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1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)檢查制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1. 目的為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，確保工程施工質(zhì)量的“三符合”（即符合設(shè)計(jì)、符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、符合合同要求），規(guī)范施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收活動(dòng)，特制訂本制度。 2. 適用范圍本制度適用于xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的所有在建項(xiàng)目。3. 檢查原則3.1工程質(zhì)量檢查是指按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國(guó)家規(guī)定的方法和手段，對(duì)分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定2、工程質(zhì)量是否符合要求。3.2工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。4. 內(nèi)容實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。4.1事前質(zhì)量控制1） 開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說(shuō)明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；B、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。2）建立施工組織審批制度。在施工單位中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的施工組織設(shè)3、計(jì)，并在開工前10天內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位各一份進(jìn)行審查。詳細(xì)實(shí)施見工程施工組織設(shè)計(jì)方案審核制度2） 施工圖紙復(fù)核制度。總包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分包時(shí)，在工程開工前應(yīng)組織施工單位進(jìn)行圖紙的復(fù)核，圖紙的復(fù)核由工程部具體組織，明確施工單位復(fù)核內(nèi)容、部位，核對(duì)相關(guān)控制點(diǎn)基準(zhǔn)線是否準(zhǔn)確無(wú)誤，構(gòu)造物與水電管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法，并填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄作為施工技術(shù)資料存檔。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程中心溝通處理。3） 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)。質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)4、責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng)工程施工單位負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4） 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理。a.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司進(jìn)場(chǎng)材料封樣制度。b.控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。材料到場(chǎng)后必須有質(zhì)檢人員及材料有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。c.搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。d.計(jì)量器具管理。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過(guò)的器具。6）應(yīng)按照集團(tuán)公司要求執(zhí)行樣板制度。工程部應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)上明確項(xiàng)目工程樣板清單、施工樣板報(bào)驗(yàn)流程、樣板施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。工程樣板驗(yàn)5、收合格后方可進(jìn)行下道工序。4.2事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決。1） 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)事中控制。監(jiān)理旁站是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，對(duì)于限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨楸夭豢缮俚囊徊糠帧＜訌?qiáng)監(jiān)理巡視與抽查，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，進(jìn)行關(guān)鍵工序把控。加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的使用價(jià)值。2） 施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及方法進(jìn)行，合同6、中如有具體規(guī)定時(shí)，應(yīng)按合同要求進(jìn)行。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)在施工單位質(zhì)量、技術(shù)人員自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。3） 對(duì)施工過(guò)程中需要試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促施工單位根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，計(jì)劃送樣送檢。在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必需的報(bào)告收到和驗(yàn)證前，不得進(jìn)行下道隱蔽工序。所有取樣送樣記錄納入統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬進(jìn)行記錄備查。4） 不同施工單位進(jìn)行工序交接，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。對(duì)于一些重要工序開展如重點(diǎn)部位的混凝土澆筑或模板拆除等，必須報(bào)審監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。5） 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。a.實(shí)物檢查：按進(jìn)場(chǎng)的批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)7、方案對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查；按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)率對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。b.資料檢查：對(duì)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過(guò)程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣檢驗(yàn)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。c.檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求各作業(yè)隊(duì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報(bào)檢驗(yàn)收。經(jīng)返工重做的或者更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)批，重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固后仍不能滿足安全使用要求，則驗(yàn)收結(jié)果為不合格。4.3事后質(zhì)量控制1）工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制8、的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。a.以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；b.要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；c.要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；d.計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量。2）嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見，直至整改合格于以驗(yàn)收。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過(guò)程中不僅要檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。3）建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制9、定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。4）技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5）另外還要參照參建單位的內(nèi)部驗(yàn)收、住宅工程的分戶驗(yàn)收、物業(yè)部門組織的細(xì)部檢查、客戶看房等活動(dòng)，這些不同角度提出的整改意見，也是對(duì)工程事先、事中控制的檢驗(yàn)。5. 程序5.1為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品控制和過(guò)程控制的實(shí)施效果的監(jiān)視和測(cè)量，工程部專工實(shí)行不定期的工程現(xiàn)場(chǎng)檢查。另外工程部應(yīng)每月進(jìn)行一次由部門經(jīng)理組織，各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位參加的全面檢查。5.2檢查工作遇有下列情況應(yīng)增加檢查頻次：(1)在迎接第二方或第三方質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查前；(2)在接迎省、市質(zhì)量監(jiān)督檢查前；(3)質(zhì)量管理體系作重大調(diào)整后；(4)新規(guī)范貫徹實(shí)施期間；（5）重點(diǎn)工程或者關(guān)鍵部位施工期間。5.3對(duì)于檢查結(jié)果，應(yīng)由工程部進(jìn)行匯總分析，并將檢查與分析結(jié)果報(bào)送工程中心。對(duì)于檢查結(jié)果應(yīng)在項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)質(zhì)量不合格的發(fā)出整改或糾正和預(yù)防措施通知書，對(duì)于情況嚴(yán)重的施工單位進(jìn)行質(zhì)量考核。6. 附件附件：現(xiàn)場(chǎng)整改通知單整改回復(fù)單見現(xiàn)場(chǎng)常用管理表格。7. 解釋權(quán)限和生效日期本制度由工程中心負(fù)責(zé)解釋和培訓(xùn)，自下發(fā)之日起生效。