午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電子公司現(xiàn)場(chǎng)物品定置及環(huán)境5S管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 文件更改履歷：發(fā)行號(hào)更改性質(zhì)及項(xiàng)號(hào)修訂日期生效日期0首次發(fā)行文件分發(fā)會(huì)簽欄：部門分發(fā)會(huì)簽部門分發(fā)會(huì)簽部門分發(fā)會(huì)簽生產(chǎn)部行政部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部品質(zhì)部維修部計(jì)劃部市場(chǎng)部文件簽審：制 作審 核核 準(zhǔn)1.0目的:為推動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)造優(yōu)良生產(chǎn)環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，利于各單位良性溝通，爭(zhēng)創(chuàng)一流品質(zhì)。2.0范圍:適用本公司所有員工。3.0權(quán)責(zé):3.1 廠部：負(fù)責(zé)主導(dǎo)5s推行；3.2 總經(jīng)辦督導(dǎo)5s推行3.3 公司各部門：負(fù)責(zé)本部門區(qū)域5S工作；3.4 各部門領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)2、責(zé)輪流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查。4.0定義:5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。4.1 整理：物件管理系統(tǒng)化及簡(jiǎn)單化，明確區(qū)分需要品與不需要品，需要的妥善保管，不需要的則處理或報(bào)廢。 4.2 整頓：將整理后所需要的東西和所騰出來(lái)的空間作整體性規(guī)劃；決定該位置放什么東西、放多少，再加以標(biāo)識(shí)，當(dāng)你需要它時(shí)，能不假思索的在最短的時(shí)間取出來(lái)用；使物件隨時(shí)保持在立即可取狀態(tài)；用完之后，要?dú)w回原位； 4.3 清掃：徹底將自己的工作環(huán)境（包括機(jī)器、工具及地面、墻壁）打掃干凈，清除污垢、骯臟所引起的產(chǎn)品變質(zhì)，機(jī)械故障或?yàn)?zāi)害，要勤于擦試機(jī)器設(shè)備及維護(hù)工作場(chǎng)所； 4.4 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，令自己所負(fù)責(zé)的工作3、區(qū)域、機(jī)械設(shè)備保持在干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)；改善工作環(huán)境、消減污染源；4.5 素養(yǎng):指透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)，守規(guī)定的習(xí)慣，促成全面管理的提升，提高道德品質(zhì)； 5.0作業(yè)流程：無(wú)。6.0作業(yè)說(shuō)明： 6.1 5S小組組織架構(gòu)：組長(zhǎng)：廠部負(fù)責(zé)人督導(dǎo)：總經(jīng)辦組員:各部門經(jīng)理或部門6.2每周5S小組組長(zhǎng)將進(jìn)行值日安排，并通知各小組成員，5S小組成員須按5S檢查時(shí)間進(jìn)行巡查，有事須先請(qǐng)假或授權(quán)代理人，無(wú)故不到者罰款30元/次6.3 5S檢查區(qū)域劃分：辦公區(qū)、貨倉(cāng)、生產(chǎn)區(qū)（車間）、廠區(qū)6.3.1區(qū)域檢查范圍： 1，物品的堆放是否合理，有無(wú)4、標(biāo)示。 2，地面是否清潔，垃圾有沒有及時(shí)的清理。 3，個(gè)人區(qū)域的桌面文件，報(bào)表的擺放整齊度。 4，視窗有沒有清潔，設(shè)備是否有清潔。 5，公告欄的文件粘貼是否標(biāo)準(zhǔn)。 6，物料是否放在指定的區(qū)域。 7，使用的工具，勞保是否放在指定的區(qū)域， 8，個(gè)人著裝，廠牌的佩戴，工鞋的穿著， 9，人走燈，水，設(shè)備是否有關(guān)閉。 10，操作設(shè)備和添加藥水的時(shí)候是否按要求操作 注：走廊及樓梯間為公共區(qū)域，由清潔人員負(fù)責(zé)，各部門區(qū)域個(gè)人5s責(zé)任區(qū)域包含設(shè)備，工作臺(tái)面，門窗、地面，墻壁，工具，各類報(bào)表均由該個(gè)人5S區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)。 