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1、高速公路項目職責分工、審查核對施工技術管理實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一節 總 則- 3 -第二節 職責與分工- 3 -2.1 項目總工程師職責- 3 -2.2 工程部部長職責- 4 -2.3專業工程師工作職責52.4資料員工作職責52.4.7認真完成領導交辦的其它工作。6第三節 設計文件審查和現場核對63.1設計文件審核及現場核對組織分工73.2 審查施工設計文件及現場核對的內容73.3 審核設計文件及現場核對報告8第四節 實施性施工組織設計84.1編制分工和審批84.2編制施工組織設計的主要內2、容8（一）文字部分：8（二）圖表部分：94.3施工組織設計的管理94.3.1 施工組織設計的實施和檢查94.3.2 施工組織設計的調整和修訂10第五節 關鍵過程、特殊過程105.1關鍵、特殊過程的確定105.2關鍵過程控制105.3特殊過程控制115.3.1按作業指導書要求施工，對操作人員進行專門培訓。11第六節 工程開（竣）工報告126.1 工程開工報告126.2 工程竣工報告13第七節 技術交底137.1 技術交底的目的137.2 技術交底程序及要求13第八節 技術資料管理14第九節 施工技術總結管理159.1 施工技術總結分類及編制分工159.2 施工技術總結編寫要求15第十節 竣工文件3、編制1510.1 竣工文件編制的依據1510.2 竣工文件編制分工1610.3 竣工文件的積累和文件的形成16第十一節 科技開發管理1711.1 組織機構1711.2 科技攻關與技術革新1711.3 工法開發與推廣應用18第十二節 考核與獎懲18施工技術管理辦法第一節 總 則 為貫徹執行國家的有關技術政策、方針，規范日常工作中的技術管理行為，合理利用現有的工程技術力量，建立科學的符合現場實際的技術工作程序，以提高XX高速公路的技術管理水平，確保工程質量達到預期的目的，全面實現我項目的管理目標。現根據集團公司施工技術管理辦法、科技管理辦法及業主有關規定，結合我項目的實際情況，特制定本辦法。第二節4、 職責與分工項目實行總工程師技術負責制，各部門、各工點技術人員按職責分級負責。2.1 項目總工程師職責協助項目經理組織指揮施工生產，主要抓好施工技術管理；對施工技術、工程質量、安全、計量測試工作負直接技術責任。制定項目質量管理體系文件，并對實施情況進行監督、檢查和指導。組織編制和審核實施性施工組織設計；組織重大技術方案的制定。組織圖紙會審；抓好變更設計和索賠工作。對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審核；督促檢查測量和試驗儀器設備的檢定及使用情況；不合格品的評審和處置方案落實情況。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果在本項目的推廣和應用，協助項目經理解決工程質量中的關鍵5、技術和重大技術難題，督促檢查質量計劃的實施。對施工技術、質量管理人員的需求進行確認，組織對技術、質量管理人員能力的考核、評價和培訓。對工程質量、環境保護、安全技術措施進行監督檢查和指導，對違章、違規行為和技術、質量事故及時進行處理。負責組織項目信息系統和視頻網絡監控系統建設方案的制定和實施。2.2 工程部部長職責組織相關人員做好項目施工設計文件（圖紙）的審核工作。在項目總工程師的領導下組織編制項目實施性施工組織設計。負責對各專業工程師工作進行監督檢查。做好項目變更設計管理工作督促做好技術資料的收集、整理、歸檔及上報工作。組織人員進行竣工文件的編制工作。落實項目科技開發和創新計劃的實施，并做好科6、技成果的總結、上報工作。2.3專業工程師工作職責、負責項目專業工程的具體技術工作。、負責相應專業施工圖的審核，對發現的問題提出解決措施。、編制單位工程施工組織設計，負責相應專業的技術指導工作、技術交底工作，加強對施工現場的技術巡視、檢查工作。