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1、工程建設(shè)集團(tuán)圖紙會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 集團(tuán)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。引導(dǎo)公司各級(jí)技術(shù)人員規(guī)范管理、力求進(jìn)步、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理能力。一、圖紙會(huì)審制度、直管部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時(shí)確定幢號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理，建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人2、員進(jìn)行自審；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯(cuò)，考慮幢號(hào)施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表（見附錄），提前天提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院；待圖紙會(huì)審時(shí)討論解決。、直管部主任工程師主持萬平米工程的圖紙會(huì)審，應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目圖紙，著重于施工技術(shù)難點(diǎn)，并擔(dān)任圖紙會(huì)審的中心發(fā)言人；項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)任萬平方米以下幢號(hào)圖紙會(huì)審的中心發(fā)言人。、直管部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目的圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，參加圖紙會(huì)審。、直管部預(yù)算人員參加3、直管部所承擔(dān)工程的圖紙會(huì)審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題。、直管部生技科參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真作好記錄，負(fù)責(zé)匯總整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，交技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位審核簽字后，打印成正式會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。、公司工程管理部參加萬平方米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會(huì)審，著重于特殊構(gòu)造要求，重大施工技術(shù)難點(diǎn)以及對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料的應(yīng)用情況。、公司總工主持萬平米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會(huì)審，著重于深基護(hù)壁、大體積砼施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術(shù)措施、安全措施等。、未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程項(xiàng)目，不予簽發(fā)開工報(bào)告。、開工報(bào)告應(yīng)于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并4、交一份到公司工程管理部備案。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審核、審批制度、施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期策劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、施工總體布置、主要施工方案選擇等項(xiàng)目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件，也是工程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案編制的依據(jù)。、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）主持編制，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，對(duì)本項(xiàng)目做出總體規(guī)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行。、施工專項(xiàng)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化，是對(duì)專項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程具體施工方法的描述，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性5、；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制。、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制應(yīng)以建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范及某建工第五建設(shè)有限公司建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制提綱中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求組織編寫（見附錄）。、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；施工方案應(yīng)經(jīng)直管部主任工程師審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的、規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報(bào)批。注：年度內(nèi)所有方案均需經(jīng)公司審批。、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，應(yīng)遵循“科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”原則，不保守、不冒險(xiǎn)，切實(shí)解決問題。科學(xué)合理：依據(jù)充分、理6、論正確，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，在詳細(xì)勘察和認(rèn)真分析的前提下，選擇施工方案；結(jié)合工程實(shí)際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論與實(shí)際的完美融合，簡(jiǎn)潔明了，操作方便，解決問題。