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1、防水工程公司項目部日常安全、材料、施工班組制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部項目部各項管理制度及工作流程第一條總則一、為了加強各項目部的管理，規范工作紀律及流程，打造高效、團結、執行力強 的團隊，制定本制度；二、本制度適用于公司各項目部（含涂料事業部、防水事業部），執行人員為各項目 部全體人員；三、木制度由公司辦公室起草，經公司辦公會議討論，并提交主管副總經理、總經理 審核批準，相關執行人簽字認可后實施；四、此前相關制度與本制度冇沖突的，以本制度為執行標準；五、木制度最終解釋權公司辦公室或主管副總經理。第二條 工程項目部日常管理制度一、上、下班時間：上下班時間與施工班組一致2、，但上班時間最晚不能超過8： 30 分，下班時間最早不早于17： 30o如冇違反，經查到或舉報一次罰款50元，第二次罰款 100元，累計達到3次及以上處以當月工資罰款，并勸退離職，公司不給予任何補償；二、休假/請假：以執行公司相關制度為前提，基于項目部工作性質等特殊情況，原 則上各項目部不安排節假日（含周末）休息，其相關補貼在獎金中體現。具體執行方案為:1、工程項目在大成都范圍內的項目部，不安排節假日（含周末）的休息，必須休假 的，須提前2天向辦公室履行請假手續外，必須報主管領導批準，超過1天的，項目經理 以下員工須報主管副總批準，項口經理須報總經理批準；2、工程項目超過大成都范圍內（含省內及3、省外），項目人員輪流安排每刀4天的假期, 其屮必須有一天回公司述職及辦理相關工作事項。每人休假前都必須捉前一周向辦公室履 行請假手續外，必須報主管副總經理和總經理批準，三、項目部會議制度：1、每周星期一由項口經理召開例會，項口經理不在崗吋，由其指定人員組織召開。 并做好會議紀要，于當天提交公司辦公室；2、參加總包、卬方、監理方等相關合作單位會議的，每次必須做好會議記錄。會后 整理成文，并于當天提交公司辦公室存檔；四、工作F1報制度1、項口經理每天向主管副總經理必須提交工程項口部工作日報表。以電子郵件方 式提交。郵箱：;2、日報表內容必須真實，其屮需要公司領導出而I辦助的，需填寫協助方式、希望完4、 成時間、對接單位及對接人等詳細情況；3、“處理方案”為面對該事件項目部自己的處理方案，和處理的結果。第三條安全管理制度一、在施工班組進入施工前，必須購買人身意外傷害保險和雇主責任險。然 后再簽訂勞務合同；二、對施工班組及工人在進場的前15天，必須每天進行安全教育，此后每周進行1-2 次，同時做好記錄工作；三、項目部所有成員都是安全管理員，做到只要有工人在施工現場施工，都耍有管理 人員實施監督管理；四、項口部所有成員，只要進入施工現場，必須佩戴安全帽等做好安全防范措施，如 有違反，給予當事人第一次罰款100元，笫二次300元，第三次及以上的處以當月工資罰 款；同時給予項目部負責人300元每次的5、罰款和扣罰全年安全生產獎勵。以上罰款必須當 場開具罰款單，單場兌現；五、對于施工班組及個人，一旦發現不按照安全管理施工作業的，必須立即制止并按 規定進行處罰。具體標準為：給予木人第一次罰款100元，第二次200元，第三次及以上 的，堅決清除出場；同時給予班組負責人每次500元的罰款。以上罰款必須當場開具罰款 單，單場兌現；第四條材料管理制度一、材料計劃1、總體計劃擬定：在項目進場施工前，項目負責人必須根據合作方提供的施工圖紙, 核算出總體方量，并根據各種材料的平米耗量提交項廿總體材料計劃，報公司辦公室、主管副總經理和總經理處；2、過程計劃擬定：每刀擬定一次計劃（當月報次刀計劃），搶工期或特殊情6、況，可以 每周或每10天擬定一次材料計劃（視實際情況確定）；3、擬定依據：計劃材料，必須是根據庫存量、施工進度、面積、核準耗量等。即： 根據已施工面積和消耗材料，核算出實際耗量；再根據實際庫存量和計劃施工面積，核算 出所需材料量；4、報請流程：材料員提交計劃并填寫材料中請單（見附表） 提交項目經理 審批才艮請公司主管副總經理審批返回項目經理處，并提交公司辦公室向相 關廠家卜單生產由辦公室商務進行跟進生產及發貨情況。