6.4 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 6.4.1 現(xiàn)場(chǎng)物品定置及環(huán)境的“5S”管理1）各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)該用定置圖5、，物品必須有存放區(qū)域，區(qū)域均有鮮明的區(qū)域線，嚴(yán)禁壓線存放線；2）在制品、原材料、待驗(yàn)品、合格品均應(yīng)該有指定區(qū)域存放，并且掛有醒目標(biāo)識(shí)牌，不得混放；3）周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)該有指定存放區(qū)域，不得隨意停放，更不得占用通道，通道一定要暢通，周轉(zhuǎn)箱在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)應(yīng)該合理存放，嚴(yán)禁超量存放；4）各類物品擺放整齊，橫平豎直，不超高，數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符；5）做好均衡生產(chǎn)，合理控制批量，及時(shí)拉運(yùn)，生產(chǎn)線上無(wú)產(chǎn)品堆積和超存現(xiàn)象；6）庫(kù)房保管制度健全，帳、物、卡齊全相符，庫(kù)內(nèi)存放物品標(biāo)牌醒目。7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、窗明壁凈，符合潔凈度要求，地面無(wú)積水，拖把上架晾干，其他衛(wèi)生工具按規(guī)定地點(diǎn)存放，廢棄物存放處要明顯標(biāo)示，入袋或6、入箱密閉存放，及時(shí)清理運(yùn)出；8）各保潔區(qū)域必須有專人負(fù)責(zé)，按工藝要求保潔；9）各工具柜、貨架、工作臺(tái)應(yīng)該有物品定置標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放；10）人流、物流通道應(yīng)該有嚴(yán)格分隔措施，并且有標(biāo)志線標(biāo)明區(qū)域和流向；11）各生產(chǎn)工作中，必須確保人身、設(shè)備安全。12）各工序，電腦、燈具、空調(diào)等設(shè)備和水不用時(shí)需關(guān)閉。6.4.2 現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理1）操作人應(yīng)按潔凈要求正確穿戴工作服，不得串崗、串區(qū)；2）各種記錄按要求填寫，不允許有看不清字跡；3）“重點(diǎn)”工序應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，并且標(biāo)志鮮明；4）各種工藝文件規(guī)范有效，量具、儀表均有檢定合格證，并在有效期內(nèi)使用。6.4.3 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“5S”管理1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)為完好設(shè)備，并7、掛有標(biāo)志牌，清潔中的設(shè)備或故障設(shè)備絕不允許投入生產(chǎn)； 2）操作人員需嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，及時(shí)排除設(shè)備隱患； 3）設(shè)備調(diào)試應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，調(diào)試正常后方可交當(dāng)班人員操作； 4）貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備清潔；5）重點(diǎn)設(shè)備、封存設(shè)備、限用設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備都應(yīng)該有規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌；6）設(shè)備附件完好、齊全、擺放整齊（上架存放）、設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)整潔，零件擺放整齊，不影響通道運(yùn)輸和操作；7）特殊設(shè)備及高端精密儀器應(yīng)有明顯標(biāo)志，專人操作和維護(hù)；8)消防器材不可隨便移動(dòng)；9）消防通道必須隨時(shí)保持暢通。