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1、建材公司生產(chǎn)部車間現(xiàn)場及衛(wèi)生管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 生產(chǎn)部管理制度清單第一章考勤和交接班管理制度第二章會議管理制度第三章車間現(xiàn)場管理制度第四章車間衛(wèi)生管理制度第五章車間現(xiàn)場安全制度第六章產(chǎn)品異常情況報告的規(guī)定第七章生產(chǎn)車間工作獎罰制度第八章宿舍及食堂管理制度第九章車間生產(chǎn)管理員工守則（一）壓機(jī)主管員工守則（二）釉線主管員工守則（三）窯爐主管員工守則（四）原料工序主管員工守則（五）磨邊主管員工守則第十章設(shè)備管理制度第一章、考勤和交接班管理制度(一)生產(chǎn)辦公人員考勤打卡制度一 正常出勤時間上午7：3012、1：30 下午：14：0018：00二 正常打卡時間上午班：6：008：00 下午班：13：3014：00三 打卡管理規(guī)定1 所有辦公人員必須嚴(yán)格實行上下班打卡管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守考勤打卡臨時管理制度。2 要求本人親自打卡，不得請他人代打或代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代與被代者反扣三天工資。3 打卡嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的正常打卡時間出勤打卡。因停電等因素影響打卡機(jī)無法正常操作的，由值班門衛(wèi)代簽卡作為出勤證明。4 打卡后意味著上班，應(yīng)自覺回到自己的工作崗位，如有公事要離開辦理的，應(yīng)到行政部填寫去向表證明因公離崗，未填寫去向表的按因私外出處理。具體處罰參照本制度出勤異常管理規(guī)定第二點(diǎn)處理。四 出勤異常管理規(guī)3、定1 請假：如需請假需事先辦理請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位，特殊情況無法回廠辦理手續(xù)的可致電相關(guān)負(fù)責(zé)人口頭申請辦理請假事宜，但事后應(yīng)及時補(bǔ)辦書面的請假手續(xù)，逾期未辦理者視為礦工。2 正常出勤時間不出勤，或遲到、早退、擅離職守時間在30分鐘內(nèi)的按1元/分鐘進(jìn)行扣罰，超過30分鐘不足一個小時，按照一個小時計算曠工；超過一個小時不足半天的按照曠工半天計算；超過半天不足一日的按照一日計曠工。曠工半天扣一天的工資；曠工一天扣三天工資，一個月連續(xù)礦工三天或累計曠工達(dá)六天者按自動離職處理。3 出差：應(yīng)事先辦理出差手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方能離崗，未辦理手續(xù)離開的視為曠工。五、補(bǔ)簽卡管理規(guī)定1、因特殊原因未能打卡，經(jīng)直屬4、主管證明出勤情況，可于發(fā)生時間開始一個工作日內(nèi)，報上級核準(zhǔn)后予以補(bǔ)簽；2、月累計不多于四次忘記打卡，經(jīng)補(bǔ)簽考勤卡后不予處罰，并不影響考勤獎；月累計五次忘記打卡，經(jīng)補(bǔ)簽考勤卡后，不予處罰，但失去滿勤獎的資格；月累累計達(dá)六次忘記打卡，經(jīng)補(bǔ)簽考勤卡后，予以相應(yīng)的處分。（二）生產(chǎn)車間考勤和交接班制度一、目的 ：為了維持公司良好的管理秩序，提高工作效率，特制訂本制度。二、考勤內(nèi)容：1、上班時間已到而未到者，即為遲到；2、未到下班時間而提前離崗者，即為早退；3、工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守；4、 遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均視為曠工。三、考勤須知：1、上班5、時間（輪班）：一號線：11：10-23：10 23：10-11：10二號線：11：30-23：30 23：30-11：30三號線： 壓機(jī)：9：4021：40 爐前：11：0023：00 爐后：12：0024：00 以上車間考勤由車間主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工考勤，并進(jìn)行考核。2、 到生產(chǎn)交接班時間，生產(chǎn)車間主管要提前30分鐘上班，車間員工要提前15分鐘上班，以便做好交接班工作。3、 凡有交接班崗位的人員接班未到時，下班人員應(yīng)及時報告上級主管，經(jīng)主管調(diào)整安排好方可離崗，否則將視作違反勞動紀(jì)律。4、 生產(chǎn)車間在流水作業(yè)線工作崗位交接班時應(yīng)做到來一個換一個，不允許有脫崗現(xiàn)象，如有造成損失，將追究相關(guān)人員的責(zé)任6、。5、 各部門主要崗位人員在交接班前應(yīng)做好各項生產(chǎn)、安全等記錄，交接時應(yīng)當(dāng)面交代清楚，防止出現(xiàn)問題時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。若出現(xiàn)問題將以書面的交接手續(xù)為責(zé)任處罰的依據(jù)。6、 對遲到、早退、擅離職守10分鐘內(nèi)的員工，應(yīng)進(jìn)行教育并給予10元處罰，10-30者給予20元處罰，超30分鐘者按曠工處理；每月累計2次以上，每增加一次，均加倍處罰。如造成成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任。7、 對曠工者，應(yīng)責(zé)成其做出書面檢討，并按曠工時間作出相應(yīng)處罰，30分鐘-2小時處以50元，超2小時處以100元，一天處以200元。