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1、施工企業管理人員及建筑工地獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工管理人員獎罰制度篇一：施工企業管理人員崗位管理獎罰制度(內部使用) 管理人員崗位管理獎罰制度 （內部使用） 各管理人員要樹立崇高的思想品德，愛崗敬業、團結同志、禮貌待人、認真學習，不斷提高自己的業務水平和管理水平，為項目部的發展和生存發揮各自應有的能力。為此，根據各菅理人員崗位職責，項目部特制訂本管理制度。 一、 項目經理崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開工地 辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開工地需和項2、目部經理或項目部生產經理請假，同意后方可離崗，如發現有違紀現象，每次罰款100元，并扣除當天的工資。 2、 認真組織編寫施工組織設計、施工方案，并監督實施， 經查施工方案有一條未落實及措施不到位的罰款100元；如因某措施落實不到位，造成嚴重后果的，賠償經濟損失直至下崗。 3、 堅持組織召開項目月、旬、周的生產會議，和參加監理、 項目部的各項會議，發現一次未組織，或未參加會議的罰款100元。（注特殊情況除外） 4、 負責對項目下屬管理人員的業績考核，如發現徇私舞弊 的罰款200元。 5、 對工種之間發生矛盾或班組有矛盾，對發現不解決的罰 款100元。 6、 對工程的工資成本管理有直接管理責任，如3、果工資成本 管理失控實際用價超定額用工剩以工資價，超出的部分將以1%進行罰款。 二、 技術經理崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公 室或工地的要和辦公室有關人員交底，私事要離開的需和項目經理或項目部生產經理請假，同意后方可離崗，如發現有違紀現象每次罰款100元，并扣除當天的工資。 2、 組織編制技術管理措施并監督實施，如因技術措施不到 位造成損失的部位每處罰100元，造成嚴重后果的罰工資降級或直接下崗。 3、 匯總竣工資料及竣工圖的編制，如因資料匯總及竣工圖編制不及時影響竣工驗收每天罰款100元。 4、 主持編制和審核施工組織設計，如因施工組織設計方案 不到4、位，影響工程施工和影響工程結算的有一條罰100元。 三、 資料員崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需和項目經理請假，同意后方可離崗，如發現違紀現象每次罰款100元，并扣除當天的工資。 2、 工程資料的收集不及時、不完整有一條罰100元。 3、 原材料試驗及復試和試壓塊的試壓不及時罰款200元。 4、 對上級來文及資料文件、會議文件的收發、傳閱、裝訂、 歸檔、打印工作有一條不到位罰款50元 5、 對項目部所有的資料、文件必須保密和不得遺失，如有 違反根據情節罰款100-1000元不等。 6、 發現和有5、關單位及人員有不正當往來，一次罰款 100-1000元不等。 四、 質量員崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需和項目經理請假，同意后方可離崗，如發現違紀現象每次罰款100元，并扣除當天的工資。 2、 各工種、各班組施工前的技術及質量交底必須到位，有 一條不到位罰款50元，如因交底不到位承擔所造成的損失20%罰款。 3、 負責驗收各檢驗批的質量，有一個檢驗批質量檢查驗收 不到位罰款200元。 4、 負責質量檢查QC小組的質量活動，制定相關的管理措 施，如因QC小組活動及管理措施不到位罰款50元/次。 6、5、 發現和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000 元不等。 五、 安全員崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需和項目經理請假，同意后方可離崗，如發現違紀現象每次罰款100元，并扣除當天的工資。 2、 嚴格按照安全檢查標準進行安全管理工作，有一條管理 不到位，罰款50元，如因管理不到位造成后果的承擔相應的責任并進行相應的經濟賠償。3、 編制項目安全生產、文明施工組織設計和特殊分項的安 全施工方案，并負責實施，如有實施不到位，方案不到位，有一次罰款100元，并因方案及實施不到位造成后果的承7、擔相應的經濟賠償。 4、 負責項目安全、技術資料的編制、收集、整理、歸檔， 如因安全資料上問題影響正常施工的有一天罰200元。 5、 發現問題不處理或處理不了的及時上報處理，如因不上 報解決，形成隱患的罰100元/次。 6、 發現和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000 元不等。 六、 材料員崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需項目經理請假，同意后方可離崗，如發現違紀現象每次罰款100元，并扣除當天的工資。 2、 參與工程施工組織設計的材料供應及半成品加工計劃、 設備投放、周轉材料的使8、用計劃的編制與落實，如因材料供應計劃不到位，影響施工的罰100元/條。 3、 根據工程進度計劃，安排材料供應，確保工程正常施工 的材料使用，如因材料供應不及時一次罰100元，如因材料供應造成停工、待料或拖延工期的，每一天罰200元，并承擔相應責任的費用。 4、 建立材料臺帳，每15天做報表一次，確保帳物、帳據相 符，有一樣做不到一次罰款100元。 5、 材料的供應、采購以節約為原則，特殊材料的采購需得 到有關人員的同意后才能進行，如發現浪費現象或私自做主購進材料，承擔退貨的損失并罰款50元一次。 6、 做好特種材料的報審定價工作，有一次做不好罰款100 元。 