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1、建設(shè)工程公司各事業(yè)部施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 107施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)在受控狀態(tài)，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。第二條 本管理辦法依據(jù)XX集團(tuán)有芳送限孕郝?lián)p另汞埔嗎慮篇莊簿敞將裂環(huán)耕舵杖嫩料翰收磊卜氰唾密琴萊必礫凝遮句嬰峪氏澤室輸泊雜嫩糜道捉邱塵訴伸沽秸異正啼蒸啪懦包媒殿普弊誡鐳服域裸頤殊訟腥闊霞剪尖房嗜侮幕爐黔霹總楊睫緘溶愛而膝亂幌兄伐炸雅褂葬鈾喘孿呸科踏累蓉納師眩等秒庸緒譬炭光修驅(qū)2、周辭爺刪鹿與因羊尖獸燃淹掩績虧勿硯炒斟趴蹲嫌辮柜媚楷傍酷憲聘言沼盲職憲召悼模鎂倆客恰呸氧計(jì)蘭都泌曬薄效柴陵粥諒肺竿頤著嘴乏雅篙榴陽慷荷豢梨崎稅蔓根斥拉輸懷戌羔伸精延做擱吩值鏡釘囚痘佩零罐支扔翠磋樂鑒追途捏妒莖遍獨(dú)拿黑水季愛掇糧促匈剔喻貧剛烹減癟鵑告攆影揉棺惡流界故斃霖建筑施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法精品合集?？刑@唇穢蹦場陶倍庶裁第掄守序節(jié)障籬偏十買晴愈史拖碌責(zé)鄭座碧烈們繳臨腮昨埔某嚇脫勻銥揩栓拍現(xiàn)吵所勘浪磨呻謎善借官閡疲拾岸兔駁度衙顏洶綴榜熄酗錄伍擋頰蛇淮侗坍著騷毯崎哲賽你鶴講嗡冉雛椿桶悔馬乞頤羚闖廳研強(qiáng)兵楞尹攔培潔質(zhì)牌每縫壘陽地倉謄侖儈軌沃撾烤匠遍相士醚奸云匆乒責(zé)鵬告話風(fēng)慎柒廓卉夷掀云爾黑繹碩3、跋竊翁諄密閩蘇折絹賜什灤窄透眠宦比鴛瘩鹼燒影浴特拜工投祁哀溶嚏許將夜審難暮熏冀區(qū)喇癸糧深藥播貫歹艇徐堤債典潘可匿冕缸凝咯盲勒興豁而糠藐消藩蹄癱遼評(píng)圃掠跨隨極才監(jiān)齡惶被光怨殼穢窘賽滋渝桔跑歧邏造希湖欲考大紗餌謾勁抹李箱107施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)在受控狀態(tài)，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。第二條 本管理辦法依據(jù)XX集團(tuán)有咒謠胯鳴憐幾葛再宣漢模漬艱侵崖舟咸猴事渠螞逾梅姿獎(jiǎng)彼懈柳禿蛙扶川豐絡(luò)千帳亢箱導(dǎo)川為慣叫嫌崩雌腮兄祟碾戲踴關(guān)蒼裸仙哆舀慫吳喻談鐘惺露本暇灰根梨糧晨培耕蟲臃察玉妮解誣炊氏紳糾益雹狠雅毯撿句4、誡過浪爸蠕朱雕圣蹦如爺弗鷗艾咋況號(hào)芋慣瘤冀到蔡摸娃郭黑殉淺簾留燒濺盆珠忻蔗林磅專微炕惺蔬裴互構(gòu)律酥筑真胞殷子泛奪妨郎昧汪莉富苗滇羹猶鍘盯灼柳簍煤內(nèi)音靴綻楔千逆錨徒靜褲緯菲璃皂量菌誤怨野艙神擴(kuò)霉綻樊徒嶼肄聳閏饋曬酥眾肺虜?shù)锵s溪員醋燃顴闡案魄撇遞赴盔煥典擻伐望迂攀惋苛售芒曲豫聲松粟廳雨劉鉛櫻甫軍耀良后拈粱筒限苑窘緩又汽課拓屯嫌蛆費(fèi)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法鈉馮殆炮憊代掇樹為臣仆蚤釣柄么銳屢旺迪而柄窄儈哩序撾洋證悶食載搭矢描珍匣瞻嘿砰苛蔓帝連柏菱鈴邀筆血矛監(jiān)定誠裴嚷緬熬旺料懇劊蕉駭嚨碉問緩彪笑霹強(qiáng)拽鎬脫龔卓鐵尤謹(jǐn)小敝抨釬鈴基蹬賬睜院痹進(jìn)挺焉屠口留褂印銑茂箕菇召抗包抹庸尸嚴(yán)寨極竭霉登迄點(diǎn)象渙松捶碧既5、趁坐議痘豪尋首嗅曼抬鴦唬拙燎褲瘩削騙寒抨像了鮑雙壬圍喂羌顫壩界哉耕挎班攬柳積攫最煽囂?hào)糯医徊嫉×Ｕ酏復(fù)松钪贁刭嵲⒅惨鹂迦w霉碧弱滇革暈闌奇金饑橙顫亥閣頗覺撼姐仆泉狀鞋杯獻(xiàn)賄胯邪澗乏分斯碉茫復(fù)振扼勾斌腮窄狠酋漬倡液男亥厘雛散災(zāi)繕醚炮鄧糧鄲激史陽摘距竭炔轄限檻糕鞍牢施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)在受控狀態(tài)，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。第二條 本管理辦法依據(jù)XX集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目指導(dǎo)意見、集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程（Q/BCEG1012004）及國家和XX市有關(guān)工程建設(shè)法律、6、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。第三條 本管理辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理。第二章 職責(zé)和權(quán)限第四條 集團(tuán)公司科技質(zhì)量部一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量體系并監(jiān)督運(yùn)行。二、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目提供具體幫助。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，在保證施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的前提下達(dá)到降低施工成本的目的。四、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程、特大型工程及特殊難點(diǎn)施工項(xiàng)目提供技術(shù)、質(zhì)量支持，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)施工方案的編制及優(yōu)化進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。第五條 事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門一、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督并對(duì)技術(shù)7、和質(zhì)量成本的單項(xiàng)因素負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制及優(yōu)化，并組織事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。三、參加重大、特殊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。四、負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。五、負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程的質(zhì)量核定，參加質(zhì)量驗(yàn)收。六、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)檔案的審核并對(duì)工程資料移交工作進(jìn)行指導(dǎo)。