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1、水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度及考核細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度1 目的為使工段生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，培養(yǎng)員工良好的行為、道德素養(yǎng)，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于xx水泥（xx）有限公司燒成工段生產(chǎn)現(xiàn)場。3 5S定義與目的3.1 整理（SEIRI）：生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來活用；3.2 整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的是不浪費時間找東西；3.3 2、清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的是消除臟污，保持職場干凈、明亮；3.4 清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果；3.5 修養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人。組 長：崔辰 副組長：鄧乾、覃鵬飛、楊熙永、謝其然組 員：葉斌、黃宏陸、張向書、韋善武、王耀庭、黃新見、吳少強、林秋華、楊成 4 5S推行小組成員精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組精益管理辦公室（設(shè)在安全環(huán)保部）主 任：吳少強聯(lián)絡(luò)員：黃燕嫦 礦山部3、：廖玉蓮 制造部：封炎華 儲運部：李 方 質(zhì)管部：陳穎 運行部：蘭仙 機電部：白有輝 行政部：鄧宇星 財務(wù)部：蘇琪斌 采購部：梁海燕 人力資源部：廖俊茗 EHS部：黃燕嫦 各部門5S推進員5 職責(zé)5.1 公司5S推行小組：負責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、評比等，對員工開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動5S的順利進展；協(xié)調(diào)5S實施過程問題的處理；處理其他5S有關(guān)的活動事務(wù)；5.2 部門5S推行小組：積極配合公司5S推行小組活動，監(jiān)督并落實本部門的5S管理；5.3 員工：積極參與并執(zhí)行5S管理，根據(jù)5S管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場。6 推行區(qū)域6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場；6.3 工具房、倉庫、機修車間；6.34、 值班室活動區(qū)域。7 推行步驟7.1 整理7.1.1 現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品；7.1.2 清理非必需品7.1.2.1 設(shè)備、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，墻角雜物，過期的報表、雜志、空桶，已損壞的工具、器皿；7.1.2.2 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、檢具、原材料、半成品、成品；7.1.2.3 值班室、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。7.2 整頓7.2.1 對現(xiàn)場進行整頓7.2.2 確定必需放置場所7.2.2.1 將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置；7.2.2.2 特殊物品、危險品、設(shè)備等進行特定場所進行放置、保管；7.2.2.3 物品放置100%定位。7.2.5、3 規(guī)定擺放方法7.2.3.1 產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；7.2.3.2 盡量立體放置，充分利用空間；7.2.3.3 便于拿取和先進先出；7.2.3.4 做好防污、防腐的措施。7.2.4 進行標識7.2.4.1 采用油漆劃分區(qū)域；7.2.4.2 在擺置場所標明所擺放的物品；7.2.4.3 在擺放物體上進行標識；7.2.4.4 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時間跨度。7.2.5 整頓的定置設(shè)計要遵循以下基本要求7.2.5.1 簡單明了的流向，可視的搬運路線；7.2.5.2 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；7.2.5.3 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；7.2.5.4 最大的操作便6、利，最少的心情不暢；7.2.5.5 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；7.2.5.6 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。