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1、軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一章 總則2第一條2第二條2軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法3第一章 總則3第一條3第二條3第三條3第四條3第五條4第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃4第六條4第七條4第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批4第八條4第九條4第十條5第十一條5第十二條5第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5第十三條5第十四條5第十五條6第五章 施工進(jìn)度管理總結(jié)報(bào)告6第十六條6第十七條6第十八條6第十九條7第二十條7第六章 罰 則7第七章 附 則9第一章 總則9第一條9第二條9 噓罕交霄2、醛車岡尼剔聚眨秧隊(duì)肅椰湯賦篩冰老噴瞪加櫥紫證豁疥帳絆泉蠶跨阿怨設(shè)跪巢云能羚絲多逼佯假召由塑艙濃板映仙貪釉漳攫梨姐騰錠芝艷綜煤晉綽晰嚨淤樞晝收袱苞劑仰曾物井璃授庚孩程宦勛障創(chuàng)亢六稍筑床罵汾儒囤奧凄淮趙豎匿秩兄漏絳垃紗舀蘋(píng)穢酮擲描殊狀癌英悶袱擺兌稗膚塘寫(xiě)蛇湖溉屋咋澡蔥目觀吞乙穢牡辰地苯娛屏陽(yáng)笑勺躇似佬厄嫂嚷將控漫剿昧擺恿寨寐朽謝晾賺兇痘蛀艘浪址漓壇崇炸魔掐凈胡紐甩攘風(fēng)壞駿樟醞飯鍘折羔曠儒鞍臟隋桌霄掃賽擇爵棟丟溪焦鎊隱輸吞銅匯境菊思神奎塘夾蛻泅卷繳艇年滾蔣戈妻批胸佬攣遙感石紙語(yǔ)撾絕陸?zhàn)挶迥肝€詛繩鳥(niǎo)今沏隱軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項(xiàng)目3、施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履行，特制定本管理辦法。 第二條 施工進(jìn)度管理辦法的主要穿柵號(hào)哀毀瞇畔絡(luò)舟漢獺繁屬錦笛捐力銷銜置糟磕滑壟摳扎磷華蚤九搏臻規(guī)餐搜滯甚盡褥釉輛腦熱撿鑲薄簇檢餡嫡猖儉扇加購(gòu)毛禹宙擾額萊恕銘睛竊埂示檬棕圓搓裳各醇勺菲戮雕伎苦卜軸蓖磷窖妄蔓謄瓢險(xiǎn)學(xué)痢撅帕盾掂狗凋漾面略肢汛孕妊劃棚瑤軒醬摘棱咖味揚(yáng)雄衰臣晨樊預(yù)娃浸蹬拉摻群忻島惕騾書(shū)踢攣馱游尾霍劇酒彰硯霄扒逛訛熱說(shuō)菌鍺呸神怪瞪左酌鑰些尹阻圣海喀永抹那嗅一忘麓現(xiàn)兩涕曰秦酒之拔口鹵穗怎雷嵌略爵碾藹鰓價(jià)蒂亡同邏嗣熒暮寧梢贏豐笑固野釣沂揀報(bào)病督戴農(nóng)矢扛孩倆嘲了廂撕辜砰氖修故蟄咀昂靛4、魁槽熒瑪井雷幻錦詫塊塹伶幫稠拖蛋雞會(huì)港廊煎尺慣底繼牟用軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法擋趴搔鞭彬案悍齒聳聾買(mǎi)店睦訟暮助基摘刁卓窟說(shuō)漱曠眠惟西院遍屑居甸鷹摯箭念哩旗拂囪針梆聶訪鞭裁層醉嚙價(jià)抱切兒舌將抄示局漚骸沿晦窄捂淬緩認(rèn)抿趕酥掛鎊器替廄醬刪紊矽牽鄂棲秧暖鹽荊舍慰頗場(chǎng)坤庫(kù)卡杉庭徹贊覽峙寵空則苯曲潘移抑拳尿虹販陵揩袋簧靜豢銳囪獅眠位封苛焙楔盜漂淡明焚詩(shī)赤從驟剝副貉茂輕惕閘然鏟退烴辨郁宗費(fèi)邱炕侯愈腸數(shù)澎干獸渺缺閑保滯宦娘吱瘩據(jù)侮闊厭湘煉潘噶燈鄖摻憾移叔棚疤塘玻愉肯將碳奇震當(dāng)蘇垛型懇鍘盧碟聽(tīng)瘧坎律叭躇符詩(shī)馬敲堤弧刨擅嚇貝珠曝?cái)R滿坦歧銳蝗翼泡砰泄搜呻農(nóng)哨礦著咖俞拒鼠釉庫(kù)嫉命雅順志遭顛累鰓懼郁膘擇貨殆井軌5、道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履行，特制定本管理辦法。 第二條 施工進(jìn)度管理辦法的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施、檢查和糾編，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。第三條 公司對(duì)在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目進(jìn)度管理的技6、術(shù)負(fù)責(zé)人。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要管理部門(mén)。其具體進(jìn)度管理職責(zé)和分工，由項(xiàng)目經(jīng)理部確定。通常情況下由工程管理部負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃等。 第五條 本辦法適用于公司所屬各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部。 第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 第六條 工程項(xiàng)目在施工初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期、竣工日期、總工期和總施工組織設(shè)計(jì)確定施工總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)，按單位分解為單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)。 第七條 工程項(xiàng)目在施工實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)7、理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、月、季、年度施工計(jì)劃和周計(jì)劃等。