6.4.4現(xiàn)場(chǎng)看板管理及班組的“5S”管理 1）車間看板置放于車間人員出入必經(jīng)之處；看板內(nèi)容主要反映當(dāng)月8、當(dāng)周或當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、各項(xiàng)指標(biāo)、車間重大事項(xiàng)通知、決定等；看板內(nèi)容要及時(shí)更換新內(nèi)容；2）班組成員應(yīng)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、互相幫助，團(tuán)結(jié)友好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；3）貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備清潔；6.4.5辦公室“5S”管理1）辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)貼、便條紙、橡紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面整理干凈；2）坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正；3）抽屜內(nèi)物品應(yīng)分類擺放，個(gè)人參考資料與辦公用品分開；不9、得存入零食；4）寫字臺(tái)下不得堆放其它雜物；5）將文件按照重要文件、不重要文件分類放置于文件架或文件籃內(nèi)，機(jī)密文件妥善保管。6）個(gè)人辦公區(qū)域（含桌面、桌洞及入座口之個(gè)人卡座范圍區(qū)走道）應(yīng)保持干凈、整潔、無(wú)垃圾、雜物遺落，地面無(wú)積水7）顯示器、打印機(jī)、傳真機(jī)以及電腦主機(jī)上無(wú)灰塵、污垢；8）所有紙張，報(bào)表不得亂貼亂涂亂畫。6.5稽查及獎(jiǎng)懲:6.5.1稽查人員：行政部、各部門經(jīng)理，監(jiān)督人員：廠部6.5.2稽查頻率：每天不定時(shí)檢查，每天巡查次數(shù)不低于一次，5s小組須隨時(shí)進(jìn)行不定期抽查6.5.3督察人員：廠部，總經(jīng)辦。6.5.4各部門管理人員每天早上對(duì)本部門5S巡查，對(duì)不合格個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域記錄，并要求該區(qū)域10、5s責(zé)任人員當(dāng)日改進(jìn)，改善不了的，答復(fù)改善時(shí)間表，6.5.5 5S小組成員須嚴(yán)格巡查及記錄，對(duì)不良項(xiàng)進(jìn)行記錄及扣分，每不合格項(xiàng)扣2分，個(gè)人月總分為100分。6.5.6 5S小組成員巡查時(shí)將不合格項(xiàng)及扣分記錄于5S巡查記錄表中，并對(duì)不合格項(xiàng)拍攝取證，留存行政部電腦，自公布之日起半個(gè)月，以便查詢，過(guò)期不來(lái)查詢的，視作默認(rèn)。6.5.7行政部每周將5S巡查記錄表匯總，將不良點(diǎn)及扣分公布，5s個(gè)人區(qū)域以記錄分?jǐn)?shù)總和為準(zhǔn)（月度區(qū)域總分以每周分值總和相加為準(zhǔn)）。6.5.8月度個(gè)人區(qū)域考核總分80分合格，月度總分60-80分，該5s區(qū)域人員按5元1分給予罰款，40-60分的，區(qū)域負(fù)責(zé)人加罰50元，低于40分的11、，區(qū)域負(fù)責(zé)人加罰100元，高于80分的，該5s區(qū)域人員按5元1分給予獎(jiǎng)勵(lì)6.5.9連續(xù)三次沒有改善的區(qū)域，其主管及經(jīng)理各扣一分，警告一次，罰款50元6.5.10.5s督導(dǎo)人員每星期對(duì)5s巡查小組進(jìn)行審核，每星期不低于2次，總分100分，80分以上，對(duì)行政部5s負(fù)責(zé)人每分獎(jiǎng)勵(lì)10元，按月度4次的平均分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.5.11獎(jiǎng)懲計(jì)算方式 80分 不獎(jiǎng)不罰 6080分 扣分分?jǐn)?shù)乘以5等于罰款金額 4060分 50元加扣分分?jǐn)?shù)乘以5等于罰款金額 40分 100元加扣分分?jǐn)?shù)乘以5等于罰款金額 80分以上 （實(shí)際的分?jǐn)?shù)減80）乘以5等于獎(jiǎng)勵(lì)金額6.5.12獎(jiǎng)罰金將于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。6.5.13對(duì)本責(zé)任區(qū)域物品的損壞，行政部應(yīng)及時(shí)同相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人確認(rèn)并修復(fù)，經(jīng)查實(shí)為人為因素?fù)p壞，產(chǎn)生的修復(fù)費(fèi)用，由責(zé)任區(qū)域內(nèi)責(zé)任人承擔(dān)或者有相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。