如連續(xù)曠工3天或者年度累計4天者，公司均作自動離職。 四、請假：員工請假分下列兩種：1、 事假：因事必須本7、人處理者可請假，每年積計以15天（無薪）為限。超出天數(shù)按1.5倍日薪扣除。2、病假：因病需休假的應(yīng)出示縣市級醫(yī)院證明，否則按事假處理，病假享受半薪。每年積計30天為限，超過時間公司有權(quán)解除合同。五、請假規(guī)定： 1、員工請假必須服從公司或部門的組織安排，并按規(guī)定逐級審批，部門員工由部門主管審批，部門主管由經(jīng)理審批，部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批；員工級連休三天以上需總經(jīng)辦審批，主管級以上連休二天以上者需報總經(jīng)理處審批。2、 員工請假須最少在前一天填寫員工請假條，送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并交總經(jīng)辦備案，未獲批準(zhǔn)不得擅自休假，否則當(dāng)曠工處理。3、 因特殊原因未能辦理事前請假手續(xù)的，必須事前電話通知部門主管或行政部，獲8、得批準(zhǔn)后方可休假，上班后第一天補(bǔ)單，詳細(xì)注明休假原因，并親自呈部門經(jīng)理、總經(jīng)辦審批，否則一律無效。（注：短信通知一律無效）4、 各部門同一工種人員不能同時休假，且休假人須將經(jīng)辦事務(wù)交待代理人，并于請假單內(nèi)注明代理事務(wù)，代理人簽名確認(rèn)，如出現(xiàn)影響工作的，視情況由休假人或代理人承擔(dān)。5、 員工請假期屆滿未辦理續(xù)假或雖辦理續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。6、 員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛情者，除以曠工論處外，并按情節(jié)輕重予以20-200元懲處。第二章、會議管理制度一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范本部門會議管理，做好上情下達(dá)和下情上報工作，確保會議內(nèi)容及議定的事項得9、到有效落實，以便有效提升產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，提高客戶滿意度，特制訂本制度。二、適用范圍：生產(chǎn)部三、會議要求：部門早會 生產(chǎn)主管周例會1、時間： 2、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)車間主管 記錄人：生產(chǎn)部助理3、參加人員：生產(chǎn)部車間管理人員4、目的：使工作有計劃性、可執(zhí)行性、及時了解產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)情況反饋、解決辦法，及需要其他部門配合的工作。5、內(nèi)容：A、報告前一天工作情況。B、安排和布署當(dāng)天工作。C、提出生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并找出解決辦法。D、做出會議決策，給予執(zhí)行。部門月末總結(jié)會議：1、時間：每月5日，晚上18：402、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理 記錄人：生產(chǎn)部助理3、參加人員：生產(chǎn)部車間所有管理人員4、目的10、：使工作有計劃性及執(zhí)行性、及時了解產(chǎn)品質(zhì)量、需要其他部門配合的工作。5、內(nèi)容：A、本月工作情況總結(jié)。B、本月工作中出現(xiàn)的問題研討，并找出解決辦法。C、下個月的工作整體安排。生產(chǎn)專題會議：1、時間：晚上06：3007：302、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理 記錄人：生產(chǎn)部助理3、參加人員：生產(chǎn)部車間指定人員4、目的：使工作有計劃性及執(zhí)行性、及時了解產(chǎn)品質(zhì)量、需要其他部門配合的工作。5、內(nèi)容：A、生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題研討B(tài)、會議中提出具體的解決辦法。C、具體的工作安排要形成書面文字通知第三章、車間現(xiàn)場管理制度一、 現(xiàn)場紀(jì)律制度1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。211、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須佩帶廠牌，上班不準(zhǔn)穿拖鞋、長發(fā)必須盤好，帶好帽子。3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。4、 禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。5、 未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。6、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按規(guī)定位置擺放，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定。7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。9、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。