午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總則4第三條：技術管理工作必須遵循以下三個基本原則：41、正確貫徹國家的各項技術政策、規范和規程。4第二章 管理機構5第三章各級管理機構的職責5第十條：總工程師職責52、執行國家和交通部技術標準、規范、規程、規定。54、負責實施性施工組織設計的編制工作。6第十一條：工程技術部工作職責69、完成項目領導交辦的其它工作。7第十二條：測量班工作職責7第十三條：試驗室工作職責8第十四條：工程部技術人員工作職責81、按照本部門的分工，對分管項工程技術管理負責。85、積極配合2、質檢人員和監理工程師進行質量管理的質量檢查。9第十五條：施工隊技術負責人主要工作職責95、積極參加技術革新、“四新”項目的應用和QC小組活動。9第十六條：工班組長主要工作職責10第四章 施工準備階段10第十七條：圖紙會審：101、設計是否符合國家有關的技術政策、經濟政策和有關規定。10第十八條：現場交樁：11第十九條：現場調查核對與恢復定線111、現場技術調查的主要內容有：11第二十條：編制實施性施工組織設計12第二十一條：施工現場主要準備工作131、按照人員、設備計劃分期、分批安排人員、設備進場。133、辦理必要的臨時施工用地手續。135、按當地政府規定辦理其它有關手續。13第二十二條：提交3、開工報告13第五章： 施工階段14第二十三條：作業指導書及技術交底14第二十四條：現場技術管理153、試驗檢測154、施工原始資料15第二十五條：變更設計與索賠161、變更、索賠工作的依據：162、變更索賠資料的編寫、簽認163、建立變更臺帳17第二十六條：科技進步計劃17第二十七條：培訓17第六章：竣工驗收階段18第二十八條：各項竣工驗收準備工作181、工程自檢182、竣工資料整理183、交工及竣工驗收19第七章：獎罰措施19 *公司*至*高速公路第*合同段項目部施工技術管理辦法第一章 總則第一條：施工企業的技術管理是：企業對施工生產技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是整個企業管理中的一4、個重要組成部分。加強技術管理，對推進技術進步，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。第二條：項目技術管理工作的主要任務是：貫徹執行國家的有關技術政策和法令，科學地組織各項技術工作；充分發揮技術人員和現有的物資技術條件的作用；貫徹工法制度，不斷革新傳統技術和推廣應用新技術，建立健全技術管理工作體系。使各項技術管理工作逐步達到制度化、標準化、規范化和程序化。第三條：技術管理工作必須遵循以下三個基本原則：1、正確貫徹國家的各項技術政策、規范和規程。2、按客觀規律辦事，支持用實驗數據評定工程質量、進行施工控制的原則。3、堅持面向基層、面向施工生產、面向技術進步的原則，追求經濟效益，促進企業不斷發展。第四5、條：為加強項目技術管理，提高工程建設管理水平，充分發揮投資效益，提高社會效益，促進工程質量控制和管理向程序化、規范化、標準化、科學化方向發展，根據公司有關規定和辦法，結合本項目的工程特點，特制定本辦法。第二章 管理機構第五條：根據統一領導，分級管理的原則，實行項目經理部、作業隊、施工工班的三級技術管理制度，層層管理，分工明確、責任落實到人。第六條：項目經理部設總工程師，系同級行政領導成員及項目全面技術負責人。在項目經理的直接領導下，全面負責項目技術管理工作。第七條：項目經理部設工程部，在總工程師領導下，對項目全過程進行技術指導、監督。工程部下設試驗室及測量班。第八條：各施工隊設技術室，組成人員6、為：技術負責人一名、技術員、測量員、試驗員若干名。全面負責本施工隊的技術管理工作。第九條：施工作業工班實行工班長質量負責制，工班長對本作業工班的施工質量全面負責。第三章各級管理機構的職責第十條：總工程師職責1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。2、執行國家和交通部技術標準、規范、規程、規定。3、組織技術人員熟悉合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現場調查、核對。4、負責實施性施工組織設計的編制工作。5、負責向技術人員進行書面技術交底及制定相應的科技保密設防措施。6、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行把關控7、制。