7.3 清掃7.3.1 從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。7.3.2 清掃點檢機器設(shè)備7.3.2.1 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來；7.3.2.2 尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準，促進清掃工作的標準化。7.3.3 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；7.3.4 實施區(qū)域責(zé)任制：對于清掃，應(yīng)該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒有人管理的死角；7.3.5 制定相關(guān)清掃基準：制定相關(guān)清掃基準，明確清掃對象、方法、7、重點、周期、使用工具、擔當者等項目，保證清掃質(zhì)量，促進清掃工作的標準化。7.4 清潔7.4.1 每天上下班各花10分鐘做好5S工作；7.4.2 每天隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查；7.4.3 對不符合的情況及時糾正；7.4.4 保持整理、整頓、清掃的成果。7.5 素養(yǎng)7.5.1 衣著整潔得體，儀容整齊大方；7.5.2 言談舉止文明有禮，對人熱情大方, 工作精神飽滿；7.5.3 愛護公共財產(chǎn)，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)章制度；7.5.4 有團隊精神，互相幫助，積極參加5S活動；7.5.5 嚴禁公物私用，做到資源共享；7.5.6 在辦公室不吸煙，嚴禁隨意放置易燃易爆物品；7.5.7 在工作場8、所內(nèi)不追逐打鬧，不大聲喧嘩和私語，坐立端正；7.5.8 養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，充分利用可再生資源。8 建立5S亮點和5S問題點獎懲機制8.1 針對5S亮點，以通報、表揚的形式，對相關(guān)人員進行表揚和鼓勵；8.2 針對5S問題點，以對比、公布的形式，對不合理地方進行改進和完善；8.3 建立5S合理化建議：鼓勵員工提出5S合理化建議，對建議被采納者給予一定程度的加分；8.4 根據(jù)附件中xx水泥生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分標準每半月進行一次5S檢查，檢查結(jié)果與部門業(yè)績合同掛鉤。9 附則本制度由安全環(huán)保部起草并負責(zé)解釋。本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：xx水泥（xx）有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作標準項目序號內(nèi)容一現(xiàn)場地面9、1.1地面上能滿足三定三要素原則地面應(yīng)無污染源(水、油污、漏料等)地面應(yīng)無積水地面應(yīng)無雜物地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標識清晰無剝落安全警戒區(qū)應(yīng)用警戒紅線標識清晰應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)1.2設(shè)備儀器儀表閥門能滿足三定三要素原則設(shè)備儀器保持干凈，設(shè)備編號、區(qū)域線規(guī)范、清晰，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象設(shè)備儀器有日常保養(yǎng)記錄,干凈清晰應(yīng)保證其使用性儀表正常范圍標識清楚閥門開、關(guān)狀態(tài)標識清楚1.3車輛類能滿足三定三要素原則各種車輛應(yīng)有標識和編號各種車輛應(yīng)保持干凈及安全使用性叉車、吊車應(yīng)有責(zé)任人及日保養(yǎng)記錄1.4工具箱存放應(yīng)定位標識能滿足三定三要素原則1.5工具類工具箱內(nèi)物品應(yīng)滿足三定三要素原則工具類應(yīng)按10、要求分類存放整齊、干干凈凈工具類應(yīng)保證其合理使用性工具類使用完應(yīng)放置于存規(guī)定位置一現(xiàn)場地面一現(xiàn)場地面1.6清潔用品應(yīng)滿足三定三要素原則清潔用品按要求擺放,干凈整潔垃圾筒內(nèi)的雜物應(yīng)按規(guī)定定量清除應(yīng)保證清潔用品存放于定位區(qū)內(nèi)1.7暫放物不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標識暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈1.8備用設