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1、公司工程項目設計工作現場服務考核獎罰細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設計過程考核獎罰細則1 目的1.0.1 為了使設計工作的考核規范化、程序化，充分發揮員工的能動性，保障設計的各項工作，按計劃高標準、高質量完成，滿足用戶需求，特制定本考核細則。2 適用范圍2.0.1 本細則是對工程項目的各階段設計工作、現場服務及相關工作的考核。3 考核辦法3.1 總則3.1.1 依據設計要求，對工程(項目)設計和(施工)現場服務及其它相關工作完成情況實行定量考核。3.1.2 對于不能圓滿完成設計任務或有關工作的應按照本考核細則2、對項目（專業）或有關人員扣罰相應部分的獎金。3.2 設計任務承包3.2.1 工程(項目)生產計劃進度確定后，無合理客觀原因，致使工程(項目)沒有按生產計劃完成的，視拖延天數和影響，對項目負責人或專業設計人員扣罰本項目獎金的510%。3.2.2 有下列情況者視影響及后果對專業設計人員每次扣罰獎金100300 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）設計人員參加會議時，主持會議者提出具體要求或其它一些重要事情，應立即向有關所領導如實匯報，沒有及時匯報并造成不良影響的；（2）設計人員參加的各類技術或設計進度協調例會，對會上提出的重大技術變化或設計進度作較大修改時，必須及時請示項目負責人同意，沒有請示3、并自作決定的；（3）設計人員參加會議或在與用戶的接觸中，隨意發表不利于設計項目或開展設計工作的言論造成不良影響的；（4）設計人員在設計工作中發現存在技術問題(包括甲方提出的影響較大的變動要求)，沒有及時向項目負責人反饋存在問題，致使工程(項目)設計進度受到影響的；（5）在設計條件中的數據計量單位、圖例符號及內容不符合國家規范規定要求，給其它專業工作造成較大影響的；（6）設計中使用院內會簽欄簽名未施工最新會簽人員的。（7）每周上交的工程進度未能如實反映設計進度的3.2.3 有下列情況者視情節及后果對專業設計人員每次扣罰獎金300500 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）工程(項目)的各階段4、設計沒有嚴格按照關規定要求進行，無客觀合理原因，未達到各階段的設計深度要求的；（2）對業主主管部門下發的會議紀要，各專業設計人員必須遵照執行，對有疑義的問題應及時向項目負責人匯報，對重大問題項目負責人應及時向設計所領導匯報。對擅自不按紀要要求開展工作或不及時匯報并造成不良影響的；（3）設計深度不夠缺少必要的數據、詳圖，給施工及采購帶來困難而需要補充和修改設計文件的。3.2.4 有下列情況者視情節及后果對專業設計人員每次扣罰獎金5001000 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）設計人在設計活動過程中，無合理客觀原因，隨意決定留設計“天窗”，并試圖在施工過程中以設計變更單形式解決的；（2）設5、計人員在設計過程中借施工單位或甲方急需圖紙施工，提出時間短、技術難度大等借口拖延時間，向施工單位或甲方索取錢、物的。（3）設計人員不負責任、玩忽職守在設計、施工過程中，發現存在問題隱患，經設計所領導或甲方人員提出后不及時采取措施或采取隱瞞事實真相的。（4）不按規定辦理設計文件（含過程文件）存檔或存檔的設計文件不符合要求的。3.2.5 有下列情況者視情節及后果專業設計人員每次扣罰獎金50100 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）向有關專業提出不符合規定要求的設計條件圖（表）的（接收專業有權拒絕接收并應向項目負責人匯報）；（2）不按規定編制、修改、收發、簽署設計文件的；（3）上游專業無合理客6、觀原因，沒有按生產計劃表日期給下游專業設計條件的；（4）校審記錄不規范、無簽字及日期的；（5）接到甲方有關人員的訴求，沒有及時處理并轉達有關設計所領導的；3.2.6 有下列情況者每張（自然張）圖紙扣罰獎金1030 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）在設計中不按圖紙內容使用過大的圖幅尺寸使疏密度不符合要求的設計人；（2）在一張圖上有多于6 個或平均折1#圖上有3 個以上的一般性錯誤的設計人；（3）在一張圖上有多于8 個或平均折1#圖上有6 個以上的圖面錯誤的校對人；（4）編號錯誤或內容、格式不符合要求的設計人；3.2.7各專業設計人員在設計中違反規范強制性條文的，每條處罰獎金2000元整。