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1、水處理技術工程公司項目現場簽證管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目現場簽證管理規定1 目的為了進一步規范項目現場簽證，即工程聯系單、工程簽證單的結算管理工作，明確以上各種項目的定義、適用范圍、價款結算辦法、資料存檔要求；明確各工程建設中設計、施工、監理、總包方及項目法人等有關單位及有關部門和人員的職責、權限，使得上述工作的實施更加規范化、程序化，合理控制工程造價，提高xx水處理技術工程有限公司總包項目工程項目建設的管理水平，特制定本辦法。請總包項目部各項目現場人員、各有關部門和各參建單位遵照執行。2定義2.2、1現場簽證是指，施工過程中出現與合同規定的情況、條件不符的事件時，針對施工圖紙、設計變更及變更設計所確定的工程內容以外，施工圖概預算或定額取費中未包含，而施工過程中確須發生費用的施工內容所辦理的簽證。2.2工程聯系單：是參建一方對有關工程內容在事前提出、聯系、經確認后作為施工和結算依據、如工程聯系單涉及工程量變更,則需要辦理工程量簽證單，工程聯系單不能獨立作為結算依據,。2.3工程量簽證單：一般由承發包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。同時是參建雙方履行合同的一個重要組成部分，是調整造價的重要依據。3適用范圍3.1xx水處理技術工程有限公司承建的所有總包項目現場的簽3、證管理。3.2 通常情況下，只對以下內容進行現場簽證： 不可預見施工環境條件下新采取的特殊技術措施費，如：特殊工程中采取的，依施工單位經驗無法預見的特殊施工措施所引起的工程量增減。 不可預見的地下障礙物的拆除與處理費用。 由于發包方原因造成的各項損失費用。 施工圖（預算）中不包括或不能確切定量（指圖紙中只定性說明而需根據現場實際進行核定工程量的部分）但施工過程中確實發生的工程量。3.3 以下情況不得進行簽證： 能夠在施工圖紙反映出來的工程量以及能夠通過設計變更進行明確的工程內容不予簽證。如：工程施工過程中發現圖紙不完善或圖紙錯誤，對需要變更的工作內容按設計變更程序辦理，不進行現場簽證。 如圖紙4、設計錯誤屬施工單位根據正常施工經驗或相關專業圖紙對比能夠發現的，施工單位應在施工前及時提出，如未發現提出而引起返工修改，不予簽證。 施工過程中按照操作程序、施工規范、安全規程、文明施工要求發生的施工措施費，以及施工單位依據施工經驗可以預見的有關措施費不予簽證。 特殊施工措施費按投標總價的一定比率包干，并在招標時予以確認的，不進行現場簽證。 對未經業主單位或總包單位批準的施工方案改變不予簽證。如獨立基礎在施工過程的土方開挖是大開挖還是局部開挖,必須依據相關規定和批準的施工方案來進行。 由于施工單位施工組織措施不合理以及施工單位不按圖施工等施工單位自身原因而造成額外費用不得進行簽證。 施工單位原因5、引起的違規處罰不予簽證。 對承包范圍以外的項目，項目單位或總承包單位要另行委托，單獨支付，不得以現場簽證的形式在工程中進行辦理。4 現場簽證執行原則4.1 多級審核原則：至少要經過二級及以上的審核、審批；、在xx工程承包范圍內的情況：EPC模式：須由總承包方技術負責人和項目負責人逐級審核、審批。4.1.2、審核審批程序見下表：簽 證 單 審 核 審 批 程 序承包模式總包技術負責人總包項目負責人監理單位業主EPC/注：“”表示需要確認簽字；“/”表示不需要確認簽字。4.2 權力限制原則：4.2.1 實行嚴格的權限規定，并在本管理規定中明確規定：總承包方項目負責人為項目經理，或由項目經理級別以上6、的主管領導確認簽字，其他人的簽字一律無效。4.2.2 總承包方單獨負責對引起現場簽證的原因、內容進行審核、確認，同時對設計圖紙以外的工程量進行審核、確認。4.2.3 總包項目部計經人員負責按照合同規定的原則，在結算時對簽證費用進行審核、結算。4.3 時間限制原則：原則上實行嚴格的時間限制，嚴禁事后補辦。對屬于一般事項的現場簽證，在受理后的3個工作日內，給予簽發或答復；對屬于重大事項的現場簽證，在受理后的7個工作日內，給予簽發或答復。4.4 原件結算原則：每一份簽證單附一份結算書，必須要有簽字齊備、有效的原件作為結算依據。4.5 標準表格原則：必須使用規定的標準格式（詳見附件樣表）。