安全經(jīng)濟(jì)：施工方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、所采取的施工方法和措施必須保證過施工安全，安全是施工方案底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在安全的前提下，進(jìn)行方案優(yōu)化，努力降低成泵、減少投入，從而達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)，保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能和耐久性要求，消除質(zhì)量通病，努力對(duì)既有技術(shù)和施工方法進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。指導(dǎo)生產(chǎn)：施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制的最終目的就是為了指導(dǎo)施工生產(chǎn)。7、應(yīng)在實(shí)地勘察、綜合分析的基礎(chǔ)上，努力做到指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)施性、操作性的有機(jī)統(tǒng)一，行文流暢，表述準(zhǔn)確，圖文并茂，簡(jiǎn)潔易懂。、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，主任工程師應(yīng)協(xié)調(diào)直管部各部門（技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)安、機(jī)械、工會(huì)、統(tǒng)計(jì)等）之間的配合，數(shù)據(jù)、內(nèi)容翔實(shí)，為編制好施工組織設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的“主要施工方案”按之規(guī)定，對(duì)施工方案進(jìn)行選擇，詳細(xì)施工工藝在專項(xiàng)施工方案中進(jìn)行描述。單位工程施工組織設(shè)計(jì)原則上不宜超過頁(yè)。、以下分項(xiàng)工程需編制專項(xiàng)施工方案：腳手架、施工用電、基坑支護(hù)與降水、大體積砼施工、轉(zhuǎn)換層、模板及高支模施工、土方開挖、防水工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝、拆除以及爆破、其它危險(xiǎn)性較大8、的工程；擬創(chuàng)市、省、國(guó)優(yōu)的項(xiàng)目，各分部、分項(xiàng)均應(yīng)編制專項(xiàng)方案和單位工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法。在編制專項(xiàng)方案時(shí)由主任工程師牽頭組織直管部各相關(guān)部門、項(xiàng)目部共同商定，并按建質(zhì)號(hào)文規(guī)定，組織專家論證。編制人員應(yīng)對(duì)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）向有關(guān)人員交底。、建筑面積在萬平方米以下的工程（多幢號(hào)或群體建筑）及一般構(gòu)筑物的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，主任工程師組織，召集直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科、質(zhì)安科長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人（必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司工程管理部參加）共同研究，確定主要施9、工方法、技術(shù)措施、安全措施，質(zhì)量保證措施等；單體幢號(hào)工程建筑面積在萬平方米以下工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編寫。、單體建筑面積在萬平米以上的工程及特殊構(gòu)筑物的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，直管部主任工程師組織，公司總工、內(nèi)部專家、公司工程管理部、直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，共同商定主要施工方法、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的保證措施，由主任工程師組織編制。、施工塔吊、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，必須由各直管部的主任工程師負(fù)責(zé)編制，報(bào)經(jīng)公司主任安全工程師、工程管理部、總工審定。若未經(jīng)上述程序就盲目組織施工的，由直管部經(jīng)理、主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一切責(zé)任。、施工10、組織設(shè)計(jì)（方案）的修改變更。施工組織設(shè)計(jì)編制完成以后就是整個(gè)項(xiàng)目施工的依據(jù)，必須按施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)施工方案組織施工，但由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)方案）進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。、新開工程沒有施工組織設(shè)計(jì)，不予簽發(fā)開工報(bào)告；沒有專項(xiàng)方案，不準(zhǔn)組織該分項(xiàng)工程的施工。高大模板工程支架搭設(shè)完成經(jīng)項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格并填寫驗(yàn)收記錄后，報(bào)請(qǐng)公司工程管理部、安全管理部共同驗(yàn)收合格后方可澆筑混凝土。三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，了解和掌握所承擔(dān)工程任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、11、重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作要點(diǎn)、安全、環(huán)境及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)體現(xiàn)施工方案中“主要施工方法及工藝要求”的主要內(nèi)容。、實(shí)行逐級(jí)交底（分三級(jí)）制度。建筑面積在萬平方米以上和特殊構(gòu)筑物，由公司總工或公司工程管理部根據(jù)幢號(hào)的特殊情況向主任工程師交底；主任工程師向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向操作班組交底。、建筑面積在萬平方米以下萬平方米以上以及重大構(gòu)筑物，由主任工程師向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向操作班組交底。萬平方米以下及一般構(gòu)筑物由直管部生技科負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)12、負(fù)責(zé)人交底；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組交底。、公司總工、直管部主任工程師作幢號(hào)的一次性綜合技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制人向項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)進(jìn)行分部、分項(xiàng)交底；工長(zhǎng)向操作班組進(jìn)行分層、分部位、分項(xiàng)技術(shù)交底。