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1、建筑公司工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理各項制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現(xiàn)場管理是管理的重要組成部分，通過施工現(xiàn)場管理，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，特制定此制度。一、 質(zhì)量例會制度為了保證工期、保證工程質(zhì)量符合強制性標準、保證安全生產(chǎn)，提高工效、降低成本、做到文明施工,項目部應(yīng)定期召開例會，及時解決施工中的問題。1、 項目部每周日晚20:00召開一次例會，小會不定期召開。2、 項目部管理人員和班組長及分包單位施工負責人等有關(guān)人員參加，由項目經(jīng)理主持召開會議，并做好會議記錄。3、 例會主要內(nèi)容2、：（1） 每天計劃完成的情況，質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場情況，施工物資供應(yīng)情況；（2） 每天施工中遇到的技術(shù)問題和未完成計劃的原因，總結(jié)原因、教訓(xùn)和今后采取的措施；（3） 安排明天的工作計劃和爭取完成計劃的措施，以及材料、機具、構(gòu)配件的供應(yīng)，勞動力的配備，各項立體交叉作業(yè)之間的配合等，確保周計劃、月計劃、總進度計劃的完成按合同工期并提前完成施工任務(wù)；（4） 履行合同情況或履行合同時發(fā)現(xiàn)的問題，及如何解決；（5） 需要建設(shè)、監(jiān)理、分包單位配合的問題內(nèi)容；（6） 需要項目經(jīng)理進行內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)的問題；（7） 施工成本計劃完成情況和控制措施；（8） 風險因素的分擔和控制及取證問題；（9） 其他有關(guān)事項等。3、二、 “三檢”及交接檢制度1、“三檢制”即工人班組施工過程中進行自檢、互檢和交接檢。2、班組長要認真執(zhí)行“三檢制”，并做好記錄。3、班組工人要認真操作，隨時自檢，每完成一項施工任務(wù)后，按質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙進行自檢，工序交接時，正道工序的班組要認真檢查上道工序的質(zhì)量員組織同工種的班組互相檢查，共同提高工程質(zhì)量。4、項目質(zhì)量員要督促檢查工人班組執(zhí)行“三檢制”，嚴格控制工序質(zhì)量。三、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度（詳見后附龍康新苑施工工程質(zhì)量、文明施工獎罰措施）1、獎勵辦法（1）竣工的工程，經(jīng)評優(yōu)單位評定全部為優(yōu)良工程，且全年沒有發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的項目發(fā)“質(zhì)量優(yōu)秀”獎。（2）沒有發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的優(yōu)4、良工種，由公司發(fā)給獎金。評為地（市）優(yōu)良工程的，獎給項目班子壹仟元；評為省優(yōu)工程的，獎給項目班子貳仟元；評為汾水杯工程的，獎給項目班子叁仟元；2、罰則（1）沒按計劃創(chuàng)優(yōu)的工程，罰款金額相應(yīng)為創(chuàng)優(yōu)獎金的一倍，交于公司財務(wù)，作為獎金專款專用。（2）發(fā)生一次重大質(zhì)量事故，即經(jīng)濟損失十萬以上的，事故單位負擔全部經(jīng)濟損失，并罰款伍仟元。（3）發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，即經(jīng)濟損失十萬以下的，罰款壹仟元。（4）發(fā)生一次質(zhì)量問題，即經(jīng)濟損失叁仟元以下的，由該單位處理。（5）違反建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及其他有關(guān)規(guī)定，事故單位負全部經(jīng)濟責任。四、施工日志制度1、施工日志是施工期間全過程活動的綜合記錄，是查閱施工活動的根5、據(jù)，項目部應(yīng)認真詳細做好記錄。由施工負責人逐日進行記載。2、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001中將施工日志列入建設(shè)單位和施工單位歸檔保存的文件，因此，施工日志要一式三份記錄。3、施工日志由項目施工負責人逐日進行記載，將每天施工活動的事項簡單摘要的記錄下來。4、記載的問題和解決的問題要前后呼應(yīng)，特別是記載的有關(guān)質(zhì)量和安全問題，必須要有處理結(jié)果的記錄，不可留有隱患。5、施工日志的主要記載內(nèi)容：（1）天氣變化當日天氣是晴天、陰天、雨天或是雪天、風天（風力大小），天氣的變化對工程的質(zhì)量和安全、進度、成本又什么影響，所采取的措施，造成的損失如何補救，未來天氣預(yù)報情況和應(yīng)采取的措施等。（26、）當日工程施工進度情況逐日完成的施工形象進度，分部分項工程施工到什么部位，安裝的配合情況，分包單位的配合情況、與監(jiān)理的配合情況。（3）施工人員調(diào)動情況管理機構(gòu)的調(diào)整，管理人員的變動，勞動力的調(diào)整，當日有多少人施工、幾個工種、每個工種有多少人，新工人進場及安全教育情況。（4）材料供應(yīng)情況材料、商品砼、構(gòu)配件和機具設(shè)備進場的規(guī)格、數(shù)量、品種、型號及復(fù)驗結(jié)果、使用部位，如：鋼筋、水泥、砂、石、防水材料、混凝土及預(yù)制構(gòu)配件，有否因材料供應(yīng)不及時而影響施工及采取的措施。