、嚴格檢查施工單位對技術指導的執行情況，發現施工人員沒有按施工規范、技術交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。、配合做好相應專業工程對上對下的驗工計價工作。、負責分管專業的技術資料填寫、收集、歸檔工作。2.4資料員工作職責2.4.1負責文件、信函的收發、傳閱、呈批、歸檔等日常工作。負責工程部上行文件、下發文件、項目部上報文件及會議紀要等收發、登記、保7、管和移交，編制文件目錄清單，及時按要求傳閱。 2.4.2負責施工設計文件的清點、收發、登記、保管和整理，編制通用圖、標準圖目錄清單，完善借閱手續，并按專業分類存放。及時繪制、復印或購買圖紙資料，為施工生產服務。2.4.3審核施工設計文件，復核工程數量，編制工程數量匯總表，及時繪制、復印或購買圖紙資料，為施工生產服務。2.4.4收集并整理施工技術調查資料、施工組織設計、重難點工程作業指導書。負責工程開（竣）工報告和變更設計的匯總工作。2.4.5負責項目部竣工資料的編制工作，按規定收集、整理、匯總、編制成冊和移交。2.4.6負責上報科技開發項目，收集整理科技論文及工法資料，及時收集掌握公司科技論文8、發布會和有關學會舉辦的學術交流會相關信息，上報本項目有關資料。2.4.7認真完成領導交辦的其它工作。第三節 設計文件審查和現場核對設計文件審查和現場核對是基本建設程序中的重要環節，是嚴肅、認真、重要的技術工作。設計文件審核的目的是熟悉設計內容，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝。對圖紙中存在的差錯、設計不明確問題與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以便更好的組織施工。 3.1設計文件審核及現場核對組織分工 現場核對由各專業工程師負責具體實施，做好現場記錄，及時匯總，形成優化設計報告，報項目工程部。 項目總工程師根據專業工程師核對記錄，組織各業務部門對設計文件方案和數9、量進行會審，由項目工程部形成圖紙會審記錄并上報。3.2 審查施工設計文件及現場核對的內容 對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。 審核設計文件內容是否有遺漏；是否符合技術標準、規范（程），設計說明及有關協議和紀要是否齊全；是否與現場地質情況相吻合。 各種圖表、工程數量是否有誤或遺漏，核對計算并列表匯總工程數量。各種材料、構造的標記和結構尺寸標注是否有誤，核對計算并列表匯總材料數量。列出所需的標準圖、定型圖、通用圖的圖名、圖號及數量，并及時復印或購買配齊。3.3 審核設計文件及現場核對報告圖紙審核完成后，及時向貴州省高速公路開發總公司報送圖紙審核報告，內容包括存在的問題和建議等。第四節 實施性施10、工組織設計4.1編制分工和審批由項目工程部按貴州省高速公路開發總公司對指導性施工組織設計的要求編制本項目的實施性施工組織設計，并上報監理站，由監理站審核后以文件形式報貴州省高速公路開發總公司審批。各單位工程的施工組織設計由項目工程部按照項目實施性施工組織設計總體要求編制，并逐級上報審核后實施。單位工程施工組織設計與實施性施工組織設計編制內容相同，由項目工程部負責組織編寫，由項目總工程師審核批準。4.2編制施工組織設計的主要內容（一）文字部分：1、工程概況；2、組織機構；3、施工總體部署（包括：任務劃分及隊伍安排、大小臨工程設置、施工總平面布置）；4、施工方案；總體施工方案總體施工順序重點工程施11、工方案施工輔助設施、自制非標設備施工技術方案5、施工方法及工藝；6、關鍵、特殊過程控制方案；7、施工計劃進度；8、勞、材、機資源需要計劃；9、各項技術保證措施（工期、質量、安全、環保、冬雨季施工，特殊條件等）。（二）圖表部分：1、施工總平面布置圖；2、施工進度計劃；3、臨時工程及過度方案布置圖；4、勞力使用計劃表；5、主要機械設備數量；6、主要材料消耗計劃表。4.3施工組織設計的管理4.3.1 施工組織設計的實施和檢查項目工程部對施工組織設計的實施情況進行督促檢查，檢查過程中如發現與施組有矛盾之處，應及時對施組進行調整修訂。