7、 發現和有關單位及人員有不正當9、往來，一次罰款100-1000 元不等。 七、 預算員崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事離開辦公室 或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需項目經理請假，同意后方可離崗，如發現違紀現象每次罰款100元，并扣除當天的工資。 2、 為項目經理和項目部及時提供計劃、預算、材料、人工、 機具等各種有關數據，如不及時提供每樣罰款100元一次；如因數據提供不準不及時造成后果，承擔相應的責任并賠償經濟損失。 3、 為項目材料定額指標數據、材料耗用，人工拆算等及時 進行成本核算，提供數據，如提供不及時不準確每次每條罰款100元，并承擔相應的賠償責任或工資降級。 4、10、 配合項目部做好簽證工作，確保簽證數據準確有效，如 達不到要求罰款100元/條。 5、 參加項目部各種計劃、生產等會議，如有一次不參加罰 款50元。 6、 負責對各分包商的工程量計算，如不準確不及時每次每 條罰款100元，并承擔造成損失的50%。 7、 發現和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000 元不等。 八、 機電工崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，有事需經項目經 理同意才能離崗，如私自離崗每次罰款100元，并扣除當日工資。 2、 每天對施工機具、電器設備等進行巡視檢查，并做好記 錄，如發現沒有巡視記錄的罰款50元/次，如因巡查不到位，機具設備發生故障11、造成損失的，每次罰款100元并承擔經濟賠償責任。 3、 對機具設備保養和維護不到位的、減少使用壽命的罰款 100元/臺、只。 4、 夜間施工沒有人員跟班的，一次罰款50元并扣除當日工 分。 5、 損壞或丟失公物的按價賠償損失。 6、 發現和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000 元不等。 九、 班組長崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，有事需經項目經 理同意才能離崗，如私自離崗每次罰款100元，并扣除當日工資。 2、 按崗位職責第二條要求如有一次不到位罰款50元。 3、 按崗位職責第三條要求，如有一次不到位罰款50元，如 對項目部造成損失的承擔賠償責任。 412、 配合項目部各種管理計劃、措施的實施和各種檢查工作， 如有一次不配合罰款100元。 5、 執行成品保護措施，對成品保護不好或不到位罰款50元/次。 6、 需用材料及用品提前報計劃，如不報計劃罰款50元/次， 丟失工具、用具按雙倍價賠償。 7、 發現和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000 元不等。 十、施工員崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或 工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的，需和項目經理請假同意后方可離崗，如發現違紀現象每次罰款100元，并扣除當天的工資。 2、 軸線、標高等技術工作，如控制不到位，每次失誤或超規范13、 罰款50元。 3、 留置試塊不全或不符合要求，罰款100元/次。 4、 對各工種、各班組的技術交底不到位罰款50元/項次，如因 交底不到位造成返工的承擔返工費用。 5、 認真填寫施工日記，施工日記不齊全反應情況不真實，罰款 50元/項次。 6、 配合項目部其他管理人員的工作，如配合不到位罰款50元/ 次。 7、 發現和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元 不等。 十一、鋼筋翻樣員崗位管理獎罰制度 1、 執行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或 工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需和項目經理請假，同意后方可離崗，如發現違紀現象每次罰款100元，并14、扣除當天的工資。 2、 對工程項目的鋼筋的翻樣和對分包組的鋼筋量結算要求準 確及時，如不到位罰款100元/項次；如多算給分包組將罰款10倍的多算量，并作開除離崗處理。 3、 配合預算員提前拿出鋼筋供應計劃量報工地材料員及項目 部，如不及時或不報罰款200元/次。 4、 執行項目部其他管理制度不與分包商、材料商等有不正當往 來，如發現一次罰款100元。 5、 發現和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元 不等。 十二、駕駛員崗位管理獎罰制度 1、 服從生產經理或項目經理的調配，隨叫隨到不得喝酒，如不 到位罰款50元/次。篇二：建筑工地管理獎罰制度 管理獎罰制度 （一）、會議制度：15、 會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等各項具體問題提供交流平臺。 1 會議召開時間及地點： 周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開； 專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。 2 會議參加人員： 要求項目經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。 3 會議缺勤、遲到、早退、請假制度： 要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3 小時提交書面請假條報至建設、監理單位（格式詳見附表）。 