10、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。檢查發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重給予10-200元罰款12、。11、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。檢查發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重給予10-200元罰款。12、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。13、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。檢舉情況查證屬實的一次給予獎勵50元。14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。未按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作的發(fā)現(xiàn)一次給予罰款50元。15、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在13、現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次給予罰款20元。17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重給予50-500元的罰款。第四章、車間衛(wèi)生管理制度一、人衛(wèi)生制度1、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。2、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。3、員工使用衛(wèi)生間注意衛(wèi)生清潔，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。4、現(xiàn)場做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。二、車間衛(wèi)生制度1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理14、衛(wèi)生。4、 現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。5、 定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔。6、 設(shè)備應(yīng)做定期清潔，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。7、 生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的化工原料、釉料等，應(yīng)及時清理整頓，避免浪費(fèi)。8、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除，未按要求及時清理的發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款9、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理，車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意粘貼。第五章、車間現(xiàn)場安全制度1、現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。2、員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。315、 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。4、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。5、保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。6、 員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。7、 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。8、 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。9、 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)，妥善處理，及時上報。10、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷等傷害。11、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時16、刻保持清潔，隨時注意滑倒。12、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。13、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。第六章 產(chǎn)品異常情況報告的規(guī)定一 異常情況定義二 匯報的層級與時間規(guī)定1 產(chǎn)品出現(xiàn)異常問題時，在10分鐘內(nèi)必須及時匯報，如出現(xiàn)窯爐、壓機(jī)、花機(jī)、磨邊機(jī)、釉水等問題，第一時間告知直接責(zé)任人。2 超過10分鐘以上至一小時必須向車間主任匯報，車間主任接到匯報后必須立即相關(guān)人員解決。超過一小時，但在兩個小時內(nèi)，車間主任必須直接反饋到廠長，由廠長組織解決。