4.3.2 施工組織設計的調整和修訂實施性施工組織設計和單位工程施工組12、織設計，如需調整和修訂，應在成都工程總承包有限公司指導性施工組織設計和批復的項目實施性施工組織設計范圍內，進行調整和修訂。必須嚴格按已批復的施工組織設計組織施工，不得隨意調整。第五節 關鍵過程、特殊過程5.1關鍵、特殊過程的確定關鍵過程、特殊過程由項目工程部組織，相關部門人員參加，按照集團公司及本項目質量管理辦法、安全生產管理辦法、環境管理辦法對質量關鍵點、重大危險源、重要環境因素的控制要求，共同研究確定。項目工程部根據工程施工及技術情況，對技術復雜、嚴重影響質量的或不能由后續的監視和測量加以驗證，及可能在產品使用和已交付之后問題才顯現的過程，在編制施工組織設計時加以確認，區分本項目的關鍵過程13、和特殊過程并形成“關鍵過程清單”、“特殊過程清單”。5.2關鍵過程控制5.2.1關鍵過程作業必須按技術交底和相應的檢查簽證程序組織實施，特殊工種人員必須持證上崗。5.2.2在規模較大及新技術新專業的關鍵過程施工之前，由項目組織安排并做出樣板工程或試驗段，制定關鍵過程技術工藝控制標準，然后組織施工。5.2.3關鍵過程實施中，項目部工程部門應經常檢查督促作業人員按工藝流程標準正確操作，發現問題及時糾正，并作施工記錄。5.2.4關鍵過程完成后，施工班組經自檢合格后，質檢工程師檢查合格，形成記錄，報告監理工程師進行檢查驗收，簽證后轉入下道工序。5.3特殊過程控制由項目總工程師組織，項目工程部負責，對特14、殊過程編制作業指導書或工藝細則、標準，經總工程師批準后下發執行。施工過程中組織不間斷的控制，并做好以下工作：5.3.1按作業指導書要求施工，對操作人員進行專門培訓。5.3.2使用的設備和機具須符合施工方案規定要求，并經項目經理或總工程師審查批準。5.3.3必須派專人對施工全過程中的所有環節進行連續監控，在工程日志及規定的記錄上做好記錄。5.3.4特殊工種操作人員必須持證上崗，對施工過程及材料、設備的狀況做好檢查記錄。5.3.5由項目工程部特殊過程的實施情況檢查，并進行必要的指導，保留記錄。關鍵過程、特殊過程確認后，作為施工組織的重要部分，納入施工組織設計中。第六節 工程開（竣）工報告6.1 工15、程開工報告6.1.1工程開工應具備的條件：施工設計圖已經審核無誤；實施性施工組織設計已編制；中線與水準點復測準確，控制測量已完成；技術、質量、安全、技術交底已進行；人員、設備已到位；工程材料已鑒定合格并有儲備；創優規劃措施已齊全，臨時設施滿足開工需要。6.1.2工程開工具備開工條件后,由項目部申請開工，填寫單位工程開工申請報告，施工方案及工程質量保證措施，報項目總工審核后，按貴州省高速公路開發總公司要求，逐級上報審批。6.1.3 嚴格執行開工報告制度，未經批準的工程不得開工，沒有開工報告的工程項目不予驗工計價。工程竣工后，開工報告列入竣工文件。6.2 工程竣工報告各項工程自檢完工后，項目組織相16、關部門檢查確認全部工程按合同要求是否完工，資料齊全完整，并列出已完工程項目明細表，由項目經理部組織有關部門對實物工程質量、竣工資料進行檢查，找出問題，列出項目，限期整改。適時向建設單位申請竣工驗交。第七節 技術交底7.1 技術交底的目的技術交底是施工企業技術管理的重要環節，通過技術交底使有關施工人員了解工程建設項目的內容，掌握施工技術、質量要求，以及施工的程序和步驟。有利于施工單位科學組織施工，提高工程質量，保證工期和安全。7.2 技術交底程序及要求 技術交底分二級進行。一、由項目總工程師主持向有關業務部門負責人進行技術交底，其內容包括：工程簡介、工程施工綜合目標，質量要求及指導性施工組織設計17、重難點工程及技術復雜項目的施工方案、關鍵工序的技術工藝、施工過程中有關技術、質量管理事項等。技術交底時，應印發有關技術交底資料，可采用會議形式進行。二、由工程部或技術負責人以技術課形式進行對各個工作班組進行技術交底。