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1、建設公司工程項目管理制度（安全、材料采購、施工質量）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工地開工前準備管理制度 工地施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開，為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，組織和制定管理所必需的數據和資料，制定本制度。1、 根據工程的規模、質量、進度等要求，確定項目管理班子。2、 工地管理人員及施工技術骨干會同設計人員，對圖紙和說明書做全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應做重點記錄。遇到不明之處，設計人員可補畫施工大樣圖，使管理人員對工2、程概況做到心中有數。3、 根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項目單位數量表，這些數量使調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。4、 將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，一邊購料時有依據地選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方、小至砂紙、鐵釘雜件都應在表中放映出來，特殊材料還應在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設計要求相符。（附：公司材料采購計劃表）公司材料采購計劃表 項目名稱 年 月 日 序號材料名稱單位規格預計價格數量需要進場時間備注5、 制定施工進度表，用于控制施工進度和調度施工人員及材料，進度3、表的編制要按照工程工期，將各施工項目所需的時間，科學的編排在進度表內。6、 工地勘察a) 開工前應進入工地實地勘察，了解施工現場的環境，了解堆放材料的地點，施工用水、用電，尚需了解施工地點是否與旁鄰產生糾紛，以便提前給予疏通和制定出解決方案，使以后施工順利進行。b) 核對施工空間與圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸：如開關、插座、梁、柱、水、電、管路、門窗開洞等等，若由誤差應及時反映給設計部進行修改。c) 在外地施工，尤其要了解工地的交通運輸，施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，避免施工中發生材料短缺，造成往返購料，增加開支。d) 施工管理人員無法進行實地勘察時，應通4、過工程接洽人員、設計人員進行詳細了解，以求做到心中有數。7、接通工地臨時水電。8、各種裝飾材料進場。9、施工技術人員掌握全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術、有經驗、責任心強的施工隊或者施工人員，為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員直接管理各工種負責人，這樣可以簡化工地管理程序，也避免管理人員陷入事無俱細統統都管的窘境，可將精力放在做好工地事務協調和監督方面。10、召集各施工隊和主要技術骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術5、規范，來做為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。11、工地開工之前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外險，以便萬一發生火災、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險公司承擔損失，避免因為勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。