4.6 法律7、約束原則：按本管理規定約定簽發的合理、有效簽證與合同具有同等法律效力。5 現場簽證的提出5.1 提出。對于需要向總包方辦理工程量簽證的，施工單位可提出現場簽證要求。5.2原則上現場簽證要求一份工程聯系單對應一份工程簽證單、即“事先聯系，事后確認”；如果工程聯系單產生，但依據合同約定不產生費用，則不需要對應產生工程簽證單。5.3項目施工過程中，總承包方在安排合同外工程時，部分工程要求總承包方在工程施工前向分包商出示工程聯系單，或由分包商發起，編寫工程聯系單，并經總承包方批復意見后，方可進行施工與否（“EPC”模式不需要監理單位和業主批復意見）；部分工程可視情況在無需工程聯系單情況下直接施工。5.8、4施工完后，由分包商編寫工程簽證單，并經總承包方專業工程師、現場經理、項目經理批復意見（“EPC”模式不需要監理單位和業主批復意見）。以上簽證必須保證簽字有效完整，并加蓋各參建方合法、有效公章。5.5工程聯系單，內容必須明確施工項目名稱、合理充分的施工原因、具體施工內容等；工程簽證單，應：必須明確施工項目名稱、原因，施工內容、時間，準確工程量，工程量計算公式、涉及到的圖紙編號、補充圖紙（如需要）、會議紀要、驗收記錄、工程音像資料（對一些重大的現場變化應進行拍照或攝像）等資料。5.6凡是可明確計算工程量的內容，現場簽證只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數量；對無法準確計算工程量的內容，可只簽9、所發生的人工工日或機械類型及臺班數量。5.7對隱蔽工程的簽證時應同時收集以下資料作為依據性文件： a、基坑開挖驗槽記錄； b、基礎換土材質、深度、寬度記錄； c、樁的隱蔽工程驗收記錄； d、鋼筋隱蔽工程驗收記錄。5.8 為便于管理，每份現場簽證要編制統一編號；每份工程簽證單內容要注明其對應具有的工程聯系單的編號。5.9 現場簽證數量至少保證四份，保證滿足施工單位、總承包單位存檔、結算要求。5.10項目部所有產生變化的現場簽證單要及時傳送給技經經理，掌握簽證執行情況和合同外造價變化情況。6 費用處理6.1 現場簽證費用預算的編制和結算應根據合同中約定的原則進行。現場簽證上的估算費用不作為合同最終10、結算的依據，現場簽證費用必須經計經人員審核后，方可與合同結算款一并支付。6.2 承發包雙方已在合同或協議中明確包干支付的或屬承包方所承擔風險以內的工程內容，不許另外支付費用。6.3 現場簽證要由總承包項目部專業工程師、現場經理、項目經理進行工程量審核，避免重復計算；6.4 現場簽證項目的費用由施工單位提交詳細的預算報告，報總承包單位進行嚴格的審查、審核。6.5凡不滿足要求及違背操作程序的簽證在合同結算審計時不予確認，不予結算，并追究有關人員的責任。7 附則7.1 簽訂施工合同時，要參考本管理規定將現場簽證的管理要求寫入合同條款中。7.2本管理規定由中國xx工程（集團）有限公司xx水處理技術工程11、有限公司總包項目部負責解釋。7.3 本管理規定自頒布之日起執行。附件：現場簽證樣表附件1： EPC模式工 程 聯 系 單編號：CHEC-*-*工程名稱*工程合同編號CHEC.*致 ：事由及內容： 中國xx工程（集團）有限公司 *項目部技術負責人：項目負責人：年 月 日本表屬通用性質表格，凡需施工單位執行施工內容，或需項目單位、監理部等引起注意或請求項目單位、監理部等協助解決事項，均可填寫本表進行聯系。本表由承包商填寫，具體份數可視內容而定。工 程 聯 系 單編號：CHEC-*-*工程名稱*工程合同編號CHEC.*致 ：事由及內容：分包商（章）：提出人： 年 月 日項目負責人： 年 月 日總承包12、意見：總承包商（章）：技術負責人： 年 月 日項目負責人： 年 月 日本表由分包商填寫，具體份數視內容而定。工 程 簽 證 單編號：CHEC-*-*工程名稱*工程合同編號CHEC.*項目名稱*煙道施工簽證依據工程聯系單：CHEC*致 ：事由及具體施工內容： 必須注明辦理簽證的原因、施工部位、引起變化的工程量及詳細的計算式。對于不能計算準確工程量的，可簽訂人日數、機械臺班數。分包商（章）：提出人： 年 月 日項目負責人： 年 月 日總 承 包 意 見 需要明確具體工程量，不能簡單簽寫情況屬實或由計經人員確認的籠統話。專業工程師： 年 月 日現場經理： 年 月 日 只有項目經理簽字蓋章確認后才有效項目經理（章）： 年 月 日本表由分包商填寫，具體份數視內容而定。