技術交底應結合工程任務，將施工圖紙要求、有關技術規定、操作程序、工序之間的配合、施工工藝質量安全要求、施工注意事項等向工班及全體職工交底，對結構復雜的項目，應分期分部位的以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術交底書”一式兩份，一份發至工班作為施工依據，一份存留備查。三、沒有技術交底的工程，不準施工。技術交底必須以書面形式下達，簽字完善，嚴禁只做口頭交底現象。技術交底書要建立復核制度，18、以防差錯。第八節 技術資料管理8.1 項目工程部均設專職或兼職資料員，負責技術資料管理工作。8.2 建立完善的文件收、發登記和保管制度；及時掌握并傳達技術資料的補充、修改、替代和廢止文件，使現場持有技術資料文件始終為有效版本。8.3 項目、工區資料管理嚴格按照質量一體系文件要求和成都鐵路工程總承包有限公司竣工文件編制辦法進行收集、整理、編制、存檔。8.4 項目經工程部經常對施工技術資料完成及整理情況進行檢查，發現問題，及時提出，及時改正。第九節 施工技術總結管理9.1 施工技術總結分類及編制分工 工程綜合總結：分段工程綜合總結工程部負責組織編寫，且應在工程基本竣工時，按規定時間及要求編寫。 重19、點工程技術總結：其中路基工程的地質條件評價、不良地質處理、填料生產、路基工后沉降控制等須由主持技術攻關負責人或施工技術負責人編寫，并在此項工程項目竣工后一個月內完成。9.2 施工技術總結編寫要求編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的特點和建筑水平，同時要如實寫出存在的問題及改善意見。要主題鮮明重點突出，用事實和數據敘述，內容充實、文字簡潔、數據準確、圖表清楚。第十節 竣工文件編制10.1 竣工文件編制的依據：建設項目（工程）竣工驗收辦法、公路工程竣工驗收辦法和接收單位有關竣工文件編制辦法和要求。10.2 竣工文件編制分工 工程部負責竣工文件原始資料的積累、整理、歸檔及編制工作。20、 項目經理部負責我項目管段竣工文件編制、移交的組織工作。10.3 竣工文件的積累和文件的形成工程部部長從工程開工時，就要安排竣工文件資料的形成積累工作，技術干部和專業人員應按業務分工，負責職責范圍內的文件資料的收集、保管工作，建立文件檔案盒（袋），以避免資料文件遺散丟失。竣工文件編制要以單位工程為基礎，各單位工程技術負責人要把施工過程中形成的工程日志、觀察記錄、工程檢查證、質量評定表、試驗記錄、開工報告、施工中有關指令性文件、變更設計通知單、以及有關圖紙的修改、底圖的描繪、圖表的簽署、施工技術總結等收集整理，建立單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準備完整齊全的原始資料。技術員要按竣工文件和21、圖紙歸檔內容、要求、時間，隨時做好原始資料的收集積累工作，要特別注意地下隱蔽部位的情況，及時填寫隱蔽工程檢查證。為方便收集、保管資料，技術員可按專業、部位和結構等不同內容建立文件積累盒（袋）。項目經理部負責竣工文件編制的人員，應經常深入施工現場，督促檢查竣工文件平時形成積累的情況，并對每項工程文件材料形成的時間、進度、內容、文整質量及時提出要求。10.4 竣工文件的組成內容、質量要求必須符合鐵道部和成都鐵路工程總承包有限公司有關文件要求。竣工圖必須采用計算機制圖。第十一節 科技開發管理11.1 組織機構 項目經理部應由總工程師負責技術開發與成果轉化工作，工程部負責組織科技項目規劃、論證，定期檢22、查、分析和總結科技工作情況，組織參加重點項目的聯合攻關，組織開展群眾性技術革新，引進推廣新技術和技術交流活動。11.2 科技攻關與技術革新針對本項目路基工程地基處理技術、橋梁工程施工技術、隧道施工技術等進行科技攻關，項目指將對在科技攻關中成績突出的單位和個人或技術先進、經濟、社會效益顯著的科技成果給予一定的獎勵。11.3 工法開發與推廣應用積極推廣應用有關等級工法，同時對工程施工中的先進技術與管理經驗要選題，擇點和定人，總結編寫工法。第十二節 考核與獎懲項目經理部將根據上述內容，對技術管理工作進行一次全面考核，對優秀個人進行表彰，并給予一定的獎勵；對技術管理混亂和出現重大技術問題的單位和個人進行一定的經濟處罰，出重大質量事故的按質量管理辦法有關規定進行處罰。