二、材料入庫1、材料到達項口現場后，由項口經理和材料員共同確定卸貨地點；2、材料員負責貨物數量的清點和確認（其中材料名稱、型號/色號、數量必須準確無 誤），并填寫入庫單，登記入賬，簽7、字認可；3、材料員將簽字確認的材料單呈項目經理簽字；4、項目經理在確認并簽字后提交公司辦公室；5、公司辦公室在收到該材料單后辦理運費支付等相關手續，并提交財務付款；同吋 進行材料的登記入賬。三、領料管理1、班組必須指定2-3人領料，其他人員在未得到班組負責人授權委托時，不得給予 發放材料；2、班組領取各種材料必須填寫領料單，簽字認可并提交項口經理簽字確認，材料 員必須在該領料單完善后才能發放材料；3、領料時，材料員必須親力親為發放，不得隨意找人代發。如確實不在崗位，必須 有委托人，且有相關委托手續。四、材料巡查一旦材料出庫，材料的管理和使用均由領取的班組承擔。但項口所有成員（特別是材 料員）必8、須進行監察管理。不定期、不定時到施工現場每個能去到的地方進行巡查。一旦 發現班組浪費的行為，發現一次給予該班組500元罰款（當場拍照、通知班組負責人到場 確認、當場開具罰款單、立即支付罰款），該班組每發現一次，處罰金額在前次一次的基 礎上翻倍；一旦發現材料被盜，必須立即報告直接領導，以工作聯系函的方式通報總包方、 甲方等合作單位，督促合作單位杜絕此類事件的再次發牛，對數量較大的必須商討經濟損 失的補償等事宜。如當場抓到盜取人員，應立即押送相關合作單位進行處理解決，對屢次 發生的，可以立即押送公安機關。五、材料監控1、耗量的監控：根據各班組所領材料，預算出施工面積，在第二次中領同一材料時, 項目9、經理必須落實其前一單領料的實際施工面積。超量使用的，要找出問題所在，并想辦 法解決；使用低于計劃耗量較大的，要確定施工效果。對合理節約材料的班組按照合同約 定給予相應的獎勵，反之給予相應的處罰；2、總量的監控：項目經理必須根據總預算量掌控材料下單的批次和數量。工程完工 后，對材料進行實際統計，超過計劃總量的，按公司相關制度給予材料員和項目經理給予 相應的處罰，反之給予相應的獎勵；3、報表提交：材料員和項口經理必須根據公司辦公室及財務要求，及吋、準確、規 范提交各類材料報表。如未按規定提交各類報表，每次給予材料員和項目經理100元的罰 款，累計超過3次（含），處以當月工資的罰款。第五條工程質量、10、進度管理制度一、質量管理1、項目經理必須根據工藝要求，監督每道工序的施工情況，高標準、嚴要求，對不 達標的，堅決整改，甚至返工。同時因整改和返工所需的材料等產生的費用必須出材料員 和項口經理統計清楚，并交該班組負責人簽字確認；2、堅決執行每道工序的施工要求。對于達不到施工條件的，堅決不進行下一道工序 的施工，但同時必須出具工作聯系函，捉交合作單位協調解決，或按照要求時間監督處理;3、對已經完工的施工面，必須給予近乎于苛刻的要求進行口杳，不達標的，必須在 施工器械（吊籃、架子等）拆除前進行整改。4、以上三條如因項口經理執行不到位，給公司造成的一切損失將由項口經理承擔。二、進度管理1、項目經理必須11、根據項目總體工期要求，根據實際情況、充分考慮各種因素，并同 班組負責人討論，制定詳細的工期計劃，排定分段和總體施工進度表；2、根據各進度表，項目經理必須監督落實到每個時間段。對超期的要提出改進方案, 在下一道工序屮搶回來；3、如因南天等不可抗拒的因素耽誤的工期，必須通過加班等方式將時間搶冋來，力 爭在既定總體工期實現完工。第六條工程進度款項報請制度一、向甲方或總包上報時間1、上報總包方或甲方的時間，根據合同約定的時間或根據總包方或甲方所要求的時 間上報，不得漏報、遲報；2、上報單據須為一式兩份，一份在上報甲方或總包方后，另一份立即提交公司辦公 室；二、上報公司數據：在向公司提交上報甲方或總包進12、度單據，還需向公司提交項目 進度申報情況表（見附件）三、進度款的跟進：在上報進度款項后，項口經理應及吋、適吋的跟進進度款的支付; 并隨時同公司副總經理、總經理保持溝通協調、配合；四、如因項目經理等保進度不及時、報錯或漏報等原因造成收不到進度款的，給予項 目經理等責任人當月工資的處罰。