕支付工程成本費，特殊情況支付后應(yīng)及時補辦合同，財務(wù)部按合同辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)。4、財務(wù)部、項目負責人將合同進行編號管理，年底整理、歸集、存檔。三、10、工程檔案管理制度 1、工程技術(shù)檔案是為了竣工驗收提供給業(yè)主單位的技術(shù)資料，它記錄了施工過程的實際過程，它對該項目的竣工使用、維修管理、改建、擴建等是不可缺少的依據(jù)。技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容： 竣工項目一覽表，包括項目名稱、竣工圖、面積、結(jié)構(gòu)等。設(shè)計方面的有關(guān)資料，包括施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商、變更記錄、地質(zhì)勘測等。材料質(zhì)量證明和試驗資料，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗報告單。2、施工技術(shù)檔案包括施工組織設(shè)計，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗和總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，重要的技術(shù)決定、施工日志等。 3、技術(shù)檔案要做到完整、準確、真實。4、11、技術(shù)文件和資料證明經(jīng)公司技術(shù)負責人正式審定后檔案不得擅自修改和補做。5、各項目部或施工隊資料員按公司要求對施工項目全部資料整理后，由項目經(jīng)理或施工隊長審批后上報工程部。6、技術(shù)檔案不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，不準私自隨意外借。 四、工程資料驗收內(nèi)容及要求1、技術(shù)資料要與工程同步進行，以確保技術(shù)資料的真實性。2、技術(shù)資料要在工程竣工一個月內(nèi)交給建設(shè)單位。3、根據(jù)工程需要及時完成各種試驗。4、工程竣工后及時、認真、準確的完成工程的驗收、統(tǒng)計和各項技術(shù)資料的收集、整理。5、做好資料檔案的存檔及保管，不丟失、不損壞，保持資料及圖紙整潔齊全。6、竣工驗收簽定書（簽字、蓋章齊全，公司保留原件）。7、竣工報告8、施工12、方案9、技術(shù)交底10、設(shè)計交底11、工程洽商記錄（甲方、監(jiān)理簽字齊全）12、安全交底記錄13、物資（合格證、檢驗報告）14、測量復(fù)核記錄15、隱蔽工程檢查記錄（甲方、監(jiān)理簽字齊全）16、竣工報告17、影像資料（施工前、施工中、竣工后）18、自查合格后按要求將完整合格的竣工資料報工程部，存檔備案（根據(jù)甲方、監(jiān)理等單位要求的份數(shù)訂裝，公司只要一份存檔）。五、工程質(zhì)量管理制度1、施工質(zhì)量管理規(guī)定（1） 嚴格執(zhí)行國家和地方頒發(fā)的各項技術(shù)標準，施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準及技術(shù)規(guī)程。（2） 開好質(zhì)量評定會議，組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準及操作規(guī)程。（3） 施工前認真熟悉圖紙，結(jié)合工程實際制定合理的施工方案以明13、確質(zhì)量目標及保障措施。（4）各種原料、材料、預(yù)制構(gòu)件及半成品，必須按照質(zhì)量標準進行采購訂貨，并附產(chǎn)品合格證書，嚴禁使用“三無”產(chǎn)品，材料進場后應(yīng)嚴格進行檢查驗收及復(fù)試工作。（5）施工中嚴禁偷工減料、違章施工、質(zhì)量事故隱瞞不報的現(xiàn)象，一經(jīng)出現(xiàn)暗規(guī)定處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。（6）加大施工檢查力度，各項目部或施工隊必須配備專職質(zhì)檢員，本著愛崗敬業(yè)、秉公執(zhí)法、不徇私情的原則，全面負責項目部或施工隊工程質(zhì)量檢查工作，并完善書面資料。