如果超過規(guī)定時間內(nèi)沒有逐級匯報又無法解決問題的，按損失價值的5%10%賠償，或給予50500元的罰款。三 匯報方式17、：匯報分為書面形式和手機(jī)告知兩種方式，接電話的人5次未接時，匯報人須親自到宿舍找人，因未接電話的被找者每次應(yīng)支付給信息反饋者20元的勞務(wù)費(fèi)。四 匯報流程：車間主任廠 長總經(jīng)理爐前管理 10分鐘爐后管理壓機(jī)管理貼板線板線管理司爐主管司爐人員第七章、生產(chǎn)車間工作獎罰制度一、生產(chǎn)任務(wù)1、及時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到既定要求，獎70元2、拖延完成生產(chǎn)任務(wù)時間，扣20元3、即沒有執(zhí)行又沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，扣50元二 各崗位職責(zé)考核1、認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)工作，并使員工提高自身技能，獎20元；2、沒有執(zhí)行培訓(xùn)工作，扣20元；3、認(rèn)真宣傳、指導(dǎo)灌輸質(zhì)量意識，并使員工能自覺把好質(zhì)量關(guān)，獎30元；4、沒有宣傳貫徹把好質(zhì)18、量關(guān)，扣30元。三 規(guī)章制度執(zhí)行獎罰1 認(rèn)真宣傳貫徹安全生產(chǎn)工作，當(dāng)月未發(fā)生安全生產(chǎn)安全事故，獎30元；2 沒有宣傳安全生產(chǎn)注意事項，所管部門或班組當(dāng)月發(fā)生小事故，但不造成損失的，扣10元；3、發(fā)生安全事故并造成損失，扣20元；4、衛(wèi)生工作落實到位，并保持6S標(biāo)準(zhǔn)要求，獎30元；5、衛(wèi)生工作落實不到位，并保持6S標(biāo)準(zhǔn)要求，獎勵30元；6、衛(wèi)生工作落實不到位，經(jīng)檢查不合格必須整改的扣10元；7、衛(wèi)生工作較差，扣20元。四、培訓(xùn)及會議1、認(rèn)真積極參加培訓(xùn)會議，做好記錄，并積極主動發(fā)言的，獎勵20元；2、認(rèn)真回答老師提問的培訓(xùn)內(nèi)容，并能準(zhǔn)確、出色回答，獎20元；3、有參加培訓(xùn)會議，但沒有做記錄，對于19、培訓(xùn)內(nèi)容回答不出的，扣10元；4、未參加培訓(xùn)會議的扣50元。第八章 宿舍安排及食堂管理規(guī)定（一）宿舍管理規(guī)定1.1. 宿舍管理組織(1) 宿舍管理部門：為公司的行政部總務(wù)。(2) 行政部后勤人員負(fù)責(zé)對宿舍進(jìn)行全面管理。(3) 集體宿舍各房間設(shè)“舍長”執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，直接履行對本宿舍的管理職責(zé)。主要職責(zé)如下：總經(jīng)理宿舍內(nèi)一切內(nèi)務(wù)，維持秩序，安排分配衛(wèi)生清理值班工作，管理門戶及電燈的開閉，保證本宿舍的衛(wèi)生工作達(dá)到“公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”。1) 監(jiān)督住宿人是否出現(xiàn)違紀(jì)行為，對違反公司住宿規(guī)定，情節(jié)重大的及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，保證本宿舍內(nèi)的人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。2) 對宿舍內(nèi)發(fā)生不法行為、出現(xiàn)災(zāi)害、人員20、出現(xiàn)急性病癥等情況，及時向有關(guān)部門、人員通報。1.2. 宿舍入住審批(1) 行政部門根據(jù)“公司員工住宿條件”及有關(guān)規(guī)定，對員工的申請進(jìn)行審核簽批。(2) 公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合“住宿條件”，但因工作需要的人員，通過主管部門，給予安排。(3) 宿舍房間限制，造成不能及時安排申請員工人住宿，申請單簽批后，待存?zhèn)浒浮?.3 宿舍入住的編排原則(4) 新五樓單號房的安排：各部門主管以上人員可享受單間，管理人員和技術(shù)人員單身可享受兩人一間。(5) 展廳宿舍樓：管理、機(jī)電工、司爐工和技術(shù)雙職工可享受一間或單人兩人一間。(6) 各平方小單間：司爐工、護(hù)窯工、壓機(jī)工、施釉和各技術(shù)工種人員帶家屬的可安排單間。(21、7) 釉水房后邊和舊食堂二樓大房間可安排夫妻2對或3對，或者4個單身。1.3. 宿舍入宿辦理(1) 要求居住集體宿舍的員工，應(yīng)依照公司“員工住宿條件”等有關(guān)規(guī)定自檢個人請求是否符合公司的要求。(2) 要求住宿的員工向公司提出住宿申請，并填寫集體宿舍住宿申請單待批。(3) 獲批住宿員工應(yīng)學(xué)習(xí)公司宿舍住宿的有關(guān)規(guī)定，并與公司簽訂員工住宿責(zé)任書。(4) 根據(jù)公司要求，向行政部門提交所要求備案的有關(guān)證件等文字資料。(5) 入住員工對宿舍內(nèi)屬于自己使用的物品及其公用物品與宿舍管理人員進(jìn)行核對、交接。1.4 宿舍管理規(guī)定(6) 凡入住公司集體宿舍員工，在宿舍中的活動必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)違紀(jì)22、行為，如出現(xiàn)違紀(jì)行為，按照公司正常上班時間對違紀(jì)行為進(jìn)行處理的辦法處理。(7) 住宿員工必須嚴(yán)格履行與公司簽署的員工住宿責(zé)任書明確的各項責(zé)任，未執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定或未履行員工住宿責(zé)任書中規(guī)定的各項責(zé)任，出現(xiàn)問題或造成后果，其責(zé)任由住宿員工自負(fù)。(8) 住宿員工必須堅持文明住宿的原則，個人行為或個人使用的物品（如電視機(jī)、錄音機(jī)、收音機(jī)、各類樂器等）不得對同室人員的正常生活帶來不良影響，相互禮讓，搞好同事間的團(tuán)結(jié)。(9) 遵紀(jì)守法，在宿舍內(nèi)不得聚眾賭博、酗酒，嚴(yán)禁從事違法活動。(10) 未經(jīng)公司主管部門的許可，不得隨意將公司以外人員帶入宿舍中，不得任意留宿親屬、朋友等。(11) 作好宿舍內(nèi)公司配給物23、品的保護(hù)、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)人為破損按照有關(guān)規(guī)定賠償；同時要妥善做好個人貴重物品和其他物品的收藏、存放，出現(xiàn)丟失或損失，責(zé)任自負(fù)。(12) 在宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐、燃?xì)鉅t等不安全電器用品，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，做好防火工作。(13) 保持個人衛(wèi)生，注意室內(nèi)整潔，保證宿舍衛(wèi)生工作達(dá)到公司提出的“宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”。(14) 住宿員工在公司下班以后，遇有意外事件發(fā)生時，應(yīng)主動配合值班人員或其他公司的工作人員對事件的正確處理。(15) 隨時準(zhǔn)備好身份證、暫住證、務(wù)工證、婚育證等證明性文件，接受公安部門臨時性檢查。(16) 服從宿舍“舍長”的管理、派遣、監(jiān)督，隨時接受公司有關(guān)人員對宿舍的檢查。(17) 未經(jīng)批24、準(zhǔn)不得擅自調(diào)整、調(diào)換宿舍房間或床位。(18) 住宿員工離職（包括辭職、解職、退休、派住外地工作等等）或公司解除住宿權(quán)力的員工，應(yīng)于離職或被解除居住權(quán)力之日起，三日內(nèi)辦理退宿手續(xù)，及時遷離宿舍，不得借故拖延或提出非禮要求。1.5 住宿的解除：住宿員工有下列行為，公司有權(quán)解除住宿人的住宿權(quán)力：(19) 非因公、正常的病、事假、探親等被公司批準(zhǔn)的原因，15日連續(xù)不居住在宿舍的。(20) 將本宿舍部分或全部出租他人的。(21) 嚴(yán)重違反公司住宿規(guī)定的。(22) 經(jīng)調(diào)查，已不具備住宿條件的。(23) 出現(xiàn)嚴(yán)重疾病或傳染病的。(24) 被解職，或離職、退休、外調(diào)的。1.6退宿辦理（25）住宿員工退宿，應(yīng)及25、時辦理退宿手續(xù)。（26）與主管人員對原屬公司財產(chǎn)物品、應(yīng)交納的費(fèi)用、房間鑰匙等進(jìn)行清點(diǎn)、交接，及時交納欠費(fèi)，如使公司財物蒙受損失，需賠償或罰款。（27）將個人物品及時遷出宿舍。（二）小食堂用膳管理規(guī)定 一、凡在小食堂用膳人員必須經(jīng)過后勤負(fù)責(zé)人辦理相關(guān)手續(xù)，因工作關(guān)系臨時業(yè)務(wù)用膳的，有關(guān)部門主管應(yīng)事先向食堂工作人員聯(lián)系。二、凡在食堂用膳的人員，應(yīng)自覺遵守用膳時間規(guī)定。不許提前用膳，如因工作原因推遲用膳的可通知食堂工作人員保證用膳。三、早餐用膳吃的饅頭、包子、油條等每人只限2個，不許多拿，中、晚餐用膳盛飯時，吃多少打多少，不許過多浪費(fèi)。四、凡在食堂用膳人員應(yīng)自覺愛護(hù)公共財產(chǎn)，愛護(hù)公共衛(wèi)生，不許隨意26、亂倒剩飯剩菜，洗碗時注意水池小水管道堵塞。五、食堂工作人員必須搞好食品衛(wèi)生，不許有怪味或腐爛食品，食堂內(nèi)外衛(wèi)生每天必須清掃三次以上，并保持清潔干凈。第九章、車間生產(chǎn)管理員工守則一、車間生產(chǎn)管理定義負(fù)責(zé)壓機(jī)至打包工序跟班整線管理工作的管理人員。二、車間生產(chǎn)管理基本要求1、熟悉壓機(jī)至打包工序的流程，對該工序管理有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗2、具備較強(qiáng)的管理知識3、有較強(qiáng)責(zé)任心，適應(yīng)能力強(qiáng)4、服從部門經(jīng)理工作安排及要求，能夠按時完成上級下達(dá)的任務(wù)三、車間管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)計劃的落實、督導(dǎo)生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。2、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格工藝技術(shù)管理，保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求。3、負(fù)責(zé)所屬范圍設(shè)備維修、保養(yǎng)27、督促等管理工作。4、按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。5、做好生產(chǎn)日報表的填寫和模具的登記管理。6、文明生產(chǎn)、場地衛(wèi)生要整潔，堆放要合理整齊。7、制作過程中半成品的搬運(yùn)與標(biāo)識。8、負(fù)責(zé)本部門記錄整理，歸檔與銷毀之管理。9、帶好每班工作人員的生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好交接班工作。