工地安全管理制度一、 高處作業：1、 凡是進行高處作業施工的隊伍，必須使用腳手架、平臺、防護圍欄、擋腳板、安全帶和安全網等，作業前應認真檢查所使用的安全設施是否牢固可靠。2、 凡從事高處作業人員應接受高處施工安全知識教育，特殊高處施工人員應持證上崗，上崗前應依據有關規定進行專門的安全技術交底。3、 高處作業人員應經過體檢合格后方可上崗。4、 必須正確佩戴合格的6、安全帽、安全帶等個人安全防護用具。5、 高處作業所用工具、材料嚴禁投擲，上下立體交叉作業的確有需要時，中間需設置隔離設施。6、 高處作業應設置可靠扶梯，作業人員應沿著扶梯上下、不得沿著立桿與欄桿攀登。7、 在雨雪天氣應采取防滑措施，當風速在10.8 m/s以上和雷電、暴雨、大霧等氣候條件下，不得進行露天高處作業。8、 高處作業上下應設置聯系信號或通訊裝置，并指定專人負責。9、 安全防護設施經項目部驗收合格后方可使用，需要臨時拆除或變動安全設施的，經項目部審批簽字后方可實施。10、 工地現場須擺放滅火器材。二、 臨邊作業與洞口作業1、 基坑周邊、尚未安裝欄板的陽臺、料臺與各種平臺周邊，雨篷與挑檐7、邊，無外腳手架的屋面和樓層間，以及水箱、水塔周邊等處，必須設置防護欄桿。2、 各種板與墻的洞口，應設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網或其他防墜落的防護措施。工地文明施工管理制度1、 工人統一著裝，佩戴上崗證。2、 施工現場管理人員和工人應戴分色或有區別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查管理人員應佩帶明顯的袖章或標志。3、 嚴禁穿拖鞋，卷衣袖、褲腳、露胸露背。4、 不準隨地大小便；不準在墻上亂寫亂畫。5、 施工時嚴禁高聲喧嘩、吼叫；在跳板上追逐、嬉戲。6、 現場材料、配電箱、大型電動工具、工作臺嚴格按照項目部要求堆放整齊，半成品材料分類有序堆放。邊角余料隨時歸類，統一放在指定區域。粉末材料（沙子8、石灰、石膏粉、滑石粉、水泥等）堆放時要封閉或覆蓋，有防雨、防潮措施，不得露天存放。有落灰時必須及時清掃干凈。7、 施工材料和工具及時回收，做到工完場清。8、 無人施工區域不得出現小五金、水泥沙漿、膩子膏、包裝紙、砂紙、料頭、油漆液、白乳膠、垃圾等無用的東西。9、 不準在施工區域內晾掛衣物、床單、被蓋。10、 地面不能出現長流水、積水，有水時應及時清理干凈。11、 施工區的門口、正面、走道、通道嚴禁堆放材料、機具，保證行走暢通。12、 現場電線、氣管線在端頭允許著地外，其余都應沿墻或者掛空架設。13、 噪音大的電動工具應在規定的作業時間內施工，施工時盡量將其放在隱蔽、封閉的房間內，防止噪音污染9、擾民。14、 切割墻地磚、大理石、花崗巖時，不能干切，必須用水澆在鋸片上，防止塵土飛揚，影響環境。15、 現場垃圾隨時清掃，集中堆放，天天及時運走，不能滯留現場。16、 生活區做飯的垃圾、剩余飯菜不能亂到亂扔，用桶盛裝，所在區域不得出現給水。17、 配電箱等設備按規定安裝完整，帶鎖，安全保護裝置齊全可靠。18、 辦公室和倉庫內清潔、整齊、窗明地凈。19、 清理現場時，嚴禁將垃圾、雜物從窗口、洞口、陽臺等處采用拋散運輸方式，以防造成傷人和粉塵污染。20、 地下室和較封閉的房間應保持良好通風。工地材料采購管理制度1、 熟悉了解材料市場，收集裝飾、安裝材料及設備的宣傳資料及供應商資料，想方設法找到10、各種材料、設備在同一城市的一級供應商或者總代理。2、 工程開工前，熟悉圖紙、統計施工圖上要求使用材料的名稱（有規格要求的應寫上規格和其他各項要求）。3、 根據統計的材料與平時收集的資料選擇材料供應商。4、 從材料質量、材料規格、供貨日期、售后服務、運輸等方面進行比較、選擇幾家材料供應商。5、 根據材料供應商的聯系方式討價還價，選擇報價最低的一家。6、 先安排其他人去與商家進行砍價后，再砍價的基礎上采購員才與商家面對面砍價，表示愿意采購該商家材料，并在第二次砍價的基礎上，向商家聲明還得請公司主管領導批示后同意方可購買，公司主管在繼續砍價，得到一個最低價格，報總經理審批。7、 將材料樣品分幾種質量11、等次、與項目部溝通確定，購買何種質量等次的材料，再將材料的合格證、檢測報告等相關資料，送到甲方報價（多家施工單位共同完成一個項目時，事先最好與他們相互溝通，避免同種質量的材料報價相差甚大。）