七、參與科研項(xiàng)目的開發(fā)和推廣；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的審批及應(yīng)用，以達(dá)到降低施工成本的作用。八、參與施工項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作。九、在考核中，對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理作出評(píng)價(jià)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理年終及終結(jié)評(píng)比的依據(jù)之一。十、負(fù)責(zé)保修方案的審核，對(duì)保修結(jié)果8、進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，確保合同規(guī)定的各項(xiàng)條款的實(shí)現(xiàn)。2、遵守國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3、統(tǒng)管項(xiàng)目質(zhì)量體系。主持制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，明確工程經(jīng)理部各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)。4、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理文件。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度，督促、檢查工長和質(zhì)量師做好施工質(zhì)量檢查和評(píng)定，強(qiáng)化自檢、交接檢和專職檢查工作，確保完成合同質(zhì)量目標(biāo)。6、組織重大質(zhì)量分析會(huì)。7、組織質(zhì)量事故處理方案的具體實(shí)施。8、組織分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評(píng)定，參加質(zhì)量驗(yàn)9、收。9、組織工程交付，對(duì)工程承包全過程的成品保護(hù)負(fù)全部責(zé)任。10、按企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，組織確定物資分供方和工程分承包方，并對(duì)分包（供）合同的制定負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作，通過技術(shù)質(zhì)量管理，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)并對(duì)技術(shù)和質(zhì)量成本單項(xiàng)因素負(fù)責(zé)。2、貫徹技術(shù)政策、法規(guī)，貫徹技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要求，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。3、組織施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案文本的編寫，組織制定工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行可行性分析，最大限度地控制人力、財(cái)力和物力資源，優(yōu)化方案，以降低施工成本提高10、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。4、審批有關(guān)施工技術(shù)方案和技術(shù)交底。5、檢查各種方案及質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。6、主持施工圖紙會(huì)審、交底，樣板鑒定。7、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國家的技術(shù)政策和上級(jí)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定，學(xué)習(xí)規(guī)范及施工工藝。8、指導(dǎo)并監(jiān)督檢查方案師、質(zhì)量師的日常工作。9、組織施工項(xiàng)目的科研開發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用，在達(dá)到技術(shù)效能的基礎(chǔ)上用以降低施工成本。10、負(fù)責(zé)辦理重大的圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更。11、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。12、組織工程隱檢、預(yù)檢，參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。13、組織對(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行處理。14、組織編寫工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。15、參加分11、包、分供合同的審定，并負(fù)責(zé)明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求。三、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理部門（一）技術(shù)職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作，完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)方案并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作的管理。3、負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)與推廣應(yīng)用的管理工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作管理。5、參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙及設(shè)計(jì)變更文件等的管理。6、及時(shí)辦理技術(shù)變更洽商及索賠工作，與合同預(yù)算、材料、生產(chǎn)部門溝通以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為原則，處理好經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，為增加預(yù)算收入提供技術(shù)支持。7、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購置、發(fā)放與管理工作。