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1、建筑工程公司施工現場考勤及采購管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為上午8:0012:00,下午15:0018:00時。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理(或工地負責人)請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經理(或工地負責人)外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理(或工地負責人)申請，填寫請假條，一天以內項目經理(或工地負責人)批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲2、準假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理(或工地負責人)填寫加班申請表。工作人員加班工資年終以獎金的形式發放，項目經理(或工地負責人)不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續三天者除名。8、其它考勤制度根據公司制度規格執行。二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項目大,必須堅持每天舉行一次碰頭會(如果工程項目小應每周舉行一次例會)，監理例會必須每周舉行一次。2、每日例會由相關項目經理(或工地負責人)召集，施工員及施工班組負責人參加。工程資料員記錄歸檔。項目3、經理(或工地負責人)可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報公司經理批準。例會中做出的決定必須堅決執行。例會中做出的決定如果不在規定的時間內處理好,每次項目經理(或工地負責人)罰款500.0元(施工隊或施工班組由項目經理或工地負責人處罰，并要求立即停工處理好后經監理和工地負責人同意后才能復工)。4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。5、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。6、例會不按規定舉行的每次項目經理(或工地負責人)罰款500.0元。三、施工現場4、檔案管理制度1、工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。如果工程項目小由項目經理(或工地負責人)記錄。3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程資料員例會及會議記錄未記錄每次罰款200.0元，工程中工程量簽證單及其它相應資料丟失每次5、罰款500.0元并承擔相應的其它責任;未按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作及其它資料罰款500.05000.0元每個單位工程，并立即整改。四、施工現場收料及倉庫管理制度1、材料入庫每天必須經項目經理(或工地負責人)檢查質量及數量驗收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。不合格材料入庫后如果不能退貨所產生的損失由材料員、收料員、項目經理(或工地負責人)各承擔的費用，項目經理(或工地負責人)及收料員每天發生的材料名稱、數量、規格分別在材料帳冊上匯總。2、收料、保管員對任何材料必須清點或測量后方可入庫，登記進帳，特別以體積計算數量的材料必須每車測量，測量數據標注清楚，如果未標注6、每車罰款100.0元并承擔由此造成的全部損失。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。收料單上必須注明日期、數量、單價、使用項目工程名稱和部位。未填寫明確每次罰款200.0元。24、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。如果不分類亂堆亂放每次罰款200.0元。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料)如果造成損失的按損失的總金額7、分配，看守工地人員占50%，項目經理或工地負責人、材料員、收料保管員分別各占剩余50%的費用。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理(或工地負責人)簽字批準，領料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100.0元。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。10、工地所有各類儀器誰領用，誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回。如果損壞由使用或領用人承擔損壞維修費用、若丟失全部由領用人賠償。五、施工現場施工制度1、施工作業時不準抽8、煙。吸煙必須進入到吸煙區，否則每人每次罰款100.0元。2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。凡在工地上隨地大、小便，若一經發現則每次罰款5001000.0元，若有人舉報，所罰款全部獎勵給舉報人員。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、沙石等，不沿途遺灑應及時清掃。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，如果未按規定清理及堆放每次罰款施工單位200.01000.0元。5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發現罰款100.0元每人次。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除，發現罰款200.09、元每次。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗(罰款200.0元每人次)，酗酒鬧事(罰款500.01000.0元每人次)，打架斗毆(罰款1000.02000.0元每人次)，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。39、項目經理(或工地負責人)未及時糾正或處罰施工單位以上行為的,建筑公司將處罰項目經理(或工地負責人)500.01000.0元/次。六、施工現場安全生產管理制度1、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現場人員必須正確配戴好安全帽(罰款100.0元每人次)。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2、現場施工人員必須正確使用10、相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業時，要正確系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(罰款100.0元每人次)。6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。11、小型及電動工具由專職人員11、操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。15、項目經理(或工地負責人)未及時糾正或處罰施工單位以上行為的,建筑公司將處罰項目經理(或工地負責人)200.01000.0元/次。七、施工現場臨時用電管理制度。1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不12、得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。10、項目經理(或工地負責人)未及時糾正或處罰施工單位以上行為的,建筑公司將處罰項目經理(或工地負責人)100.0500.0元/次。八、施工現場保衛管理制度1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。2、項目經理(或工地負責人)應根據現場的實際情況，13、設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經理(或工地負責人)應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理(或工地負責人)許可，不得進入施工現場(小項目工程除外)。5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目經理(或工地負責人)、公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程資料員保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理(或工地負責人)14、部的批條方可帶出。9、保衛人員值勤期間材料及設備被盜，應由當班保衛人員承擔全部費用，如果由于項目經理(或工地負責人)未安排好保衛人員造成的被盜的費用由項目經理(或工地負責人)承擔被盜費用。