、技術(shù)交底的要求（）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。（）整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。（）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底13、時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。（）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有審核人、交底人、接受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備查。（）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。、交底內(nèi)容（）總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。（）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容，包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)14、高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)部門對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。、技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度、設(shè)計(jì)變更及修改通知的份數(shù)必須和所領(lǐng)圖紙份數(shù)相同。、項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)進(jìn)行記錄，并立即分發(fā)到各有關(guān)部門及相關(guān)人員，以便施工人員照設(shè)計(jì)變更施工及資料備案。、設(shè)計(jì)變更或修改通知必須在變動(dòng)部位施工前一周發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分部分項(xiàng)工程不15、得變更，如必須變更，一定要對(duì)變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關(guān)手續(xù)。、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，確因施工困難，施工人員應(yīng)提出變更，需由主任工程師同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，征得同意，由設(shè)計(jì)單位出變更通知，或由主任工程師起草變更通知，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位簽字認(rèn)可變更。重大變更必須辦理完整的手續(xù)及規(guī)定的審核程序后方能實(shí)施變更。、所有的設(shè)計(jì)變更及更改通知，直管部生技科必須造冊(cè)登記，分幢號(hào)保管，預(yù)算科、技術(shù)科、項(xiàng)目部資料必須完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完整性。五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度、鋼材、水泥、構(gòu)件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)檢查其出廠合格證及進(jìn)16、行外觀檢查，并及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用，砂石料必須按公司中心試驗(yàn)室規(guī)定分期、分批進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料員必須按樣品進(jìn)行驗(yàn)收（并具有出廠合格證），不合格的一律不準(zhǔn)入庫(kù)，預(yù)制構(gòu)件在出廠前必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并附有鋼材、砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告方能出廠。、預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，必須按圖紙要求做結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，圖紙無要求的，按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批做結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。、電弧焊、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接等，在批量生產(chǎn)前，鋼筋工長(zhǎng)必須通知試驗(yàn)員先取試樣，經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)正式焊接，用于生產(chǎn)中。在施工生產(chǎn)中，鋼筋工長(zhǎng)必須按公司中心試驗(yàn)室規(guī)定及時(shí)通知試驗(yàn)員分批進(jìn)行取樣試驗(yàn)。六、測(cè)量17、定位及施工放線復(fù)核制度、各直管部應(yīng)配置專職測(cè)量人員至少人，持證上崗，負(fù)責(zé)直管部所承建項(xiàng)目的工程定位、高程控制和施工過程中的逐層施工控制網(wǎng)建立工作；根據(jù)工程需要配備全站儀不少于臺(tái)，水平儀若干臺(tái)。直管部所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，原則上由直管部測(cè)量人員定位放線及測(cè)定標(biāo)高，做好控制點(diǎn)的管理保護(hù)工作。、施工測(cè)量過程嚴(yán)格按工程測(cè)量規(guī)范執(zhí)行。建立健全計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理臺(tái)賬，由直管部計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)定期檢定，保證工程測(cè)量精度。各項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的工程測(cè)量管理制度，做好業(yè)主移交控制點(diǎn)的保護(hù)和復(fù)測(cè)工作、建立項(xiàng)目施工測(cè)量控制網(wǎng)、工程測(cè)量資料應(yīng)齊全、同步、有效。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程測(cè)量管理的第一責(zé)任人。、每完成一項(xiàng)測(cè)量工作18、，首先測(cè)量人員要進(jìn)行自檢，工長(zhǎng)核線，直管部質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)整改。在工程定位放線和水準(zhǔn)測(cè)量檢查無誤后，出具工程定位報(bào)表，交建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同簽字認(rèn)可。在工程施工過程中，還要繼續(xù)進(jìn)行必要的軸線控制及沉降觀測(cè)等工作，工程竣工后抄報(bào)沉降觀測(cè)報(bào)表。嚴(yán)格按三份表格（建筑物放線定位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工定位放線報(bào)驗(yàn)單、中線、標(biāo)高驗(yàn)收表格）要求填寫。