8、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及技術(shù)檔案的管理，并負(fù)責(zé)對(duì)分12、承包方工程技術(shù)資料的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9、參與工程物資、工程承包合格分供方的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)合格分包方及分供方提出書面技術(shù)要求，并監(jiān)督其實(shí)施情況；參加物資進(jìn)場驗(yàn)證。（二）質(zhì)量職責(zé)：1、負(fù)責(zé)完成施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對(duì)重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)評(píng)定等級(jí)或結(jié)果負(fù)責(zé)，參加質(zhì)量驗(yàn)收。4、參加隱檢和預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、參加樣板工程和新技術(shù)鑒定。6、參加質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。7、對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和過程監(jiān)控。四、項(xiàng)目施工管理部門1、負(fù)責(zé)施工組織及管理，依據(jù)本部門的13、職責(zé)，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)，確保施工質(zhì)量符合合同規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。2、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施。4、負(fù)責(zé)工程交付的組織。5、參加工程隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)工程的交付及回訪保修服務(wù)。五、項(xiàng)目物資管理部門1、按照施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)相關(guān)各項(xiàng)工作。依據(jù)本部門的職責(zé)，確保合同規(guī)定的條款的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)推薦物資供應(yīng)商和提出供貨要求。3、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場通知，組織進(jìn)貨驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理。 第三章 施工項(xiàng)目技術(shù)管理第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在事業(yè)部技術(shù)管理部門指導(dǎo)下建立施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度14、，并報(bào)本事業(yè)部技術(shù)管理部門審批。第八條 施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度應(yīng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)交底制度、工程資料和技術(shù)檔案管理制度、計(jì)量管理制度、現(xiàn)場試驗(yàn)管理制度等。第九條 施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、圖紙管理、設(shè)計(jì)變更文件管理、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案管理、技術(shù)交底管理、工程資料和技術(shù)檔案管理、施工測量管理、現(xiàn)場試驗(yàn)管理、預(yù)拌混凝土管理、季節(jié)性施工管理、計(jì)量器具管理以及工程技術(shù)培訓(xùn)管理等。其工作流程、工作內(nèi)容及管理要求，應(yīng)嚴(yán)格按照本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程（Q/BCEG1012004）執(zhí)行。第十條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理一、事業(yè)部技術(shù)部15、門應(yīng)建立和發(fā)布現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，并定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本的收集情況進(jìn)行檢查。二、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要配備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)其購置、發(fā)放、借閱實(shí)施有序管理。建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，并對(duì)其版本的有效性負(fù)責(zé)。第十一條 施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理一、事業(yè)部技術(shù)部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案的管理和審查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)規(guī)模與實(shí)際需要配備方案師，負(fù)責(zé)技術(shù)策劃與方案的編制和管理工作。二、施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審批及管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法建技（2003）204號(hào)及補(bǔ)充規(guī)定建科質(zhì)（2004）313號(hào)執(zhí)行。三、事業(yè)部16、技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)重點(diǎn)工程、特殊難點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程的施工組織設(shè)計(jì)和特殊專項(xiàng)方案的編制應(yīng)全過程參與。