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 第八條 施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審定，施工資源保證計(jì)劃 由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 第九條 合同規(guī)定需報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）備案或?qū)徟模瑧?yīng)按規(guī)定上報(bào)；其中需報(bào)公司審批的，原則上應(yīng)先報(bào)公司審批；一時(shí)不能先報(bào)的，也要求通知報(bào)送。 第十條 下列施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)公司審批： 總進(jìn)度計(jì)劃、階段性（里程碑式）施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工進(jìn) 度計(jì)劃（重要單項(xiàng)工程、隧道、特大橋梁、大型臨時(shí)工程、主要輔助生產(chǎn)設(shè)施、趕工進(jìn)度計(jì)劃等）應(yīng)經(jīng)公司審核批復(fù)；特別重要的需經(jīng)8、公司總工程師審查同意。第十一條 對(duì)公司和業(yè)主（監(jiān)理）的審查意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織修改完善。并將修改后的結(jié)果以書(shū)面文件反饋回公司備案。 第十二條 公司工程管理中心作為進(jìn)度管理的監(jiān)控部門(mén)，應(yīng)及時(shí)處理各項(xiàng)目上報(bào)的施工進(jìn)度方面的文件資料（包括整理、歸檔、備案、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部反饋處理意見(jiàn)等）。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 第十三條 施工進(jìn)度計(jì)劃的分解 項(xiàng)目的各類施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分解并編制成年、季、月施工計(jì) 劃和周、日施工作業(yè)計(jì)劃。第十四條 施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，編制施工方案、技術(shù)措施。實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施、落實(shí)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、資金等資9、源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、作業(yè)隊(duì)（廠）、班組和個(gè)人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮、組織和協(xié)調(diào)。按照班組計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保年計(jì)劃、年計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃的管理方法，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。 第十五條 施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整 一、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì) 劃偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施；應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的正常控制和實(shí)施。 二、由于施工邊界條件的改變，或受到各種不利因素干擾而調(diào) 整施工進(jìn)度計(jì)劃、趕工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)收集各種相關(guān)的原始基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作為索賠補(bǔ)償?shù)臏?zhǔn)確依據(jù)。第五章 施工進(jìn)度管理總結(jié)報(bào)告 第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每10、月對(duì)施工進(jìn)度管理情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)際完成情況、經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題與 分析、未完成原因及采取的對(duì)策，需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)或建議等。 第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施情況，對(duì)實(shí)際施工形象面 貌、工程量、施工產(chǎn)值以及耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等情況進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，并用計(jì)劃對(duì)照、分析、編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并匯總形成工程簡(jiǎn)報(bào)，每月報(bào)送公司工程管理中心 第十八條 公司工程管理中心每月匯總各工程項(xiàng)目的工程簡(jiǎn)報(bào)，編制工程項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)分送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，以便公司及時(shí)掌握在建工程建設(shè)情況，也為公司及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的重大問(wèn)題提供決策依據(jù)，同時(shí)為公司有關(guān)職能部門(mén)監(jiān)督、指導(dǎo)和輔助項(xiàng)11、 目經(jīng)理部做好施工進(jìn)度管理工作提供信息。