8、 按照材料采購計劃表仔細逐一核對，針對材料名稱、規格、型號、單位、數量、色別、產地確認后，在材料采購單收發記錄表上簽字，注明拿到采購單的時間等其他各項。9、 大宗材料、貴重飾面材料和設備的采購，應與供應商簽訂購買合同。合同簽定后再對所需材料進行采購，采購過程中，一定要嚴把材料的質量關和供貨時間，材料的名稱、規格、數量、及其它相關事項也要注意。10、 仔細核對材料采購單與供應商發貨單是否相符，準確無誤后12、方可裝車。11、 要求供應商開一式三份送貨單，一份留供應商處，另一份留采購員處，再一份隨車送到工地。12、 車輛出發前，通知工地負責人說明采購了那些材料，大約何時到達工地，以便項目部安排下車工人，（特別是晚上到達工地，一定要提前通知，以免工人下班或者無法聯系下料工人）。13、 到達工地后，通知倉管員、施工隊負責人，工地負責人一起驗收材料（必要時要通知業主或監理公司一起驗收），安排倉管員仔細核對數量，不合格的材料隨車返回。卸車后進行簽字認可，將材料、設備進場驗收記錄、合格證、質量檢驗報告及相關材料證明交給項目部。倉管員填寫入庫單，一式三份，一份留底，一份報賬，一份發采購員或送貨司機，車輛返回時提13、醒工地負責人是否有順便捎走的物品和人員。14、 項目部倉管員準備一定數量的備用金，以便及時采購部分急用零星材料。在采購時必須按公司指導價格進行，如不符實，請示材料部主管后方可采購。未經主管同意采購的材料價格，高于公司采購價格部分的金額，由采購人自己承擔。15、 采購員隨時與材料商進行核對，準確無誤后要求材料商開收據或者發票，在收據和發票上注明“款未付”的字樣，給材料商直接打上欠條。（一式二份）16、 采購員將材料入庫單和收據（發票）一起填寫費用報銷單。交材料部主管審核簽字后交給公司負責人審核簽字，最后交公司總經理審核簽字后，到財務部報銷。 備注：施工隊提交的材料計劃交項目部，核實后交公司負責人14、審核簽字，最后由材料部安排采購，未經公司負責人審核進行材料采購，出現一切損失由相關責任人承擔責任。工地材料堆放管理制度1、 材料堆放位置應合理安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆放，以至影響工期和材料管理的嚴密性，堆放時要充分考慮，不得影響施工的進行和反復搬移，損材費工。2、 選擇較高的地勢堆放。3、 板形材料分類堆碼，整齊擱放，便于取用，嚴禁靠墻豎放和隨便防在地面及其他區域。4、 條形材料必須放置在專用架子上，不得堆在墻角和地面上。5、 易燃、易爆物品分開地點堆放，以確保工地施工安全。6、 玻璃等易碎制品應在其下面墊木方靠墻立放。7、 大理石、花崗巖不可平放堆置，應直立側放，否則因受壓日后會產生15、斷裂現象。8、 石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高擱放，以免由于漏水等原因污染、破壞。9、 壁紙、墻布等應保持包裝完好，放在干燥少塵處。10、 水泥、石膏粉、滑石粉等袋裝材料應堆垛堆放，在上面遮蓋雨蓬布，防止灰土塵揚，污染空氣。11、 桶裝材料盡量分層堆放，節約占地空間。12、 箱式、盒式材料堆垛擱放，嚴禁隨意擱置。13、 半成品加工好后按成品材料要求堆放。14、 易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和保護措施，以免造成損耗。15、 卷形材料按半徑大小依次排列，分層堆放。16、 零星材料應用箱子、盒子或袋子堆放，嚴禁放在墻角、墻邊和其他地方。安全帽必須掛在墻上，嚴禁放在地上。工地材料使用管理16、制度1、 項目部根據現場核實尺寸和會審后的圖紙按每個局部（間）、每個面的所有材料計劃出來，諸如防火涂料、油漆、水泥、粉狀材料等不能直接計算的按常規消耗標準為參考。2、 將各種材料按施工順序（固定類-骨架類-粘結類-基層-面層-覆面等工序；按工種（電工-管道工-木工-瓦工-油漆工-涂料工等）進行統計。3、 施工隊領取材料時，必須填寫領料單，項目部根據每日工作安排限制數量，審核各種材料，施工隊負責人在流水賬上簽字（施工隊負責人不在時，由施工隊負責人寫委托書，要求委托書上簽字），一般上午或下午各分兩次發放材料，每天下午把出庫材料按流水賬內容填寫出庫單，要求施工隊負責人簽字。