九、施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。815、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。10、項目經理(或工地負責人)定期檢查，若未按規定執行,建筑公司將處罰項目經理(或工地負責人)100.0500.0元/次。十、施工現場成本管理制度1、實行成本考核制1.1由項目經理(或工地負責人)首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理16、(或工地負責人)獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理(或工地負責人)。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。1.3具體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的5%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為:現場已完工程量，監理已簽字工程17、量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理(或工地負責人)、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石、水泥等嚴格按定額供應，實行限額領料。2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重18、視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理(或工地負責人)直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理(或工地負責人)領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原19、因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:攤銷量=一次使用量(1，損耗率)/周轉次數一次使用量:根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。周轉次數:指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。損耗率:指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。3、勞動力資源管理(自行管理的室外零星工程)3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排20、出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。3.2項目經理(或工地負責人)根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向公司負責人通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的2%獎勵給相關人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免21、民工閑滯情況出現，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理(或工地負責人)、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額22、。3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理(或工地負責人)。83.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。23、4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理(或工地負責人)提出機械種類、數量及臺班數。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。十一、施工現場質量管理制度1、項目經理(或工地負責人)必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對工程要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖24、紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用，誰安排用誰負責。7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及25、材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題9由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施26、工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各27、類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內部驗收。工程完工后，竣工初驗前，由工程部、成控部、總工辦、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目經理(或工地負責人)及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.十二、其它1木工班組:在澆灌混凝土之前，木工組須將所用層板、木枋、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中漏下的混凝土，如果不清理干凈每間罰款50.0100.0元;清理廢渣廢料必須到至樓下指定的垃圾堆放點，如果未運至指定的堆28、放點每次罰款500.0元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費用。2混凝土班組:拆模后發現混凝土夾渣，每處罰款50.0200.0元，如果混凝土有孔洞，每處罰款200.01000.0元，并承擔二倍材料及其它的罰款;澆灌混凝土過程中必須有專人及時清收干凈澆灌過程中漏下的混凝土，如果未清理或未清理干凈，每桶(小砂漿灰桶)50.0元。3抹灰班組:必須按規范要求施工，返工的材料費及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶(小砂漿灰桶)50.0元。4砌筑施工班組:必須按規范要求施工，若材料(毛石、磚等)超過計劃用量，由施工班組承擔超用部份的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶(小砂漿灰桶)50.29、0元罰款。5各班組將工作面移交給其它班組時，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續時必須雙方簽字確認，如果未簽字確認每次罰款500.01000.0元。6各班組負責自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須由具有安全生產許可證的廠家生產，在購買時注意索要相關證明，各個班組安全帽的顏色由我公司指定，進入工地必須正確配戴好安全帽，不正確配戴好安全帽者每人每次罰款50.0元，不系好帽帶視為沒有戴安全帽。7各班組在施工現場若發生打架斗毆支付我公司每次每班組違約金10000.050000.0元，情節嚴重者移交司法機關處理，如果對工程建設造成嚴重影響的，則我公司有權解除勞務合同，班組必須30、無條件退場。8各工序檢查必須一次過關，如果檢查不過關一次罰款200.0500.0元。9各班組操作工人必須三證齊全，人員進場后2天內必須將名單報送至項目部，并提供2張照片、2份身份證復印件。凡不在項目部操作人員名冊范圍內的，發生工傷等事故時一概由其本人和班級負責人承擔。10鋼筋班組必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的3;并且經成控部計算的實際材料重量，如果超過成控部的量由鋼筋班組承擔多用材料費用。11工程款結算按總價的1%扣減工資所得稅。十三、項目采購1、采購設置總負責人，詢價員、合同員、采購員和庫管員五個崗位;1.1、采購總負責人全面負責材料的采購管理，依據材料需用計劃和崗位目標責任31、成本的管理規定等，制定并執行采購計劃，協調并充分利用內部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資;1.2、詢價員主要負責按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負責人和采購員，同時進行文檔的存檔管理;各種材料最好是固定三個以上的質量有保證的品牌，并有資金實力的供貨商,每二星期提供一份材料、人工市場價給公司。1.3、合同員的職責就是管理合同文件，隨時監督合同執行情況及市場材料、人工市場價的變動情況;1.4、采購員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數量執行采購任務并同時承擔材料市場價變化情況的匯報;1.5、保管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。