、高大精尖難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物，直管部定位放線有困難時(shí)，報(bào)告公司工程管理部，由工程管理部安排測(cè)量人員配合直管部測(cè)量人員一同定位放線。凡需要公司定位放線的工程，需先交一份總平面圖和一張平面圖給公司測(cè)量人員，熟悉情況，便于放線。、幢號(hào)定位放線后，19、直管部測(cè)量人員必須出定位放線報(bào)告，一式五份，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字，再交建設(shè)單位代表簽字，后經(jīng)公司工程管理部測(cè)量人員檢查，蓋公司工程管理部和測(cè)繪資格專用章返公司工程管理部一份，其余三份交直管部生產(chǎn)技術(shù)科保管，作為幢號(hào)的竣工和備案資料。、幢號(hào)定位放線后，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)依據(jù)圖紙，認(rèn)真復(fù)核總尺寸，開間分尺寸，對(duì)角線等，確定準(zhǔn)確無誤時(shí)方準(zhǔn)撒灰線施工，若復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，必須及時(shí)報(bào)告測(cè)量人員，重新復(fù)核定位，直到準(zhǔn)確無誤為止。、直管部所承擔(dān)的工程，由工長(zhǎng)配合直管部測(cè)量人員負(fù)責(zé)向上翻中線，高、大、尖、難及特殊構(gòu)筑物由公司工程管理部測(cè)量人員、直管部測(cè)量人員一起測(cè)設(shè)。、建筑面積大于或等于平方米的工程,均應(yīng)20、按規(guī)范規(guī)定埋設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn),沉降觀測(cè)點(diǎn)標(biāo)志的埋設(shè)形式，按建筑變形測(cè)量規(guī)程附錄中大樣埋設(shè)，并按規(guī)定定期作沉降觀測(cè),直到工程竣工。幢號(hào)交工前，直管部測(cè)量人員整理好幢號(hào)沉降觀測(cè)報(bào)表，交公司工程管理部測(cè)量人員審核簽字加蓋工程管理部公章和測(cè)繪資格專用章后返直管部生技科作為竣工和備案資料。、依據(jù)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則第三產(chǎn)業(yè)條之規(guī)定，對(duì)所使用的主要儀器設(shè)備按檢定周期進(jìn)行檢定，做到末經(jīng)法定儀器檢測(cè)部門檢定的儀器不準(zhǔn)使用，以保證施測(cè)精度。七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度、基槽（坑）土方開挖完成后，直管部主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)槽，并辦理驗(yàn)收記錄，共同簽字后作為竣21、工和備案資料妥善保存。、基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程等在施工過程中需隱蔽的部分（含基礎(chǔ)砼墊層），必須在隱蔽前組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，砼澆灌前必須先辦理砼澆灌檢查證，并經(jīng)質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位等簽字后方準(zhǔn)進(jìn)行澆灌。、上部結(jié)構(gòu)，如磚墻、砼梁柱、圈梁等，在進(jìn)行下一道工序施工前（即進(jìn)行隱蔽前），必須組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存。、其它需要隱蔽的分部分項(xiàng)工程都必須在隱蔽前辦理驗(yàn)收簽證記錄，并作為竣工和備案資料妥善保存。、隱蔽驗(yàn)收簽證資料，一式五份，用打印機(jī)打印或鋼筆、碳素筆填寫，字跡工整，要能反映出所隱蔽部份的真實(shí)情況，隱蔽資料的份數(shù)亦可根據(jù)22、合同規(guī)定的份數(shù)來確定。、地基驗(yàn)槽應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查持力層層號(hào)、巖性、承載力特征值，有無持力層擾動(dòng)、虛土、夯實(shí)、浸泡、基地開挖尺寸等，驗(yàn)槽記錄中應(yīng)如實(shí)記錄驗(yàn)槽情況，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，應(yīng)如實(shí)記錄隱蔽驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量情況，應(yīng)具有可追溯性。八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度、施工過程中往往由于供應(yīng)渠道，材料規(guī)格不齊全等發(fā)生材料代用，材料在代用前必須對(duì)所代用的材料進(jìn)行物理、化學(xué)性能等技術(shù)參數(shù)的核定，在確保能滿足設(shè)計(jì)要求，不影響使用功能，不危及安全的前提下，經(jīng)主任工程師核算，并報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字同意，方能進(jìn)行代用。、在施工過程中發(fā)生的鋼材代用，必須按等強(qiáng)度或等面積代換原則進(jìn)行，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員同23、意，符合現(xiàn)行規(guī)范要求。、凡發(fā)生材料代用的分部、分項(xiàng)工程，必須及時(shí)辦理材料代用簽證資料，經(jīng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后才能進(jìn)行。簽證資料由項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)具體辦理，交直管部生技科內(nèi)業(yè)員妥善保管，竣工資料一并歸檔。九、單位工程竣工檔案歸檔制度工程竣工檔案應(yīng)能真實(shí)反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等，有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄、試驗(yàn)記錄、圖片、圖紙、光盤等，都需要妥善保管，以備工程交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工程歷史、原始資料進(jìn)行保存和收集。、工程竣工檔案的形成、收集、整編應(yīng)按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，結(jié)合屬地城建檔案館相關(guān)的規(guī)定，分工程法定審批文件、施工管理文件、施24、工技術(shù)文件、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料、聲像資料、竣工圖等大類進(jìn)行收集整編。、各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，除負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作外，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的日常管理工作，對(duì)工程技術(shù)資料的形成、收集、整理和歸檔負(fù)責(zé)，督促工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)員及時(shí)辦理有關(guān)資料，交直管部生技科。