4、 倉管員陪同施工隊負責17、人（或委托人）對現場使用的材料進行統計，雙方在工地材料使用統計表上簽字。5、 現場的邊角余料施工隊每天下班安排工人送回倉庫，由倉管員負責統計，雙方在工地邊角余料統計表上簽字。6、 工地上用來做臨時設施（木方做梯子，角鐵做焊接架子，板材釘桌子，睡覺等）的材料，不按出庫登記，按借用處理，名稱按材料做成的成品物件確定，并統計該物件使用的各種材料。工地施工期間，在不影響施工的情況下，盡量將其拆除后用于工程上，以免造成材料積壓，造成資金閑置，不能拆除使用的，施工隊應在工地完工后退還倉庫、核實使用材料數量。7、 諸如水泥、滑石粉、石膏粉、油漆、乳膠漆、膠類、防火涂料、電焊條等現場無法測量、核實的材料，先經18、過做樣板來確認使用數量，以此標準消耗數量為標準進行核算。8、 每一區域（局部）、每一分項（工序）完成后將實際使用的材料與工程開工前計劃的材料進行對比分析，發現材料有無浪費和丟失。9、 將工地材料使用統計表的各種材料和對應的工地邊角余料統計表加起來，核實與施工隊領用的材料是否吻合，考慮鋸口消耗和容器消耗，核算出材料損耗率，作為下一道工序（區域施工）的用料標準，按該標準來控制整個工地的材料實際采購數量。10、 一般工地材料的采購數量除去特殊材料（如玻璃等有加工周期的）按工程款撥付或資金情況進行采購（第一次不超過50%，第二次不超過90%，最后一次到100%），盡可能的讓材料不剩下整張、整根、整盤、19、整桶等（特殊材料除外）。11、 工地材料的包裝，料頭要求施工隊退回倉庫，由項目部集中處理，（能賣給廢品站的，項目部將銷售價格通報給公司，經公司同意后方可變賣，反之按盜竊處理），費用沖抵材料款，廢品站不收的由采購員，倉管員，施工隊三方確認數量，簽字確認以后放置垃圾堆。12、 工地竣工前倉管員陪同采購員，施工隊核實工地材料，認真填寫完善和相應的各種表格。由施工隊原因造成材料損失的，材料按原價進行賠償；由倉管員原因造成材料損失的，由倉管員承擔損失，項目經理承擔相應責任。工地施工進度管理制度1、 工地開工前，根據圖紙把每個局部（區域）、每個立面的分項工程量統計出來；2、 把整個工程各分項工程統計，按常20、規各工種日完成量把各分項工程需要的工日量計算出來。3、 根據合同工期、施工內容科學地、合理地制定出整個工程、每個局部（區域）的總施工進度表（橫道圖）。4、 根據總施工進度表制定出月施工進度表，根據月施工進度表制定出周施工進度表，根據周施工進度表制定出日施工進度表。5、 按照日施工進度表寫項目部日施工安排表及施工日志。6、 工地開工時，先復合設計圖紙與現場的尺寸是否吻合？是否與消防，空調等專業發生沖突，根據現場因素確定施工圖是否尺寸準確，并與建設方，監理方一起進行圖紙會審；二次裝修工程應先在消防部門備案，并請建設方、監理方在圖紙上簽字認可。7、 認真填寫完善施工技術方案或施工組織設計，請建設方、21、監理方審核，審核通過后填寫開工報告，請建設方或（監理方）下開工令，作為工程開工日期。8、 合理地調配有經驗、責任心強、受過培訓且勞動紀律強的工人和配備充足的機具，使其滿足工程施工的需要。9、 各工種，各工序施工前必須先做樣板，加強質量管理，一次性讓標準間或樣板通過，樣板通過后按樣板的質量標準大面積展開，以免由于樣板質量未通過導致大面積返工而影響工期。10、 注意不要擾民，避免由于擾民問題而停工造成工期延誤。11、 制定工藝標準，杜絕無工藝標準和野蠻施工而造成質量不合格返工，造成工期拖延。12、 做好周密、詳細，可行的施工計劃，讓工序交接緊湊，把交叉施工協調工作做好。13、 注意成品保護，防止裝22、飾成品由于交叉施工破壞而返工，造成工期拖延。14、 每天安排的工作量必須完成，由于特殊原因完成不了的，要求施工隊晚上加班，經加班也完成不了的要求施工隊第二天必須完成，如第二天完成不了的，再給施工隊延誤一天，再完成不了的或者已經嚴重影響到工期可能會造成公司信譽和利益受損的情況下，項目部有權利盡一切可行的辦法（找其他隊伍，找其他工人，從外地，從公司調配工人）完成，產生的一切費用從施工隊中扣除。15、 嚴格按照圖紙計劃提料。一般常用的材料提前3天提計劃，鋼化玻璃，實木線條，半成品材料等在省內加工提前5-7天提計劃；鋁單板、石材等需要在省外加工的材料提前10-15天提計劃；防止由于材料計劃不及時造成訂23、貨不及時而造成工期目標無法實現，從而影響工期。