第七條：施工班組管理一、工人數量：根據整體工期要求，并結合施工工作面等實際情況確定要求的工人數 量及要求到達項目現場的時間。在過程中實時進行増加或減少，此項工作需要同班組負責 人積極保持溝通；二、根據擬定的施工進度表跟進施工進度，原則上必須按照進度表，在規定的時間內 完成應該完成的施I.而和I.序；三、每天、如實、13、準確填寫班組施工情況跟進表（見附表），如因班組人數不達標、 停工等時間造成吊籃空置等成本壇大的，必須記錄清楚，作為最后與班組結算的依據；第八條吊籃使用管理一、嚴格執行同吊籃公司簽訂的合作合同；二、如實、及吋、準確填寫吊籃使用情況記錄表作為同吊籃公司結算的原始單據;三、在發生故障、移位等需要時，必須笫一時間通知吊籃公司，并提岀完成的具體時 間要求，對無故拖延造成誤時務工等情況，必須記錄清楚。第九條 項目部費用報請規定及流程-、公司給予每個項目一定額度的備用資金（具體額度根據各項目的實際情況確定）。 該備用金只作為項口日常的辦公費、臨吋設施設備的采購、臨吋搬運費轉場費的備用，不 作為個人生活費、宴14、請招待費等支岀。該備用金由項目經理保管并核準支出，并由項目經 理每月報銷一次。如當月支岀超岀了備用金，500元以內由項目經理墊支，超過500元， 提前報銷；二、在需要宴請相關合作單位或關系人，或產生其它費用時，由項目經理報公司副總 或總經理批準后，填寫支付申請單，提交公司辦公室辦理支付手續；三、報請審批流程：項目經理報公司副總或總經理獲得批 a填寫支付中請單提交公司辦公室審核提交公司副總、總經理簽字確 一 交財務、付款；第十條班組勞務費支付規定及流程一、嚴格執行簽定的勞務合同中所約定的相關條款，嚴禁提前申請及支付生活費；二、項口部根據合同約定的租賃單價、使用數量及吋間等，及吋填寫并上報支付申請15、 表，同時將班組施工情況跟進表作為附件及時提交公司辦公室，按財務規定辦理支付 手續。如項目部超過合同約定支付時間3天沒冇捉交以上相關手續，及相關手續不完善的, 公司將不予以支付，該月進度款在下月完善手續后一起支付；三、如因項目部未及時上報所需手續未能支付班組勞務費，導致班組停工等嚴重事件 的，項口部負責人除承擔相關責任外，同吋給予1000元的罰款；四、報請審批流程班組填寫施工班組進度款中請單（見附件）顧目經理審核簽字確認 a報請公司副總簽字認可a提交公司辦公室確認存檔 辦理財務支付手續；第十一條 吊籃（架子）租賃費支付規定及流程一、嚴格執行簽定合作合同中所約定的相關條款，嚴禁提前中請；二、項廿16、部按月及時上報各班組當月進度，根據約同約定的單價、支付比例及當月施 工面積等填寫支付申請表，同吋將吊籃使用情況記錄表作為原始依據及吋提交公司辦 公室，按財務規定辦理支付手續。如項目部超過合同約定支付時間3天沒有提交以上相關 手續，及相關手續不完善的，公司將不予以支付，該月進度款在下月完善手續后一起支付;三、如因項目部未及時上報所需手續未能支付，導致吊籃被停用等嚴重事件的，項目 部負責人除承擔相關責任外，同時給予1000元的罰款；四、報請審批流程吊籃公司提供吊籃使用情況記錄表，同項口經理核對雙方簽字確認后由項口經理填寫支付中請表，附吊籃使用情況記錄表提交公司辦公室和財務審核 報 請公司副總總經理17、簽字認可交財務、付款第十二條執行工作聯系函制度一、執行對彖：與卬方、總包方、班組、吊籃公司等合作單位；二、執行范圍：在與各合作單位的工作配合時，需要合作單位給予解決、協調的相關 事項，以及進場前對施工基面的檢查、驗收、增加施工面，和合作單位臨吋要求而沒冇出 具相關通知文件的，都必須向該合作單位出具工作聯系函（見附件）；三、簽收：原則上要求合作單位聯系人在聯系函上的“簽收欄”給予簽字認可, 如不能實現，必須在資料交接表（見附件）屮簽字，以表示收到我方所出具的該函件;四、審批流程：經辦人填寫工作聯系函 A項目負責人分管副總審核 項目負責人甲方、總包等相關單位第十三條資料管理制度一、資料范圍1、辦公18、物資統一從公司辦公室領取；2、項目合同、勞務合同：公司及項目辦各留一份，工程施工嚴格按合同執行；3、項目施工資料及文件：施工資料及往來通知工作聯系函等，項目結束后統一 裝訂交冋公司；4、項目結算資料：項目施工中進度付款和結算時的結算單及核算依據。