7、負責項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施。負責技術質量事故的調查與處理，并及時向上級報告。8、負責推廣應用科技進步成果，主持編制項目科研及技術、質量攻關計劃，并組織實施。9、負責審核簽發變更設計報告。10、負責施工過程中試驗、測量重大技術問題的決策及報告。11、負責組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年培訓計劃并指導實施。12、主持竣工文件的編制，參加竣工驗收。組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核及向上級推薦。第十一條：工程技術部工作職責1、在項目部總工程師的領導下，認真貫徹執行國家有關方針、政策和技術標準、規范、規程及施工技術管理（辦法）制度。2、學習合同文件，熟8、悉技術規范，會審施工圖紙和有關技術資料，繪制細部施工圖，向現場操作人員進行技術、安全、質量等操作要點的交底。3、參加現場調查核對，提出完善設計的建議，參加項目實施性施工組織設計的編制，主持一般性施工技術設計工作。4、負責指導實驗和測量技術業務工作。5、負責辦理有關設計變更的報批和實施。6、經常深入工地檢查技術管理方法、方案和技術安全措施的實施情況，核對施工圖紙、收集相關資料，掌握工程進展狀況，加強施工全過程的技術管理工作。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，匯總整理施工照片或影視資料。7、及時審查施工原始記錄和檢查簽證并分類收集整理保管。參加編制竣工技術資料，參與竣工驗收。9、定期或不定期檢查技術人員施工日志的填寫情況。8、組織有關科研課題的研究，督促技術人員撰寫專題論文或工作總結，并辦理推薦和申報工作。組織“四新”即新設備、新技術、新材料和新工藝的研究及推廣應用。9、完成項目領導交辦的其它工作。第十二條：測量班工作職責1、開工前組織全班人員全面熟悉設計資料，根據工程進度目標，擬訂施工測量總體實施方案和按分項、分部、單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃逐步落實。2、組織復測和控制測量工作，熟悉各種主要控制樁的位置，并負責組織保護。3、根據設計圖紙，組織施工放樣。測量放樣工作，必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確保無誤。4、參加項目中間驗收、交工及竣工驗收的測量工作10、，整理提供相關的竣工資料。第十三條：試驗室工作職責1、全面熟悉合同文件，編制工程項目試驗工作的總體實施方案。2、負責各種原材料及半成品的物理、力學及化學性能試驗。3、負責各種混合料的施工配合比設計。4、負責施工過程中的現場試驗檢測。5、負責研究應用新技術、新工藝和新材料需做的相關實驗。6、負責所有試驗項目原始記錄、試驗資料的整理歸檔，并整理提供所屬試驗范圍的竣工資料，參加竣工驗收。7、負責試驗室儀器設備等固定資產和管理工作。8、完成項目領導交辦的其它工作。第十四條：工程部技術人員工作職責1、按照本部門的分工，對分管項工程技術管理負責。2、學習國內先進技術和現代化管理知識，并刻苦鉆研技術業務，不11、斷提高專業技能和管理水平。3、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，并按照實施性施工組織設計制定具體分管項工程的施工方案和技術措施。向隊技術負責人下發書面的作業指導書和技術交底書。4、嚴格按照施工技術規范、技術標準及施工圖紙，加強施工過程的技術控制，指導、檢查施工作業隊的自檢、互檢工作，參加分部、分項工程的中間檢查驗收，記好工程日志。注意施工原始記錄和各種檢查簽證的分類、收集、整理，及時移交主管部門。5、積極配合質檢人員和監理工程師進行質量管理的質量檢查。6、積極參加QC小組攻關活動，提出合理化建議。隨時了解掌握施工過程的技術問題，指導班組解決有關的技術難題。7、積極撰寫技術論文和施工總結12、，參加技術交流活動。8、完成領導交辦的其它工作。第十五條：施工隊技術負責人主要工作職責1、熟悉施工圖紙，掌握工程各部尺寸、標高、材料要求和質量標準，對所分管的工程質量具體負責。2、參加開工前的施工準備工作，熟悉并掌握施工技術方案方法和質量、安全技術保證措施，負責向所屬各作業工班進行施工技術和質量安全交底。