直管部主任工程師應(yīng)督促生技科，每月到各項(xiàng)目部檢查幢號(hào)的有關(guān)資料一次，確保工程技術(shù)資料填報(bào)的正確性、及時(shí)性、同步性，達(dá)到竣工檔案“完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)”的檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于工程竣工后的按時(shí)歸檔。、工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，直管部生技科必須將竣工資料按國(guó)家規(guī)定收集整編成冊(cè)， 并向工程屬地城建檔25、案館歸檔，交公司檔案室一套存檔，逾期按元天處罰，確保工程竣工資料的按時(shí)歸檔。存檔資料不準(zhǔn)外借，確因工作需要時(shí)，可由直管部檔案員到公司辦理借閱手續(xù)后再到檔案室查閱。、各直管部必須在竣工驗(yàn)收前天將技術(shù)、質(zhì)量保證資料報(bào)公司工程管理部審核。對(duì)不按規(guī)定時(shí)間報(bào)交審核的，遲報(bào)一天罰款元，以此類推，不按公司交工資料管理要求執(zhí)行的，缺一項(xiàng)罰款元，以此類推。、竣工驗(yàn)收備案管理：執(zhí)行年頒布的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第號(hào)和屬地城建檔案館或質(zhì)檢站具體要求。十、技改技革及推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)、在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程管理部負(fù)責(zé)全司的技改、技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的項(xiàng)26、目計(jì)劃實(shí)施。、各直管部主任工程師負(fù)責(zé)本單位的技改、技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，并于當(dāng)年月日以前書面報(bào)告本年度科技進(jìn)步項(xiàng)目的完成情況及詳細(xì)資料，同時(shí)提出下一年度科技進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃（下一年度若有新開工特殊項(xiàng)目可以再補(bǔ)報(bào)）。、各直管部完成的科技進(jìn)步項(xiàng)目，應(yīng)按集團(tuán)總公司申報(bào)規(guī)定將資料整理成冊(cè)，交公司工程管理部審核后，按有關(guān)規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，并交公司檔案室存檔。、為鼓勵(lì)全司工程技術(shù)人員搞好技改技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的積極性，相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公司科技進(jìn)步成果評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工人員查閱、學(xué)習(xí)，并在施工中27、嚴(yán)格執(zhí)行。 、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。 、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、為確保幢號(hào)工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責(zé)任制，在施工過程中無特殊情況，不允許更換項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、28、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱。、項(xiàng)目部管理人員確定后，各直管部生技科應(yīng)將項(xiàng)目部管理人員名單報(bào)公司工程管理部進(jìn)行資格認(rèn)可，公司每?jī)赡陮?duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次全面考核。、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)圖紙、變更、資料、溝通、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的落實(shí)、技術(shù)交底、工程測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、商品混凝土質(zhì)量等日常技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)文件的收集、發(fā)放和管理。、項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期針對(duì)工程進(jìn)度情況組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)、掌握規(guī)范要求、領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）意圖，提高管理水平；分項(xiàng)工長(zhǎng)應(yīng)掌握該分項(xiàng)工程相關(guān)規(guī)范及施工方案的基本規(guī)定，嚴(yán)禁在不掌握規(guī)范和方案基本要求、規(guī)定的情況下隨意組織施工。、公司所屬各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各幢號(hào)的實(shí)際29、情況由項(xiàng)目部單獨(dú)編制有針對(duì)性的成品保護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建方案，并交直管部生技科、公司工程管理部各一份，并在施工過程中按方案檢查成品保護(hù)實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況。、為確保屋面分部工程質(zhì)量，在施工前必須編制專項(xiàng)方案，施工中有監(jiān)控記錄、蓄水淋水實(shí)驗(yàn)記錄，不按要求辦的處罰元。、在季度大檢查中，對(duì)在建幢號(hào)的砼澆灌證明、隱蔽資料填寫不認(rèn)真，技術(shù)交底太簡(jiǎn)單，一、二次指導(dǎo)、教育，第三次每缺一項(xiàng)罰款元，以此類推。、專項(xiàng)施工方案是針對(duì)工程中關(guān)鍵、特殊工序事先策劃編制的施工依據(jù)，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。在公司季度檢查或日常檢查中將作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對(duì)拒不執(zhí)行或打折執(zhí)行的，公司將視情況給予重罰，若造成經(jīng)濟(jì)損失或事故的，30、由主管責(zé)任人和項(xiàng)目部負(fù)全責(zé)。、砼、砂漿試塊達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的，由項(xiàng)目部提交原因分析報(bào)告，直管部主任工程師簽署審核意見，對(duì)達(dá)不到強(qiáng)度要求的試塊每組罰項(xiàng)目部元。十三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度、根據(jù)中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法、中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則及國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按集團(tuán)總公司對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作的要求，并結(jié)合公司貫標(biāo)程序文件，把統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。