二、資料整理及歸檔1、從公司辦公室統一領用的物品由辦公室登記領取。2、項目部合同、工程資料與文件的收集整理和歸檔，資料員填寫資料交接記錄表， 項口完成后隨項口資料及文件統一交回辦公室存檔。公司不定期對工程資料進行檢查，并 將檢查結果納入績效考核之中。3、項目結算資料根據進度按月報交財務并存檔。4項目部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出19、現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與負責人對該工作負全責。四川xx防水工程冇限公司附件：1、材料申請（訂）單2、領料單3、材料進銷存統計表（每刀）4、材料庫存盤點表（每月）5、材料消耗用量統計表（每日、周、月）6、項目進度（方量）申報統計表（每月）7、施工班組勞務進度匯總表（每月）8、吊籃使用情況記錄表（每刀）9、項目支付申請單10、工作聯系函11、資料交接登記表12、維修記錄登記表（每月）13、派工單工程項目部材料訂購申請單編號:工程名稱：訂貨日期：耍求最遲到貨日期：一、 材料明細：編號材料名稱型號/規格單位數量小計計劃施工面積備注合計訂貨人簽字:項目經理:主管副總經理:（涂料、20、防水）工程項目材料領、用、存報表材料名稱規格/型號領用數量使用數量庫存數量備注小計項口名稱及樓棟:統計吋間：年 月 日統計人:項目負責人:項目材料庫存盤點表盤點ri期： 年 月 門序 號類別型號色號庫存地點盤點庫存 數量（桶）累計進貨 數量（桶）累計消耗數量（桶）備注合計注：表中顏色部分為公式和財務填寫請不要涂改。每月材料消耗用量統計表日期：年 月 日至 年 月 日型號及規格樓 號使用數量（桶）空桶 回收 數量12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(涂料、防水)工程項目進度(方量)統計表樓棟 號實測方量 (m2)按圖紙計算21、 方量(m2)與班組結算方 量(m2)報甲方結算方 量(nf)決算方量 (m2)備注項目名稱:統計時間： 年 月 口統計人:項目負責人:項目施工班組勞務進度匯總表（月）序號班組長程位 工部本月完 成工程 量（nf）詢S ) 臨程m211本月完成 人工費（元）軸額 也金 11款上月累 計已付 金額朗款 小工備注11-0計 小-2樓#-n-計 小-03-nnn0樓-計 小-工程名稱:H期:備注：根據施工合同，目前正在施工的班組，月結量按成品量的70%來進行結算，已完工退場的按實際工程量的95%來結算。色塊部分由財務填寫。制表人:項H負貴人:財務審核:分管領導:吊籃使用匯總表序號摘要樓號啟用 時間結22、算 時間租用安裝費移位費運費合計備注臺數租用 單價租金總額單價小計單價小計12345678910111213合計注：表中的所有單價以合同單價為依據。制單：項FI負責人:審核:項目支付單項目名稱申請人申請時間收款單位及個人請款金額請款內容本次實際付款 金額（大寫）審批金額（大寫）備注總經理簽字分管副總 簽字項目負責人 簽字審核：財務經辦人:四川xx防水工程有限公司項目支付單項目名稱申請人申請時間收款單位及個人請款金額請款內容本次實際付款 金額（大寫）審批金額（大寫）備注總經理簽字分管副總 簽字項目負責人 簽字審核:財務經辦人:工作聯系函工程名稱編號主題日期2014年 月 日主送抄送內容：發送單位：負責人：年月日接收單位：簽字：年月日資料交接記錄表序號交接FI期摘要（資料主題或標題）分數遞交人接收單位接收人 簽字防水工程施工、維修登記表編號:序 號日期施工班組 及維修人工作地點及 項口名稱施工、維修現場描述及問題工作量(m2)施T材料人工備注123456789101112施工人員:工匯報人: