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1、機械股份有限公司工作現(xiàn)場管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XXXX機械股份有限公司發(fā)文擬稿單2024年9月9日領(lǐng)導(dǎo)簽批核 稿擬 稿審 閱會 簽主題詞工作現(xiàn)場 管理辦法主 送各部門、分廠抄 送打 字校對份 數(shù)密級編 碼浙銀機（2024X）42號備注標(biāo)題： 工作現(xiàn)場管理辦法各部門、分廠：為了提高公司的整體素質(zhì)，加強企業(yè)管理，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)研究特制定公司工作現(xiàn)場管理辦法。1、目的：通過推進工作現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善公司形象，降低成本，促進文明生產(chǎn)。2、工作現(xiàn)場范圍：是指公司的生產(chǎn)作業(yè)場所、質(zhì)量計量檢測2、場所、產(chǎn)品試驗場所、倉庫物資堆放場所；3、工作現(xiàn)場管理實行分級負(fù)責(zé)，全員參與，定期考核。（1）公司由公司辦牽頭，總師辦、質(zhì)保部、制造部參加，每月對現(xiàn)場管理進行定期檢查，具體檢查工作按現(xiàn)場管理巡查表檢查評分（公司考核巡查表附后），評分結(jié)果低于80分，每出現(xiàn)一次扣500元，考核結(jié)果反饋給公司考核組，同時考核組對考核中存在的問題提出改進建議，供分廠、部門參考。（2）每個分廠、部門確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，對所屬的生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)公司現(xiàn)場巡查表每半個月檢查一次，并將檢查結(jié)果納入分廠部門組織的考核。（3）工段長、小組長應(yīng)將現(xiàn)場管理應(yīng)作為工作內(nèi)容之一，工段長每周要對本工段的現(xiàn)場管理進行一次檢查，根據(jù)公司現(xiàn)3、場管理巡查表對本工段現(xiàn)場管理內(nèi)容進行細(xì)化，制訂本工段檢查規(guī)范（規(guī)范必須經(jīng)過討論，同時報公司辦備案）。小組長每天下班前必須對本班組的現(xiàn)場管理進行檢查，不符合規(guī)范的第二天必須立即整改。（4）員工班前班后要用5-10分鐘對本崗位現(xiàn)場進行整理，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)不整理、不清潔的，每發(fā)現(xiàn)一次由分廠按規(guī)定進行處罰。4、建立現(xiàn)場管理評比制度，對現(xiàn)場管理的考核結(jié)果公司將定期公布，對連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)處在第一位的工段，公司將給予物質(zhì)與精神獎勵。5、開展對現(xiàn)場管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，公司將組織中層管理干部參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，提高意識與管理水平；對新員工進廠由分廠組織進行現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的可以4、上崗。6、加強對現(xiàn)場管理工作的宣傳，由公司辦公室組織通過標(biāo)語、會議宣傳現(xiàn)場管理的目的、作用和做法，使全體員工在意識上得到提升。7、公司辦公室、制造、技術(shù)、資財部門及分廠要按照現(xiàn)場管理的要求，對產(chǎn)品、包裝、運輸工具，料框、標(biāo)識進行標(biāo)準(zhǔn)化，建立設(shè)備點檢制度，對工裝、工具、設(shè)備、零件進行定置、定量，對員工日常生活用品（如雨傘、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等）要落實擺放位置，要幫助分廠繪制定置圖，在工作實施之前各分廠部門對推進本分廠、本部門的現(xiàn)場管理在硬件方面要提出自己的建議和意見，報公司辦協(xié)調(diào)。8、鼓勵員工提出合理化建議，對現(xiàn)場管理員工所提合理化建議被采納的，每一條獎勵150元。XXXX機械股份有限公5、司2024年09月09日現(xiàn)場管理巡查表分廠（部門）： 檢查時間： 項目工 作 內(nèi) 容評分工作指導(dǎo)整理1工作現(xiàn)場沒有多余的物品（多余材料、半成品、工裝夾具，個人生活用品），（檢查工具箱、工位、料箱、車間角落）；2行道通暢無阻；3主要質(zhì)量特性檢查是否按規(guī)定抽查填表，進行控制點分析；整頓1設(shè)備、工具、半成品、零件、料箱、按位置擺放（定位置、定內(nèi)容、定數(shù)量、定高度）；2擺放嚴(yán)格按規(guī)定，沒有混放、混料、超高、超重；3物品擺放標(biāo)識清楚，料框有標(biāo)識，產(chǎn)品有標(biāo)識，擺放場地有標(biāo)識；4工作臺是否整理得條理井然；5設(shè)備、工具、零件擺放是否易于取用；6危險場地、危險品警示標(biāo)識是否清楚；7滅火器放置位置是否正確；8員工6、是否正確操作機械、按作業(yè)指導(dǎo)書要求工作；9零件運輸、搬運，貨物疊放是否按規(guī)定，是否有磕碰、混放；清潔1現(xiàn)場清潔、無垃圾、無油污、無臟水；2員工是否按規(guī)定服裝穿著整齊；3設(shè)備是否及時維修、保養(yǎng)，無油污，維修是否有警示牌。4電燈照明是否正常，電燈及設(shè)備電線是否安全整齊；5車間、辦公場地墻面、窗、門、作業(yè)指導(dǎo)書、報表、產(chǎn)品展示窗是否整潔；6衛(wèi)生間是否清掃清潔，無大的臭味，清掃用具是否按規(guī)定擺放；7員工儀表整潔（理發(fā)、著裝、指甲）；維持1設(shè)備、工具使用后是否及時歸位；2場地能夠保持整潔；3職工無串崗聊天；素養(yǎng)1員工是否遵守公司紀(jì)律，不制造臟亂，不擴散臟亂；2自動糾正臟亂、亂擺放現(xiàn)象；3職工對產(chǎn)品零件質(zhì)量特性是否了解，對作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全生產(chǎn)規(guī)定是否掌握。合計檢查人簽字：分?jǐn)?shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，很好4分，好3分，一般2分，較差1分，很差0分