（5）設(shè)計變更施工中有哪些圖紙要修改，是否辦理相關(guān)變更手續(xù)。圖紙的標識是否對班組進行了交底。（6）重大技術(shù)措施和其他決定施工中采取哪些技7、術(shù)措施或會議決定事項及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新材料項目。（7）砼、砂漿試塊的制作數(shù)量，并在試塊上標注制作日期、取樣部位、養(yǎng)護條件、強度等級和保管情況。進場原材及鋼材試件取樣情況。（8）因停水、停電、風、雨、雪天或設(shè)計變更造成的窩工、停工的記錄及辦理簽證手續(xù)。（9）質(zhì)量和安全情況施工中質(zhì)量、安全內(nèi)外部檢查情況，發(fā)現(xiàn)的隱患問題及防患措施，執(zhí)行強制性標準和貫徹安全“一標三規(guī)范”情況，有否發(fā)生質(zhì)量安全事故及處理情況等。（10）國家、省、市和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位檢查提出的整改意見和本單位公司、分公司檢查提出的問題及項目的自檢等整改措施。（11）其他有關(guān)工程的事項。質(zhì)量責任制一、技術(shù)交底制度8、1、單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人進行書面技術(shù)交底。2、施工過程中，有關(guān)設(shè)計變更及施工方案、技術(shù)措施等的變更，項目技術(shù)負責人應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。3、技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)，交底人和接受交底人雙方簽字后歸檔。4、技術(shù)安全交底內(nèi)容：（1）落實有關(guān)工程的各項技術(shù)要求；（2）提出圖紙中必須注意的尺寸、軸線、標高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。（3）對使用材料的品種、等級、質(zhì)量要求及砼、砂漿、防水、絕緣等。（4）交待施工方法、施工順序、工種之間和土建與安裝等之間施工交叉的配合，技術(shù)安全注意事項等。（5）設(shè)計變更的具體情況9、。（6）結(jié)構(gòu)吊裝用的機具設(shè)備性能，構(gòu)件重量、吊點、安裝部位、吊裝順序、支撐系統(tǒng)、安全技術(shù)規(guī)程。（7）焊接程序和工藝。各操作項目檢查工藝。（8）分部分項工程施工的質(zhì)量和安全操作要點。（9）各項技術(shù)指標的要求，應(yīng)注意的施工質(zhì)量通病。（10）特殊過程關(guān)鍵工序的交底更加細致。二、設(shè)計變更制度設(shè)計變更涉及面廣，關(guān)系到工程質(zhì)量和施工工期，以及材料的準備、機具設(shè)備的配置、勞動力的調(diào)配、預(yù)結(jié)算的調(diào)整等一系列問題。依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例及建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001的規(guī)定，制定設(shè)計變更制度；1、任何單位和個人未經(jīng)原設(shè)計單位同意，不得擅自變更設(shè)計文件10、。如需修改設(shè)計，必須按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等有關(guān)單位同意簽字蓋章后。方可改變設(shè)計。2、設(shè)計變更的標識變更文件由項目技術(shù)負責人，負責統(tǒng)一編號，蓋“設(shè)計變更”印章，發(fā)給有關(guān)部門。三、掛牌制為了確保實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，施工人員責任落實到個人，施工現(xiàn)場實行掛牌制。1、掛牌標識的范圍（1）現(xiàn)場存放的工程材料及半成品。（2）現(xiàn)場的備品備件設(shè)備。（3）制作生產(chǎn)的半成品。（4）施工過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品。（5）甲供材料。2、標識的方式標識的形式多種多樣，可使用劃定區(qū)域標牌、標簽、劃線涂色、編碼簽字印章、文件記錄等易于識別的方式。（1） 進場的原材料、法蘭、閥門等部件掛牌標識11、，由項目材料員負責。（2） 入庫的材料應(yīng)用卡片標識，顧客提供材料應(yīng)有“甲供”字樣，由項目材料員負責。（3） 現(xiàn)場制作的構(gòu)件、半成品以標簽標識，由工程項目材料員負責。（4） 產(chǎn)品的過程和狀態(tài)以方案記錄，卡片標識、工程質(zhì)量評定表標識由工程項目施工員負責。1、標識的內(nèi)容（1） 掛牌或卡片標識應(yīng)說明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)，鋼材、水泥等應(yīng)標明數(shù)量和進場時間。（2） 半成品標識應(yīng)說明名稱、規(guī)格、數(shù)量、工程使用部位。2、標識的管理和保護（1） 項目部根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)一制作和管理標識，從出庫到竣工，直到交付業(yè)主都執(zhí)行標識和可追溯性管理程序。（2） 施工現(xiàn)場、庫房等材料人員負責保護各種標識，標識丟失或損壞，項12、目部要及時補做，因施工條件的原因，造成材料轉(zhuǎn)移，標識也相應(yīng)轉(zhuǎn)移。（3） 公司材料科對項目部的標識進行檢查，填寫“產(chǎn)品標識檢查表”限期整改。（4） 對有追溯要求的主要材料，如鋼材、水泥發(fā)料時，材料員必須填寫“主要材料追溯卡”以便追溯，追溯卡的內(nèi)容為：材料名稱、規(guī)格、使用部位、進貨單位、進貨日期、試驗檢驗狀態(tài)、編號等。