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1、房地產投資公司工程建設施工質量控制管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、總則32.原則：32.1工程施工質量控制組織模式32.2工程質量責任主體32.3工程質量目標33.適用范圍：各項目公司。3二、組織結構和職責31.XX職責31.6負責參與監督重大質量事故的處理。42. 項目公司的職責42.1負責執行本辦法并制定項目公司的質量管理制度。4三工程質量管理規定51.工程質量例會制度52.對合作單位進場培訓辦法63.工程質量檢查及巡視規定64.項目工程師質量日志管理65.工程圖像資料和管理66.工程工序交接管2、理辦法77.樣板管理制度78.分戶驗收及預驗收管理規定79.工程資料管理規定710.工程月報711.工程質量驗收制度8四工程技術、質量管理操作指引8五附則9 一、總則1.目的：為提高XX有限公司（以下簡稱：XX）工程建設質量管理水平，加強公司開發項目的工程質量管理，進一步明確XX內部各單位對工程施工質量的責任，使質量管理工作步入規范化、標準化，特制定本辦法。2.原則：2.1工程施工質量控制組織模式XX所屬全資、控股及管理的公司（以下簡稱項目公司）、監理機構及施工單位三方分工合作，共同控制建設工程施工質量。2.2工程質量責任主體嚴格按照有關國家和地方法規以及建設工程施工合同及監理合同的規定：項目3、公司作為建設單位是項目工程建設的組織責任單位；施工單位是建設施工工程質量的直接責任單位；監理單位是建設工程施工質量監督管理的責任單位。2.3工程質量目標工程質量全面符合招投標文件、合同及附件、設計、施工及有關技術規程規范的要求，努力創建優質工程。3.適用范圍：各項目公司。二、組織結構和職責1.XX職責 1.1在XX總經理室領導下，負責各項目公司施工質量管理工作督查。運營管理部根據總經理室和相關制度的要求，對本制度的執行情況進行跟蹤檢查。 1.2研究、制訂和推行XX各項目工程施工質量控制的管理制度及規定； 1.3收集和研究工程技術信息，宣傳和推廣防治工程質量通病的方法和措施； 1.4對各項目工程4、施工質量活動進行巡查，參加工程竣工驗收和交房前XX內部質量復查和驗收； 1.5定期組織工程施工質量綜合評比排序，督促和協助項目公司推動施工單位和監理機構，認真履行工程質量自我控制管理和監督管理的職責。 1.6負責參與監督重大質量事故的處理。2. 項目公司的職責2.1負責執行本辦法并制定項目公司的質量管理制度。2.2收發設計圖紙和有關技術資料、組織施工圖設計交底和圖紙會審，并負責會審紀要的記錄、整理、匯簽、蓋章和分發；2.3項目負責人是開發項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作，負責編制開發項目質量計劃，并組織實施。建立、建全質量保證體系，全面推行各崗位工程質量責任制度，并且嚴格進行檢查和考核5、，真正落實到每一個責任人；制定針對項目特點的質量計劃、預防質量通病的防治措施以及樣板先行制度并落實到施工、監理單位執行，并報XX備案。2.4組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、辦理技術變更核定（洽商）手續、審批施工組織設計、施工方案、監理規劃大綱和監理實施細則并督促實施；2.5督促施工單位接受并配合監理機構和項目公司以及XX對施工質量管理的監督和檢查，督促施工單位嚴格按有關設計文件和操作規程進行施工作業，參與工程質量檢查和驗收；在工程合理使用年限內組織工程回訪，在質保期內負責進行保養和維修。2.6督促監理機構嚴格按照招投標文件、監理合同、設計圖紙、國家及地方施工質量驗收規范等進行工程質量管理工作6、。2.7對發生的重大工程質量事故，項目公司必須于24小時內向XX匯報，同時應積極組織監理、施工、設計、設備材料供應商等單位研討補救和整改措施，并按相關規定報送相關部門； 嚴格按“四不放過”原則（質量事故原因未查清不放過；整改及預防措施未落實不放過；責任人未受到處理不放過；有關人員未受到教育不放過）處理質量事故； 2.8參加與物業公司（或管理公司）對已竣工工程的質量復查和驗收，督促已發生的工程質量問題在向用戶交房前（或投入使用前）得到妥善處理。2.9嚴格執行質量報告制度，每月在向XX報送的工程月報中報送當月工程質量記錄和分析報告。2.10項目公司在工程完工后，就本工程管理過程中發生經驗、教訓進行7、總結，報XX運營管理部審核。