（7）工程部、質(zhì)檢員、相關(guān)人員負責公司質(zhì)量檢查工作，對各種質(zhì)量事故提出處理意見，報總工審批。（8）隱蔽工程完工時或下道工序施工前，應(yīng)自檢后提前通知工程部或質(zhì)檢員進行預(yù)驗收，驗收14、合格后方可進行下道工序，未報驗按不合格處理。（9）質(zhì)檢員或負責人應(yīng)詳細做好每次檢查記錄，并向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)上報或單項工程的質(zhì)量分析報告。（10）凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題都必須有詳細的分析報告及整改措施，并上報工程部審核，經(jīng)總工審核批準后方可實施。（11）凡是有監(jiān)理單位的工程，公司質(zhì)檢員和項目部或施工隊質(zhì)檢員及領(lǐng)導(dǎo)要密切配合，以監(jiān)理確認簽字文件為主，無監(jiān)理單位的工程各工序均由公司質(zhì)量檢查人員檢驗確認。（12）凡是違反公司質(zhì)量管理制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)公司規(guī)定處理。第四章 公司的各項規(guī)定一、安全文明施工中違章處罰制度1、必須建立健全安全文明生產(chǎn)管理體系.針對工程特點.施工方法和工作環(huán)境編制切實可行的安15、全文明技術(shù)措施及安全技術(shù)交底。無此項工作的罰款 1000 元.并要求立即改正。2、施工現(xiàn)場道路口或門口設(shè)立施工標志牌.安全生產(chǎn)管理制度和場地衛(wèi)生環(huán)保制度牌.懸掛安全文明生產(chǎn)標語（依工程大小不得少于2個）特殊情況工程部或主管安全領(lǐng)導(dǎo)批準后另議，少一項罰款 2000 元。3、施工現(xiàn)場安全員.質(zhì)檢員測量員.工長或本項目負責人必須佩帶胸卡.或其它標志.沒有佩戴者一人一次罰款 300500 元。4、施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工現(xiàn)場圖或指定位置分類碼放整齊.穩(wěn)固。砂石料收工時要堆整齊.不合格的地方經(jīng)指出后未改正罰款 1000 元。5、施工現(xiàn)場嚴禁使用易燃物搭設(shè)臨建.臨建要符合防火要求.違反者則強令拆除并罰1016、00元。6、現(xiàn)場庫房.宿舍和易燃易爆存放區(qū)要按國家規(guī)定布置消防器材.在對有防火隱患工程施工時要有足夠數(shù)量的滅火器.并對施工人員進行消防安全教育違反者罰款1000元。7、施工現(xiàn)場必須使用符合國家標準規(guī)定的配電箱.電纜線等.配電系統(tǒng)三相四線、五線制、違反一項罰款1500元，并要求立即改正。8、停止使用的配電箱切斷電源.立即上鎖，違反者罰款500元。9、各種電器設(shè)備，電力機械的金屬外殼、支架、底座必須按規(guī)范采取接零或接地保護，違反者罰款500元。10、施工用電、生活用電必須由專業(yè)持證上崗電工操作，如發(fā)現(xiàn)非電工操作，一次罰款500元，批評教育后要有記錄。11、蛙式打夯機操作人員必須帶絕緣手套和穿絕緣鞋17、，違反一人次罰款500元。12、高空作業(yè)人員必須系好安全帶，并有防護措施，違反者罰款1000元。13、機動翻斗車時速不得超過5公里/小時，行車中嚴禁帶人，并要求專人駕駛，上公路必須有駕駛證，違反者罰款1000元。14、地下工程深度超過1米，有全體交叉作業(yè)區(qū)域、橋梁或土建工程，進場人員必須戴安全帽，違反一人次罰款300-500元。15、保持施工現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生，防止將塵土及泥漿帶出場外，渣土需覆蓋運輸，不合格的地方提出后不改正或超出整改期限者罰款1000元。16、炊事員需持證上崗，食堂要經(jīng)常消毒，炊具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，不足之處，限期改正，逾期未改者罰款500元。