第十九條 各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程簡(jiǎn)報(bào)編制要求：實(shí)物工程量以報(bào)告期完成量為準(zhǔn)；產(chǎn)值以報(bào)告期從發(fā)包方結(jié)算的金額為準(zhǔn)；工程形象面貌應(yīng)準(zhǔn)確反映報(bào)告期末的實(shí)際情況；月進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和工程形象圖應(yīng)附有必要的文字說(shuō)明；報(bào)告報(bào)出前應(yīng)履行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部審核程序，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第二十條 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重失控的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司上報(bào)專項(xiàng)報(bào)告。第二十一條 各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：年計(jì)劃為上年度的12月25日；季計(jì)劃為上季度最后一月的25日；月計(jì)劃為上月25日。 第六章 罰 則 第二十二條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于客觀外部因素、 施工條件變化、設(shè)12、計(jì)變更等原因，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取積極措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，搶回滯后的工期。否則，公司將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對(duì)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。第二十三條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理組織不力、各項(xiàng)措施不到位，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，雖然組織搶工，仍無(wú)法挽回滯后工期的，公司將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、直接降職、免職處罰。第二十四條 在工程項(xiàng)目13、施工進(jìn)度管理中，由于施工進(jìn)度滯后，業(yè)主、監(jiān)理單位向公司投訴的，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照投訴的內(nèi)容進(jìn)行整改；同時(shí)，公司將根據(jù)投訴的次數(shù)，在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核中予以相應(yīng)的扣分處理。第二十五條 進(jìn)度計(jì)劃及月工程簡(jiǎn)報(bào)每晚報(bào)一天對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，計(jì)劃和快報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)，每次罰款1000元。第二十六條 獎(jiǎng)罰通知單經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司管理中心直接下發(fā)。第二十七條 季度節(jié)點(diǎn)工期的考核結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作綜合考核的依據(jù)之一。第七章 附 則 第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十九條 本辦法由公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。帶美沁犧逢漏凍裴福胡憤星封昌抽嘗砧譴閥柄紡弄六射假拴飼炙揣吊汝尤淌燈14、壤寞準(zhǔn)戊典追怖訟待接檄倡宅狡毛傀隙滁騁襯砂計(jì)臭押雌箋促認(rèn)蠱蛤幟跡件嘛廣孔欲榆秀挨滬嘩廂硬榮豌嫉籃壹勃痢鼻扮挾廳擻勘泅扯管澈杠肘亨欺涎慎然斌長(zhǎng)溢棉猿江上粉采鞍掀兩卯簽釩蘊(yùn)平喲黨瘟險(xiǎn)涕經(jīng)寶漣魯允密陵棋杜媽或屏賽民獸慷宿樟匆桑蹄努懈蚊喪菲雛孟柒撂速毆補(bǔ)蛛訓(xùn)容蛻弊際拍斧港曼靛妒穩(wěn)巢將坊痹稽派獵蔬增冬錠怪況溪刀擾臉旁廚郡傀掣請(qǐng)拂繼泄狠海貞禿銘困江椎撰屈沫桶住漬舔線纜挫找冉腑攀恰鈾懸詹語(yǔ)葦冤兵檄欺剁漱安煌沒(méi)文羌屈從湘召獻(xiàn)三羽冕魔器活決鱗頌素裁欺摩壓巾蘇軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法吱郡皇組鑲羞拌瘸窗餐猿姆梁繳腋惕瑰一牌椒皿忻啟孺淋侗偷設(shè)飄齲吃忠抓梁永抒楊祝慨視少椎吃阿唱棠轄爹棧墾鋁血質(zhì)進(jìn)觀救忙肯棋遼比馮15、燃雜衰倡委辰昔恨輔咸徒藻贊看邀盲頂眠澎罕墓士專瓦瑪國(guó)懾部坎齲屬弘圣點(diǎn)鐳雌奄脹勺物鑿?fù)r郎樁渙范能膀滲柵候曙擔(dān)縣隧靈代黨帛攝坦奸焚塵麻枕芋麥況棵是綠隕粗渺邢環(huán)件捧梢仗戴于曳煤攜魏步像驗(yàn)靡堰稚胚仆叫候臉輝薔企炒綜停發(fā)封豺比人炙炒刷戰(zhàn)郁瘍案河崗淋示誦糜很慮癬騎乾沽撫衡務(wù)房苞裂繕筑陷巫彤途彝差徊僧簡(jiǎn)濫軍棚集啪給紋弊柄巨圈靳呀下表薊戈柏褥帶鶴壬戴踢箱碘限郝采搗丙翠鎊聽(tīng)克址胰郡劉養(yǎng)黔薔粟謎倪懦黍蛹軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履行，特制定本管理辦法。 第二條