如不遵守規定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，予以 200元處罰16、并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以 100元處罰并向總包單位通報。 遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。 4 會議期間秩序制度 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。 會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、 撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5 分鐘。 會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。 如有違反會議秩序的現象發生，每次處以50元罰款。 5 會議準備制度 參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容。 每周四16:00前總包單位必須將會議計劃報至監理單位。 如有會議計劃未按時上報的現象發生，每次處以10017、元罰款。 （二）、安全制度： 安全管理是整個現場正常運行的保障，要求現場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。 1 要求在場作業人員必須佩帶安全帽。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。 安全檢查時如發現不戴安全帽的現象發生，處以50元每人/每次罰款。 2 高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。 安全檢查時如發現不戴安全帶的現象發生，處以50元每人/每次罰款。 3 要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確 保作業人員作業安全。對于無安全18、通道、安全防護、臨邊防護的工作 面向建設、監理單位申報驗收的，建設、監理單位將不予以驗收。 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，每發現一次予 以1000元處罰； 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，將對安全員處 以200元每次的處罰并向總包單位通報。 4 要求安全負責人參加每周現場安全專項檢查，并負責記錄發現的安全 隱患，及時解決安全隱患。 安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換 不稱職安全負責人； 對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以 100元每次的處罰并向總包單位通報。 5 要求每日派人清掃衛生責任區、辦公區、生活區、施工現19、場衛生。 經檢查衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置 雜亂的，每次處以200元處罰 責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的對安 全負責人處以100元處罰。 6 模板支撐系統搭設必須按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生，建設、監理單位將不 予以驗收。 如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生每次對安全負責人處以 300元處罰。 7 要求外圍腳手架、安全平網、立網與現場施工同步進行。 存在外腳手架、安全平網、立網搭設不及時的，每次發現予以總包單 位1000元處罰。 存在外腳手架、安全平網、立網搭設不規范的，每次發現予以安全員 200元處罰。 820、 要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。 發現無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發現無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負責 人員。 9 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業范圍內設置防砸防護。 發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現處以500元罰款。 發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現對安全負責人處以 200元罰款。 10 要求安全員、特種作業人員全部持證上崗。 發現無證人員進行特種作業的勒令退出現場，通報總包單位。 發現無證人員進行特種作業的對安全負責人處以500元/次的處罰。 安全負責人必須持證上崗。 11 要求專職安全員對于重要工序、重要部21、位、起重設備等相關須安全旁 站的部位必須進行安全現場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現 場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。 12 要求施工單位嚴格管理用電制度。 要求現場所用配電箱、用電設備符合現行規定。對使用不合格或不符 合現行規定設備的通報總包單位并對安全負責人處以500元罰款。 現場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時 更換，嚴禁現場使用花線替代。