17、宿舍保持清潔衛(wèi)生，被褥18、整齊清潔注意電器安全，定期或不定期滅蠅、消毒。不合格者經(jīng)指出后及時改正，并罰款500元。18、施工中地上地下設(shè)施如遭破壞，除項目部或施工隊承包人負全責外，公司另行處罰，處罰額度要根據(jù)破壞額度和社會影響而定。19、進場后需按甲方、監(jiān)理的安全監(jiān)督管理，未達到要求的罰款2000元。20、出現(xiàn)重大事故，除項目部或施工隊承包人負全責，公司將依據(jù)事故的性質(zhì)及實際情況對其另行處罰。二、施工現(xiàn)場各類事故的處罰規(guī)定1、 對發(fā)生重傷或死亡事故的項目部或施工隊，除一切費用自理外，公司對事故單位處1萬-3萬元罰款。2、 發(fā)生煤氣中毒事故一人中毒者罰工長1000元、安全員2000元、項目經(jīng)理或隊長3000元，發(fā)生多人煤19、氣中毒事故，除以上責任人加倍處罰外，還要追究項目部或施工隊長及公司主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。3、 發(fā)生食物中毒事故，罰食堂炊事員1000元、主管領(lǐng)導(dǎo)2000元，如發(fā)生多人（3人以上）中毒或死亡事故，對上述責任人加倍處罰。4、 發(fā)生重大傷亡事故，構(gòu)成嚴重失職者，依照法律規(guī)定，追究有關(guān)人員的法律責任。三、安全防護違章處罰規(guī)定1、入場教育及安全技術(shù)交底.工人入場必須按規(guī)定要求進行入場教育、考試（項目部或施工隊考核）合格后方可上崗作業(yè)，施工前必須有針對性的安全技術(shù)交底，簽字手續(xù)齊全，違反以上規(guī)定罰款500-1000元，（安全員、項目部或施工隊長）2、施工中違章指揮、施工現(xiàn)場或施工部位不具備安全施工條件、又無安全20、防護措施、強行安排工人進行操作、調(diào)查核實后對責任人（指揮者）罰款3000-5000元。3、施工中明知違反操作規(guī)程仍違章冒險作業(yè)，罰款100-500元。(責任人、安全員、操作者)4、施工現(xiàn)場違反用工規(guī)定，使用童工或患高血壓、心臟病、癲癇病和其他不適宜高空作業(yè)的人從事高空作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人罰款100元，造成傷害的加倍處罰并追究項目部或施工隊長及主要領(lǐng)導(dǎo)責任。（按損失程度、價格等另行處理）5、進入高空或交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并系好下顎帶，違反規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人罰款100元。6、高空作業(yè)防護措施不到位或措施不利的，處罰項目部或施工隊長、主管安全的領(lǐng)導(dǎo) 200元，安全員100元。7、電焊機、打夯機21、使用人員必須按操作規(guī)程操作，防護用品必須齊全，如操作者未穿、戴絕緣鞋、絕緣手套罰款100-300元（操作者、安全員）8、對在檢查中存在重大安全隱患，公司下發(fā)了重大隱患通知書，限期整改的施工現(xiàn)場，在復(fù)查時整改不徹底或未整改的罰該項目部或施工隊長500-1000元。四、施工現(xiàn)場、臨時用電違規(guī)處罰規(guī)定：1、施工現(xiàn)場：臨時用電未按規(guī)范要求，三項五線及三級控制未裝漏電保護，罰款100-200元（電工）。2、用電機具未在金屬外殼或未按規(guī)定進行接地保護、沒有漏電保護，罰款100-200元。3、使用各種電器電源線不使用插頭，而且異線直接插入插座內(nèi)使用，每處的罰款100元。4、生活臨時照明用電未加漏電保護的，對22、電工處罰100元。5、施工現(xiàn)場電纜電線沒有按規(guī)定架起或埋設(shè)的，對項目部或施工隊長安全員處罰100-300元。6、非電工私自拉電線的、改動、安裝用電設(shè)備及燈具、未經(jīng)有關(guān)人員批準私自使用加熱器具的，每處100-300元。（使用者、電工、安全員）7、電焊機未裝防觸電保護器兩相線、使用其他導(dǎo)線代替橡皮絕緣線，對電工處罰100元。