工程質(zhì)量檢查制度項目工程施工要嚴格按照設(shè)計圖紙施工合同建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工技術(shù)標準、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）等有關(guān)規(guī)定進行施工，做好原材料和施工過程質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。一、 原材料的檢驗和試驗 1、原材料（含商13、品砼）、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備要有出廠合格證和復(fù)驗報告。2、采購員應(yīng)在合格供應(yīng)方中采購，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場。3、保管員對進場的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等應(yīng)進行驗收。4、凡涉及安全和使用功能的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)驗，并報監(jiān)理工程師檢查認可。5、原材料檢驗必須執(zhí)行“見證取樣”送檢，按照太原市質(zhì)檢站并建監(jiān)字20005號太原市建筑工程施工試（檢）驗實行見證取樣送檢的制度規(guī)定執(zhí)行，由項目部送于工程相應(yīng)資質(zhì)的檢驗單位進行試驗，出具檢驗報告。經(jīng)試驗合格的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，保管員應(yīng)妥善存放并做好標識。未經(jīng)檢驗和以檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等，不得投入14、使用。建設(shè)單位提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等亦必須按規(guī)定進行檢驗和復(fù)試。二、 施工過程的檢驗和試驗1、項目部應(yīng)在產(chǎn)品形成的適當階段進行監(jiān)視和測量，嚴格控制過程質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、項目部要做好計量器具和檢測設(shè)備的送檢、使用、保管和維修工作，按照公司制定的計量器具管理辦法執(zhí)行，確保計量器具、檢測設(shè)備的完好準確。3、班組施工要執(zhí)行“三檢制”，做好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)質(zhì)量員檢查符合要求后，方可轉(zhuǎn)序，嚴格控制“工序質(zhì)量”。4、隱蔽工程驗收，在隱蔽前，由項目質(zhì)量員檢查，達到要求后填表，報監(jiān)理單位驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽證后，方可進行下道工序施工。5、檢驗批（主控項目和一般項目）質(zhì)量，由項目質(zhì)量員15、工長（施工員）、班組長等有關(guān)人員自行檢查符合要求后填表，報監(jiān)理工程師驗收簽證。6、分項工程質(zhì)量所含的檢驗批均應(yīng)符合質(zhì)量規(guī)定，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員檢查評定簽字后，項目質(zhì)量員填表，報監(jiān)理工程師驗收簽證。7、分部工程質(zhì)量所含的分項工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、觀感質(zhì)量、安全與功能檢驗均應(yīng)符合規(guī)定，經(jīng)項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員等有關(guān)人員自檢評定符合要求后填表，由項目經(jīng)理提交監(jiān)理單位驗收，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理及勘察（地基與基礎(chǔ)）、設(shè)計（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）單位項目負責人進行驗收簽字，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收時，公司總工程師參加。三、 檢驗和試驗狀態(tài)的標識a) 原材料、構(gòu)配件和設(shè)備16、以出廠合格證和復(fù)試報告為標識。b) 現(xiàn)場堆放的材料和庫房存放材料用標牌作標識。c) 施工過程產(chǎn)品的標識（1） 班組的自檢、互檢和交接檢，以“工程質(zhì)量三檢表” 為標識，有關(guān)班組長簽字，項目質(zhì)量員核查簽證。（2） 隱蔽工程以“隱蔽工程驗收記錄”為標識，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、工長（施工員）、班組長簽字，監(jiān)理工程師簽證。（3） 檢驗批質(zhì)量以“檢驗批質(zhì)量驗收記錄” 為標識，項目經(jīng)理、工長（施工員）、班組長簽字，監(jiān)理工程師簽證。（4） 分項工程質(zhì)量以“分項工程質(zhì)量驗收記錄” 為標識，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人簽字，監(jiān)理工程師簽證。（5） 分部工程質(zhì)量以“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄” 為標識，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人簽字，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、勘察和設(shè)計單位項目負責人簽字。