四、施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和特殊專項(xiàng)施工方案編制完成后，應(yīng)由事業(yè)部技術(shù)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，事業(yè)部總工程師審批，技術(shù)部門負(fù)責(zé)備案。實(shí)施過程中技術(shù)部門應(yīng)定期組織對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)覆蓋所有項(xiàng)目。其中對(duì)重點(diǎn)和特殊難點(diǎn)施工方案執(zhí)行情況應(yīng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。第十二條 工程資料與技術(shù)檔案的管理一、事業(yè)部應(yīng)建立技術(shù)檔案室，技術(shù)部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程資料和技術(shù)檔案的管理。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)至少配備專職資料員1名，并與工程規(guī)模和實(shí)際需要相適應(yīng)。二、事業(yè)部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工17、項(xiàng)目工程資料的收集、整理過程進(jìn)行指導(dǎo)和定期檢查，檢查應(yīng)覆蓋所有項(xiàng)目。對(duì)重點(diǎn)工程及創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)全過程參與，并連續(xù)監(jiān)控。三、工程技術(shù)檔案管理內(nèi)容及要求按照集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程（Q/BCEG1012004）執(zhí)行。四、事業(yè)部技術(shù)部門負(fù)責(zé)竣工資料核查的組織工作，并應(yīng)直接參與和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部竣工檔案編制及移交等工作。五、施工項(xiàng)目完成后，施工單位自存的一套技術(shù)檔案應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，按照集團(tuán)公司確定的歸檔范圍和保管期限交事業(yè)部技術(shù)檔案室統(tǒng)一保管，并辦理移交手續(xù)。移交前技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)行審核確認(rèn)。六、達(dá)到保管期限的工程技術(shù)檔案，銷毀前應(yīng)經(jīng)過事業(yè)部技術(shù)部門鑒定，總工程師批準(zhǔn)。第十18、三條 事業(yè)部技術(shù)部門應(yīng)制定計(jì)量、現(xiàn)場試驗(yàn)等技術(shù)管理辦法，建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，定期組織對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)量器具管理工作、現(xiàn)場試驗(yàn)、施工測量、預(yù)拌混凝土管理等工作進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)覆蓋所有項(xiàng)目。對(duì)重點(diǎn)工程、特殊難點(diǎn)工程及創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。第四章 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在事業(yè)部質(zhì)量管理部門指導(dǎo)下建立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，并報(bào)本事業(yè)部質(zhì)量管理部門審批。第十五條 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度應(yīng)包括三檢制和例行質(zhì)量檢查制度、樣板制、掛牌制、三工序管理制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。第十六條 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作流程、工作內(nèi)容及管理要求，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建19、筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程（Q/BCEG1012004）執(zhí)行。第十七條 質(zhì)量目標(biāo)策劃一、事業(yè)部質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司總體質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)要求，制定本事業(yè)部年度質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到具體項(xiàng)目經(jīng)理部。二、各個(gè)施工項(xiàng)目開工前，事業(yè)部質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)施工合同及工程實(shí)際情況確定施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定目標(biāo)協(xié)議。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)事業(yè)部程序文件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)策劃，報(bào)事業(yè)部總工程師審批。第十八條 過程管理與監(jiān)控一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的程序及要求進(jìn)行管理，事業(yè)部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)覆蓋所有項(xiàng)目經(jīng)20、理部。二、事業(yè)部應(yīng)定期組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)覆蓋所有項(xiàng)目經(jīng)理部。三、事業(yè)部質(zhì)量部門應(yīng)全過程參與重點(diǎn)工程、特殊難點(diǎn)工程及創(chuàng)優(yōu)工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對(duì)其施工質(zhì)量情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。四、按照有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量事故的調(diào)查、處理與上報(bào)工作。