8、電工在上班時不穿絕緣鞋作業(yè)罰款100元。五、保衛(wèi)、消防工作違法、違章罰款規(guī)定：1、易燃易爆、有毒物品、化工危險品，倉庫、木工房、伙房等，防火、防盜、防爆重點部位，未配備消防器材，安全管理措施不到位，限期改正，逾期不改，對項目部或施工隊罰款500元，屢教不改加重處罰。2、在防23、火區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場禁止吸煙和明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款10元，發(fā)現(xiàn)五個以上煙頭罰款50-200元（吸煙人、安全員、項目部或施工隊負責安全領(lǐng)導(dǎo)）。3、進行電、氣焊作業(yè)、油漆粉刷、防水等危險作業(yè)時，沒有防火措施的、也未進行安全交底，對項目部或施工隊負責安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全員處罰100-200元。4、施工材料的存放、使用、保管不符合防火要求，未采取防火措施，限期整改，逾期不改，罰款100-200元。六、施工機械管理違章、違規(guī)處罰規(guī)定1、施工機械的操作者，須由項目部或施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、考核后方可作業(yè)，未經(jīng)指導(dǎo)、考核及安全交底的處罰100-200元。2、機械設(shè)備安全裝置失靈不報告、不維修，繼續(xù)操作者處以5024、0元罰款，管理人員批準使用安全裝置失靈的機械設(shè)備罰款1000元，并按違章指揮處理。3、任何人員在機械運轉(zhuǎn)中不得保養(yǎng)機械設(shè)備，違者罰款100-200元，4、機械翻斗車在行駛中嚴禁帶人，挖掘機、壓路機等要設(shè)專人指揮，其它閑雜施工人員要符合安全距離，違者罰款100-200元。七、工程質(zhì)量管理獎罰規(guī)定1、 工程質(zhì)量達優(yōu)良以上，質(zhì)檢部門：（即聯(lián)合評定）經(jīng)核實給予精神及物質(zhì)獎勵。2、 對質(zhì)量認真負責、科技創(chuàng)新有突出貢獻的人員，經(jīng)核實上報公司給予精神及物質(zhì)獎勵。3、 在施工中，施工人員必須按圖施工（特殊情況除外），如出現(xiàn)質(zhì)量問題，給公司造成社會影響和經(jīng)濟損失的，要負賠償責任，并給予5000元以下罰款。4、 25、在施工中出現(xiàn)人為的質(zhì)量問題時給予責任人罰款2000-5000元的處理，并追究施工領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場質(zhì)檢員的責任，在公司內(nèi)部通報批評，情節(jié)嚴重的解除勞動合同。5、 竣工的工程驗收后，經(jīng)甲方上報有關(guān)主管部門，被評為優(yōu)質(zhì)工程的，公司給予表彰和獎勵（獎勵利潤多少而定）。 為了完善公司的各項管理制度和全員的管理水平，出臺了關(guān)于安全文明施工和質(zhì)量管理等制度，同時安全文明施工與質(zhì)量的獎罰規(guī)定也在逐步完善，通過討論后下發(fā)的處罰大家會產(chǎn)生一種不正確的觀念或想法，認為處罰的條款過于嚴厲或金額太高，希望大家能夠理解和支持，罰款不是企業(yè)的目的，它只是在企業(yè)管理中心一種手段而已。有約束才能提高，全體員工和管理層應(yīng)明白目前企業(yè)的處境，面對建筑市場競爭如此激烈的今天，不提高就意味著滅亡。 關(guān)于罰款去處：1、 管理者開出處罰單據(jù)后，按單據(jù)數(shù)額交到財務(wù)。2、 財務(wù)主管按此項業(yè)務(wù)單獨建賬，專款專用。3、 由主抓生產(chǎn)副總或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，并對各項目部或施工隊進行評定。4、 半年或年終將評定結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核后報總經(jīng)理批復(fù)，給予頒發(fā)精神及物質(zhì)獎勵或獎金（精神獎勵即錦旗或榮譽證書）。