3、熟悉掌握所屬工種施工機械和輔助設備的構造性能，施工工藝及施工方法，組織協調各施工工序、環節的銜接。4、編制各工程項目的施工作業方案，全面指導各工程項目的施工，解決和處理施工中出現的各種技術問題。5、積極參加技術革新、“四新”項目的應用和QC小組活動。6、深入現場，組織工序交接檢查，參加隱蔽13、工程驗收，作好施工日志。7、努力學習專業技術業務，提高業務理論水平，寫好工作總結。8、收集資料，總結積累經驗，為編制或改進施工工藝提供資料。第十六條：工班組長主要工作職責1、認真了解施工圖，掌握種部尺寸、標高、材料要求和質量標準，根據工程內容作好班組成員分工，認真組織施工，負責施工過程中的技術質量控制。2、參加開工前的施工準備工作，學習施工技術方案和安全技術措施，向班組成員進行技術交底和安全措施交底。3、嚴格按施工圖放樣，作好放樣記錄，經技術人員檢查、復檢后方可施工。掌握施工程序、操作方法以及相關工程操作技能的基礎知識，指揮工程機械嚴格按操作規程進行施工作業，指導班組成員進行施工操作及相互間的14、配合作業。4、負責管理所屬施工現場，負責施工自檢，互檢和隱蔽工程驗收，作好原始記錄。5、努力學好專業知識，提高施工技能，積極參加技術革新、“四新”項目的應用和QC小組活動。第四章 施工準備階段施工準備階段主要進行以下幾項技術準備工作：第十七條：圖紙會審：總工程師必須組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，圖紙會審的主要內容：1、設計是否符合國家有關的技術政策、經濟政策和有關規定。2、設計是否符合因地制宜、就近取材的原則。設計方案、技術措施能否滿足質量要求，保證安全施工。對設計文件推薦的施工方案，進行充分討論，補充完善。3、有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量來源15、能否滿足需求。4、路基、路面、構造物以及構造物之間有無重大矛盾，構造物與現場地理位置是否吻合。5、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中各部結構尺寸、坐標、標高、工程數量等有無差錯。6、在圖紙會審中，對有關設計文件存在的問題，應及時以文件的形式上報監理、業主及設計部門。第十八條：現場交樁：1、現場交樁，主要應交路線導線點、水準基點以及大橋、特大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等主要控制樁。2、依據合同條件劃給施工單位臨時生活、生產及附屬設施的用地范圍、取土坑、施工便道的區間方位標志樁。第十九條：現場調查核對與恢復定線設計交底后，項目部應組織有關技術人員和部門進行現場調查核對和恢復定線，為施工總體部16、署和編制實施性施工組織設計作好充分準備。1、現場技術調查的主要內容有：路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及橋梁結構形式，防護、導流設施等方案是否合理。沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣象、地形、地貌等環境條件；原材料的分布、數量、質量、運距和運輸道路狀況等。當地勞動力資源及可利用的勞和分包單位，機械修理、制配單位及加工能力，機具設備、車輛、船只的租賃情況、施工污染影響等。本工程與當地農田水利、航道、鐵路、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建設物的相互干擾情況及解決方法。招標文件中統計編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設備、總體施工方案、主要施工設備、臨時給17、排水設施等是否恰當。對施工文件中有不同意見可根據現場實際，及時提出能使其更符合實際情況、達到經濟合理的建設性意見，并報請建設單位核簽。在現場詳細調查中發現的有關問題，應及時研究整理成文，報請建設單位審批。2、恢復定線是對原導線、線路中線、轉交點、水準點、橋位和重要構造物的主要控制點等進行符合，并設樁保護。恢復定線的測量資料報經監理認可后方能作為施工的依據。第二十條：編制實施性施工組織設計實施性施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現場全部施工活動的技術經濟文件。在編制中，要充分發揮各專業職能部門的作用，統一組織，共同參加編制。