16、 材料（特別是需要加工且周期長的）要妥善保管和使用，避免由于損壞和丟失而無法滿足工程需要，影響工期。17、 隱蔽驗收工程以書面形式提前三天給建設方、監理方，避免由于隱蔽工程未驗收而影響到下一道工序施工造成工期延誤。18、 垃圾隨時清運，確保施工場地施工正常進行。19、 隨時把握竣工時間，分析關鍵線路是否正確，根據現場實際情況，在保證總工期不變的情況下隨時調整施工進度計劃。20、 由于現場停水、停電，或者建設方原因增加工程和設計變更而造成工期拖延的，應以書面材料請建設方、監理方確認工期順延。21、 留夠現場返修和清理的時間，確保整個工程在保證質24、量的情況下，按期竣工。工地施工質量管理制度1、 貫徹執行國家和地方頒發的工程質量規范、規程、制度和措施，并檢查落實。2、 工人進場時，要大力進行質量教育工作，對工人進行質量意識的職業道德管理意識,和專業技術教育,教育后所有人員在上簽字。3、 在開工前必須進行圖紙會審，經建設方、監理方簽字認可后方能施工。4、 要求施工隊嚴格按圖紙施工。5、 必須執行行業工種施工規范和各項技術標準，按照國家規范和地方法規施工。6、 開工前，以書面形式給施工隊做技術交底。7、 向建設方或監理方申報施工方案，經建設方和監理方審核后按施工方案做技術交底。8、 每一道工序完成后，必須先由施工工人自檢、班組互檢后報項目部驗25、收合格并呈報監理方、建設方到現場進行驗收合格后才能進行下一道工序施工。9、 電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗。10、 電焊施工時，必須先焊接樣板，經建設方或監理方同意開始焊接。刷油漆前，必須先刷樣板，經甲方簽字認可，封樣后才施工。11、 防火涂料必須先刷樣板，報請監理方、建設方認可后方能施工。12、 與設計不符和質量不合格的材料嚴禁使用，如使用造成質量標準降低或返工的追究相關責任人。13、 各種材料在采購時應依照質量標準進行采購，必要時應先簽定樣品，經簽訂合格的樣品應予以封存，作為材料驗收的依據，必須保證材料符合質量標準和建設方要求方可使用。14、 對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問26、題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。15、 工程開工前，應檢查主體工程質量驗收有關資料，為工程施工提供原始依據。16、 建立預檢制度，在分項工程未施工前進行預先檢查，預檢是保證工程質量防止可能發生差錯造成重大質量事故的主要措施，預檢由項目經理主持，要求質檢員、班組長參加。17、 正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質量的情況下才能抓緊進度。18、 組織施工隊開展自檢、支持質檢員的工作，經常召開和臨時在現場質量分析短會，不斷提高工程質量。19、 隨時跟蹤質量，嚴格執行質量獎罰制度。工地資料管理制度1、 工地接27、收到建設方、監理方、總包方及其他單位的各種文件后，須在公司項目部文件接收登記表上，進行登記后，將文件復印后把原件盡快交到公司。2、 工地向建設方、監理方、總包方、施工隊及其它單位遞交的文件，須在公司項目部文件發放登記表上，進行登記后，將文件復印后把原件盡快交到公司。3、 工地的資料如下：1）、往來文件 A、工作聯系單 B、會議記錄 C、其它相關往來文件2）、技術文件 A、施工圖 B、竣工圖 C、圖紙會審記錄 D、洽商記錄 E、施工組織設計 F、施工總平面布置圖 G、施工總進度表 H、月施工進度表 I、日施工進度表 J、安全技術交底 K、施工技術交底 L、材料進場報驗表 M、分項工程報驗申請單 28、N、隱蔽驗收記錄 O、質量評定記錄表 P、施工日志 Q、安全、質量整改通知單 R、安全、質量整改回復單 S、其他技術相關文件3）、經濟文件 A、施工合同 B、增加工程補充協議 C、增加工程簽證單 D、工程預算書 E、工程決算書 F、設計變更單 G、工程簽證單 H、主要材料報價單 I、工地材料進場匯總表 J、材料保管帳 K、材料入庫單 L、材料出庫單 M、材料流水賬 N、工地材料計劃表 O、工地材料使用統計表 