7、3.3.產值承包有下列情況者，有違規所得的予以收回。并視情節及后果扣罰該項目獎金100400 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）在現場服務中，因工作人員言行或其它原因，致使用戶不滿意，影響公司信譽，造成不良影響的；（2）在現在服務中對現場技術性指導錯誤并造成較壞影響的。3.4 工作任務承包3.4.1 有下列情況者視情節及后果扣罰責任人獎金100300 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）在工作中因服務態度差，影響生產任務計劃實施的；（2）不按提曬單或成品交付單要求，多曬或漏曬標準圖的；3.4.2 沒有按時完成生產任務或工作中出現質量事故造成較大不良影響的扣罰該項目中應得獎金的5%。38、.5 崗位工作承包3.5.1 有下列情況者視情節及后果對項目負責人扣罰獎金200500 元。造成較大影響的加倍扣罰。（1）因管理不善、組織不利，致使設計工作進度緩慢生產計劃不能按時完成，造成不良影響的；（2）不能按期完成甲方交辦的工作的；（3）由于工作疏忽大意、不負責任，沒有按期完成設計所領導交辦的任務，影響工作正常進行的。3.6 項目負責人3.6.2 項目很負責人依據設計進度、質量、投資控制、工作態度等情況有權對專業或設計人的獎金進行扣罰，扣罰額度不超過該專業獎金的20% 。扣罰依據可參考本細則中有關條款。扣罰的獎金可用于本項目表現比較突出的專業或設計人。3.6.3 有下列情況者視情節及后果9、一次扣罰項目負責人獎金100500 元。造成較大影響的加倍扣罰。（1）在專業間協調遇到困難而影響正常工作時，項目負責人沒有及時與設計所領導人員或職能部門領導溝通，影響設計進度的；（2）項目負責人不按規定組織各專業對相關圖紙進行校隊的；3.7 施工(現場服務) 3.7.1 有下列情況者視情節及后果一次扣罰責任人獎金50200 元。造成較大影響的加倍扣罰。（1）專業設計人員在施工過程中遇到有較大技術變化或難以解決的技術問題時應立即同設計管理部門取得聯系。沒有及時溝通解決而影響施工進度的；（2）各專業設計人員應參加的施工現場會議，無故不參加的；（3）各專業設計人員沒有按規定編寫設計變更單或有關人員不10、按規定簽署的；（4）各專業設計人員不按安全生產管理規定著裝或在施工現場違反安全施工管理的。3.7.2 有下列情況者視情節及后果每次扣罰責任人獎金300500 元。造成較大影響的加倍扣罰。（1）對于大額設計變更單，不按及時向設計說領導匯報私自進行變通的。（2）設計變更單達不到規定深度或不能滿足采購或施工要求的；（3）因設計產品質量、服務質量不好，用戶對設計提出口頭或書面批評的。3.7.3 有下列情況者視情節及后果每次扣罰責任人獎金5002000 元。造成嚴重影響的加倍扣罰。（1）在設計回訪中，發現用戶對設計產品和服務質量非常不滿意的；（2）由于各專業設計人員不認真負責、主動溝通協調，沒有及時組織11、處理設計過程或施工現場發生的重大問題。（3）利用工程建設或施工需要應出的設計變更單之機，故意刁難用戶或施工單位的；（4）隨意改變設計并提高標準，導致投資增加的；（5）濫用權利開人情設計變更單的。3.8 會議3.8.1 本條規定適用于參加會議的所有人員。會議檢查人為會議的主持人或召集人。凡有下列情況者視情節及后果一次扣罰責任人獎金50 元。造成嚴重影響的加倍扣罰。（1）無故不參加會議或遲到的；（2）會議未結束，沒經主持人同意而中途退席的；（3）對應參加會議人員未及時通知，致使其未能按時出席會議的；（4）參加上級有關部門的會議，由于參加會議者本人原因造成不良影響的。3.9 特殊獎勵3.9.1 特殊12、獎勵是指對生產經營及管理活動中取得的重大成果做出了較大貢獻的單位和個人，在 “年度獎金分配實施辦法”之外應給予的獎勵。凡符合下列情況者依據所取得的成果或業績，經決定對有關人員給予適當獎勵。（1）經個人努力通過國家組織考試取得設計院需要的注冊資格的；（2）設計人員在沒有先例的情況下，自行解決重大技術難題，為提高設計院的競爭力和贏得榮譽做出貢獻的；（3）在生產實踐中，開發成功先進技術，并獲得省部級以上技術進步獎的；（4）在經營活動中為承攬到大型工程項目做出決定性貢獻的（院領導和經營人員除外）；（5）其它在工作中做出卓越貢獻的。4 幾點說明4.0.1 本細則例舉了生產經營及管理活動中可能出現部分問題及處理辦法，如在實踐中出現本細則未列事項，可參照上述有關條款執行。4.0.2 在處罰中，如同時涉及設、校或其它有關人員時，根據問題的性質和各自應承擔的責任來決定獎金的扣罰比例。4.0.3 由相關職能部門按本細則負責考核并執行。4.0.4 本細則從xx年十月一日執行。4.0.5 本細則由設計所負責人負責解釋。