10、培訓(xùn)新員工的安全操作技能。11、保持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。12、認(rèn)真做好員工考勤、考核工作。13、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。14、認(rèn)真完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。15、認(rèn)真監(jiān)督每道生產(chǎn)工序操作標(biāo)準(zhǔn)。16、培訓(xùn)員工的生產(chǎn)質(zhì)量管理意識和安全生產(chǎn)意識，避免安全事故發(fā)生。17、嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求作好入庫包裝工作。四、其他相關(guān)部28、門溝通及日常事項1、部門例會參加及需主管協(xié)助事項報告。（一）壓機(jī)主管員工守則一、壓機(jī)主管定義負(fù)責(zé)壓機(jī)至干燥窯入口的管理跟蹤工作的生產(chǎn)管理人員。二、壓機(jī)主管基本要求1、熟悉壓機(jī)至干燥窯入口的整個工序流程和管理2、具備較強(qiáng)的管理知識3、熟悉壓機(jī)等機(jī)器設(shè)備的維修4、有較強(qiáng)責(zé)任心，適應(yīng)能力強(qiáng)。三、壓機(jī)主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)壓機(jī)至干燥窯入口和設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝參數(shù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓機(jī)操作員工安全操作技術(shù)，確保完成生產(chǎn)部的要求和任務(wù)；4、提高工作效率，減少機(jī)械故障；5、文明生產(chǎn)，場地衛(wèi)生要整潔，堆放要合理、整齊；6、負(fù)責(zé)本工序員工的考核29、建議和調(diào)配；7、負(fù)責(zé)本工序記錄整理、歸檔管理。四 工作注意事項1、各種產(chǎn)品型號的厚度、尺寸、重量，按工藝單執(zhí)行。2、粉料的水份測試要及時登記，異常情況及時匯報。3、更換模具后要及時保養(yǎng)和維修。五、其他相關(guān)部門溝通及日常事項部門例會參加及需主管協(xié)助事項報告。（二）、釉線主管員工守則一、釉線主管定義負(fù)責(zé)干燥窯出口至窯爐入口整線的管理跟蹤，作好生產(chǎn)與人員管理的生產(chǎn)管理人員。二、釉線主管基本要求1、熟悉干燥窯出口至窯爐入口整線的工藝流程2、具備較強(qiáng)的管理知識3、能夠維修窯爐等機(jī)器設(shè)備4、有較強(qiáng)責(zé)任心，適應(yīng)能力強(qiáng)三、釉線主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)所屬范圍設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)所屬員30、工的安全操作技能技術(shù)培訓(xùn)，確保質(zhì)量，完成任務(wù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝參數(shù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求；4、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；5、做好輥筒花機(jī)工藝參數(shù)，淋（噴）工藝參數(shù)的數(shù)據(jù)管理；6、文明生產(chǎn)，場地衛(wèi)生要整潔，堆放要合理、整齊；7、負(fù)責(zé)本工序員工的考核建議和調(diào)配；8、負(fù)責(zé)本工序記錄整理、歸檔管理。四 工作注意事項1 嚴(yán)格按照工藝單的要求進(jìn)行操作，比重、克數(shù)的測試要及時登記。2 施釉過程中，產(chǎn)品釉面應(yīng)隨時觀察，防止變化。3 若遇需除鐵的產(chǎn)品，每一個小時必須清洗一次。4 利用空擋時間搶洗噴頭。五、其他相關(guān)部門溝通及日常事項部門例會參加及需主管協(xié)助事項報告。（三）、窯爐主管31、員工守則一、窯爐主管定義負(fù)責(zé)干燥窯、燒成窯爐的管理跟蹤，作好生產(chǎn)人員管理工作的管理人員。二、窯爐主管基本要求1、熟悉干燥窯、燒成窯爐的工藝流程，精通窯爐的工藝管理2、具備較強(qiáng)的管理知識3、能夠維修窯爐等機(jī)器設(shè)備4、有較強(qiáng)責(zé)任心，適應(yīng)能力強(qiáng)。三、窯爐主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)所屬范圍設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)所屬員工的安全操作技能技術(shù)培訓(xùn)，確保質(zhì)量，完成任務(wù)；3、每天檢查窯爐壓力，助燃風(fēng)壓力是否正常，確保窯爐氣氛穩(wěn)定；4、每個產(chǎn)品一經(jīng)調(diào)節(jié)穩(wěn)定，作好窯爐所有數(shù)據(jù)記錄、存檔；5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝參數(shù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求；6、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；732、文明生產(chǎn)，場地衛(wèi)生要整潔，堆放要合理、整齊；8、負(fù)責(zé)本工序員工的考核建議和調(diào)配；9、負(fù)責(zé)本工序記錄整理、歸檔管理。