午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司倉庫物品消防安全物資出庫管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 四、物品管理要求1、成車碼放原則： 按踏板系列、騎式系列進行規劃。 以兩列為一單元，側靠側碼放，每兩列形成一條通風道。 成車必須碼放在定置線內，嚴禁壓線。 碼放層數四層或小于四層，箱與箱按列、按排頓放整齊。 將周轉率高的主銷車型碼放在靠近倉庫出口，提高進出貨效率。 摩托車碼放順序應根據摩托車的型號、顏色、數量碼放；同一車型要盡量碼放在同一區域。 以三個月為周期，有計劃按品種調整不同生產時段的成車碼放位置，將先生產的車往外放，確保先進先出。2、消防安2、全、作業安全要求： 在倉庫顯著的位置標識嚴禁煙火、安全作業的警告標志。 滅火器材放在倉庫顯著的合理位置；在消火栓處要留出80cm的消防通道，消防通道要與主通道或輔助通道相通；消防器材上方要有醒目的提示標志（用正反面標牌標識標牌規格：10060cm、白底紅字、紅箭頭；字體：黑體；字高：40cm；箭頭指向所在位置或涂印在庫房墻體） 嚴格執行xx商務中心下發倉庫管理規定。3、日常管理： 5S管理：整理、整頓、清理、清掃、素養 出入庫管理：先進先出 成車保管：防潮、防霉、防銹、防超期 成車管理：日清、月結、定期盤點 系統管理：掌握庫存、反饋信息、統計報表四、看板管理1、職責看板 定置崗位、明確分工、責3、任到人。2、制度看板 倉庫管理規定、作業規定（流程），強調員工嚴格按照規章制度辦事，做到有章可循。3、指標看板 設定管理指標，利用數據直觀反映管理水平、鞭策員工提高管理。4、考評看板 績效量化管理、反映員工工作質量，激發員工提高工作質量。5、日常看板 列出月度計劃、重點工作，記錄日常工作安排、注意事項等內容。五、管理評估減少庫存，降低庫存成本，追求合理庫存是庫存管理的中心與極點。利用管理評估指標反映庫存合理性、管理水平、工作質量。1.倉儲管理歸屬銷售的摩托車（包括光車和箱車）產品裝卸、堆碼和保護等項目的倉庫管理工作。1.1.管理責任必須按照產品外包裝規定的堆碼層數和放置方向進行貨物堆放，做好倉4、庫貨物的防火、防盜和防濕防潮工作，并承擔因乙方管理不善而造成的貨物損失（見：附件一：xx成車物流管理標準）。.倉管員和客服代表應積極配合客戶日常調度和管理工作，每天上午9：30前準確及時報送進銷存報表、前一日貨物入庫驗收單原始憑證和出庫貨物序列號文本文件。白天收貨的貨物入庫驗收單應在收貨后兩小時內通知客戶。.必須準備必要的搬運防護工具或設備，裝缷時輕拿輕放，嚴禁摔打產品，確保裝卸質量，如因裝卸工具或人為因素造成客戶產品損壞，責任人員必須全額賠償。.根據客戶的物流調撥指令及時進行貨物配送，保證貨物進出的準確性，承擔因錯誤執行客戶調度指令而造成的損失及相關費用。.未經客戶同意不得在xx庫存放非廣東5、科指定的貨物。.承擔因貨物保管不善而發生的其他損失（因產品質量問題除外），1.2.管理考核：客戶每月將對倉庫儲管理工作進行日常管理考核(詳見附件xxx倉儲管理月度考核表)，管理方應于當月底交納當月罰款。如一個月內未被罰款，客戶將給予500元的管理合格獎，獎金80%由一號庫分配，產生罰款的，罰款由一號庫承擔。.管理人員應對工作中存在的問題和工作失誤及時整改，除接受客戶的罰金外，并承擔賠償責任一、倉庫管理的總體要求1倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面6、向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。二、物資驗收入庫 1物資驗收入庫之前，應先進入待驗區，未經檢驗合格不準驗收入庫，更不準投入使用。 2物資驗收入庫時，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按待檢驗入庫通知單的要求簽字，以明確承擔物資保管的經濟責任。 3材料數量驗收準確后，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量存放就位，并及時登記物資保管卡及輸入物資儲存臺賬，并按照7、規定向有關部門報賬。 4不合格品，應隔離堆放，嚴禁投入使用。如因工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。5驗收中發現的問題要及時通知供應部負責人處理，不得隱瞞不報，如有發生保管員應負失職的責任。 三、物資的儲存保管1物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途設置庫位，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放。2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。 3倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗材料、產成品等其他物資的安全完整負有經濟責任和法律責任。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、8、盤虧等情形發生，保管員不得隱瞞不報或采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。 4保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。 5庫存物資，未經供應部負責人同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應報經供應部負責人批準。6倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛部門批準。四、物資出庫1按“推陳儲新，先進先出”的原則發放在庫物資。2車間領料按照以下方式處理：（1）正常性領料單應填制領料單填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，車間負責人和領9、料人簽字。（2）非正常性領料應另行填寫領退料單說明領料原因，采用“交舊領新”的方式辦理領料手續。對車間交回的不合格配套部件，納入不良品庫統一管理：屬于配套單位質量原因的，通知供應部及時與配套單位辦理退貨手續；屬于生產過程中形成的通知生產部門按照有關責任考核辦法處理。3成品、物資出廠，保管員要核對單價、貨款總金額并蓋有財務部收款章時方可辦理物資出庫手續。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。4發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。5所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。五、其他有關事項1出入庫臺賬要及時輸入，不得壓賬。2允許范圍內的差錯、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，須及時上報庫存盤點表，報經有關領導審批處理，以便做到賬、卡、物、資金四一致。3保管員調動工作，必須要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，有關領導見證，雙方各執一份，財務部存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。4對保管員失職造成的物資短少損失，除原價賠償外，還要給紀律處分。