實施性施工組織設計的編制與審批主要有以下幾個步驟：1、18、實施性施工組織設計由總工程師主持，工程技術部、安質環保部、計劃合同部、工程保障部等部門技術人員共同參加編制。編制前，項目經理應突出對工程總體布局、重點項目和關鍵工序環節的總體安排思路，并納入實施性施工組織設計編制的總體內容。2、小型工程項目的實施性施工組織設計原則上由工程技術部長、會同計劃合同部、安質環保部、工程保障部等有關專業技術人員共同參加編制，經項目經理審定后報監理工程師審批。3、勞動力、主要物質材料和主要施工設備計劃，應針對工程特點，根據工程數量、施工方案和進度計劃，參照相應的施工定額并結合本企業常年施工積累的經驗和工地所在地實際情況按季度進行編制。4、經審批后的施工組織設計及各項技術19、組織措施原則上不得隨意變更，如有特殊情況確需變更，必須按規定程序辦理審批手續。第二十一條：施工現場主要準備工作1、按照人員、設備計劃分期、分批安排人員、設備進場。2、作好各工點生產、生活設施布置，接通生產、生活用水、布設場內電力、通訊線路，確定便道、便橋分布實施計劃以滿足“四通一平”的要求。3、辦理必要的臨時施工用地手續。4、作好擬開工分項工程的測量放樣、材料實驗檢測工作和制定施工技術方案及技術組織措施。5、按當地政府規定辦理其它有關手續。第二十二條：提交開工報告在完成各項目規定的施工準備工作后，應按監理要求的程序和內容向監理工程師提交開工報告，下達開工令后方可開工。第五章： 施工階段施工階段20、主要進行以下幾項技術管理控制工作：第二十三條：作業指導書及技術交底作業指導書及技術交底必須滿足合同文件、施工技術規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準的要求。技術交底以書面形式進行，按規定程序經過總工程師嚴格審查、鑒認。被交底單位的負責人也應履行簽字手續。對特殊隱蔽工程的工程質量事故與工傷事故的多發、易發工程部位、及影響制約工程進度的關鍵工序環節，應重點進行技術交底并明確所采取的技術組織措施和防范對策。1、總工及工程部門應向所屬各施工隊就單位工程和分部工程的實施性施工方案下發作業指導書，其主要內容包括：合同文件中規定使用的有關技術規范和監理辦法及總工期。設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。施工21、技術方案、質量技術保證措施、季節性施工措施及操作規程。有關科研項目和“四新”項目的技術要求。2、現場工程師和隊技術負責人應按工程進度和分項工程技術要求，向班組長及有關操作人員進行分部、分項工程技術交底，其主要內容包括：施工方案實施的具體技術方法、措施等；交叉作業協作方法及注意事項等；施工質量標準及檢驗方法；施工安全技術措施等。3、工班組長在接受技術交底后，應組織全班組工人進行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關保證措施。第二十四條：現場技術管理施工技術管理主要包括以下幾項工作：1、檢查施工組織設計主要指標，一般采用比較法，把各項指標的完成情況同計劃規定指22、標相對比。其內容包括：施工內容、施工方法、工程進度、工程質量等，并與材料消耗、機械使用環境成本費用的檢查結合起來，找出問題，為進一步分析原因提供依據。2、根據對施工組織設計執行情況的檢查，發現問題需制定改進措施和方案，對其有關內容或指標逐項進行補充、調整，對施工組織設計進行動態管理，并在施工中逐步完善。3、試驗檢測項目經理部設中心試驗室，制定實驗檢測實施細則，嚴格按照試驗規程進行試驗工作。加強施工過程的檢測控制，如發現不合格材料，應及時向有關技術領導、主管人員報告。試驗人員必須認真填寫原始記錄和實驗報告，并按規定報送駐地監理簽認。4、施工原始資料施工原始資料是施工活動的真實記錄，是評定工程質量23、的重要參考資料，對科研、設計、施工均有重要參考價值。因此必須嚴肅對待，認真記錄，如實填寫，妥善保管。工程質量檢驗評定記錄是監理工程師對工程質量認可的依據，是竣工資料的重要組織部分。其程序格式按合同文件規定執行。第二十五條：變更設計與索賠1、變更、索賠工作的依據：A、原設計中出現的明顯錯誤或不符合設計原理的情況：原設計與合同文件有出入的。B、建設單位或監理工程師下發的有關文件與設計圖紙或合同文件不符的。C、原設計（地形地貌形式、結構物里程和高程、地質情況等）與施工現場有明顯不符的。2、變更索賠資料的編寫、簽認A、項目部專業工程師應細致、準確地審核施工圖，發現明顯錯誤或與合同文件有出入時，應及時以24、變更文件的形式上報監理。