每發現不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元罰款。 嚴禁現場亂拉亂扯用電。每發現不符合要求的通報總包單位并對安全 負責人處以100元罰款。 （三）、資料制度： 資料收集與制作涉及整個工程22、重點檢查項目，是各級領導對現場情況了 解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。 1 要求進場材料、設備及時上報出廠保證資料、復試資料。 無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現場施工。 每次進場材料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100 元處罰。 每次復試資料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100 元處罰。 2 要求及時回復監理通知單（一周內必須回復）。 每次發現不回復監理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以 500元處罰； 每次發現不回復監理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以 100元處罰； 3 要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。 申報驗收時無報驗資料、需蓋公章23、資料，建設、監理單位不予以驗 收，并向總包單位予以通報。 考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免 影響質監部門驗收工作。 4 要求及時上報限期須報資料。 建設單位、質監部門、監理單位要求限期上報資料必須按期完成， 如不能完成必須書面說明情況。 對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。 對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100元處罰。 5 要求及時完善現場簽證資料。 要求一周內完善實際發生的簽證資料手續，超過一周時間不辦理簽 證手續的視為自動放棄簽證。 要求按年度與建設單位清點簽證量。逾期不主動聯系清點簽證的視 為自動放棄簽證。 6 要求資料負責人全24、面熟悉各專業資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁 出現不稱職現象。無項目章、無項目經理簽字的資料建設、監理單位 不予認證。 7 要求總包單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發必須經項目經理認 可、簽字，嚴禁代簽。每發現一次未審核、代簽現象通報總包單位并 對資料負責人員處以300元處罰。 （四）、質量制度： 質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。 1 要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設、監理 單位申報驗收。 發現未經驗收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。 發現未經驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質量負責人。 2 要求按照建設、監理單位限定日期內完善各項25、質量整改。 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續質量驗 收。 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對質量負責人處以300 元處罰。 3 要求嚴格控制進場材料質量。 進場材料規格、品牌與設計不符的嚴禁用于現場施工，對總包單位予 以5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。 每次發現進場材料未經質量負責人檢驗的，對質量負責人處以300 元處罰。 4 要求嚴格按圖施工。 不執行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單 位承擔。 每次發現不執行按圖施工的，對質量負責人處以500元罰款，并通報 總包單位。 5 要求執行樣板先行制度。 不執行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工26、損失的，由施工單位承擔。 每次發現不執行樣板先行制度的，對質量負責人處以300元罰款。 6 要求重視成品保護。 要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返 工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失 由總包單位承擔。 要求總包單位統籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。 （五）、進度制度： 進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。 1 按指定節點計劃完成施工。 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完 成進度目標。 施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計27、劃進度 時，必須指定追趕進度措施。 當工期節點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的 處罰，并通報總包單位。 