(shè)備儀器應(yīng)滿足三定三要素原則對長期在庫的須有明確規(guī)定長期放置的物品、材料、設(shè)備、儀器等應(yīng)有明顯標識備用設(shè)備防塵并定期清掃保證擺放整齊干凈1.9油類應(yīng)滿足三定三要素原則按要求擺放整齊1.10危險品(易燃有毒等)應(yīng)滿足三定三要素原則隔離堆放,遠離火源,并有專人管理有明顯的警示標識非使用時應(yīng)存放于指定區(qū)11、域內(nèi)1.11通道通道有明顯合理的劃分、標識清楚，保持通暢，無障礙物通道內(nèi)無障礙物跨出雜物應(yīng)清理至指定區(qū)域內(nèi)二墻上桌臺上設(shè)施上2.1墻身應(yīng)滿足三定三要素原則天花板保持干凈，無剝落及雜物貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理墻身保持干凈，無雜物2.2資料標識牌應(yīng)滿足三定三要素原則作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標識牌等應(yīng)掛放或擺放整齊、牢固、干凈資料記錄正確具有可參考性2.3目視化管理看板目視化看板已作好規(guī)劃，內(nèi)容完整目視化看板表面無灰塵、污垢，擦拭干凈，無損壞目視化看板牌整齊美觀，卡套完整目視化看板上的通知文件定期清理目視化看板內(nèi)容定期更改2.4桌面（操作臺）無雜物滿足三定三要素原則桌面干凈無污染2.5電器電線開關(guān)電燈12、電器及開關(guān)須有標識,無安全隱患電器及開關(guān)保持干凈電線布局合理無安全隱患須節(jié)約用電,低壓燈須有安全罩各種用電器檢修需有警示標識2.6管線各種管線(電線管、氧氣管、乙炔管、冷卻水管等)固定得當牢固安全管線整齊有統(tǒng)一的顏色標識2.7消防器材滿足三定三要素原則位置設(shè)置合理狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊須有臺帳及責(zé)任人2.8輔助設(shè)備及設(shè)施風(fēng)扇、照明燈等到按要求固定擺放,處于完好狀態(tài),無安全隱患有關(guān)電器無人時應(yīng)關(guān)掉,無浪費現(xiàn)象門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無破損廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標識狀態(tài)以上設(shè)施保持干凈三值班室3.1值班室值班室內(nèi)的桌椅整潔值班室內(nèi)物品擺放整齊值班室交班記錄整齊、內(nèi)容完整四倉庫、庫房4.1倉庫13、庫房庫房定置圖完整物資按定置圖規(guī)定定置擺放物資有標識且標識明確物資擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上倉儲物資清潔、無積塵或蜘蛛網(wǎng)五人員素養(yǎng)5.1著裝制度及勞保用品勞保用品滿足三定三要素原則工作服干凈整潔無破損按規(guī)定穿戴好安全帽等勞動保護用品應(yīng)按規(guī)定要求穿戴工作服（孕婦著裝不做統(tǒng)一要求）5.2勞動紀律無睡崗、擅自串崗、離崗無違反勞動紀律、違章操作、違章指揮不看與工作無關(guān)的書籍、雜志無違反工藝，野蠻操作保持精神集中六私人物品6.1物品滿足三定三要素原則私人物品應(yīng)集中存放私人物品應(yīng)擺放整齊,保持干凈七其它7.1各項標識正確上述未有項則可重復(fù)扣分7.1.3有創(chuàng)意的好方法每項加0.5分 5S14、管理制度考核細則第一條：各崗位積極配合公司5S推行小組活動，工段管理人員負責(zé)監(jiān)督并落實本工段5S管理的各項工作，未按要求時間完成的，考核當事人當月業(yè)績合同考核-1分/次。第二條：關(guān)于精益辦組織的5S相關(guān)的會議和培訓(xùn)，工段負責(zé)人負責(zé)傳達和轉(zhuǎn)訓(xùn)【轉(zhuǎn)訓(xùn)相關(guān)材料提交人力資源部（列入月度培訓(xùn)匯總）】,未按要求執(zhí)行的部門當月業(yè)績合同考核-2分/次，精益辦對培訓(xùn)內(nèi)容進行閉卷考試，對象從各部門抽取，70分及以上為及格，70分以下為不及格，出現(xiàn)不及格的考核個人-1分/人，無故不參加考試的考核個人-2分/人。 第三條：精益辦每半月組織各部門5S推進員按照辦公區(qū)域和現(xiàn)場區(qū)域5S管理工作標準進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)與管理標準不符合的，第一次檢查在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，在復(fù)查當中發(fā)現(xiàn)未整改的，每項考核部門-0.5分/項，重復(fù)出現(xiàn)類似現(xiàn)象考核部門-1分/項。第四條：未盡事宜，參照相關(guān)管理制度執(zhí)行。以上涉及的考核分數(shù)，列入個人業(yè)績合同特殊加減分精益管理考核項，工段負責(zé)人匯總考核分數(shù)并于每月5日前上報人力資源部執(zhí)行,本考核細則從2016年3月15日起執(zhí)行。 xx水泥（xx）有限公司 年3月10日