四、工作注意事項1 注意磚形的平直度、邊直度控制。2 根據(jù)不同的產(chǎn)品要求，嚴(yán)格控制燒成曲線。五、其他相關(guān)部門溝通及日常事項部門例會參加及需主管協(xié)助事項報告。（四）、原料工序主管員工守則一、原料工序主管定義負(fù)責(zé)球磨和干燥塔管理工作的車間管理人員。二、原料工序主管基本要求1、對球磨、干燥塔的工藝非常熟悉，對該工序管理有一定的管理經(jīng)驗2、具備較強(qiáng)的管理知識3、能夠維修窯爐等機(jī)器設(shè)備4、有較強(qiáng)責(zé)任心，適應(yīng)能力強(qiáng)。三、原料工序主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)所屬范圍設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，確保生產(chǎn)正常33、運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)所屬員工的安全操作技能技術(shù)培訓(xùn)，確保質(zhì)量，完成任務(wù)；3、會同技術(shù)部合理調(diào)整球石配比，縮短球磨時間；4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝參數(shù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保粉料、泥漿質(zhì)量達(dá)標(biāo)；5、負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)管理的策劃、落實及整改工作。6、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；7、文明生產(chǎn)，場地衛(wèi)生要整潔，堆放要合理、整齊；8、負(fù)責(zé)本工序員工的考核建議和調(diào)配；9、負(fù)責(zé)本工序的記錄整理、歸檔管理。10、負(fù)責(zé)本工序記錄整理、歸檔管理。四、工作注意事項1、注意泥漿細(xì)度、流量控制。2、要注意粉料顆粒級配及水分標(biāo)準(zhǔn)。3、要注意料倉粉料搭配的合理安排。4、嚴(yán)格控制粉料使用，防止混料。（五）、磨邊主管員工守則一、磨邊主34、管定義負(fù)責(zé)爐后至打包工序跟蹤管理的車間管理人員。二、磨邊主管基本要求1、對爐后至打包工序的流程非常熟悉，對該工序管理有一定的管理經(jīng)驗2、具備較強(qiáng)的管理知識3、能夠熟練掌握對磨邊機(jī)故障的維修4、有較強(qiáng)責(zé)任心，適應(yīng)能力強(qiáng)。三、磨邊主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)所屬范圍設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)管理制度的落實及整改工作；3、負(fù)責(zé)所屬員工的安全操作技能技術(shù)培訓(xùn)，確保質(zhì)量，完成任務(wù)；4、負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)管理的策劃、落實及整改工作。5、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；6、文明生產(chǎn)，場地衛(wèi)生要整潔，堆放要合理、整齊；7、負(fù)責(zé)本工序員工的考核建議和調(diào)配；8、負(fù)責(zé)本工序的記錄整理、歸35、檔管理。四、其他相關(guān)部門溝通及日常事項部門例會參加及需主管協(xié)助事項報告。第十章、設(shè)備管理制度1.目的對設(shè)備進(jìn)行有效管理和控制，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。2.范圍本制度適用于設(shè)備的管理和控制。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部機(jī)電管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和控制。3.2使用部門和操作者負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用維護(hù)保養(yǎng)。3.3采購部負(fù)責(zé)五金設(shè)備的采購4.工作程序4.1設(shè)備的選型與購置4.1.1需新增設(shè)備，由使用部門填寫“采購申請單”，交生產(chǎn)部設(shè)備管理員進(jìn)行審核及選型，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購部負(fù)責(zé)采購。4.1.2設(shè)備到廠，由生產(chǎn)部設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備開箱驗收，按設(shè)備裝箱清單，清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、附件、技術(shù)資料，填寫“設(shè)備開箱36、驗收記錄表”。4.2設(shè)備的安裝和移交使用4.2.生產(chǎn)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)安排設(shè)備安裝，機(jī)修人員或設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)安裝。4.2.2設(shè)備安裝完成后，生產(chǎn)部設(shè)備管理員組織使用部門進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試驗收，驗收合格，填寫“設(shè)備安裝調(diào)試驗收移交單”。4.2.3設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后，生產(chǎn)部設(shè)備管理員對設(shè)備進(jìn)行編號，將其納入“設(shè)備臺帳”，建立設(shè)備檔案，設(shè)備移交使用部門生產(chǎn)使用，設(shè)備技術(shù)資料存檔。4.3設(shè)備的使用管理4.3.1生產(chǎn)部設(shè)備管理員編制設(shè)備安全操作規(guī)程，發(fā)放現(xiàn)場使用。4.3.2生產(chǎn)操作人員使用設(shè)備，需經(jīng)安全操作培訓(xùn)，方可獨(dú)立操作設(shè)備，特殊工種需經(jīng)外部培訓(xùn)并取得操作證，方可操作設(shè)備。4.3.3設(shè)備操作者應(yīng)嚴(yán)37、格按設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)定要求操作設(shè)備。4.4設(shè)備的日常使用維護(hù)保養(yǎng)4.4.1當(dāng)班操作者班前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查。4.4.2班內(nèi)應(yīng)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好運(yùn)行機(jī)臺的衛(wèi)生清潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。4.4.3下班前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行清掃、擦試。4.4.4機(jī)修人員每天應(yīng)對機(jī)臺的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時解決。4.4.5機(jī)修人員定期對設(shè)備的安全裝置、電氣控制系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣壓系統(tǒng)進(jìn)行專項檢查，保證機(jī)臺安全、可靠地運(yùn)行。4.5設(shè)備的維修4.5.1生產(chǎn)部設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制“設(shè)備維修保養(yǎng)計劃”，機(jī)修人員按“設(shè)備維修保養(yǎng)計劃”實施設(shè)備維修，并做好維修記錄，填寫“設(shè)備維修記錄”。4.38、5.2生產(chǎn)過程設(shè)備出現(xiàn)故障，使用部門報生產(chǎn)部設(shè)備管理員，設(shè)備管理員應(yīng)及時組織進(jìn)行設(shè)備維修，機(jī)修人員實施設(shè)備維修，并做好維修記錄，填寫“設(shè)備維修記錄”。4.5.3設(shè)備維修需設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行時，由生產(chǎn)部設(shè)備管理員聯(lián)系安排。4.5.4根據(jù)設(shè)備易損件的使用情況，由生產(chǎn)部設(shè)備管理員填寫“采購申請單”報付總經(jīng)理批準(zhǔn)，由采購部采購，并存于倉庫，平常倉庫必須保存一定數(shù)量的備用品。4.6設(shè)備的停用4.6.1設(shè)備需停用或停用一段時間，設(shè)備使用部門應(yīng)報告生產(chǎn)部設(shè)備管理員，設(shè)備管理員安排機(jī)修人員對設(shè)備進(jìn)行擦試保養(yǎng)，加蓋防塵罩。4.6.2生產(chǎn)部設(shè)備管理員對停用的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，并在“設(shè)備臺帳”上記錄。4.7設(shè)備的標(biāo)識4.39、7.1設(shè)備的標(biāo)識為設(shè)備編號和設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識為“完好”、“停用”、“檢修”、“報廢”。4.7.2生產(chǎn)部設(shè)備管理員對每臺設(shè)備進(jìn)行編號，并做好相應(yīng)的設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。4.8設(shè)備報廢4.8.1設(shè)備符合下列情況之一者可提出申請報廢。超過使用期限，其主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞，修復(fù)費(fèi)用大或接近新置費(fèi)用者。4.8.1.1自然災(zāi)害或事故損壞無法修復(fù)和費(fèi)用過大。4.8.1.2經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用危及安全，并可能引起嚴(yán)重事故，而無法修復(fù)或不經(jīng)濟(jì)、不合理的設(shè)備。4.8.1.3國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備必須報廢者。4.8.2設(shè)備報廢由生產(chǎn)部設(shè)備管理員提出報廢申請，填寫“設(shè)備報廢審批單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，設(shè)備按報廢處理。4.8.3設(shè)備報廢后，生產(chǎn)部設(shè)備管理員應(yīng)及時在“設(shè)備臺帳”上記錄。