B、項目部專業工程師應細致、準確地審核建設單位或監理工程師下發的有關文件，發現與設計圖紙或合同文件有出入時，應及時以變更文件的形式上報監理。C、現場施工人員和技術人員發現現場情況與設計圖紙不符時，應及時向工程部匯報有關情況。在未得到施工指示的情況下，不得進行該工序的施工。項目部專業工程師及時考察施工現場，取得現場影像資料或現場監理工程師簽認。及時編寫變更文件。D、變更索賠資料的主要內容包括：變更項工程概況、變更依據、變更設計的提出、工程量增減表、投資金額增減表。E、對重要變更資料的簽認須專人跟蹤。F、監理工程師確認變更、下發變更令后，工程部專業工程師應及時以技術交底書的25、形式下發現場技術人員，指導施工。3、建立變更臺帳對所有的變更項目進行跟蹤紀錄，以合同文件的工程量清單項目為依據，對工程量及投資金額的變更情況進行總結，并及時上報項目經理及計劃合同部門。第二十六條：科技進步計劃1、項目部應根據總公司科技進步規劃，結合工程項目的特點，積極開展科技攻關活動，引進、推廣“四新”項目，并及時立項。科研立項應從實際出發，密切結合生產的需要，以生產中的薄弱環節和影響工程質量、成本和進度的關鍵問題為科技攻關的目標和主要內容。第二十七條：培訓1、為加強技術管理促進技術革新，項目部要有計劃地組織技術人員進行業務學習，積極組織技術交流，創造學習條件，加速知識更新。2、項目部加強對工26、人操作技能的培訓和上崗前的技術培訓，作到熟悉本職工作，明確崗位職責，熟悉操作規程，熟悉掌握本崗位的操作要領和方法。第六章：竣工驗收階段第二十八條：各項竣工驗收準備工作1、工程自檢項目部組織好竣工測量和工程質量自檢，自檢合格后報請上級主管部門參加工程預檢，對查出的問題及時進行處理和修補。自驗過程中應特別注意工程的外觀質量。重大或創優工程應在交工驗收前通知公司派員參加預檢。2、竣工資料整理竣工技術資料按交通部頒發的公路工程竣工驗收辦法和公路工程質量檢驗評定標準、*省高速公路工程文件材料編制與歸擋范本及*省*高速公路竣工文件編制實施細則的規定編制。其內容是：A、竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名27、稱、位置、結構、面積、附有設備、裝置等）。B、圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單。C、材料、構件的質量合格證明：工程質量的檢查評定和質量事故處理記錄。D、永久性水準點的高程和坐標，路基、路面、構造物等在施工過程中的測量定位記錄，沉陷觀測及變形觀測記錄。E、主體結構和重要部位的施工時間、施工焊接、材料試驗、檢測記錄，竣工測量、工程質量自檢評定記錄。F、其它有關該項工程的技術決定。3、交工及竣工驗收經過交工驗收，工程各項技術質量指標均達到合格以上；且需修復、補救的工程已完成；并經監理工程師和質量監督部門檢驗合格；編制完成竣工文件和竣工決算及相應的匯報材料后，即可提交申請竣工驗收的報告。第七章：獎罰28、措施第二十九條：測量人員及時完成項目部的測量任務，不影響正常施工，測量中無差錯，及時向資料員和技術主管提供測量資料，每季度給予500元獎金，如未及時進行測量放樣或提供測量資料，或測量時出現錯誤，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失者將嚴格追究相關責任并調離崗位。第三十條：試驗人員及時完成材料取樣試驗任務，不影響正常施工，及時向資料員和技術主管提供試驗資料，每季度給予500元獎金，如未及時取樣試驗或提供試驗資料，或試驗出現錯誤，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失者將追究相關責任并調離崗位。第三十一條：技術主管（含測量及實驗主管）及時完成技術交底及施工技術服務工作，不影響正常施工，及時向資料員提供質檢資料，每季度給予1000元獎金，如未及時進行技術交底及施工技術服務工作，或在施工中出現錯誤，未造成重大損失的每次罰款200元，若造成重大損失者將追究相關責任并調離崗位。第三十二條：資料員及時完成資料的收集整理，不影響正常計量，在業主組織的內業檢查中能及時提供資料，每季度給予500元獎金，如未及時歸檔，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失追究相關責任并調離崗位。第三十三條：項目鼓勵所有參建人員進行變更索賠，建立變更臺帳，獎勵按公司相關文件執行。