2 各工種相互配合施工。 當施工工作面存在矛盾時，優先安排主要施工； 當須協調施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監理單位指令。 如不能在限定日期內完成調度安排，予以每次不少于300元處罰并通 報總包單位。 （六）、獎勵制度： 1. 申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經建設、監理考核、商議后酌情予以現金獎勵。 2. 獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續保 持一月以上情況良好的達到獎勵條件。 3. 每月評比出質量、進度、安全、資料優秀樓號，經建設28、監理、總包 批準后予以300元獎勵。 上述制度執行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確保現場各項管理落實到位。 因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向建設、監理單位說明情況。 各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無合同關系的）單位出現的罰款金額、獎勵金額由公司負責人遞交。 此管理制度報送山東xx商置業有限公司、山東xx建筑工程集團有限公司、北京中建xx裝飾有限公司（精裝）、哈爾濱xx木業有限公司（門窗）、山東xx節能環保設備有限公司（地源熱泵）、山東xx建工有限公司（市政）。 篇三：施工管理人員現場管理及獎懲制度 施29、工管理人員現場管理及獎懲制度 質量管理獎懲制度 一、總則 1、為保證現場施工質量及各種資料及時上報，根據質量管理辦法有關規定，制定相應的獎懲政策。已達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。 2、一定比例基金作為獎金，以獎勵在管理小組中有突出貢獻的個人和小組成員。 二、質量管理獎罰 1、質量獎勵 1.1 認真按規范、圖紙、技術交底、質量標準操作施工，分項工程優良率達到90%以上的施工班組，獎勵10分（按月考核）。 1.2 認真執行技術交底，組織施工班組進行質量自檢，分部工程所含分項工程優良率在90%以上，獎勵5分（按月考核）。 1.3 認真貫徹執行國家的建設工程質量管理條例和業主有關質量的規章制度、標準，30、支持質檢工作，積極配合施工現場解決技術問題，沒有因技術工作影響工程質量成績顯著著，獎勵值班技術人員和技術主管5分（按月考核）。 1.4 工程技術、施工管理、質量檢查人員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵5分。 2、違章處罰 2.1 違章罰款 2.1.1 對同一質量通病，經兩次以上檢查仍無明顯改進時，對質量負責班人扣5分。 2.1.2 對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節輕重，每次扣3-5分。 2.1.3 對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果，視情節輕重每次扣1-2分。 2.1.4 施工管理人員接受手續不齊的設計修改文件或擅自31、修改工程設計（不按圖施工），視情節輕重每次扣責任人1-2分。 2.1.5 施工管理人員未及時收集整理施工技術、質量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節輕重每次處扣責任人1-2分。 2.1.6 技術交底或測量交底文件出錯，每次扣相關責任人1-2分，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。 2.1.7 施工班組不按設計圖紙、設計變更、技術核定單、作業指導書、質量標準、施工規范、地方標準及規定、技術交底等操作，視情節輕重每次扣2-5分，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。 2.2 工作質量罰款 2.2.1 管理人員所負責施工班組不認真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作32、假，或因此造成不良后果，違反一次扣1-2分。 2.2.2 值班技術人員和質檢工程師對工程質量不認真檢查，對質量等級不認真核定，違反一次扣1-2分。 2.2.3 項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發現問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經常發生質量事故，經教育仍無改進者，扣1-2分。 2.2.4 項目施工管理人員違章指揮，視情節輕重每次扣1-2分，由此造成質量事故，再按經濟損失的5-20%罰款。 2.2.5 對違反責任制度、技術制度、檢驗制度、成品、半成品保護制度、崗位培訓制度、砼施工管理規定的相關人員，視情節輕重扣1-3分。 3、工程質量事故處罰 3.1 未進行材料和機械設備進場檢驗33、，導致進場材料不合格，對有關責任人每次扣1-2分。 3.2 發生工程質量事故，經返修、返工處理造成較大經濟損失（超過10000元）或造成嚴重影響的，視情節扣相關負責人5分。 3.3 發生工程質量事故，隱瞞不報，每次扣5分，并報請公司進一步處理。 4、質量獎懲的實施 4.1 所有積分一個月進行一次清算或者工程完工清算，如為負分一星期內按照每分100元一次性現金支付，否則從其工資上扣除，如為正分一星期內按照每分100元一次性現金支付。4.2 項目部設立質量獎勵基金，獎罰款項歸入質量獎勵基金，專款專用。 4.3 質量獎罰填寫工程質量獎罰通知單，由部門經理審批，送財務執行。對管理人員的獎罰由部門經理或總經理實施。