、在本職工作崗位上嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)法細(xì)則、統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行。、各單位必須配置一名專職統(tǒng)計(jì)員，并且工作崗位應(yīng)較穩(wěn)定，如需更換人員須提前通知公司工程管理部，并且做好移交手續(xù)。、及時(shí)按各類報(bào)表上報(bào)時(shí)間要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)質(zhì)量，按時(shí)、準(zhǔn)31、確、完整的完成上級(jí)布置的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，并按月、季度編制施工計(jì)劃；建立好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。每個(gè)月日前必須將統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面方式報(bào)送到公司工程部，如有特殊情況需提前電話通知隨后及時(shí)報(bào)送。、各單位統(tǒng)計(jì)員應(yīng)積極配合公司統(tǒng)計(jì)員及時(shí)、完整的完成臨時(shí)快報(bào)表。十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置近年來隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，高、大、精、難的工程增多，工程質(zhì)量要求和技術(shù)難度在不斷提高，所以要求生產(chǎn)技術(shù)工作管理和水平也要不斷提高。各直管部應(yīng)編制出“科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”的施工組織設(shè)計(jì)（方案），讓生產(chǎn)技術(shù)管理工作達(dá)到質(zhì)量管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上32、一個(gè)新臺(tái)階，要求各基層單位生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員設(shè)置到位:直管部或直屬部設(shè)人，其中含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人（可兼職），測(cè)量員人，試驗(yàn)員人。周材機(jī)械租賃中心設(shè)人，含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人（可兼職）。為滿足公司對(duì)口管理的需要，計(jì)量人員、試驗(yàn)人員由恒建檢測(cè)中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理。本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。某建設(shè)有限公司工程管理部 二xx年二月十五日 附錄 工程圖紙會(huì)審紀(jì)要時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 參加單位及人員：見簽到表建設(shè)單位交底：設(shè)計(jì)單位交底：監(jiān)理單位交底：建筑部分：施工單位提出問題設(shè)計(jì)單位答疑圖紙編號(hào)：圖紙編號(hào)：圖紙編號(hào)：結(jié)構(gòu)部分（給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào).）：施工單位提出問題設(shè)計(jì)單位答疑圖紙編號(hào)：圖紙編號(hào)：圖紙編號(hào)：建設(shè)單33、位（簽字、蓋章）： 設(shè)計(jì)單位（簽字、蓋章）：年 月 日 年 月 日監(jiān)理單位（簽字、蓋章）： 施工單位（簽字、蓋章）：年 月 日 年 月 日建設(shè)有限公司公司整理 年 月 日附錄：施工組織設(shè)計(jì)目錄（不限于所列條目）依據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范之規(guī)定，結(jié)合下列目錄進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。目 錄、編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方案、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理管理計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置附錄：施工方案目錄（不限于所列條目）依據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范之規(guī)定，結(jié)合下列目錄進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案的編制。目 錄、編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、34、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。、工程概況分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施。、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法及工藝要求技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。、施工平面布置 、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。、計(jì)算書（如果有）、相關(guān)圖紙附：技術(shù)交底樣表技 術(shù) 交 底工程名稱交底部位工程編號(hào)日 期交底內(nèi)容：審 核 人交 底 人接受交人交底日期附：專家論證記錄樣表專家論證記錄會(huì)議日期： 會(huì)議地點(diǎn)： 根據(jù)建質(zhì)號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的規(guī)定，“對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證” ，現(xiàn)本工程中“土方開挖深度超過的邊坡及基坑支護(hù)工程，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍”。現(xiàn)邀請(qǐng)相關(guān)專家和單位對(duì)工程基坑支護(hù)安全專項(xiàng)方案進(jìn)行論證評(píng)審。工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位論證內(nèi)容專家意見或建議專項(xiàng)方案是否完整、可行意見： 專項(xiàng)方案總體上可行，編制基本完整。按專家意見細(xì)化完善后，按正規(guī)程序報(bào)批，批準(zhǔn)后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。安全施工基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)情況意見：安全施工基本條件滿足現(xiàn)場(chǎng)情況。建議、專家簽字欄專家姓名所屬單位職務(wù)或職稱