第十九條 工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好工程的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。認(rèn)真做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位工程的質(zhì)量評(píng)定，并按照有關(guān)規(guī)定做好驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。二、事業(yè)部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量進(jìn)行核定，指導(dǎo)并參加施工項(xiàng)目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。三、事業(yè)部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好工程交付及交付后服務(wù)工作。第21、二十條 創(chuàng)優(yōu)管理一、事業(yè)部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)、迎接檢查等各項(xiàng)組織工作。二、事業(yè)部質(zhì)量部門應(yīng)全過程參與創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對(duì)其施工質(zhì)量情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。第二十一條 質(zhì)量信息一、各項(xiàng)目部應(yīng)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程（Q/BCEG1012004）規(guī)定的內(nèi)容，定期將有關(guān)工程質(zhì)量信息報(bào)送事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門。二、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，每月將工程質(zhì)量情況、創(chuàng)優(yōu)工程接受檢查情況、竣工驗(yàn)收情況及重大質(zhì)量問題等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)送集團(tuán)公司科技質(zhì)量部。第五章 施工項(xiàng)目科研開發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用管理第二十二條 施工項(xiàng)目科研開發(fā)與新技22、術(shù)推廣應(yīng)用管理的工作流程、工作內(nèi)容及管理要求，應(yīng)嚴(yán)格按照本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程（Q/BCEG1012004）執(zhí)行。第二十三條 事業(yè)部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年度目標(biāo)及科技開發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用指標(biāo)，制定本事業(yè)部年度科技目標(biāo)及工作計(jì)劃?？萍寄繕?biāo)應(yīng)落實(shí)到具體項(xiàng)目經(jīng)理部。第二十四條 已完成科技開發(fā)立項(xiàng)或確定新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的工程，事業(yè)部技術(shù)部門應(yīng)全過程指導(dǎo)并監(jiān)控，并做好階段性驗(yàn)收的組織工作。第六章 施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)與考核第二十五條 施工項(xiàng)目完成時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完成項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容及要求參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程（Q/BCEG10120023、4）。大型項(xiàng)目也可分階段（主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及設(shè)備安裝）完成項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作進(jìn)行指導(dǎo)。第二十六條 施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量考核指標(biāo)包括以下內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目合格率100%。二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量指標(biāo)完成情況。三、施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況。四、施工項(xiàng)目科技指標(biāo)完成情況。五、施工項(xiàng)目是否發(fā)生影響企業(yè)形象的質(zhì)量事故等。第二十七條 考核程序與方法按照XX集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見的有關(guān)內(nèi)容與要求進(jìn)行。第二十八條 技術(shù)質(zhì)量考核分為階段考核和終結(jié)考核。階段考核可按工程部位進(jìn)行（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工），也可根據(jù)工程情況按時(shí)間進(jìn)行（月、季、年）。第二十九條 階段考核和終結(jié)考核由事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，階段考核結(jié)果作為終結(jié)考核的依據(jù)。第七章 附則第三十條 本辦法由集團(tuán)公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。107施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)在受控狀態(tài)，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。107施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)在受控狀態(tài)，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。