P、工地邊角余料統計表 Q、工地倉庫月度盤存表 R、工地倉庫剩余材料統計表 S、工地臨時設施統計表 T、工地分項工程樣板各種材料使用統計表 U、工地廢品處理統計表 V、工地臨時設施報廢統計29、表 W、工地用電、用水統計表 X、工地辦公用品使用統計表 Y、工地施工對 （區域）工程量統計表 Z、工地施工隊工程量統計表 AA、其他經濟相關文件4）、其他文件 A、施工隊人員統計表 B、施工隊出勤統計表 C、工地安全施工管理制度遵守承諾書 D、工地質量保證承諾書 E、工地日常巡視檢查表 F、工地例會記錄 G、工地日工作計劃和總結表 H、工地備忘錄 J、工地竣工照片工地成品保護管理制度1、 五金件安裝前用塑料袋和紙膠帶保護，以免油漆施工時污染。2、 電器的開關、插座、燈具安裝后進行保護，避免做涂料時和清理衛生時污染。3、 地面磚、地面石材鋪好后用苫布或氈毯覆蓋進行保護，24小時候允許上人。4、30、 墻面磚陽角處、細木制作陽角處、踏步的陽角處應該進行保護，以免碰壞。5、 梯子的底部應用軟布包裹，預防破壞地面。6、 軟包施工后，用塑料薄膜全封閉進行保護。7、 樓梯扶手容易污染、掉色和碰傷，涂料施工前應裹紙保護。8、 暖氣片、管道污染后不好清理，應包紙保護。9、 鋁合金門窗用塑料布包裹。10、 落水口、排水口要蓋好，以免堵塞。11、 衛生潔具安排好后，應用紙或塑料袋包封，嚴禁使用。12、 樓梯踏步施工后，應將樓梯口暫時封閉，待達到上人條件并采取保護措施后再開放。13、 室內墻紙，木地板，涂料完成后，均應立即鎖門。14、 室內抹灰或刮膩子活完工后，為調節室內溫濕度，應有專人開關窗戶。15、 玻31、璃安裝后，在上面標注圖案，防止因透明而造成人的視線錯覺而碰撞。16、 項目部合理安排施工順序，采取有效地對策，具體的保護措施對成品進行保護。17、 鋁塑板、不銹鋼板等有保護材料膜的成品應在竣工前待地面衛生清理干凈后方可撕掉。18、 項目部應該安排施工隊用專人負責成品保護工作，安排專人進行看管。19、 項目部每天應多次檢查成品保護措施是否完好，如發現成品保護材料破壞后應抓緊安排施工隊進行恢復。工地協調管理制度1、 項目部人員到工地后，首先將項目部管理人員名單、職務、聯系方式，報給建設方、監理方、總包方、施工隊。2、 將公司營業執照資質證書安全施工許可證，特殊工種的上崗證等常規資料上報建設方、監理32、方。3、 工程開工前，把安全技術交底、施工技術交底、施工方案（或施工組織設計）等資料報建設方、監理方審查、審查通過后填寫開工報告。4、 與建設方、監理方，總包方及其他專業公司進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄并請相關方簽字。5、 工程開工時，請建設方、監理方、在開工報告上簽字、蓋章，以便做工期計算的基礎和依據。6、 工程施工中，項目部管理人員應經常和建設方、監理方、總包方聯系，約同他們檢查工地，介紹施工情況，并及時將建設方、監理方、總包方的意見反饋回來，互相溝通，增強建設方、監理方、總包方對施工的信心。7、 按時參加建設方、監理方、總包方召開的工程專題會議和例會，并索要會議記錄或者會議紀要。8、 33、日常需要建設方、監理方、總包方解決的問題，用工作聯系單方式發往，注明應協調解決的問題，內容和期限，項目部存檔一份。9、 重視建設方提出的更改設計意見，對不能做到的，必須予以解釋，由于更改所產生的費用和工期拖延必須得到建設方、監理方、總包方簽章認可。10、 邀請建設方、監理方、總包方參加樣板的質量，材料的質量和隱蔽工程的驗收。11、 協助建設方辦理消防及其他方面的手續。12、 每天，每周應主動向建設方、監理方匯報工地安全施工、現場文明施工、質量、工期等方面的工作，讓其對咱公司的工程施工進展情況掌握清楚。把對建設方、監理方的談話，形成書面的備忘錄，簽上名字。13、 呈報工程進度報表，請建設方、監理方在報表上簽章，作為工程量簽證，督促建設方按時撥款。14、 對合同上的未包含的施工內容及時辦理工程量簽證單，或者簽訂補充協議，做為工程決算時工程造價增加的依據。15、 組織施工隊工地各項管理制度及施工工藝的技術培訓，培訓合格后在工地安全施工管理制度遵守承諾書、工地質量保證承諾書上簽字。16、 定期組織施工隊召開工地例會、周會、月會，解決工地存在的問題，會后做好會議記錄。