三工程質量管理規定1.工程質量例會制度項目公司應每周應至少舉行一次工程例會，主要對工程的進度、質量、安全文明施工、需解決的問題等進行協調。主要議題：總結前一階段的進展情況及控制情況，對前一階段遇到應由項目公司解決的問題的解決情況進行總結，提出下一階段的總體要求。會議應由總監理工程師或項目工程負責人主持，項目公司負責人及各專業工程師，總監代表及現場監理工程師，施工單位項目經理、項目總工程師、質檢員、安全員，其他單位現場負責人參加。會議應由監理單位做好記錄并由項目公司負責人簽字確認，對每個單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論，對需再次討論的問題，在會8、議記錄上明確最終解決時間。2.對合作單位進場培訓辦法監理、總分包單位進場后，為使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的開展配合工作，針對現場的具體施工管理制度、工作流程等分別進行詳細的交底培訓。參加人員：項目公司：項目負責人、主管工程師監理單位：總監、總監代表、各專業監理工程師總、分包單位：公司主管領導、項目經理、技術負責人、安檢員、質檢員、資料員、主要施工員。3.工程質量檢查及巡視規定項目公司每月對現場進度、質量、安全文明施工及工程資料進行檢查，對總分包、監理的工作進行檢查。項目公司不定期對現場進行檢查巡視，對于重要的施工工序，在施工過程中和隱蔽前進行詳細監控，在檢查中發現的質量、安全9、等問題，要求責任單位及時整改。配合XX不定期的質量檢查（月度檢查、季度檢查、抽查等），根據檢查結果安排責任單位限期整改，并及時反饋整改結果。4.項目工程師質量日志管理項目工程師應按要求認真、及時、準確做好日志的記錄工作，項目管理層逐級檢查、督促項目工程師工作日志完成情況。5.工程圖像資料和管理每月定期對現場進度、質量、安全文明施工及工程資料進行檢查（同步拍照），對資料圖像進行分類、編號、歸檔，以用于日后工程核查、工程總結、商務談判等。6.工程工序交接管理辦法不同施工單位間進行工作面交接時必須進行工序交接驗收，并簽署工序移交驗收表，經監理工程師驗收合格后方可進行下道工序施工。未經驗收或驗收不合格10、，未經整改的嚴禁進行下道工序施工。根據項目實際情況，項目公司參與重點單項工程及部位的工序交接。7.樣板管理制度在單位工程（包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、防水、內裝修、綜合管線、機電安裝工程等）大面積開工前，由項目公司確定施工樣板位置以及質量標準，樣板施工完畢，由項目公司及監理工程師對樣板檢查驗收。驗收合格經書面確認后方能進行大面積施工，并形成樣板驗收記錄。8.分戶驗收及預驗收管理規定在施工單位提交竣工報告后，住宅工程竣工驗收前，由項目公司、施工、監理以及物業、用戶等單位依據國家有關施工質量驗收規范和當地分戶驗收規定，對住宅工程的每戶（套）及公共部位涉及主體使用功能的觀感質量進行專門驗收。11、建設行政主管部門驗收合格后、向業主交房前（或投入使用前），項目公司應與物業公司（或管理公司）共同對影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質量檢驗項，進行復查驗收，合格后方可向業主交房。9.工程資料管理規定詳見工程文檔管理辦法10.工程月報施工月報由施工單位撰寫，每月定期報送監理單位，監理單位結合現場實際情況同步報送監理月報，項目公司負責人在監理月報、施工月報的基礎上按要求向XX報送工程月報。11.工程質量驗收制度詳見工程驗收管理暫行辦法四工程技術、質量管理操作指引項目公司應根據項目實際情況，制定工程技術質量管理操作指引，內容應包括但不限于：管理流程、質量控制點。主要指引列示如下：圖紙管理操作指引監理規劃、監理細則、施工方案、施工組織設計審核操作指引基礎工程質量管理操作指引主體工程質量管理操作指引門窗、幕墻工程質量管理操作指引防水工程質量管理操作指引室內外裝飾裝修工程質量管理操作指引給排水工程質量管理操作指引通風空調工程質量管理操作指引電梯工程質量管理操作指引電氣工程質量管理操作指引智能化工程質量管理操作指引市政工程質量管理操作指引園林工程質量管理操作指引材料、設備供應質量管理操作指引五附則1. 工程管理質量，除執行本辦法外，同時執行國家、地方、XX現行的相關制度 2.本辦法由XX運營管理部負責解析和修訂。3. 本辦法由XX總經理辦公會審批通過后發布實施。