午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤制油選煤廠車間外委工程施工單位管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 外委施工單位管理辦法 為不斷改進和完善外委工程管理工作,進一步加強和規范我廠外委工程管理,落實管理責任,強化管理職能,提高管理效率,確保外委工程安全、質量、進度和效益目標的實現,根據洗選中心要求,結合本廠實際情況,特制定本辦法。 外委工程項目根據項目類型、性質,分為專業化維護工程、日常設備維護工程、零星土建工程三大類。 1、專業化維護工程:指技術性較強、需專業人員實施的外委專業化工程(如:膠帶維修、起重設備維修保養、耐磨管道維修、鑄石板鋪砌、電2、梯維修保養等),價格按公司招標合同價執行,管理辦法遵照公司下達的相關文件規定。 2、日常設備維護工程:指在日常維修、保養、搶修設備、零部件加工、技術改造等工作發生的工程,價格按造價事務所審定價執行。 3、零星土建工程:指廠內零星破損地面維修、電纜溝等溝道清理、擋墻維護與修砌、零星墻面修補與抹灰粉刷、窗及玻璃維修更換等中心客觀條件限制不具備自行實施的零星土建工程,價格按造價事務所審定價執行。 一、組織機構 成立煤制油選煤廠外委工程管理領導小組,領導小組負責全廠的外委工程管理工作,協調解決相關問題。 煤制油選煤廠外委工程管理領導小組: 組長:廠長 副組長:書記副廠長 成員: 辦公室設在生產技術辦,3、辦公室主任:機電副廠長(兼)。 二、具體職責 1、組長職責: 1)主抓外委工程管理的全面工作。 2)負責對本廠內各類外委項目的施工組織及安全技術措施審批。 3)負責廠內每月竣工工程的結算工程量審核或審定工作。 2、副組長職責: 1)負責本廠外委工程的前期方案立項審查、計劃資金審核工作; 2)負責本廠外委項目實施階段所有協調工作; 3)負責對本廠內各類外委項目的施工組織及安全技術措施審核工作。 4)負責本廠外委項目實施現場的安全、質量管理; 5)負責確定施工單位的安全生產責任區域和安全生產責任內容。 3、外委工程管理辦公室(以下簡稱辦公室)職責: 1)負責收集、匯總廠內各車間上報的外委工程計劃;4、 2)負責廠內所有外委工程的工程量核實及竣工驗收工作; 3)負責對本廠內各類外委項目的施工組織及安全技術措施審核工作。 4)負責監督檢查外委工程項目質量管理; 5)負責根據審定的外委工程計劃實施進行派工工作; 6)負責月度專業化維護工程計劃資金按時提報機電技術部工作; 7)負責廠內每月竣工工程的結算初審工作(完成一項,驗收一項,結算一項); 8)負責每月對廠內外委管理工作的考核匯總、兌現及上報工作; 9)負責收集、保存專業化維護工程合同; 10)負責廠內確定實施的外委工程申請單的編寫、上報、跟蹤落實工作。 11)負責乙供材料審驗工作及對合格證、產品說明書、檢驗報告等的及時收集、存檔(要求按每一5、項工程分類進行整理存檔并建立明細表)。 12)負責廠部外委單位本安管理考核匯總及上報工作; 13)負責審查施工單位和作業人員的相關資質、證件 14)負責與外委施工單位簽訂廠級安全協議,并對其入廠前進行相關的安全培訓。 4、安管辦職責: 2)負責廠部外委工程的安全施工監督管理; 4)負責外委工程現場安全管理和檢查工作; 5)負責本廠外委項目施工組織及安全技術措施的審核; 5、生產車間職責: 1)負責本車間管理范圍內的專業化維護工程(鑄石修補)、零星工程、土建工程、防腐工程的計劃上報、工程量核實及竣工驗收工作; 2)負責監督檢查外委工程項目質量管理; 3)負責月度外委工程計劃的按時提報外委工程管理6、辦公室工作; 6、檢修車間職責: 1)負責全廠范圍內專業化維護工程(滾筒、篩梁包膠、帶面修補、起 重設備維修、管道維修更換等)、設備類維修、改造、保養工程的計劃上報、工程量核實及竣工驗收工作; 2)負責監督檢查外委工程項目質量管理; 3)負責月度外委工程計劃的按時提報外委工程管理辦公室工作; 4)負責本車間管理范圍內的外委工程的日常考核上報工作。 三、管理程序 1、各車間根據車間職責范圍,每月15-17日梳理下月度外委工程實施計劃到外委工程管理辦公室陳世永處,由龐建軍總后,并組織召開廠務會審定月度外委工程計劃(每月17-19日),審定后的計劃(主要包括是否同意立項,實施方案、施工隊伍、主要工程7、量、工程預算、甲供材料、計劃實施時間等)并形成會議紀要,下達各車間(每月20日之前)。 2、立項后的外委工程計劃,由相應的施工單位,根據工程量,對項目造價進行預算,由外委施工隊負責人編制外委申請單(電子版),上報廠部分管外委工程領導審定后,并統一進行編號管理,一類,二類外委單需在2個工作日將申請單報生產指揮中心張濤處。 3、突發性外委工程管理:突發性工程指的是影響設備安全,無法保證正常生產組織,三防管理中突發性事件等,廠內自身無法解決的,需協調外委單位進行緊急實施的項目,由各車間匯報廠部生產技術辦陳凡處,由生產技術辦與廠領導協調溝通,緊急予以派工實施,并按照標準表格,統一納入月度外委工程計劃中8、。 6、外委工程實施由廠部生產技術辦統一進行協調; 7、各車間跟蹤落實外委工程實施情況,完成一項由施工單位提出,車 間第一時間組織初驗,初驗完成后,由車間負責,報技術辦組織驗收,并下達驗收整改通知單(包括存在問題、整改方案、整改期限等),按時完成整改后,進行工程量盤點、結算。 6、外委工程根據項目資金額度,分為一類項目、二類項目、三類項目三個等級: 一類項目是指30000元以上的單個工程。 二類項目是指5000元以上至30000元以下的單個工程。 三類項目是指單個工程費用為5000元以下的項目。 一類、二類項目需報中心審批后,方可實施。三類項目廠部自行管理。 7、每月20日將下月專業化維護工程9、計劃實施項目報中心機電技術部。 8、對于確需外委的工程,按照申請單上內容,認真填寫項目的改造原因、施工方案、主要工程量、工程計劃金額。 9、根據中心要求,煤制油選煤廠可自行管理審批5000元以下的單個項目。 10、對于外委專業化維護工程的申請(如皮帶修補、管道維護、電梯維護、起重設備維護、鑄石耐磨材料粘貼等)按照公司相關管理部門下發的文件規定執行。由廠部直接將申請表提交中心機電技術部,經匯總、整理上報分管領導、公司相關部門逐級審批后方可實施,價格按公司招標合同價執行,管理辦法遵照公司下達的相關文件規定。 四、工程管理 1、為確保外委工程的順利進行及外委施工人員的人身安全,凡是進入本廠作業的施工單位,必須遵守洗選中心外委施工安全管理辦法。